Category: Электронный бизнес

В рамках проекта «Кредитование малого и среднего бизнеса. Города в лицах» мы продолжаем знакомить предпринимателей с экспертами Примсоцбанка. Сегодня — разговор с Востриковой Яниной, руководителем сектора КМСБ в Камчатском крае. Она расскажет, как банк поддерживает бизнес в условиях удалённого региона, какие отрасли лидируют на Камчатке и почему предприниматели выбирают Примсоцбанк в качестве долгосрочного партнёра.

Расскажите немного о себе: ваша роль в банке, сколько лет работаете, что вас привлекло в Примсоцбанке?

«Меня зовут Янина, и я работаю в Примсоцбанке почти 14 лет. Пришла сразу после университета на позицию кредитного эксперта и постепенно выросла до руководителя сектора КМСБ. Этот путь дал мне бесценный опыт — я научилась видеть бизнес клиента «изнутри», понимать его реальные потребности

Что я особенно ценю в Примсоцбанке? В первую очередь – это люди. Мы не просто проводим клиентов через стандартные процессы, а идём с ними рука об руку: помогаем выстраивать бизнес модель, становимся долгосрочными партнёрами. Это придаёт работе особый смысл и мотивирует делать её максимально качественно».

Что делает ваш регион особенным с точки зрения развития бизнеса? С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

«Камчатский край — регион контрастов: он одновременно щедр и суров. Меня вдохновляет его вулканическая красота и удивительные люди — предприимчивые, решительные, умеющие работать в команде, ценящие качество выше быстрой прибыли, и это формирует особый подход к бизнесу.

Здесь ярко выражена сезонность, есть логистические сложности: удалённость от основных рынков, высокая стоимость перевозок, зависимость от погоды. Всё это вынуждает бизнес тщательно планировать и резервировать ресурсы. Но именно эти условия формируют сильных предпринимателей — тех, кто умеет выстраивать надёжные цепочки поставок, инвестировать в хранение и автоматизацию, мыслить стратегически. Для банка это означает необходимость работать гибко и оперативно, предлагая инструменты, которые помогают расти, а не ограничивают развитие».

С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

«Основа экономики Камчатки — рыбопромышленная отрасль. Многие наши клиенты связаны с морем: это снабжение судов, производство орудий лова, переработка продукции, логистика. Для них особенно важен оборотный капитал и инвестиционные ресурсы.

Также активно работаем с предприятиями торговли и строительства. В последние годы растёт потенциал туризма: уникальная природа Камчатки привлекает гостей со всей страны и из-за рубежа. Это создаёт спрос на гостиничный и ресторанный бизнес, экскурсионные услуги и сопутствующую инфраструктуру».

Почему компании выбирают Примсоцбанк? В чём ваша уникальность для бизнеса?

«Наши клиенты ценят сочетание профессионализма и человеческого подхода. Мы не предлагаем универсальные решения — вместо этого внимательно слушаем, анализируем специфику отрасли и адаптируем условия под нужды конкретного бизнеса. Для нас клиент — не просто «заёмщик», а партнёр, чьи планы мы помогаем реализовывать. Ещё одно важное преимущество — глубокое понимание региональной специфики. Мы знаем местные возможности и риски, поэтому предлагаем не шаблонные схемы, а реально работающие решения. И, конечно, клиенты отмечают нашу скорость и открытость. У нас можно получить компетентный ответ быстро и без излишней бюрократии».

Какой совет вы бы дали потенциальным клиентам Примсоцбанка?

«Ваш бизнес — это постоянный вызов, и для амбициозных планов нужен надёжный союзник на долгие годы. Выбирая Примсоцбанк, вы получаете не просто финансирование, а долгосрочное партнёрство. Мы воспринимаем успехи наших клиентов как свои собственные и готовы поддерживать вас на каждом этапе развития».

Ознакомиться с кредитными продуктами для малого и среднего бизнеса вы можете на официальном сайте ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» или по телефону Единой справочной службы: 8 800 350-42-02. Звонок бесплатный.

Новости Искусственного Интеллекта

Гендиректор OpenAI Сэм Альтман неожиданно жёстко выступил в адрес критиков компании, поставив под сомнение их доводы о рисках, связанных с финансовой устойчивостью и будущими перспективами OpenAI. В ходе интервью Альтман не стал скрывать раздражения от постоянных вопросов о возможных проблемах, подчеркнув уверенность в успешном развитии компании и высоком спросе на её акции.

Такой прямой и даже грубоватый тон стал редкостью для представителей крупных технологических компаний, которые обычно выбирают более сдержанную позицию в публичных обсуждениях. Однако Альтман предпочёл открытую конфронтацию с недоброжелателями, подкрепив заявление финансовыми результатами OpenAI и намекнув, что снижение доверия со стороны отдельных инвесторов его ничуть не волнует.

Читайте далее

📌 Чистая прибыль ВТБ по МСФО в III квартале выросла на 2,1% г/г, до 100 млрд руб. Рентабельность капитала составила 14,5% по итогам квартала и 18,6% по итогам девяти месяцев. Это позволило банку подтвердить цель по прибыли на весь год на уровне 500 млрд руб. при ROE в 17–18%.

📌 Инфляционные ожидания населения в октябре остались на уровне 12,6%, а оценки наблюдаемой инфляции продолжили быстро снижаться — до 14,1% с 14,7% в сентябре и 16,1% в августе. Примечательно, что оценки наблюдаемой и ожидаемой инфляции снизились у потребителей без сбережений, тогда как у респондентов с накоплениями, наоборот, зафиксирован умеренный рост значений.

📌 Рубль вернулся к укреплению на фоне переоценки участниками рынка траектории ключевой ставки на предстоящий год. Более длительный период повышенных процентных ставок играет в пользу интереса к рублевым активам во внутреннем механизме carry trade, а также будет сдерживать потребительский спрос и, соответственно, активность импорта.

Подробнее — в еженедельном дайджесте

Кинопродюсер Марина Спектор обнародовала детализированный бюджет ключевой сцены своего нового масштабного проекта — научно-фантастического блокбастера. В рамках своей стратегии, основанной на принципах максимальной прозрачности, продюсер представила финансовый отчет по самой затратной сцене фильма — семиминутному эпизоду «Космический шторм», общая стоимость которого составила 5,2 миллиона долларов США.

Решение публично разобрать бюджет постатейно было принято продюсером после получения смет от двух американских и одной европейской студий. «Цифры не просто впечатляли — они переворачивали представление о кинопроизводстве. Я поняла, что за сухими цифрами скрывается история о том, как рождается современное кино. И этой историей стоит поделиться», — прокомментировала Марина Спектор.

Финансовый расклад эпизода «Космический шторм»:

1. Предпродакшн и дизайн: $150,000 (работа художников, раскадровщиков и научных консультантов).
2. Актерский состав: $800,000 (гонорары ключевых актеров).
3. Съемочная группа и логистика: $950,000 (строительство платформы и кабины, аренда уникальной студии, оплата труда лучших специалистов).
4. Визуальные эффекты (VFX): $2,100,000 (работа одной из 5 студий из трех стран над симуляцией стихии, композитингом и динамикой разрушений).
5. Страхование и непредвиденные расходы: $200,000.

«Когда ты держишь в руках документ, где стоимость семи минут экранного времени составляет $5,2 миллиона, первая реакция — недоверие. Но именно так сегодня выглядит инвестиция в зрелище, которое должно вызвать у зрителя подлинные эмоции», — отмечает Марина Спектор.

Чтобы показать масштаб затрат, продюсер сравнила свой проект с самыми дорогими сценами в истории кино — от “Бородинского сражения” Бондарчука до голливудских блокбастеров. Она напомнила, что абсолютным рекордсменом остается сцена «Бородинского сражения» Сергея Бондарчука, стоимость которой сегодня оценивается в $100 миллионов. Среди других знаковых дорогостоящих сцен — гонка на колесницах в «Бен-Гуре» ($34 млн), столкновение лайнера в «Скорости 2» ($25 млн) и сцена на свалке в «Трансформерах» ($15 млн без учета графики).

“Публикация бюджета — это важный сигнал всей индустрии о необходимости большей открытости со зрителями. Этот прецедент создает важный тренд, — считает Марина Спектор. — Когда продюсеры делятся деталями бюджета, это меняет отношения со зрителем. Очень важно, чтобы зритель понимал, за что он платит.”

Кинопродюсер Марина Спектор выступила с заявлением, в котором призвала игроков кинорынка отказаться от устаревшей модели распределения контента и перейти к гибкой системе, отвечающей запросам современного зрителя. По мнению Марины Спектор, затяжная война между киносетями и стриминговыми платформами за длительность эксклюзивного «окна проката» наносит ущерб всей индустрии и игнорирует интересы потребителя.

«Классическое «окно проката» — это архаизм, пережиток эпохи VHS, который мы по инерции продолжаем терпеть, — заявила Марина Спектор. — В цифровую эпоху оно работает против нас, стимулируя пиратство и обнуляя эффект от маркетинговой кампании в момент наивысшего спроса. Война стримингов и киносетей за это «окно» напоминает борьбу динозавров за последний водоем. Потребителю же плевать на наши распри. Он хочет получать контент удобным для него способом, и наша задача — дать ему этот выбор».

В качестве альтернативы продюсер предлагает внедрить гибкую модель дня премьеры, при которой фильм одновременно выходит в кинопрокат и в онлайн-доступе, но по разным ценам и с принципиально разным потребительским опытом.

Предлагаемая модель гибкой премьеры:

• Кинотеатр: Премиум-цена за премиум-опыт. Зритель платит за события, технологическое превосходство (IMAX, Dolby Atmos), атмосферу большого экрана и социальный ритуал.
• Онлайн (Premium VOD): Высокая цена аренды за максимальное удобство. Модель предназначена для семьи или компании друзей, для которых поход в кино сопряжен с дополнительными затратами, а также для зрителей из регионов.
• Стриминг (по подписке): Массовый доступ через 45-60 дней после премьеры для широкой аудитории, не настроенной на немедленный просмотр.

Ключевые преимущества новой модели, по мнению Марины Спектор:

1. Максимизация прибыли: Студия и правообладатели получают доход со всех сегментов аудитории одновременно, не теряя его из-за пиратства или остывшего интереса.
2. Борьба с пиратством: Легальная альтернатива становится доступна в момент наивысшего спроса.
3. Сохранение кинотеатров: Киносети получают возможность не конкурировать за эксклюзивность контента, а развивать свое уникальное ценностное предложение — незаменимый кинематографический опыт.

«Будущее — не в войне, а в симбиозе, — подчеркивает Марина Спектор. — Кинотеатры должны стать центрами премиального опыта, а стриминги — гарантами удобства и доступности. «Окно проката» в его старом виде мертво. Индустрия уже движется в этом направлении, и наша задача — возглавить эту трансформацию, а не тормозить ее».