Category: Бизнес

По итогам 2025 года выручка компаний малого и среднего предпринимательства в России достигла рекордных значений — почти вдвое больше, чем пять лет назад. Налоговые поступления от МСП выросли, а их доля в бюджетных доходах увеличилась. Такая динамика — уникальный пример для экономики, и важно не только сохранить, но и поддержать этот темп.

В 2026 году малый и средний бизнес получит доступ к дополнительному финансированию благодаря новым мерам Банка России. Снижение коэффициента риск-веса по кредитам с поручительствами Корпорации МСП позволит банкам активнее кредитовать предпринимателей. Это решение расширит доступ к заёмным средствам и может привести к снижению процентных ставок.

«Зонтичные» поручительства уже позволили бизнесу привлечь значительные средства в 2026 году, а с 2021 года через этот механизм предприниматели получили почти 1,3 трлн рублей. Эти инструменты становятся ключевым фактором устойчивости и роста для МСП в новых экономических условиях.

«Малый и средний бизнес в России демонстрирует впечатляющую динамику: двукратный рост выручки за пять лет и увеличение доли в бюджетных доходах — это не просто цифры, а реальное доказательство эффективности выстроенной системы поддержки. Такие результаты — уникальный пример для многих экономик. Сегодня особенно важно не сбавлять темп. Новые меры Банка России, включая снижение коэффициента риск-веса по кредитам с поручительствами Корпорации МСП, открывают предпринимателям доступ к дополнительному финансированию, что напрямую влияет на снижение ставок и рост инвестиционной активности. Механизм „зонтичных“ поручительств уже доказал свою востребованность, обеспечив бизнесу почти 1,3 трлн рублей с 2021 года. Эти инструменты формируют прочный фундамент для устойчивости, масштабирования и технологического развития МСП в новых экономических условиях», — прокомментировал декан ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Анатолий Лихтин.

В текущих ценовых условиях решение все чаще сводится не к поиску более доступного варианта, а к сопоставлению того, какой формат недвижимости можно получить в рамках одного бюджета.

Аналитики жилого направления CORE.XP сравнили стоимость «однушек» в новостройках Москвы комфорт- и бизнес-класса с предложением на первичном загородном рынке Московской области и определили, какие дома доступны покупателю в сопоставимом ценовом диапазоне.

Средняя стоимость однокомнатной квартиры в столичных новостройках комфорт-класса с вводом в 2026–2027 годах составляет порядка 16,6 млн рублей. При этом внутри сегмента разброс остается значительным: минимальные предложения начинаются от 11,5 млн рублей за квартиру площадью 33,6 кв. м в комплексе «Варшавские ворота». В бизнес-классе средняя стоимость ожидаемо выше, в диапазоне 23–25 млн рублей. Однако и здесь встречаются более доступные варианты — например, квартиру площадью 29,5 кв. м в проекте «Левел Селигерская» можно приобрести за 13,9 млн рублей. Характерно, что такие предложения преимущественно сосредоточены не в историческом центре и даже не внутри Третьего транспортного кольца, а в периферийных районах Москвы – ближе к МКАД или за его пределами.

На загородном рынке при сопоставимом бюджете формируется широкий пул предложений. Средняя стоимость дома комфорт-класса в Подмосковье на начало апреля 2026 года составляет 21,8 млн рублей — выше среднего уровня московского комфорт-класса, но ниже стоимости однокомнатных квартир в бизнес-сегменте. При этом диапазон цен позволяет подобрать варианты как существенно дешевле, так и сопоставимые по стоимости с городскими квартирами.

Самое доступное предложение в данном сегменте представлено в проекте «Светлая поляна» в 48 км от МКАД. За 8,9 млн рублей здесь предлагается дом площадью 128,8 кв. м на участке 7,4 сотки с уже готовой инфраструктурой, включая асфальтированную парковку на два машино-места. В ближнем поясе, примерно в 11 км от столицы по Рязанскому шоссе, за 20,5 млн рублей можно приобрести дом площадью 120 кв. м с участком 6,42 сотки в проекте «Прерий». Объекты сдаются подготовленными к отделке, что позволяет владельцу самостоятельно реализовать индивидуальный дизайн-проект. В среднем ценовом диапазоне выступает поселок «Юсупово Вилладж» в 25 км от МКАД: здесь за 17 млн рублей можно купить одноэтажный коттедж площадью 150 кв. м с участком 5,54 сотки, парковочным местом и возможностью выбора отделки в формате white box. В целом в бюджете московской «однушки» сегодня на рынке представлено более 600 загородных лотов.

В сегменте загородного бизнес-класса средняя стоимость лота составляет 25,7 млн рублей, что сопоставимо с ценой однокомнатной квартиры аналогичного класса в Москве, однако объем предложения существенно ниже – всего 8 проектов в ценовом диапазоне до 30 млн рублей. Минимальную цену аналитики жилого направления CORE.XP фиксируют в проекте «Ярд Вилладж», расположенном в 48 км от МКАД вблизи Истры и Истринского водохранилища. За 15 млн рублей здесь предлагается дом площадью 101 кв. м на участке 6 соток с насыщенной внутренней инфраструктурой – магазинами, кафе, ресторанами, спа-центром и фитнес-клубом. Самый близкий к Москве вариант – поселок «Форестэнс» в Одинцовском районе, в 12 км от МКАД по Минскому шоссе: коттедж площадью 94 кв. м с участком 7,8 сотки стоит 25 млн рублей, на территории предусмотрены прогулочные зоны, детские площадки и места для отдыха, вынесенные за пределы жилой застройки. При этом Одинцовский район традиционно считается одним из самых дорогих и престижных направлений Подмосковья, поэтому подобные предложения носят единичный характер.

«Сегодня бюджет московской однокомнатной квартиры в столичных новостройках в зависимости от сегмента открывает доступ к широкому спектру предложений на рынке загородной недвижимости — от экономичных вариантов жилых домов до проектов бизнес-класса в престижных поселках в ближайшем Подмосковье с участком, готовой инфраструктурой и различными вариантами отделки. В этих условиях выбор формируется не столько ценой, сколько предпочтениями покупателя: городской формат с высокой плотностью инфраструктуры и шаговой доступностью к работе или загородный дом с участком, приватностью и возможностью адаптировать пространство под себя. Это усиливает конкуренцию между сегментами и стимулирует девелоперов предлагать не просто квадратные метры, а более продуманные сценарии жизни», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

Ольга Берек — предприниматель, маркетолог и президент Национальной ассоциации блогеров — доказывает, что сильный личный бренд строится не на шуме, а на реальном бизнесе, дисциплине и пользе для индустрии.

На российском рынке маркетинга и блогинга давно возник заметный разрыв между громкой самопрезентацией и реальной профессиональной состоятельностью. В эпоху «успешного успеха» и агрессивных продаж индустрии всё больше нужны фигуры, которые опираются на многолетний опыт и умеют работать не только с вниманием аудитории, но и с инфраструктурой доверия.

Ольга Берек — одна из таких фигур.

Её путь в публичное поле начался не с желания «быть узнаваемой», а из системного бизнеса. Карьерная траектория Ольги развивалась последовательно: с 2000 года она отвечала за маркетинговые стратегии в компаниях разных отраслей. Поворотным моментом стало увольнение из крупной компании с 75-летней историей. Этот эпизод, который для многих мог бы стать точкой остановки, для неё превратился во внутреннее решение больше не зависеть от чужой воли и строить собственную систему.

В 2006 году Ольга основала рекламно-производственную компанию ООО «СМИК Лаборатория» / CMYK Laboratory, которую возглавляет по сей день. Компания специализируется на корпоративном брендинге, дизайне и производстве полиграфической продукции. За годы работы оборот компании достигал 100 миллионов рублей, а среди клиентов появились Банк ВТБ, Почта России, Роскомнадзор и другие крупные организации.

Этот бэкграунд подтверждает: Ольга Берек пришла в медиа не из воздуха, а из реального бизнеса, где результат измеряется не только охватами, но и контрактами, доверием и репутацией.

Сегодня Ольга Берек — не просто эксперт с аудиторией более 1 миллиона подписчиков. Её профессиональное развитие пошло дальше: в сторону создания инструментов, которые работают на всю индустрию. Самый заметный пример — авторский сервис «Бережок Бот» по работе с агентами влияния, которым сегодня пользуются 120 000 рекламодателей. В 2019 году проект был отмечен премией Digital Communications Awards.

Важно, что «Бережок Бот» стал частью рыночной инфраструктуры: на его основе формируются рейтинги блогеров и собираются данные для анализа эффективности инфлюенс-маркетинга. Это уже не просто личный проект эксперта, а рабочий инструмент, встроенный в профессиональную среду.

Отдельного внимания заслуживает роль Ольги Берек в институциональном развитии отрасли. В статусе президента Российской национальной ассоциации блогеров, НАБ, она принимает участие в рабочих совещаниях с Госдумой, Советом Федерации, ФАС, ФНС и профильными ассоциациями. Речь идёт о системном игроке, который участвует в обсуждении правил рынка, маркировки рекламы и создания цивилизованных условий работы для предпринимателей цифровой среды.

Для деловых и общественно-аналитических медиа Ольга Берек интересна как редкий тип эксперта, который одинаково убедителен сразу в нескольких регистрах. Она последовательно отстаивает идею честного маркетинга — без агрессивного «втюхивания» и манипулятивной риторики.

Эта ценностная позиция прослеживается и в её книге «Я — бренд в Instagram и не только», вышедшей в издательстве АСТ. Книга не обещает волшебной кнопки, а предлагает инструментальный разбор практики: что действительно работает, а от чего пора отказаться.

Ольга Берек — это пример того, как личный бренд может стать не просто инструментом самопрезентации, а полноценной системой влияния на рынок: через бизнес, контент, цифровые инструменты, образование и профессиональное сообщество.

Цифровое присутствие Ольги Берек

Сетеграм: @olgaberek

Telegram: @marketing_berek

YouTube, Яндекс Дзен, TenChat

Сайт Национальной ассоциации блогеров: nablogger.ru

Московская архитектура меняет парадигму: от точечной застройки — к комплексному осмыслению территории, от спальных районов — к полицентричной модели, от простой функциональности — к архитектуре как событию. О трендах, определяющих облик столицы в 2026 году, рассказывает главный архитектор Евгений Железко на примере реновации территории по проекту архитектурного бюро «Крупный план».

Тренд №1. Зеленая река вместо разрозненных дворов

Ключевая тенденция — формирование общественного пространства, соединяющего все элементы среды в единое целое. В проекте KPLN эту роль играет «зеленая река»: пешеходная аллея, проходящая через весь участок. Все ключевые точки района (метро, школа, набережная) оказываются в шаговой доступности по единому маршруту, изолированному от автомобильного движения.

«Резидент может выйти из благоустроенного двора на эту пешеходную зеленую реку и по ней дойти до офисного центра, торговой галереи или отвезти ребенка в детский сад, — комментирует Евгений Железко, главный архитектор бюро «Крупный план» (KPLN). — Это важно для удобства жителей, формирования комфортной среды и создания новых публичных пространств».

Образ потока стал основной идеей концепции реновации. Примечательно, что зеленая река повторяет контур реки Рыбинки, которая исторически существовала на этой территории, а водный объект у культурного центра переосмысляет пруд, находившийся здесь ранее. Сегодня такой подход — не просто инициатива бюро, а требование города.

Тренд №2. Микс функций: офисы, культурные центры, жилье

Если раньше офисные центры строились преимущественно в центре города, а на окраинах формировались спальные районы, то сейчас тренд кардинально изменился. Современная застройка подразумевает сочетание разных функциональных зон: жилье, офисы, торговля, культура, социальные объекты.

В проекте архбюро «Крупный план», примыкающем к Третьему транспортному кольцу, появляются офисные башни высотой до 200 метров, торговый и культурный центры, детские сады и школа.

Тренд №3. Вода как центр притяжения

Водные объекты — от крупных прудов до «сухих фонтанов» — все чаще появляются в жилых комплексах независимо от их класса. В проекте KPLN культурный центр интегрирован с историческим прудом — это единый объект и единая композиция.

«Внимание к истории места проявилось в градостроительных и ландшафтных акцентах – водоем с многоуровневым амфитеатром культурного центра находится на месте исторического пруда, подчеркивая преемственность, а река, перемещенная в подземный коллектор, повторяется в траектории пешеходного бульвара», — отмечает Евгений Железко, главный архитектор бюро «Крупный план» (KPLN).

Тренд №4. Эволюция мобильности: от личных авто к приоритету такси и метро

Нормативы Москвы изменились: расчет машино-мест теперь ограничивает и нижний, и верхний порог, ориентируя жителей к использованию общественного транспорта и такси. Появился новый норматив: в пешеходной доступности от главного вестибюля должна быть зона остановки такси.

Подземный паркинг, безусловно, остается, но процент автомобилей на семью снижается с развитием метро и инфраструктуры такси.

Тренд №5. Высотные доминанты

Ограничения по высоте застройки в Москве сняты: в каждом крупном объекте должна быть высотная доминанта — это создает силуэт и образ района.

Стоимость строительства таких зданий существенно выше стандартных, но требования города и рыночный запрос диктуют именно такую архитектуру. При этом увеличение площади остекления придает башням легкость и обеспечивает панорамные виды — то, что сегодня входит в стандарт качества.

Тренд №6. Индустриальное наследие в современных фасадах

Участок проекта KPLN исторически примыкал к железной дороге, использовавшейся для грузоперевозок. Сейчас здесь проходят пассажирские перевозки, но архитекторы решили сохранить «память места». Тема транспорта легла в основу текстурных и фасадных решений: сдвижка объемов доминантных башен, мотивы выступающих ребер в регулярной сетке фасадов вызывают ассоциации с железнодорожными контейнерами, при этом адаптированы под современное жилье с панорамными окнами и большим количеством металла.

Тренд №7. Конкурсный отбор

Сегодня на каждый участок застройки в Москве проводится конкурс, бюро предлагают от трех до пяти различных концепций, и выбирают наиболее эффектный и интересный вариант. Каждый новый объект становится событием для района. И это, безусловно, влияет на стоимость строительства и, как следствие, на цены продажи недвижимости.

Архитектура Москвы 2026 — статусная, эффектная, событийная. Все объекты, которые сейчас проектируются в столице, исключая программы реновации под переселение, относятся к бизнес-классу и выше. Застройка становится полицентричной, средовой, исторически осмысленной и, главное, максимально комфортной для резидентов.

Группа «Самолет» получила разрешение на ввод в эксплуатацию четырех корпусов в жилом комплексе «Прибрежный Парк» в Домодедово (7.1, 7.2, 10.1, 10.2). В домах переменной этажности от 12 до 17 этажей находится 1374 квартиры. Общая площадь жилой недвижимости составляет более 50 тысяч квадратных метров. Необходимая коммерческая инфраструктура откроется на первых этажах корпусов, куда можно будет зайти со стороны улицы. Всего в домах предусмотрено 51 коммерческое помещение общей площадью свыше 4 тысяч квадратных метров.

В корпусах представлены квартиры от функциональных студий до просторных четырехкомнатных вариантов площадью 80 квадратных метров. Планировочные решения включают лоты с гардеробными, кухнями-гостиными, гостевыми санузлами и балконами. В зависимости от выбранной опции покупателям передадут квартиры в формате «вайт бокс», без отделки или с чистовой отделкой: ламинатом, обоями под покраску, натяжными потолками, установленной сантехникой и точечными светильниками в ванных и санузлах.

Благодаря сквозным входным группам в дома можно попасть как со стороны улицы, так и со двора. Сами входы выполнены на одном уровне с землей, а панорамное остекление подъездов помогает обеспечить дополнительное естественное освещение. На первых этажах оборудованы специальные помещения, где организовано хранение колясок, велосипедов или самокатов. На минус первом этаже находятся индивидуальные кладовые, которые помогают освободить квартиру от редко используемых вещей.

Закрытые от проезда машин дворовые территории представляют собой продуманные общественные пространства для разнообразного досуга. Здесь находятся площадки с игровым оборудованием для детей разных возрастов, спортивные зоны для уличных тренировок и занятий йогой, столы для игры в пинг-понг и шахматы, а также места для отдыха под навесами и пешеходные бульвары для прогулок. Для автомобилистов парковочные места предусмотрены за пределами двора.

Жилой комплекс «Прибрежный Парк» возводится группой «Самолет» в 9 км от МКАД, возле выездов на трассу М-4 и Каширское шоссе. Проект располагается в живописном месте — на излучине реки Пахра, рядом с музеем-заповедником «Горки Ленинские» и Видновским лесопарком. В пешей доступности находится железнодорожная станция «Ленинская», откуда можно добраться до Москвы. На территории проекта уже открыты два детских сада суммарно для 450 малышей и школа для 1650 учеников. Всего в комплексе предусмотрено три детских сада суммарно на 800 мест, школа на 1650 мест, поликлиника на 216 посещений в смену, ФОК и многоуровневый наземный паркинг.