Category: Работа и вакансии

Каждый шестой россиянин вообще не готов к переработкам, а 13% полностью принимают необходимость работать сверхурочно. Это показало исследование hh.ru и Группы Ренессанс страхование (MOEX: RENI), с результаты которого приводит редакция «Газета.Ru».

Согласно опросу, 63% респондентов готовы к переработкам, но только при соблюдении определённых условий. Среди них 89% отметили, что им нужна дополнительная оплата, 37% заинтересованы в своей области, 34% готовы перерабатывать ради карьерного продвижения, а 33% согласны на сверхурочную работу, если работодатель предлагает отгулы за часы.

Две трети опрошенных сообщили, что за последний год они сталкивались с переработками. При этом 36% из них перерабатывают несколько раз в неделю, 26% – по крайней мере раз в неделю, 18% – раз в месяц, а 12% задерживаются на работе всего несколько раз за несколько месяцев. У 34% переработки превышают 10 часов в месяц, у 22% – от 5 до 10 часов, а 37% работают дополнительно менее 5 часов. При этом оплата за эти часы была получена только в 58% случаев. Более трети (38%) испытали полное возмещение переработок, 20% получили частичное, а 36% не получили никакой компенсации.

Общее отношение россиян к переработкам в целом негативное; 42% воспринимают их крайне (17%) или в целом (25%) плохо. 30% имеют нейтральное мнение, а положительно оценивают только 22%. Несмотря на это, в большинстве российских компаний переработки считаются нормой. Более четверти (28%) респондентов заявили, что переработки на их рабочих местах — обычное дело, у 19% работодатели поощряют их, 17% знают, что на переработки закрывают глаза, в то время как 14% стараются их избегать. Только 2% сообщили о полном запрете переработок в своих компаниях.

Когда сотрудники сталкиваются с неприемлемыми объемами переработок, 36% из них в первую очередь обсудят ситуацию с работодателем, каждый пятый начнет искать другую работу, 16% пересмотрят свои приоритеты, а 10% постараются уменьшить рабочую нагрузку, чтобы уходить вовремя. Наибольшее количество переработок наблюдается в Казани, где 52% сотрудников сталкиваются с ними несколько раз в неделю. Также высокие уровни переработок отмечаются в Екатеринбурге (32%), Краснодаре (29%), Челябинске (28%) и Нижнем Новгороде (27%).

HR-агентство полного цикла A2 предлагает бизнесу формат аутсорсинга HR-функций по ежемесячной подписке. Компания берет на себя комплексное развитие HR-направления и подбор персонала без ограничений по количеству вакансий в рамках единой стоимости.

Подписка начинается от 79 990 рублей в месяц. Предложение оптимизирует расходы на HR без необходимости содержать внутренний отдел. Такой подход обеспечивает системную работу с персоналом и гибкость в масштабировании найма.

Для новых клиентов действует специальное предложение – первый месяц со скидкой 50%. Также предусмотрена гарантия возврата. Если в течение первых 7 дней клиента не устроит качество кандидатов, их количество или уровень взаимодействия, компания полностью возвращает денежные средства.

Что входит в подписку A2

• Комплексный аудит вакансий, используемых инструментов подбора и карты пути сотрудника (Employee Journey Map).
• Подбор специалистов любого уровня с одновременным ведением до 5 позиций, включая бюджетирование, еженедельную отчетность и ежемесячную аналитику с прогнозированием.
• Доступ к собственной холодной базе кандидатов на платформе HH (Москва и Московская область) в сферах строительства и продаж.
• Настройка и оптимизация каналов поиска, инструментов и форматов привлечения кандидатов.
• Сопровождение адаптации сотрудников: сбор и анализ обратной связи о первых днях и неделях работы, коммуникациях и внутренних процессах компании.
• Регистрация новых сотрудников во внутренних системах: CRM, корпоративных чатах и рабочих сервисах.
• Работа с удержанием персонала: проведение exit-интервью и последующая аналитика.
• Базовая проработка HR-бренда работодателя, включая управление отзывами и репутацией компании.

Кому будут полезны услуги HR-агентства A2

Услуги агентства A2 ориентированы на компании, в которых отсутствует HR-специалист. Задачи же подбора персонала берут на себя собственники, директора или руководители подразделений. В таких случаях передача HR-функций на аутсорсинг позволяет высвободить управленческий ресурс и сосредоточиться на развитии бизнеса. Также решение актуально для компаний, где HR уже есть, но он не справляется с текущим объемом задач или нуждается в дополнительной поддержке.

A2 работает с бизнесом по всей России, взаимодействуя преимущественно с руководителями и лицами, принимающими решения. Наиболее частыми заказчиками выступают собственники компаний, генеральные директора и руководители направлений, заинтересованные в системном и эффективном подходе к найму и развитию персонала.

Экономическая эффективность и прозрачная модель оплаты

HR-агентство A2 применяет подписочную модель вместо классической оплаты за каждого кандидата, что позволяет бизнесу значительно оптимизировать расходы на подбор персонала. При фиксированной стоимости от 79 990 до 119 000 рублей в месяц компании получают возможность вести до 5 вакансий одновременно без ограничений по количеству нанятых сотрудников.

Такой подход исключает переплаты за каждого отдельного кандидата и снижает финансовые риски при замене сотрудников. Дополнительно предусмотрены гибкие условия сотрудничества:

• оплата делится на две части (50/50);
• действует скидка 50% на первый месяц;
• есть гарантия полного возврата средств в течение первых 7 дней при неудовлетворительном результате.

Комплексный подход и экспертность команды

A2 реализует комплексный подход к HR, охватывая не только подбор персонала, но и развитие ключевых HR-процессов внутри компании клиента. В работу входят аудит, адаптация сотрудников, аналитика и выстраивание системной HR-функции.

Команда агентства регулярно проходит обучение и повышает квалификацию, что обеспечивает высокий уровень экспертизы. Специалисты умеют работать с аналитическими данными, проводить аудит и гибко корректировать стратегию подбора. Это выгодно отличает их от типичных штатных рекрутеров.

Гибкость, вовлеченность и высокий уровень сервиса

Услуги A2 адаптируются под задачи конкретного бизнеса. Специалисты учитывают специфику отрасли и внутренние процессы компании. Команда глубоко вовлечена в работу клиента и обеспечивает постоянную поддержку на всех этапах взаимодействия.

Агентство предоставляет подробную ежедневную, еженедельную и ежемесячную отчетность, оперативно реагирует на запросы практически в любое время. При необходимости специалисты могут выезжать в офис клиента и участвовать во встречах или стратегических сессиях, обеспечивая полноценную интеграцию в бизнес-процессы.

HR-агентство A2 – это современное решение для передачи HR-функций на аутсорсинг и выстраивания системной работы с персоналом без внутреннего отдела. Компания предлагает подписочную модель с фиксированной стоимостью. Это снижает затраты и делает процесс найма более прозрачным и предсказуемым. Комплексный подход и экспертиза команды позволяют эффективно закрывать задачи подбора и развития персонала под потребности бизнеса.

Tilly Norwood вызвала настоящий ажиотаж в Голливуде, когда появилась в прошлом году. Вот как ее создатели превратили вирусный backlash в доход.

Если вы еще не слышали имя Tilly Norwood, то скоро услышите. Эта AI-актриса ворвалась на голливудскую сцену в конце сентября прошлого года с демонстрационным роликом, который выглядел гиперреалистично.

Можно было почувствовать, что это отличается от всего того AI-мусора, который доступен сегодня. Актриса передавала то, что кажется настоящими эмоциями и саркастическим отношением. Теперь она вернулась с музыкальным видео, но настоящая история здесь может быть связана с Particle6, компанией по производству видео, стоящей за всем этим.

Как и в любом бизнесе, даже в том, который существует около 10 лет, но только недавно привлекает гораздо больше внимания (последнее видео Norwood набрало 610 000 просмотров), вирусность не всегда является рецептом успеха. На самом деле, может быть сложно превратить клики и просмотры в доход.

Именно поэтому история Элайн Ван дер Велден, основательницы Particle6 и создательницы Tilly Norwood, так интересна. Эта бывшая комик и ютубер обладает чутьем на то, что в тренде, и умеет превращать эту вирусность в реальное расширение бизнеса.

Как Tilly Norwood помогла Particle6 капитализировать известность

Ван дер Велден рассказала мне, что ее компания выросла с пяти сотрудников год назад до 20 сегодня — это увеличение на 300 процентов. Среди клиентов теперь Amazon Prime, BBC и Apple TV+, а также несколько других. Внимание, которое Norwood привлекла в СМИ, переросло в большее количество заказов на производство видео.

«Я всегда старалась быть в курсе духа времени, создавая контент и искусство, которые отражают эпоху и то, что чувствуют люди», — говорит она. «Я училась на создании скетчей для YouTube, предназначенных для вирусного распространения, так что рано научилась пробиваться сквозь шум. Хороший контент — это о запуске разговора: если он вызывает дебаты, значит, я справилась.»

Хотя она отказалась делиться деталями о доходах, список клиентов — признак того, что Norwood привлекла внимание, которое привело к большему объему работы по производству видео для Particle 6.

Из этого можно многому научиться. Ван дер Велден рассказала мне, что некоторая controversy полезна, если она соответствует сообщению и продвигает реальные продукты и услуги компании. AI может быть средством для привлечения внимания, но компаниям нужно взвешивать связанные риски.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Фриланс в дизайне давно стал одной из самых живых, гибких и перспективных форм профессиональной деятельности. Сегодня дизайнер может работать из любой точки мира, выбирать интересные проекты, выстраивать личный бренд и напрямую влиять на свою карьерную траекторию. Но есть вопрос, который по-прежнему остается болезненным даже для сильных специалистов: сколько на самом деле стоит дизайн-работа на фрилансе?

Именно здесь начинается самая большая зона неопределенности.

Сколько брать за айдентику?

Как оценивать UX-исследование?

Какую ставку считать адекватной за лендинг, упаковку, презентацию, арт-дирекшн или комплексный ребрендинг?

Когда цена слишком низкая, а когда — уже выше рынка?

И как вообще меняется стоимость дизайна в 2026 году, когда на рынок одновременно влияют технологии, искусственный интеллект, глобальная конкуренция и запрос бизнеса на скорость?

Сегодня мы подходим к важному шагу в сторону ясности. Запускается Design Pricing Transparency Project — новый проект, основанный на данных и созданный в партнерстве с American Institute of Graphic Arts, который поможет фриланс-дизайнерам лучше понимать, как формируется стоимость их работы и сколько действительно стоит их профессиональная экспертиза.

Почему эта инициатива важна именно сейчас

У дизайнеров много талантов: они умеют видеть структуру, создавать визуальные смыслы, повышать ценность продукта, решать задачи бизнеса через эстетику и логику. Но даже очень опытные специалисты часто сталкиваются с внутренними сомнениями, когда дело доходит до ценообразования.

Рынок долгое время существовал в условиях фрагментарной информации. Кто-то ориентируется на советы коллег, кто-то — на личную интуицию, кто-то — на бюджеты клиентов, а кто-то просто боится назвать реальную цену, опасаясь потерять заказ. В итоге дизайнер работает в состоянии постоянного сравнения с неизвестными величинами.

Прозрачность в оплате — это не просто цифры.

Это уверенность.

Это профессиональная зрелость.

Это возможность вести переговоры спокойно и аргументированно.

Это путь к более устойчивому и здоровому рынку.

Именно поэтому проект по прозрачности цен выглядит не как очередной опрос, а как важный шаг для всей индустрии.

Что такое Design Pricing Transparency Project

Это исследовательская инициатива, цель которой — собрать максимально точную и актуальную картину того, как freelance-дизайнеры оценивают свою работу в 2026 году.

К участию приглашаются специалисты из разных направлений:

— графические дизайнеры,

— UX/UI-дизайнеры,

— арт-директора,

— бренд-дизайнеры,

— специалисты по визуальным коммуникациям,

— и другие профессионалы, работающие на фрилансе.

Причем важно, что речь идет не только о тех, кто полностью живет за счет фриланса. Если дизайнер совмещает постоянную работу и частные проекты — его опыт тоже ценен. Такая модель занятости сегодня становится все более распространенной, и она тоже должна быть отражена в реальной рыночной картине.

Участникам предлагается пройти короткий опрос и рассказать:

— над какими проектами они работают,

— как именно формируют цену,

— какие модели оплаты используют,

— как оценивают состояние фриланс-рынка,

— чего ожидают от 2026 года.

Это особенно ценно потому, что на основе таких ответов появляется не абстрактная теория, а живая карта рынка, созданная самими участниками индустрии.

Почему важно, что опрашивают не только дизайнеров

Одна из самых сильных сторон проекта — его двусторонний подход.

Платежная реальность фриланса не может быть полной, если слушать только одну сторону. Поэтому в исследование включаются и компании, которые нанимают freelance-дизайнеров.

Это означает, что в будущий отчет войдут не только ожидания и ощущения самих специалистов, но и взгляд бизнеса:

— сколько компании реально платят,

— какие бюджеты планируют на будущий год,

— что меняется в закупке креативных услуг,

— как на эти процессы влияет AI,

— какие навыки повышают стоимость специалиста.

Такой подход делает проект особенно зрелым. Он показывает не только желания рынка, но и его структуру, логику и перспективы.

Цена дизайна — это не только про часы

Одна из ключевых проблем фриланса в том, что многие до сих пор оценивают дизайн исключительно через затраченное время. Но в реальности стоимость работы давно определяется не только количеством часов.

Дизайнер продает не просто процесс.

Он продает:

— стратегическое мышление,

— насмотренность,

— опыт,

— способность быстро находить точные решения,

— умение понимать аудиторию,

— визуальную систему, которая помогает бизнесу зарабатывать.

Именно поэтому прозрачность особенно важна. Когда рынок начинает видеть, за что именно платятся деньги, меняется сама культура взаимодействия между заказчиком и исполнителем. Разговор становится более профессиональным, уважительным и предметным.

Как меняет рынок 2026 год

Мы живем в момент, когда креативные профессии переживают серьезную трансформацию. Искусственный интеллект ускорил часть процессов, автоматизировал ряд базовых задач и сделал визуальное производство доступнее. Но парадокс в том, что на этом фоне ценность сильного дизайнера не исчезает — она становится еще более заметной.

Почему? Потому что шаблоны доступны всем, а вот:

— точное понимание задачи,

— смысловая глубина,

— оригинальный визуальный язык,

— умение превратить идею в работающую систему,

— ответственность за результат

— это по-прежнему работа человека.

Да, AI будет влиять на ценообразование. Да, некоторые услуги станут дешевле или будут иначе упакованы. Но одновременно возрастет спрос на тех дизайнеров, кто умеет мыслить шире инструмента. И именно поэтому так важно сегодня собрать честные данные: рынок должен видеть, какие компетенции растут в цене, а какие модели работы устаревают.

Почему такие исследования помогают всей индустрии

Когда данные о стоимости труда становятся более открытыми, выигрывают все.

Дизайнеры получают уверенность в переговорах.

Клиенты лучше понимают, за что платят.

Компании точнее планируют бюджеты.

Индустрия становится более зрелой и предсказуемой.

В этом есть большой позитивный смысл. Прозрачность не разрушает рынок — она его укрепляет. Она снимает лишние страхи, уменьшает хаос и помогает талантливым людям не занижать собственную ценность.

Для молодых специалистов это особенно важно. Когда человек только начинает путь во фрилансе, он чаще всего оказывается один на один с ценообразованием. У него нет большого опыта переговоров, нет обширной клиентской базы, нет уверенности в «нормальной» цене. И в этот момент доступ к отраслевой статистике может стать тем самым опорным знанием, которое экономит годы проб и ошибок.

Новая культура профессионального разговора

Мне кажется, сегодня рынок особенно нуждается в новой культуре открытого профессионального разговора. Без лишней драматизации, без мифов, без попытки выглядеть «дороже», чем ты есть, и без страха назвать справедливую цену.

Дизайн — это не случайная услуга. Это часть экономики внимания, часть брендинга, часть продукта, часть роста компании. И когда дизайнер понимает собственную роль, он начинает иначе выстраивать и коммуникацию, и позиционирование, и стоимость работы.

Поэтому такие инициативы важны не только как исследование, но и как сигнал: рынок взрослеет. Он хочет опираться не на слухи, а на реальные данные. Не на догадки, а на факты. Не на тревогу, а на понимание.

Что будет дальше

По итогам проекта позднее в этом году будет опубликован специальный отчет, который покажет детальный срез финансового ландшафта freelance-дизайна. И это, без преувеличения, может стать одной из самых полезных точек опоры для специалистов, агентств, нанимающих компаний и всех, кто следит за развитием креативной экономики.

Такие отчеты полезны не только в моменте. Они формируют основу для будущих решений:

— как пересматривать ставку,

— как упаковывать услуги,

— как вести переговоры,

— как оценивать вклад AI,

— как строить карьеру устойчиво и без ценового самообесценивания.

Фриланс-дизайн — это огромная территория возможностей. Но рост невозможен без ясности.

Когда специалист понимает рынок, он работает спокойнее.

Когда клиент понимает ценность дизайна, он принимает решения увереннее.

Когда индустрия видит цифры, она становится сильнее.

Именно поэтому Design Pricing Transparency Project выглядит как своевременная, умная и по-настоящему полезная инициатива.

Чем больше в профессии честных данных, тем больше в ней свободы, достоинства и перспектив.

А значит, вопрос «сколько брать за дизайн?» постепенно перестанет быть мучительной загадкой и станет тем, чем и должен быть, — профессиональным решением, основанным на реальной рыночной информации.

Более 500 тыс. вахтовых специалистов необходимы сейчас на крупнейшие проекты и стройки, реализуемые и проектируемые в настоящее время российскими частными и государственными компаниями.

К такому выводу пришли эксперты сервиса Вахтовый-Резерв.РФ составившие топ крупнейших российских строек, являющихся наиболее активными работодателями для вахтовиков.

В рейтинг вошли более 100 проектов, реализуемых на территории РФ и в дружественных странах в интервале 2026-2030гг.

Основные факты:

1. Общая стоимость реализуемых проектов более 30,5 трлн.руб.
2. Самые крупные проекты реализует РЖД и Правительство Москвы.
3. Наибольшее кол-во рабочих мест для вахтовиков создают Роснефть, Росэнергоатом, РусГазДобыча (Газпром).
4. Лидерами по кол-ву реализуемых проектов стали Москва и МО, Санкт-Петербург, Ленинградская обл., Приморский край.

Перейти к рейтингу >>> 110 крупнейших мест работы для вахтовиков в 2026 году.