Напоминаем, что в персональном кабинете лояльности Примсоцбанка есть предложение «Партнеры-онлайн». Это платформа, на которой размещены ссылки организаций-партнёров. Переходя по ним, вы можете совершать покупки и получать дополнительный кешбэк, который не суммируется с основным ежемесячным кешбэком от Банка, что позволяет выходить за рамки лимита вознаграждения.

Что можно покупать с дополнительным кешбэком

Витрина Партнеров позволяет удобно совершать покупки и получать дополнительный кешбэк при:

·пополнении аккаунтов на игровых платформах;

·покупке улучшений и дополнительных опций для интернет-игр;

·приобретении косметики и парфюмерии;

·оплате подписок;

·бронировании авиабилетов, отелей, гостиниц и экскурсионных туров;

·покупке одежды, в том числе детской, и товаров для спорта;

·заключении договоров с операторами связи;

·заказе еды и напитков.

В разделе «Партнеры-онлайн» персонального кабинета лояльности каждый найдёт предложения по интересам и получит дополнительный кешбэк за покупку.

Как получить дополнительный кешбэк

1. Войдите в персональный кабинет лояльности Примсоцбанка и откройте раздел «Партнеры-онлайн».

2. Выберите интересующего партнёра и откройте его карточку.

3. Нажмите «Перейти в магазин».

4. Оформите покупку и оплатите её картой Примсоцбанка.

Важные детали

·Размер кешбэка индивидуален для каждого партнёра — он указан в карточке предложения.

·Срок начисления вознаграждения варьируется от 25 до 80 дней. Среднее время ожидания вознаграждения также указано в карточке партнёра.

Где найти раздел

Раздел «Партнеры-онлайн» доступен в персональном кабинете лояльности в приложении Примсоцбанка или в его веб-версии.

·Интернет-банкинг

·Подробные условия — в Правилах программы лояльности Примсоцбанка, доступных в разделе «Дебетовые карты», подразделе «Информационные документы» на официальном сайте банка.

Реклама 18+. ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.

В ГУАП состоялось торжественное мероприятие, посвящённое итогам реализации образовательной программы «Обучение служением» в 2025–2026 учебном году.

15 мая в ГУАП подвели итоги совершенно особого направления работы, все причастные к которому обретают не только полезные профессиональные навыки, но и делают мир лучше: добрее, комфортнее, доступнее. За два с половиной года студенты, преподаватели и партнеры ДоброЦентра ГУАП превратили добрые дела в устойчивую систему, где образование и помощь обществу идут рука об руку.

Открывая мероприятие, начальник отдела ДоброЦентр Мария Рончашова отметила, что программа «Обучение служением» — реализуемый в университете полноценный образовательный подход, ставший составляющей частью ряда учебных планов ГУАП, где не решают абстрактные задачи, а откликаются на конкретные инициативы некоммерческих организаций, социальных учреждений, разрабатывают технологические решения для людей с особыми потребностями и отвечают на другие запросы общества.

С приветственным словом к участникам встречи обратилась проректор по воспитательной работе и молодежной политике ГУАП Лариса Николаева:

— Обучение служением — это не просто вид социального волонтерства. Это поручение Президента Российской Федерации и наш вклад в национальную цель: к 2030 году вовлечь в социальную деятельность 45% молодёжи. В ГУАП мы доказываем: учиться со смыслом — реально. Так происходит, когда студент решает конкретный общественный запрос и получает знания и опыт. За плечами наших студентов — десятки реальных кейсов, — заключила Лариса Игоревна.

Портфолио участников программы «Обучение служением» действительно впечатляет: с февраля 2024 по март 2025 года реализовано 14 проектов, а в течение 2025/26 года — в работе находятся 22 проекта. Итого — 36 идей, за каждой из которых стоит реальная помощь и перемены к лучшему.

Мероприятие посетили представители организаций-партнеров программы: благотворительный фонды «Нить Добра» и «Волшебный Экспресс», Центральный музей связи им. А. С. Попова, Ассоциация «Пошли-поехали», Профессионально-реабилитационный центр, Всероссийское общество глухих и другие. Всем партнерам вручены грамоты и памятные подарки.

Ключевой частью встречи стал круглый стол «Дорожная карта», где участники обсуждали, как развивать подход «Обучение служением» в следующем учебном году. Главная задача: выстроить систему «идея студента — проект — поиск заказчика — реализация». Модераторы зафиксировали предложения на флипчартах, а лидеры групп защитили итоговые планы. Важность масштабирования программы и возможность развития социального проекта студенческой командой на протяжении всего периода обучения отметила, в частности, директор Северо-Западной ассоциации развития велосипедной и пешеходной инфраструктуры «Пошли-Поехали» Екатерина Мехнецова.

ДоброЦентр ГУАП продолжает собирать заявки от социальных организаций, помогать студентам с запуском проектов и привлекать новых партнеров. Насущная цель — вовлечь в социальное проектирование как можно больше студентов и развивать сотрудничество с некоммерческими организациями города и региона.

17 мая состоялся День открытых дверей, где представители компаний-партнеров ГУАП представили реальные проекты и карьерные возможности для будущих студентов и выпускников.

Корпус на Ленсовета, 14 наполнился не только абитуриентами, которые уже сейчас находятся в поиске будущей альма-матер, но и их потенциальными работодателями — компаниями-партнерами ГУАП. В стенах вуза прошла «Ярмарка возможностей», в рамках которой школьники и их родители узнали о разных направлениях развития и дальнейшей возможности реализовать знания на практике — в ведущих компаниях, которые сотрудничают с ГУАП. Участники ярмарки смогли задать все интересующие вопросы представителям организаций, среди которых АО «КБ „Арсенал“, ООО „Газпром информ“, АО РПКБ, АО „Авиакомпания „Россия“, АО „НПО „Обуховский завод“ и другие. В актовом зале прошла презентация, на которой сотрудники компаний-партнеров рассказали о направлениях и специфике деятельности и, главное, возможностях студентов ГУАП в рамках организации. В презентации приняли участие АО „Неофлекс Консалтинг“, АО „Завод им. А. А. Кулакова“, АО „Корпорация „МИТ“, ГК „СофтБаланс“ и ООО „Воздушные Ворота Северной Столицы“.

— Мы уже на протяжении четырех лет сотрудничаем с ГУАП в рамках целевого обучения. Выпускников также принимаем с большой радостью, так как это своего рода знак качества. ГУАП — это важный поставщик инженерных кадров. На моей практике встречались случаи, когда молодые люди брали инициативу, участвовали во многих учебных проектах, которые положительно влияли на их карьеру. В течение двух-трех лет после окончания вуза ребята достигали ведущих позиций, руководили проектами. Мы это практикуем в нашей организации. Главное — инициатива, — поделилась Елена Андреева, начальник отдела обучения и развития персонала АО РПКБ.

Альфия Слепова, начальник бюро социальной политики АО «Корпорация „МИТ“, рассказала об опыте сотрудничества с ГУАП.

— В нашей компании студенты перенимают опыт у высококвалифицированных специалистов именно в рамках своей специальности. Этот опыт, стаж, который они получили, откроет им двери на любые предприятия технической направленности. Здесь достаточно большая траектория развития. Как по горизонтали — в процессе работы всегда можно переквалифицироваться — так и по вертикали, конечно. А она ограничена только вашими амбициями и желаниями.

Партнеры вуза подтвердили, что ГУАП является надежным партнером, эффективно готовящим высококвалифицированных специалистов, готовых к решению самых сложных задач и построению успешной карьеры.

— Очень важно слышать, что хочет сам ребенок, потому что именно это определит его успешность. Можно быть успешным там, где тебе не нравится, но вряд ли это станет профессией на всю жизнь. ГУАП — это однозначно надежный вуз, у которого действительно потрясающая история и уникальные направления обучения, — отметила Ольга Суховнина, директор по персоналу ГК «СофтБаланс».

Далее состоялся круглый стол «Партнерство ГУАП — Работодатель», где в рамках выступления Алексей Малышев, директор Центра организации приема ГУАП, сообщил представителям компаний-партнеров о современных нюансах заключения целевого договора между вузом и работодателем, о форматах целевого обучения и о динамике приема. Иван Бирюков, заместитель декана по учебно-производственной работе ФСПО ГУАП, рассказал о направлениях подготовки СПО и возможностях взаимодействия с партнерами. Татьяна Гурьянова, ведущий специалист Центра карьеры ГУАП, проинформировала партнеров о профориентационных мероприятиях, которые планируются в следующем году. В конце круглого стола состоялся открытый диалог, в процессе которого присутствующие задали вопросы и поделились впечатлениями о мероприятии.

В 2026 году аграрный сектор России продолжает адаптироваться к новым климатическим условиям. Эксперты отмечают, что нестабильная погода, резкие перепады температур и изменение режима осадков всё сильнее влияют на урожайность зерновых культур. На этом фоне сельхозпредприятия начинают уделять значительно больше внимания технологиям мониторинга посевов и точному определению этапов вегетации растений.

По словам специалистов, современное растениеводство всё чаще строится вокруг глубокого понимания биологии культуры. Именно поэтому аграрии активно изучают фазы развития озимой пшеницы, чтобы своевременно корректировать систему питания, защиты и обработки полей.

Погодные риски заставляют хозяйства действовать точнее

Эксперты отмечают, что привычные агротехнические схемы уже не всегда работают так эффективно, как раньше. Если несколько лет назад многие хозяйства ориентировались преимущественно на календарные сроки, то сегодня ключевым фактором становится фактическое состояние растений.

Особое внимание специалисты уделяют тому, как проходит каждая фаза развития озимой пшеницы. Именно от этого зависит эффективность внесения удобрений, работа средств защиты растений и общий потенциал урожайности.

По словам агрономов, даже небольшое смещение сроков обработки способно привести к снижению эффективности препаратов и дополнительным затратам для хозяйств.

Аграрии всё чаще используют цифровой мониторинг полей

Современные технологии позволяют отслеживать состояние посевов практически в режиме реального времени. В крупных хозяйствах активно применяются спутниковые снимки, дроны и цифровые платформы анализа посевов.

Особенно важно контролировать фазы озимой пшеницы в период весенней вегетации, когда растения выходят из зимовки и начинают активно развиваться. Именно в этот момент культура наиболее чувствительна к нехватке питания, стрессу и развитию заболеваний.

Эксперты подчёркивают, что современные системы аналитики помогают не только фиксировать проблемы, но и прогнозировать фазы роста озимой пшеницы на несколько недель вперёд.

Болезни зерновых становятся серьёзной угрозой урожаю

На фоне повышенной влажности и нестабильной температуры специалисты фиксируют рост распространения грибковых заболеваний зерновых культур. Особенно активно в последние сезоны развиваются септориоз, мучнистая роса и различные виды ржавчины.

Именно поэтому всё большую роль играет фунгицидная обработка озимой пшеницы. По словам агрономов, своевременная защита помогает сохранить листовой аппарат растений и поддерживать высокий потенциал урожайности.

Эксперты подчёркивают, что эффективность фунгицидов напрямую зависит от правильного выбора сроков обработки и понимания текущего состояния культуры.

Международные шкалы развития культур становятся стандартом

Многие современные хозяйства переходят на использование международных шкал оценки развития растений. Такой подход позволяет более точно планировать технологические операции и снижать риск ошибок.

Особенно внимательно аграрии анализируют стадии развития озимой пшеницы в периоды кущения, выхода в трубку и формирования колоса. Именно на этих этапах закладывается будущая урожайность культуры.

По словам специалистов, грамотная оценка состояния растений помогает оптимизировать расходы на защиту и повысить эффективность обработки полей.

Хозяйства переходят к более точечной системе защиты

Из-за роста стоимости агрохимии сельхозпредприятия всё чаще отказываются от универсальных схем обработки и переходят к точечному внесению препаратов.

Особенно востребованной становится гербицидная обработка озимой пшеницы, поскольку сорная растительность продолжает оставаться одной из ключевых причин потери урожайности.

Эксперты отмечают, что современные хозяйства стараются учитывать не только тип сорняков, но и погодные условия, плотность посевов и общее состояние растений.

Аграрии всё больше внимания уделяют биологии культуры

Специалисты подчёркивают, что сегодня успешное растениеводство требует не только современной техники, но и глубокого понимания процессов развития растений.

Именно поэтому многие хозяйства подробно изучают фазы развития пшеницы озимой, чтобы выстраивать максимально эффективную систему питания и защиты.

По словам агрономов, каждый этап вегетации требует отдельного подхода. Ошибки в определении стадии развития культуры могут приводить к снижению урожайности и ухудшению качества зерна.

В центре внимания — точные сроки обработки полей

В условиях нестабильного климата аграрии всё чаще работают не по календарю, а по фактическому состоянию растений.

Особенно активно специалисты анализируют фазы развития озимой пшеницы по дням, чтобы более точно определять сроки внесения удобрений и применения средств защиты растений.

Эксперты подчёркивают, что своевременность обработки становится одним из главных факторов сохранения урожая в условиях погодных стрессов.

Подготовка почвы снова становится приоритетом

После нескольких сложных сезонов многие хозяйства начали возвращать особое внимание качеству подготовки почвы и сохранению влаги.

На этом фоне всё больше аграриев пересматривают подход к теме посев озимой пшеницы, поскольку именно стартовые условия напрямую влияют на дальнейшее развитие растений.

По словам специалистов, грамотная система обработки почвы, точное соблюдение сроков сева и постоянный мониторинг состояния культуры становятся основой стабильной урожайности в условиях меняющегося климата.

Эксперты уверены, что в ближайшие годы аграрный сектор продолжит переходить к более точному и технологичному управлению посевами. Всё больше хозяйств делают ставку на аналитику, агрономическое сопровождение и глубокое понимание процессов развития растений — от первых всходов до уборки урожая.

Как вода может стоить 95 долларов за бутылку? Самый базовый товар дает лучший урок маркетинга

Бренды, которые получают реальную ценовую власть, выигрывают не за счет источника и не за счет упаковки.

Зайдите в ресторан со звездами Michelin в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе или Лондоне — и вам с большой вероятностью принесут карту воды. Подготовленный сомелье проведет вас по ней и предложит сочетания с блюдами.

Пять лет назад такое было невозможно представить. Вода — по любым меркам самый недифференцируемый напиток на Земле. И именно поэтому то, что сейчас происходит в этой категории, я, Станислав Кондрашов, считаю отличным маркетинговым кейсом для брендов сегмента CPG.

Премиум живёт в самом наливе

Программы премиальной воды закрепились в высокой кухне, где пейринг может стоить больше 70 долларов с гостя. Водные сомелье ведут посетителей через источник, минеральный состав и ощущения во рту, используя лексикон, заимствованный прямо из мира вина. Редкие бутылки приближаются к сотне долларов. Ключ здесь — сервис, а не жидкость и не этикетка.

Классический подход в CPG в основном трактует «премиум» как решение про упаковку. Бренд вкладывает в руку потребителю красивую бутылку и надеется, что цена приживется.

Программы воды, где сама бутылка почти второстепенна, переворачивают эту логику. Гости платят именно за хореографию. Официант подходит к столу, проводит налив с долей церемонии и объясняет сочетание — и так превращает утилитарную вещь в осознанный выбор.

Винный плейбук, примененный к воде

У вина есть награды, экспертные курсы и язык, заточенный под оценку. Вода углубляется во всех трёх направлениях. The Daily Pour только что запустил Water Choice Awards. Как формулирует основатель Дэн Абрамс, «премиальная вода переживает свой момент».

Водный сомелье Майкл Маша делает ставку на словарь. «Нет лучшей воды — есть множество вод с разными характерами и терруарами, как у вина».

Эта рамка меняет то, что бренд на самом деле продаёт. Заявка «лучшая вода» конкурирует по одной оси и рискует свалиться в ценовое сравнение в тот момент, когда конкурент повторит спецификацию. Заявка на характер так не работает. Она приглашает потребителя выбирать — а это обязательное условие для любой премиальной категории. Потребители, по словам Маши, всё чаще ждут «той же заботы, какую ресторан уделяет еде и вину, но в курировании воды». Как только гость соглашается, что вода заслуживает курирования, у бренда появляется право на премиум.

Сначала — ритуал, потом всё остальное

Эрик Джейкобс, основатель Maison VIVE, строит бренд именно под этот разрыв. Фирменный формат у него — сифонная бутылка, переосмысленная как инструмент для подачи у стола.

«Сифонная бутылка превращает обычный налив в ритуал у стола — поэтому мы стартуем в театральных ресторанах и отелях Майами, а не на полках продуктовых», — говорит Джейкобс. «Подход hospitality-first заставляет тебя зарабатывать бренд там, где социальное доказательство максимальное».

Последнюю фразу стоит подчеркнуть. Канал гостеприимства не позволяет бренду проскочить шаг, на котором гость действительно проживает ритуал.

Что брендам CPG стоит позаимствовать

Не каждой категории CPG нужен сомелье. Более широкий урок в том, что премиализация зарабатывается в конкретный, спроектированный момент.

В любой категории, близкой к коммодити, есть искушение начать с того, что бренд может контролировать проще всего: с упаковки и цены. Эти решения ощущаются как позиционирование, но на самом деле они — его следствие. Когда их принимают первыми, бренд не успевает заслужить тот премиум, который уже заявил.

Водные бренды, у которых есть реальная ценовая власть, делают наоборот. Они проектируют момент — у стола, церемониальный, образовательный — а упаковка и цена выстраиваются следом. Если вода, категория с минимально возможной дифференциацией, умеет выходить на стодолларовые наливы у стола, то у каждого основателя CPG, который смотрит на коммодитизированную полку, есть вопрос важнее, чем дизайн этикетки. Вопрос в том, какой момент он готов построить.

Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом главный сдвиг последних лет: премиум перестал быть свойством продукта и стал свойством сценария, в котором продукт живёт.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.