Posts Tagged: ит

С 1 января 2026 года в России может вырасти ставка НДС с 20% до 22% — соответствующие поправки уже внесены в Госдуму. Для ИТ-индустрии это изменение может стать переломным. Отрасль давно пользуется налоговыми льготами, однако часть из них, включая освобождение для отечественного ПО, могут быть отменены.

Компании готовятся к росту цен, пересматривают ценовые модели и ищут способы оптимизации издержек. «Компьютерра» пообщалась с экспертами и выяснила, как новая налоговая политика изменит рынок ИТ-продуктов и услуг.

НДС в ИТ: особенности и возможные изменения

Правительство России внесло в Государственную Думу масштабный пакет поправок в Налоговый кодекс РФ (законопроект № 1026190-8), который предусматривает ряд существенных изменений в налоговой системе. Одним из ключевых нововведений станет повышение ставки НДС до с 20 до 22% с 1 января 2026 года.

В ИТ-секторе действует льгота по уплате НДС. Освобождение распространяется на передачу прав на программное обеспечение, включенное в реестр отечественного ПО Минцифры. При этом услуги по внедрению, поддержке и доработке программных продуктов облагаются по общей ставке.

«Если ставка НДС будет повышена, то и стоимость ИТ-продуктов и услуг, безусловно, вырастет в соответствии с увеличением налога. Бизнес будет вынужден учитывать это, но налоговая нагрузка, как и всегда, ляжет на конечного потребителя», — считает Александр Зубриков, генеральный директор ITG Security.

Ольга Свистунова, главный бухгалтер компании Linx, предупреждает: «Важно понимать: последствия этих решений будут ощущаться не в 2026 году, а уже в 2025-м. Повышение НДС — это процесс, который запускает рост цен заранее. Бизнес начинает закладывать будущую налоговую нагрузку в себестоимость задолго до календарной даты».

«Так было и в 2018 году, когда повышение с 18% до 20% привело к всплеску инфляции в четвертом квартале — 1,69% (кв/кв) против 0,77% (кв/кв) годом ранее. В первом квартале 2019-го инфляция составила 1,77% (кв/кв) против 0,81% (кв/кв) соответственно», — вспоминает эксперт.

«Рост НДС не “обрушит” рынок, но изменит экономику сервисных контрактов. Для конечных заказчиков без налогового вычета это прямое удорожание. Для корпоративных клиентов — фактор, влияющий на бюджетирование и структуру оплаты. А для вендоров и интеграторов — повод пересмотреть ценовые модели, усилить автоматизацию и искать баланс между маржой и удержанием клиента».

Марина Никитина, коммерческий директор ELMA

«Это неизбежно приведет к росту конечной цены для заказчика. Однако важно понимать: рынок уже ищет способы компенсировать этот рост, — отмечает Александр Мартынов, учредитель российского ИТ-бренда «Севен Груп». — И здесь на первый план выходят решения на базе low-code».

«Вот свежий пример из нашей практики: клиент сократил контракт на внедрение нашего продукта на 80%, когда понял, что может сделать эту работу собственными силами в low-code интерфейсе. Думаю, с ростом НДС на ИТ-услуги этот тренд только усилится», — поделился эксперт.

Есть и другой способ избежания уплаты НДС. Андрей Алексейчук, юрист в сфере IP/IT, считает, что многие компании перестанут выделять отдельные услуги и будут закладывать их в лицензионный платеж, не облагаемый НДС. «Такие схемы находятся в серой зоне, как следствие, будет больше споров с налоговой службой по поводу применения льготы», — объясняет юрист.

Федор Музалевский, директор технического департамента RTM Group, уверен, что повышение ставки практически никак не отразится на конечной стоимости ИТ-продуктов, ссылаясь на эту же схему: «ПО из реестра продают, как правило, включая стоимость услуг в стоимость лицензии».

Переход на российское ПО из госреестра

НДС не уплачивают продавцы программного обеспечения, включенного в реестр отечественного ПО Минцифры, — именно на такие продукты распространяется действующая налоговая льгота. Смогут ли предстоящие изменения в налоговом законодательстве стимулировать бизнес активнее переходить на отечественные решения, лицензии на которые освобождены от НДС?

«Изменения могут слегка простимулировать переход на отечественное ПО: нулевой НДС на лицензии сделает его привлекательнее импортных аналогов (где ставка 22%), особенно в госсекторе и крупных компаниях», — считает Елена Уварова, основатель hrbusiness и uvarovalab.

Но эксперт предупреждает: «Однако эффект ограничен: 70% затрат в ИТ приходится на услуги, а не на ПО, плюс барьеры в качестве и интеграции. По прогнозам, доля реестрового софта вырастет на 5–7%, но не радикально».

Алексей Болдырев, генеральный директор системного интегратора «Айтоника», уверен: «Те, кто совершал переход из-за экономии на НДС, думаем, уже перешли бы и из-за 20% экономии, им еще 2% будут не так уж принципиальны. Те, кто еще не перешел на российское ПО, просто ожидают удобного момента — например, завершения жизненного цикла того или иного западного ПО, откладывая любые расходы на ПО до тех пор, пока это не станет остро необходимым».

«Такое небольшое повышение НДС на 2% вряд ли повлияет на выбор ПО. Наша практика продаж показывает, что цена становится важным фактором только при значительном отклонении от конкурентов — около 50%. Клиенты в первую очередь обращают внимание на функционал, решение своих задач, надежность и качественную техническую поддержку. Цена учитывается уже после этого».

Сергей Галямов, исполнительный директор компании «Аспро»

Однако, согласно внесенным поправкам, льгота по НДС для операций по продаже исключительных прав на ПО и баз данных, находящихся в реестре отечественного ПО, может быть отменена — такие решения больше не будут освобождаться от налогообложения.

По мнению руководителя Tax Ruling Михаила Ефимова, куда более значительное влияние на сектор российского ИТ может оказать именно эта поправка. «На момент подготовки заметки в реестр отечественного ПО внесено 27 782 продуктов. Таким образом, налоговая нагрузка на сектор информационных технологий в значительной степени возрастет, поскольку данной льготой по НДС пользовались многие игроки как из среднего, так и крупного бизнеса», — подчеркивает эксперт.

«Новый законопроект исключает из перечня льготируемых операций по НДС передачу прав на ПО из отечественного реестра. Таким образом, данный реестр для большинства разработчиков уже не будет столь актуален, поэтому и ожидать переход на отечественное ПО только из-за его более привлекательной стоимости теперь также не стоит», — отмечает Мария Ковтун, главный бухгалтер Группы компаний «Кветта».

Что будет с конкуренцией среди малого ИТ-бизнеса

Согласно законопроекту, налогоплательщиков ждет еще одна поправка: с 1 января 2026 года упрощенная система налогообложения утратит прежние послабления, и плательщики УСН с доходом свыше 10 млн рублей будут обязаны уплачивать НДС. Сейчас этот лимит составляет 60 млн рублей.

«Такие компании достаточно быстро преодолевают новый предлагаемый порог в 10 млн рублей. Поэтому я считаю, что это затронет абсолютное большинство даже небольших разработчиков или аутсорс-компаний. Скажется это в виде торможения развития, так как ресурсов на реинвестиции станет меньше. Для кого-то это будет означать лишь замедление роста, но для других может и вовсе закончиться прекращением деятельности».

Александр Зубриков, генеральный директор ITG Security

«С другой стороны, те, кто останется на рынке, в среднесрочной перспективе смогут ускорить развитие из-за разрядки в конкуренции. Кроме того, рынок решений станет качественнее, ведь останутся только те компании, чьи бизнес-модели и продукты наиболее конкурентоспособны», — делится прогнозом эксперт.

«Небольшие компании-разработчики будут вынуждены столкнуться с уплатой НДС, что повлечет увеличение как стоимости их программных продуктов, так и роста их затрат, например, на бухгалтерское обслуживание. Поэтому такая мера только усложнит их выживание на высококонкурентном рынке РФ».

Илья Константинов, заместитель коммерческого директора UDV Group

Эдуард Долгалев, коммерческий директор Selecty, также считает снижение порога для обязательной уплаты НДС серьезным ударом для «небольших» разработчиков: «Раньше часть компаний работала по сниженным ставкам, оставаясь конкурентоспособными за счет гибкости. В результате мы увидим два тренда. В первом случае мелкие игроки будут уходить с рынка. Во втором — стартапам станет сложнее держаться на плаву, поскольку налоговая нагрузка будет давить».

«Снижение порога УСН до 10 млн рублей выручки вынудит 40% небольших ИТ-разработчиков перейти на ОСНО и платить НДС, что повысит их издержки на 15–20%. Конкуренция обострится: мелкие студии потеряют маржу, уступив место крупным игрокам с оптимизированными цепочками, рынок консолидируется, цены на кастомную разработку подскочат на 10%», — уверена Елена Уварова, основатель hrbusiness и uvarovalab.

Александр Мартынов, учредитель российского ИТ-бренда «Севен Груп», считает, что произойдет ускорение консолидации рынка: одни разработчики будут искать технологические партнерства, другие присоединятся к более крупным игрокам, чтобы оптимизировать налоговую нагрузку и сохранить клиентов.

Однако часть экспертов не видит в поправке серьезной проблемы. «Полагаем, что данная мера затронет крайне незначительное количество разработчиков. Она в первую очередь коснется тех небольших команд или индивидуальных предпринимателей, которые целенаправленно занимаются продвижением и продажей лицензий на свои собственные разработки, и чей доход превысил этот лимит», — отмечает Алексей Лобачев, основатель компании «5А».

«Небольшие разработчики ПО с выручкой менее 100 млн рублей в год, как правило, сидят на низкой рентабельности. Все доходы реинвестируются в разработку, часть и так небольшой маржи будет уходить на выплату НДС. С учетом ограниченных возможностей венчурного финансирования можно ожидать сокращение инвестиций или оптимизацию штата».

Алексей Нечаев, генеральный директор и основатель ИИ-компании «Артифика»

Как изменится ценовая политика ИТ-компаний

Александр Зубриков, генеральный директор ITG Security, уверен, что абсолютное большинство ИТ-компаний будет перекладывать возросшие издержки на потребителя.

Схожей позиции придерживается Марина Никитина, коммерческий директор ELMA: «Повышение НДС по услугам неизбежно приведет к росту цен, и в большинстве случаев нагрузка будет переложена на заказчика. Но у крупных игроков и системных интеграторов есть инструменты, чтобы не увеличить стоимость “в лоб” — за счет оптимизации затрат, изменения структуры предложений и перехода на более предсказуемые модели обслуживания».

При этом Алексей Нечаев, генеральный директор и основатель ИИ-компании «Артифика», отмечает: «В условиях ужимания бюджетов переложить налог полностью на клиента сразу не получится. Стоит ожидать, что налоговый эффект будет разделен между разработчиками и клиентами в первое время, будет происходить поиск новых моделей монетизации».

Сергей Галямов, исполнительный директор компании «Аспро», считает, что сильнее всего пострадают партнеры вендоров, которые занимаются доработкой и внедрением для конечных пользователей: «Часто это ИП на УСН без НДС. Для них добавление 5% к стоимости работ будет заметным повышением, и они вынуждены полностью переложить его на клиентов. Их бизнес имеет низкую рентабельность (10–30%) и не потянет дополнительные расходы».

«Мы уверены, что в доле затрат среднестатистического клиента ни переход мелких компаний на уплату НДС в том или ином размере (таких продуктов на рынке не очень много), ни повышение ставки НДС на 2% до 22% не приведет к заметному увеличению затрат. Это повышение для обыкновенного клиента будет «поглощено» общим инфляционным ростом, который даже по официальной оценке Росстата все же выше 2%. Поэтому мы со своей стороны поднимать из-за этого цены не планируем».

Алексей Болдырев, генеральный директор системного интегратора «Айтоника»

Выводы

Таким образом, повышение ставки НДС и пересмотр действующих льгот приведут к заметным изменениям в экономике ИТ-рынка. Несмотря на кажущиеся незначительными два процентных пункта, эффект будет ощущаться значительно сильнее — компании начнут закладывать будущие расходы заранее, а цены на ИТ-продукты и услуги начнут расти еще до официального вступления поправок в силу.

Отмена освобождения от НДС для отечественного ПО снизит привлекательность реестровых решений и ослабит стимулы к переходу на них. Вместо ожидаемого импульса к импортозамещению отрасль может столкнуться с обратным эффектом — ростом интереса к серым схемам и задержкой обновления программных платформ.

Наибольший удар нововведения нанесут малым и средним разработчикам: снижение порога по УСН заставит их платить НДС и приведет к росту издержек, что, вероятно, ускорит консолидацию рынка. Крупные игроки смогут компенсировать часть нагрузки за счет оптимизации процессов и автоматизации, но общий тренд очевиден — ИТ-сектор ждет рост цен, пересмотр ценовых моделей и усиление конкуренции, где выживут только те, кто сумеет быстро адаптироваться.

Источник: https://www.computerra.ru/324968/kak-novaya-stavka-nds-povliyaet-na-stoimost-it-produktov/

Как, по вашему, это отразится на работе ИТ компаний, конечной стоимости цифровых продуктов или на зарплатах сотрудников?

На работе IT-компаний это, скорее всего, отразится некоторой внутренней оптимизацией. Бюджеты компаний на следующий год (или даже в долгосрочном периоде) строились из расчета по одной модели, теперь они будут откорректированы. Конкретные шаги по оптимизации затрат (это не обязательно сокращение сотрудников, это может быть отмена каких-то бенефитов или расходов, связанных с персоналом) сложно предсказать — каждая компания будет исходить из того, какое будущее она видит. Какая-то часть расходов так или иначе переложится в стоимость продуктов, но это также зависит от рынка: там, где конкуренция высокая, никто не будет повышать цену просто так, рискуя потерять клиентов. Многие будут пытаться компенсировать затраты за счет объемов, возможно, ужесточится конкуренция, чтобы покрыть новые расходы большими объемами продаж. С точки зрения зарплат сотрудников каждый будет действовать по-своему; возможно, снизится спрос на специалистов “среднего сегмента”, которых могут попытаться заменить “джунами”, но тогда это может сказаться и на качестве продуктов.

Как вы оцениваете текущий запас прочности у отрасли для того, чтобы выдержать сокращение количества преференций от государства?

ИТ-отрасль не существует в отрыве от других сфер. Программные продукты в большинстве своём покупают компании, не относящиеся к ИТ. У них также происходят изменения (НДС, снижение порога для упрощенной системы налогообложения и т.д.), что в конечном итоге сокращает приток заказчиков, готовых платить за продукты (или сумму, которую они готовы за это платить). При этом конкуренция в ИТ-отрасли достаточно высокая. Предвижу дальнейшее «уплотнение» ландшафта — крупные игроки будут всё больше консолидироваться внутри себя (разрабатывать собственные решения или покупать компании, которые почувствуют себя в не лучшем положении), региональным или небольшим игрокам придётся ещё сильнее бороться за заказчиков с ограниченными ресурсами либо повышать эффективность своих продуктов. Запас прочности нужно оценивать не только с позиции ИТ, но и по отраслям, в которых продаются эти продукты.

IT до сих пор живёт мифом: чем больше часов проводишь за ноутбуком, тем выше отдача. Но на деле переработки — это индикатор незрелых процессов, слабой автоматизации и хаотичной коммуникации.

Я видел десятки проектов, где ночные созвоны, спешка и постоянные «пожары» считались обязательным атрибутом «успешной» разработки. Но чем дальше, тем яснее: это не про вовлечённость, а про выгорание и текучку.

«Если есть возможность уделить время семье вместо работы, я выберу семью. А чтобы это стало возможным, команда должна работать не дольше, а умнее».

Как устроены процессы без ночных созвонов

Перечислю, что я меняю в своих командах, чтобы переработки, или кранч — целый их период перед дедлайном, — перестали быть нормой.

Асинхронность вместо 24/7

Мы договариваемся: важные решения фиксируются письменно, задачи описаны прозрачно, обсуждения проходят в чате или таск-трекере. Это снижает зависимость от «моментальных» ответов.

Если кто-то не в сети — информация его дождётся. В итоге пропадает иллюзия, что «кто первым ответил в полночь, тот и молодец».

Автоматизация как защита личного времени

Автотесты, мониторинг, отлаженный CI/CD убирают необходимость «дежурить у кнопки». Процессы работают сами, инженеры не сидят ночами, переживая за каждый релиз.

В одном из проектов мы полностью перестроили цикл релиза: документация генерируется прямо из кода, автотесты прогоняются в CI, а релизная система позволяет сделать откат. Раньше релиз означал ночные правки и созвоны; теперь — план в таск-трекере и проверяемый процесс. По нашим измерениям команда экономит до 10 часов в неделю на рутине.

Малые автономные команды

Оптимальный размер — 6–8 человек. У каждого своя зона ответственности, роли не размыты, решения принимаются быстрее. Такая модель не требует лишних совещаний и убирает риск, что «без одного человека всё встанет».

Онбординг без стресса

Я практикую такой метод: новичку назначается бадди — напарник, который помогает в процессе погружения в проект. Есть чек-лист на первые три месяца, выделенные часы на вопросы. Это снимает лишнее напряжение и ускоряет адаптацию.

Какие результаты это дает

1. Ни одного ночного релиза. Автоматизация позволяет выкатывать изменения в плановом режиме.
2. До 10 часов экономии в неделю. Благодаря автодокументации и CI/CD команда меньше тратит на рутину.
3. Рост самостоятельности. Команда работает без микроменеджмента — и это повышает ответственность.
4. Прозрачные дедлайны. Риски фиксируются заранее, а не в момент сдачи.

Пример: на одном проекте релиз раньше означал созвоны в 23:00 и «ручное» тестирование. Мы внедрили автотесты, генерацию документации из кода и скрипты отката. Итог — релизы проходят днём, а сотрудники спокойно планируют вечер с семьёй.

Почему это важно для бизнеса

• Снижается текучка. Люди не выгорают и дольше остаются в команде.
• Продуктивность растёт. Не потому что «работают больше», а потому что процессы устойчивее.
• Привлекаются сильные специалисты. Никто не хочет быть рабом дедлайнов, но многие ценят честные правила игры.

«Я возвращаю здравый смысл в IT: вместо хаоса и постоянных сборов на пожар мы строим процессы, которые служат бизнесу и людям долгие годы».

Чек-лист: как уйти от токсичной культуры переработок

• Настройте правила асинхронной коммуникации.
• Внедрите CI/CD и базовые автотесты.
• Сократите команду до 6–8 человек, распределите зоны ответственности.
• Подбирайте бадди для онбординга.
• Подсчитайте экономию времени — и покажите цифры бизнесу.

Человеческий фактор — ключевой

Многие забывают: инженеры — не машины. Если людям комфортно, они быстрее растут. Я вижу это каждый раз: джуниоры за год становятся уверенными мидлами, мидлы вырастают до опытных сеньоров.

Секрет прост — психологическая безопасность и микрообучение. В команде можно задавать «глупые» вопросы и получать поддержку. Учиться по ходу работы проще и эффективнее, чем «отрываться» на абстрактные курсы.

Кранч — это не повод для гордости, а показатель проблем. Я выбираю другой путь: прозрачные процессы, автоматизацию и уважение к личной жизни. И каждый раз вижу: это не снижает продуктивность, а увеличивает её.

«Моя цель как лидера — чтобы через год команда могла работать без меня. Если люди растут и берут ответственность сами — значит, я сделал всё правильно».

Контакты

Меня зовут Генри Бабенко. Я техлид и IT-эксперт с многолетним опытом. Специализируюсь на создании долгосрочных, поддерживаемых IT-решений, автоматизации бизнес-процессов и построении эффективных команд разработки. Моя философия строится на прозрачности, практичности и ориентации на реальные результаты, а не на «хайп». Я помогаю компаниям оптимизировать затраты, а разработчикам — расти профессионально, избегая карьерных тупиков.

Телеграм-канал: https://t.me/henryhdev

#IT #разработка #управлениепроектом #техлид #управлениекомандой #оптимизация

Профессиональные трейдеры останутся без работы: новая нейросеть Alpha Trader AI готова заменить профессиональных аналитиков. Брокер Daoti уже запустил ИИ на своем сайте, получив превосходные результаты.

На фото: Откройте для себя силу Daoti.io для брокеров и хедж-фондов

Исторически инвесторы обращаются за помощью к различным финансовым консультантам, которые помогают анализировать движение рынков и дают более-менее приемлемые прогнозы будущих изменений цены валют или стоимости акций компаний. Профессиональная помощь стоит недешево, а сами прогнозы имеют свойство не сбываться. Такое положение дел не устраивает ни инвесторов, ни брокеров, которые заинтересованы в получении прибыли своими клиентами. Поэтому платформа Daoti.io внедрила новый инструмент, который значительно облегчает жизнь начинающим инвесторам и помогает строить точные прогнозы опытным участникам рынка.

Искусственный интеллект Alpha Trader AI заменяет целую группу живых специалистов, необходимых для эффективной торговли. Он самостоятельно анализирует множество показателей рынка и реализует стратегию, необходимую инвестору. Создатели выделяют три важных элемента, которыми обладает новая нейросеть. Это автоматизированный анализ, позволяющий автономно обрабатывать значительные объемы данных и выявлять сложные паттерны; адаптивность к меняющимся рыночным условиям благодаря обучаемости на новых данных; учет нелинейных взаимосвязей, позволяющий выявлять нелинейные зависимости в рыночных данных. Эти три элемента позволяют ИИ автоматически выполнять работу, которая раньше была под силу только крупным аналитическим центрам.

Разработчики уверяют, что этот уникальный продукт уже помогает начинающим инвесторам получать прибыль с использованием искусственного интеллекта. Работает на простых алгоритмах, доступных даже новичкам, надежен в использовании и сводит к минимуму количество ошибок, совершаемых живыми людьми.

В настоящее время ИИ Alpha Trader доступен как дополнительная опция на сайте и функционирует по методу Уайкоффа (Вайкоффа), основанному на концепции, что движение рынка отражает действия крупных участников. Это означает, что ИИ имитирует поведение ведущих игроков мирового финансового рынка.

Следует практически безошибочной модели торговли, которая помогает крупным корпорациям зарабатывать деньги. Что было доступно мега-корпорациям – теперь доступно и маленьким инвесторам. Пользователям платформы достаточно принимать стратегические решения, а вот механику реализации торговли валютными парами или акциями определяет уже искусственный интеллект. Он самостоятельно проанализирует поведение крупнейших брокеров на рынке и подстроится под их систему торговли, как рыба-прилипала к акуле.

На фото: Doti.io интегрируется с платформой MetaTrader 5 на всех устройствах

Однако, чтобы максимально эффективно пользоваться программным продуктом, создатели советуют изучить основы торговли MetaTrader 5. Так как волшебной кнопки «принести деньги» еще не изобретено. MT5 обладает всеми передовыми инструментами для автоматической или ручной торговли: акциями, сырьевыми товарами, индексами. И выводит данные в удобных форматах: в виде графиков и технических индикаторов.

Используя возможности Alpha Trader AI в сочетании с платформой MetaTrader 5, инвестор может получить самые высокие результаты своей торговли!

Особенно ценно, что счета, подключённые к ИИ, можно интегрировать с MetaTrader 5 — торговым терминалом, который доступен в веб-версии и приложениях для всех устройств.

Чтобы начать пользоваться ИИ, нужно пройти регистрацию на платформе Daoti.io. Это делается в 4 этапа, причем доступ к системе могут получить российские пользователи, так как создатели программного продукта юридически базируются на Кипре. Использование различных криптовалют на платформе открывает перед пользователями широкие возможности, в обход санкций и прочих финансовых ограничений. Ведь настоящая свобода начинается со свободной торговли, – уверены разработчики искусственного интеллекта Alpha Trader AI.

24 сентября 2025 года в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» стартовали тренинги предпринимательских компетенций, организованные в рамках федерального проекта «Технологии».

В игровом формате участникам тренинга предлагается попробовать себя в роли технологического предпринимателя, разработав свою идею и продумав условия для ее реализации. Главная цель интенсива – помочь студентам получить осязаемый результат: с нуля развить и представить идею проекта.

Участников третьего сезона тренингов приветствовали старший преподаватель кафедры менеджмента и систем качества в СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Артем Алексеевич Безруков, куратор IT-направления в акселерационной программе «Стартапы ЛЭТИ» Виталий Валерьевич Витько, руководитель Центра молодежного технологического предпринимательства Александра Сергеевна Прошкина. От них студенты узнали об акселерационной программе поддержки проектов в области технологического предпринимательства «Стартапы ЛЭТИ», о том, как в нее попасть и чего можно достичь, участвуя в ней.

«Третий сезон тренингов предпринимательских компетенций успешно стартовал. В этом году мы расширили проект, увеличив количество его участников практически в два раза. В течение трех месяцев более тысячи лэтишников смогут попробовать себя в роли предпринимателя, пройти все этапы создания проекта и найти свою команду. Мы, в свою очередь, уверены, что опыт, который студенты получат в ходе тренингов, станет одной из основ в фундаменте их профессиональных компетенций!» – сказала руководитель Центра молодежного технологического предпринимательства Александра Сергеевна Прошкина.

Ведущими бизнес-интенсива стали приглашенные эксперты в сфере стартапов: Ольга Кесаревна Благовещенская – автор курсов, ученый-исследователь в сфере экономики, и Светлана Геннадьевна Кренева – эксперт в области управления проектами, коммуникаций и построения бизнес-процессов, бизнес-тренер.

«Сегодняшнее поколение студентов нестандартно мыслит и готово пробовать новое. У них живой и любознательный ум, они легко осваивают новые технологии и не боятся сетевых форматов. Тот факт, что это мероприятие проводится именно для первокурсников, очень важен. Это отличный способ для них войти в учебный процесс. Тренинг служит первоначальной ступенью для подготовки к участию в акселераторах и получению грантов. Это своего рода «естественная обкатка». Особенно здорово, что все это происходит на начальном этапе, когда студентам все интересно и нет устоявшихся представлений. Тренинги позволяют им примерить на себя роль предпринимателей, научиться работать в команде, познакомиться с инструментами генерации идей. Полученные знания и навыки безусловно пригодятся им в жизни», – говорит эксперт Ольга Благовещенская.

В начале мероприятия спикеры провели с участниками вводную интерактивную игру с исторической справкой о развитии сферы предпринимательства и реальными примерами успешных проектов в мировой и отечественной практике. Затем студентов познакомили с инструментами, которые помогают упаковать идеи в «артефакты» технологического стартапа. В частности, ребятам рассказали о принципах построения целевой аудитории, определения границ рынка, создания первой версии продукта, построения бизнес-модели с учетом юридических и финансовых ограничений и возможностей рынка.

В рамках бизнес-игры участники поделились на команды и поэтапно разрабатывали собственные стартап-проекты: от поиска идей на основе востребованных технологий и областей применения, определению «болевых точек» целевой аудитории до разработки бизнес-модели стартапа и его презентации. На разработку собственного стартапа участникам дается 7 часов.

«Во время тренинга наша команда работала над созданием стартапа, призванного помочь школьникам и студентам в выполнении домашних заданий и усвоении учебного материала. В качестве основного инструмента мы предложили использовать искусственный интеллект, а также школьные и вузовские библиотеки. Конечная цель – создать удобное приложение, доступное для каждого ученика или студента. Мы выбрали эту тему, потому что у большинства из нас в жизни возникали трудности с учебой: кто-то болел, кто-то не мог до конца усвоить тему, из-за чего приходилось долго разбираться в материале самостоятельно. Скажем честно, этот процесс нелегкий и часто – неэффективный, поэтому наша команда решила подумать над созданием удобного приложения, доступного для каждого ученика или студента. В качестве основного инструмента мы решили использовать искусственный интеллект, а также школьные и вузовские библиотеки. В итоге тренинг показался нам очень полезным – еще на стадии поиска тем стартапа мы серьезно задумались над тем, что именно нужно людям. В будущем хотелось бы реализовать этот и многие другие проекты, которые принесут пользу нашему обществу», – делится впечатлениями студент первого курса ФКТИ Александр Тымченко.

Финал проходит в формате питч-сессии, на которой команды презентуют свои идеи. Авторов самых интересных идей по итогам каждого дня ждут памятные призы.

После тренинга каждый участник получает сертификат, верифицированный МФТИ – оператором по проведению тренингов предпринимательских компетенций на территории РФ. Такой сертификат дает один балл при подаче конкурсной заявки на студенческий стартап.

Для справки:

Третий сезон тренингов предпринимательских компетенций проходит в рамках федерального проекта «Технологии», входящего в состав нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» государственной программы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». Тренинги проводятся в рамках работы Платформы университетского технологического предпринимательства.