Category: Работа Бизнес

Аналитики сети смарт-офисов SOK и сети учебных пространств в сфере красоты Эколь опросили 1,3 тысячи российских офисных работников и выяснили, что почти 32% рассматривают возможность заработка с помощью ручного труда. Подробные результаты исследования приводит издание «Вести Подмосковья».

23% респондентов хотя бы раз задумывалась о заработке ручным трудом, а 9% всерьез готовятся к переходу на рабочую специальность. 17% предпочли бы «работу руками» с гарантированным доходом более 100 тысяч рублей в месяц. Еще четверть готовы рискнуть, если смогут на первом этапе обеспечить себя доходом в 50-100 тысяч рублей. Каждый пятый офисный сотрудник, рассматривавший переход в рабочую специальность, готов только на подработку по совместительству.

Полностью отказаться от офисной работы респондентам мешает страх финансовых трудностей (52%) и нежелание покидать занимаемую должность (39%). Свое нынешнее место они ценят за комфортный офис (48%), престиж компании-работодателя (33%) и привычный уклад с понятными задачами (23%). Чаще всего о готовности уйти «работать руками» заявляют сотрудники сферы медицины (23%), госслужбы (19%), IT (15%), медиа, рекламы и PR (11%).

Участники опроса предпочли бы работать с глиняной посудой (16%), в сфере красоты (15%), кулинарии (15%), столярного дела (15%) или авторемонта (14%). Работа руками для офисных сотрудников чаще всего является увлечением, которое дает эмоциональное спокойствие. 40% респондентов отметили, что хотят превратить свое хобби в источник дохода.

рабо

Согласно результатам опроса онлайн-кампуса НИУ ВШЭ, 31% россиян считают, что главным карьерным приоритетом на ближайшее время для них является сохранение стабильности. При этом каждый третий респондент планирует повышение или смену работы в ближайшие один–два года.

31% россиян считают, что главным карьерным приоритетом на ближайшее время для них является сохранение стабильности. Это следует из результатов исследования онлайн-кампуса НИУ ВШЭ (есть в распоряжении Forbes) о карьерных амбициях россиян.

Еще для 16% респондентов карьерным приоритетом на ближайшее время стало освоение дополнительной специальности, для 15% — получение повышения на текущем месте, а для 12% — выстраивание вектора для смены профессии и поиска более высокооплачиваемой работы.

В целом, согласно результатам исследования, каждый третий опрошенный планирует повышение или смену работы в ближайшие один–два года. Столько же опрошенных довольны своим нынешним положением или не задумываются о нем. Только 10% опрошенных считают, что успешно развиваются в своей профессии.

Среди причин, которые, по мнению участников опроса, побуждают их развиваться в профессии, — желание более высокой зарплаты (32%), повышение социального статуса и получении признания (25%), интерес к новым задачам (20%), страх остаться без работы в будущем (15%) и давление со стороны окружения (14%).

Наоборот, среди факторов, которые мешают им в продвижении по карьерной лестнице, опрошенные назвали страх перемен (26%), отсутствие перспектив роста зарплаты и должности на текущем месте, нехватку времени на дополнительное обучение (по 19%) и нехватку необходимых знаний и компетенций (18%), а также неуверенность в своих силах и синдром самозванца (17%).

Чтобы изменить ситуацию на работе, 22% респондентов активно участвуют в межкомандных проектах, 20% — ищут подработку в рамках одной компании, 19% — берут на себя дополнительные задачи, 18% — знакомятся с «нужными» людьми, а 14% опрошенных сказали, что «просто работают», считая, что этого достаточно.

Однако, как отмечают исследователи, участники также готовы жертвовать чем-либо ради карьеры. Так, 23% готовы уделять меньше времени личной жизни и хобби, 22% — вкладывать деньги в образование, 18% — задерживаться на работе и трудиться по выходным, 14% — временно снизить зарплату ради опыта или начать карьеру с нуля.

По словам директора по онлайн-образованию НИУ ВШЭ Юлии Ремезовой, респонденты от 18 до 24 лет охотнее берут на себя дополнительные задачи для карьерного роста, а люди от 25 до 34 лет — активнее участвуют в межкомандных взаимодействиях. Также, как отметила эксперт, специалисты от 35 до 44 лет предпочитают проактивности диалог с руководством о перспективах развития. При этом респонденты во всех возрастных группах до 45 лет готовы к обучению для профессионального роста.

«Также опрос выявил, что сменить свое должностное или зарплатное положение в ближайшей перспективе чаще всего стремятся специалисты из сфер аналитики, психологии, разработки ПО и управления. Ради этого они готовы учиться как в вузе и на онлайн-курсах, так и на практике в процессе работы. Мы видим, что обучение все чаще воспринимается не как формальная необходимость, а как осознанный инструмент индивидуального карьерного развития». — отметила Юлия Ремезова.

В опросе, который проводился методом онлайн-анкетирования, приняли участие 1208 респондентов старше 18 лет из Московской, Ленинградской, Самарской, Новосибирской, Свердловской, Нижегородской, Челябинской, Омской областей, Татарстана и Краснодарского края.

В мире кинематографа редко встречаются творцы, способные с одинаковым блеском реализовать себя по обе стороны камеры. Анастасия Соловьева-Росси, известная как дизайнер, создававшая костюмы для картин, участвовавших в Каннском кинофестивале, она уже зарекомендовала себя как успешный продюсер собственных проектов. Теперь же она покоряет новую высоту, совмещая в международном художественном фильме «Остров моих снов» две ключевые роли: актрисы и дизайнера костюмов.

В этом масштабном проекте Анастасии доверена крупная роль, где она играет, по сути, саму себя — талантливого и утонченного дизайнера. Эта партия стала для нее особенно органичной, позволив не только перевоплотиться в героиню, но и наполнить ее образ аутентичностью, создав для нее и других персонажей стилистическое оформление. Каждый костюм в фильме — это не просто одежда, а продолжение характера, работа тонкого вкуса и профессионального опыта Анастасии.

Особую теплоту и личную историю ее героине придает тот факт, что в картине вместе с Анастасией снимается ее дочь. Их совместное участие добавляет фильму особой, глубокой эмоциональности и достоверности.

«Остров моих снов» — это звездный международный проект, в котором заняты яркие представители российского кино и шоу-бизнеса. В их числе — невероятная Анфиса Чехова, харизматичный Александр Златопольский и несравненный Михаил Багдасаров. Работа в одной команде с такими признанными артистами подчеркивает высокий уровень проекта и значимость роли, которую исполнила Анастасия.

Таким образом, «Остров моих снов» становится знаковым проектом для Анастасии Соловьевой-Росси, в котором она мощно заявляет о себе сразу в трех амплуа:

· Как дизайнер костюмов, чье искусство оживляет персонажей.

· Как актриса, получившая крупную, сложную роль в звездном составе.

· Как продюсер, развивающая свою карьеру и представляющая новые масштабные проекты.

Что такое систематизация бизнеса на простом языке?

Современные собственники, независимо от масштаба своего дела, постоянно сталкиваются с терминами «система», «систематизация» и «наведение порядка». Но как это выглядит в реальности, а не в теории?

Если говорить просто, систематизация — это преобразование вашей компании в отлаженный и прозрачный механизм. Это не философская концепция, а ряд конкретных шагов: разработка регламентов, должностных инструкций, систем планирования, показателей эффективности и иных управленческих инструментов.

Каждый такой элемент повышает предсказуемость, контролируемость и прозрачность рабочих процессов. В итоге вы получаете:

• Собственник освобождается от операционных задач и уверенно управляет бизнесом.
• Руководители эффективно выполняют свои функции без авралов и неразберихи.
• Сотрудники чётко понимают свои задачи и работают с большей отдачей.
• Бизнес в целом становится продуктивнее, что напрямую влияет на доход и прибыль.

Таким образом, систематизация — это создание в компании работающих правил и процессов, которые делают её устойчивой и эффективной.

Ключевая сложность систематизации: информационный хаос и отсутствие чёткого плана

Сегодня доступ к знаниям практически неограничен: статьи, вебинары, курсы, советы ИИ и экспертов — всё это под рукой. Парадокс в том, что этот информационный поток не приносит ясности, а лишь усиливает хаос.

Предприниматель, желая навести порядок, погружается в океан противоречивых данных. Один специалист акцентирует внимание на KPI, другой — на оргструктуре, третий — на CRM-системах. Создаётся впечатление, что для систематизации требуется фундаментальное образование и невероятные усилия.

Именно из-за этой перегруженности многие владельцы бизнеса:

• Не могут определить точку старта.
• Теряются в лабиринте разрозненных рекомендаций.
• Откладывают изменения на неопределённый срок.
• Продолжают работать в режиме постоянного «латания дыр».

Дело не в недостатке данных, а в отсутствии простой и понятной пошаговой методологии. Без чёткого алгоритма действий систематизация кажется неподъёмной задачей.

Решение найдено: цифровая экосистема ABR PRO

Цифровая экосистема ABR PRO была создана как прямой ответ на вызовы, с которыми сталкиваются собственники. Это не просто курс или программный продукт, а практическое решение, позволяющее поэтапно выстроить систему в компании, минуя хаос и непонимание.

В основе ABR PRO лежит реальный опыт. Автор платформы, Левдиков Вячеслав, является предпринимателем с более чем 20-летним стажем, помогающим бизнесам становиться управляемыми и расти. Поэтому экосистема предлагает только проверенные на практике инструменты, без лишней теории.

ABR PRO базируется на двух ключевых компонентах:

Цифровая платформа ABR PRO. Это интуитивно понятный софт, где весь процесс систематизации сосредоточен в «одном окне». Все необходимые инструменты — управление задачами, регламенты, планы, оргструктура, статистики — интегрированы в единое пространство.

Готовые обучающие и практические цифровые продукты. Это библиотека пошаговых материалов для владельца и его команды: чек-листы, образцы документов, программы адаптации, HR-инструменты и многое другое. Всё готово к немедленному применению.

Вместе эти компоненты формируют целостную экосистему, где предприниматель находит чёткий план, готовые решения и поддержку. Систематизация перестаёт быть сложной задачей и превращается в достижимую цель благодаря ABR PRO.

Вот почему формула успеха выглядит так: систематизация бизнеса = ABR PRO + практический опыт Левдикова Вячеслава.

Структура цифровой экосистемы ABR PRO

Чтобы превратить теорию в практику, была разработана цифровая платформа ABR PRO — специализированное решение для собственников и топ-менеджеров. Это не набор разрозненных модулей, а единая среда, где все элементы взаимосвязаны.

Ключевые модули экосистемы:

Конструктор оргструктуры: Позволяет четко распределить роли, обязанности и зоны ответственности. Вы строите понятную иерархию и видите, кто за что отвечает.

Конструктор статистик и KPI: Даёт возможность измерять результативность сотрудников и бизнес-процессов. Управление начинает базироваться на объективных данных, а не на интуиции.

Система планирования и задач: Обеспечивает контроль за выполнением стратегических целей и тактических заданий. Команда действует слаженно и целенаправленно.

Коммуникационный центр: Организует эффективное взаимодействие между отделами и руководителями. Убирает хаос из мессенджеров и предоставляет единую площадку для обсуждений.

Конструктор должностных инструкций и папок: Переводит в цифровой формат все обязанности и функции сотрудников. Это ускоряет адаптацию новичков и упрощает контроль для руководителей.

Онлайн-академия и база знаний: Позволяет создавать обучающие курсы, инструкции и методические материалы. Это инструмент для роста и стандартизации опыта без перегрузки ключевых специалистов.

Эти модули формируют у команды привычку работать по стандартам, а у владельца — чувство полного контроля над бизнесом. С ABR PRO ваша компания становится слаженным механизмом.

Изучите экосистему детальнее в этой презентации.

Видео-тур по системе и обзор личного кабинета доступны по этой ссылке.

Обучающие продукты и решения для владельцев и команд

Второе направление ABR PRO — это цифровые обучающие продукты, созданные для собственников, руководителей и ключевых сотрудников. Это не просто набор курсов, а структурированная база знаний, основанная на многолетней практике.

В рамках этого направления доступно:

Программы по систематизации бизнеса: Помогают собственнику освоить принципы системного управления, научиться делегировать, выстраивать структуру и организовывать процессы. Обучение построено на пошаговых инструкциях и реальных кейсах.

Курсы для HR-директоров и руководителей: Специализированные программы, которые готовят ваших сотрудников к управлению системой, поддержанию порядка и адаптации новичков. Это готовые решения «под ключ».

Библиотека «Академия Бизнеса Роста»: Содержит более 200 материалов: шаблоны, чек-листы, регламенты, модели KPI, схемы онбординга и пр. Это концентрат практического опыта систематизации.

Видеобиблиотека “Эксперт отвечает”: В этой рубрике я, Левдиков Вячеслав, делюсь практическими советами, личным опытом внедрения, рассказываю о типичных ошибках и способах их избежать.

Эти продукты не просто информируют, а дают владельцу и его команде чёткую дорожную карту для поэтапного построения системы.

Узнайте больше о цифровых продуктах в этой презентации.

Посмотрите, как они интегрированы в платформу ABR PRO, в этом видео-обзоре.

Какую выгоду получает владелец и его компания от экосистемы ABR PRO

Главная цель, которую мы преследуем, — дать ответ на вопрос: «Как навести порядок в моей компании?» ABR PRO — это комплекс, который помогает собственнику и его команде поэтапно выстроить управляемость, делегировать полномочия и расти без хаоса.

На рынке представлено множество сервисов, но ABR PRO имеет ключевые отличия:

Создана предпринимателем для предпринимателей

Все инструменты и материалы основаны на моём, Левдикова Вячеслава, 20-летнем опыте реальной работы с бизнесом. Это практический, а не теоретический продукт.

Единая цифровая экосистема

В отличие от разрозненных решений, все компоненты ABR PRO интегрированы в целостную структуру, поддерживающую общую логику и порядок.

Экосистема развивается вместе с вашим бизнесом

Мы постоянно дорабатываем и добавляем новые инструменты, основываясь на запросах клиентов. Вы становитесь частью живой, развивающейся среды.

Именно поэтому ABR PRO = систематизация бизнеса. Здесь есть всё, чтобы навести порядок и перейти к эффективному управлению.

С чего начать: первый шаг к систематизации с ABR PRO

Начать работу с цифровой экосистемой ABR PRO очень просто.

Достаточно:

Зарегистрироваться и создать личный кабинет

После регистрации вы получите бесплатный тестовый доступ на 7 дней, чтобы оценить все ключевые возможности платформы. (Зарегистрироваться)

Пройти бесплатный тест Business Scanner

Этот инструмент диагностики выявит слабые места в вашей системе управления, определит уровень системности и подскажет, с чего начать изменения.

Посмотреть видео-обзор возможностей экосистемы

Специальное вводное видео с пошаговой инструкцией поможет быстро освоиться в функционале и начать работу максимально эффективно. (Смотреть видео)

Всё это уже ждёт вас после регистрации. Сделайте первый шаг к порядку в своём бизнесе сегодня.

Финальный акцент: систематизация — порядок или хаос?

Систематизация бизнеса может стать либо вашим главным конкурентным преимуществом, либо источником постоянной путаницы.

Когда у владельца есть ясный план, структурированные инструменты и поддержка, процесс наведения порядка становится логичным и мотивирующим.

Если же структуры нет, начинается «блуждание в тумане»: с чего начать? какие инструменты использовать? как внедрять изменения в команде?

ABR PRO — это система, которая заменяет хаос на ясный и последовательный план. Это цифровая экосистема, которая поможет преобразовать ваш бизнес в управляемый и предсказуемый механизм.

Присоединяйтесь к ABR PRO, регистрируйтесь, тестируйте и внедряйте.

Если вам нужна персональная помощь, оставьте заявку на бесплатную консультацию и видеоэкскурсию. Мы покажем, как ABR PRO решит именно ваши задачи.

Кинопродюсер Марина Спектор обнародовала детализированный бюджет ключевой сцены своего нового масштабного проекта — научно-фантастического блокбастера. В рамках своей стратегии, основанной на принципах максимальной прозрачности, продюсер представила финансовый отчет по самой затратной сцене фильма — семиминутному эпизоду «Космический шторм», общая стоимость которого составила 5,2 миллиона долларов США.

Решение публично разобрать бюджет постатейно было принято продюсером после получения смет от двух американских и одной европейской студий. «Цифры не просто впечатляли — они переворачивали представление о кинопроизводстве. Я поняла, что за сухими цифрами скрывается история о том, как рождается современное кино. И этой историей стоит поделиться», — прокомментировала Марина Спектор.

Финансовый расклад эпизода «Космический шторм»:

1. Предпродакшн и дизайн: $150,000 (работа художников, раскадровщиков и научных консультантов).
2. Актерский состав: $800,000 (гонорары ключевых актеров).
3. Съемочная группа и логистика: $950,000 (строительство платформы и кабины, аренда уникальной студии, оплата труда лучших специалистов).
4. Визуальные эффекты (VFX): $2,100,000 (работа одной из 5 студий из трех стран над симуляцией стихии, композитингом и динамикой разрушений).
5. Страхование и непредвиденные расходы: $200,000.

«Когда ты держишь в руках документ, где стоимость семи минут экранного времени составляет $5,2 миллиона, первая реакция — недоверие. Но именно так сегодня выглядит инвестиция в зрелище, которое должно вызвать у зрителя подлинные эмоции», — отмечает Марина Спектор.

Чтобы показать масштаб затрат, продюсер сравнила свой проект с самыми дорогими сценами в истории кино — от “Бородинского сражения” Бондарчука до голливудских блокбастеров. Она напомнила, что абсолютным рекордсменом остается сцена «Бородинского сражения» Сергея Бондарчука, стоимость которой сегодня оценивается в $100 миллионов. Среди других знаковых дорогостоящих сцен — гонка на колесницах в «Бен-Гуре» ($34 млн), столкновение лайнера в «Скорости 2» ($25 млн) и сцена на свалке в «Трансформерах» ($15 млн без учета графики).

“Публикация бюджета — это важный сигнал всей индустрии о необходимости большей открытости со зрителями. Этот прецедент создает важный тренд, — считает Марина Спектор. — Когда продюсеры делятся деталями бюджета, это меняет отношения со зрителем. Очень важно, чтобы зритель понимал, за что он платит.”