Category: Вакансии

В четвертый день V регионального цифрового форума «Время IT» состоялась ярмарка вакансий, на которой присутствовали представители 22 компаний.

Ярмарка вакансий технических и IT специальностей в очередной раз открыла перед студентами ГУАП широкие перспективы: от стажировок и практики до полноценного трудоустройства. Подобные мероприятия проводятся регулярно, и по их результатам многие обучающиеся получают предложения о начале профессиональной деятельности от ведущих работодателей.

— Я не первый раз принимаю участие в ярмарке вакансий. На ней студенты могут ознакомиться с деятельностью компаний, рассмотреть варианты стажировок не только по профильным, но и по смежным направлениям. Мой запрос на эту ярмарку был найти преддипломную практику. Я наладила коммуникацию с АО «Селектел», они представляют интересные стажировки с трудоустройством. В АО «НИИЭФА» я отправила резюме прямо во время ярмарки, возможно, получится попасть туда на практику — специалист сказал, что в компании как раз есть одно место в отделе информационной безопасности, — поделилась студентка ГУАП Анастасия Клюенкова.

Организаторами ярмарки выступили директор Центра карьеры Елена Добрянская и ведущий специалист Центра компетенций Мария Рончашова. В этом году в мероприятии приняли участие 22 компании и более 300 студентов.

Одним из давних партнеров ГУАП на ярмарке вакансий является IT-компания Nexign. Студенты университета принимают участие в проектах организации, проходят стажировки и устраиваются работать в штат.

— В нашей компании выстроена комплексная работа с вузами и стажерами — мы предлагаем не только стажировки, но и различные образовательные программы по развитию как hard skills, так и soft skills. У нас есть два традиционно популярных проекта, которые проходят в разное время года. Весной мы организовываем Nexign Bootcamp, где набираем ребят по трем нашим основным направлениям: системный анализ, инженерные практики и тестирование. Шесть недель они работают над проектом, параллельно учатся, а в конце мы выбираем лучших и предлагаем им старжировку с дальнейшим переводом в штат. Второй довольно популярный проект — это менторская программа, которая проходит осенью. Она помогает выпускникам грамотно выстроить карьерную траекторию, чтобы получать меньше отказов и больше предложений, — рассказала руководитель направления по работе с вузами и привлечению талантов компании Nexign Ирина Никулина.

— Компания «Протей» занимается разработкой программного обеспечения для операторов мобильной и фиксированной связи в России и за рубежом, государственных заказчиков, корпораций. На ярмарке мы приглашаем студентов на практики, стажировки и обучение в IT-школе ПРОТЕЙ. Основные направления взаимодействия со студентами — это разработка, тестирование и техническая поддержка наших продуктов. Мы активно сотрудничаем с Институтом информационных технологий и программирования ГУАП, студенты которого проходят у нас практику. В частности этим летом группа обучающихся прошла практику в компании и получила опыт самостоятельной разработки упрощенной модели сетевого компонента PGW. Практикантов, которые показали самые глубокие знания и навыки, мы пригласили на оплачиваемую стажировку в подразделении разработки ПО, — отметила администратор стажировок и учебных программ НТЦ «Протей» Марина Данильчук.

Новыми партнерами Центра карьеры ГУАП на ярмарке вакансий стали АО «Ферроприбор», ГК «Диполь», ООО «КИНЕФ», ГК «Глобал Портс».

Мероприятие проводилось в рамках программы «Приоритет 2030».

Сбор урожая овощей открытого грунта в России переходит в активную фазу. Как сообщает пресс-служба Минсельхоза России, на текущий момент аграрии уже собрали более 1,2 миллиона тонн этой продукции в организованном секторе.

Согласно данным министерства, урожай томатов составил 217,8 тысячи тонн, огурцов – 65,9 тысячи тонн. Продолжается уборка лука, капусты, кабачков и других овощных культур. Наибольшие объемы производства зафиксированы в Астраханской, Волгоградской, Ростовской, Московской и Белгородской областях, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Отмечается, что развитию овощеводства в стране уделяется особое внимание. В 2025 году на поддержку отрасли овощеводства и картофелеводства направлено 3,7 миллиона рублей. Меры господдержки включают субсидирование на гектар посевов, возмещение части затрат на модернизацию хранилищ и другие механизмы стимулирования производителей, делится источник.

«Стабильно высокие показатели сбора овощей демонстрируют успешное развитие отечественного сельского хозяйства. Государственная поддержка аграриев позволяет не только поддерживать текущие объемы производства, но и внедрять современные технологии выращивания и хранения продукции», – отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Анастасия Власова.

Обеспечение точности и надежности весового оборудования — критически важная задача для любого современного производства, лаборатории или торгового предприятия. Любая погрешность в измерениях ведет к финансовым потерям, браку продукции и нарушению технологических процессов. Единственным гарантом достоверности измерений являются эталонные меры массы.

ООО “Завод Весового Оборудования” (ЗВО) производит и поставляет эталонные гири наивысшего класса точности М1, соответствующие требованиям ГОСТ OIML R 111-1-2009. Это эталон, который задает стандарт точности для поверки и калибровки аналитических, лабораторных, технических и прочих типов весов.

Назначение и сфера применения гирь класса М1

Эталонные гири класса М1 являются рабочим эталоном и предназначены для передачи размера единицы массы от эталонов более высокого разряда (например, гирь класса E2) к рабочим средствам измерения (весам) более низких классов точности (М2, М3 и т.д.).

Основные области применения:

1. Поверка и калибровка весов: Регулярная проверка точности лабораторных, аналитических, технических, крановых и платформенных весов в соответствии с законодательными требованиями.
2. Аттестация испытательных стендов: Использование в качестве эталона при испытаниях на производстве.
3. Научно-исследовательские работы: Проведение высокоточных измерений в научных институтах и исследовательских центрах.
4. Обеспечение качества на производстве: Контроль точности весового оборудования в ювелирной, фармацевтической, химической, пищевой и других отраслях промышленности.

Ключевые преимущества эталонных гирь от ООО “ЗВО”

• Высший класс точности (М1): Наши гири производятся с минимально допустимыми погрешностями, что гарантирует безупречную точность проводимых измерений и поверок.
• Строгое соответствие ГОСТ: Вся продукция изготавливается в полном соответствии с межгосударственным стандартом ГОСТ OIML R 111-1-2009, что обеспечивает ее легитимность для проведения поверочных работ органами Росстандарта.
• Качество материалов и исполнения: Мы используем высококачественную нержавеющую сталь марки 12Х18Н10Т (аналог AISI 321) с высокой коррозионной стойкостью и стабильностью параметров. Каждая гиря имеет полированную поверхность без пор и трещин, что предотвращает накопление загрязнений и изменение массы.
• Комплектация и доступность: В наличии и под заказ доступны гири разной массы — от наборов лабораторных гирь (1 мг – 500 г) до гирь большого номинала (1 кг, 2 кг, 5 кг, 10 кг, 20 кг, 50 кг). Возможно изготовление гирь нестандартных номиналов.
• Сертификация и паспортизация: Каждая гиря сопровождается сертификатом (извещением) о поверке и имеет индивидуальный номер, что упрощает ее учет и документальное сопровождение.
• Прямые поставки от производителя: Работая напрямую с заводом-изготовителем, вы получаете выгодную цену, гарантийную и постгарантийную поддержку, а также оперативное исполнение заказов.

Технические характеристики

1. Класс точности: М1
2. Номинальная плотность: 8000 кг/м³
3. Материал: Нержавеющая сталь 12Х18Н10Т (AISI 321)
4. Погрешность: Соответствует допустимым отклонениям, указанным в ГОСТ OIML R 111-1-2009 для класса М1.
5. Конструкция: Цельно металлические, с цилиндрическим или ребристым design, с удобным захватом для больших номиналов.

Как сделать заказ?

Чтобы купить эталонные гири класса М1 в Санкт-Петербурге или с доставкой в любой регион России:

• Ознакомьтесь с каталогом на сайте.
• Получите бесплатную консультацию и расчет стоимости у наших специалистов.
• Согласуйте техническое задание и условия поставки.
• Получите продукцию с полным комплектом документов.

Заключение

Точные измерения — основа качества и прибыли. Не рискуйте репутацией и экономической безопасностью вашего предприятия. Доверьте контроль эталонным гирям класса М1 от производителя ООО “ЗВО” — вашего надежного партнера в мире точных измерений.

В современном мире грань между частными финансами и культурным наследием становится всё тоньше. Олигархи по всему миру активно вкладывают средства в развитие искусства, поддержку музеев, театров и других культурных институций. Это явление, которое анализирует Станислав Кондрашов, заслуживает особого внимания, поскольку подобные инвестиции оказывают значительное влияние не только на культурную среду, но и на формирование национальной идентичности.

Станислав Кондрашов: Частное богатство, общественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичность

Меценатство как инструмент сохранения культурного наследия

История меценатства насчитывает множество столетий, однако в последние десятилетия этот феномен приобрел новые черты и масштабы. Олигархи всё чаще становятся ключевыми игроками в сфере поддержки культуры. Их финансовые вложения позволяют реализовывать масштабные проекты, которые иначе могли бы остаться лишь на бумаге.

«Культурные инвестиции – это один из наиболее заметных способов, которыми богатство может пересекаться с национальной гордостью», – отмечает предприниматель Станислав Кондрашов, подчеркивая взаимосвязь между частными вложениями и общественным благом.

Олигархи финансируют реставрацию исторических зданий, поддерживают выставки национального значения, спонсируют создание новых культурных центров. Эти действия не только сохраняют материальное и нематериальное наследие страны, но и формируют определенный образ самих благотворителей.

Станислав Кондрашов: Частное богатство, общественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичность

Трансформация имиджа через поддержку искусства

Вкладывая средства в культурные проекты, олигархи решают несколько задач одновременно. С одной стороны, они выполняют важную социальную функцию, с другой – формируют собственный публичный образ, выходящий за рамки чисто деловой репутации.

Станислав Кондрашов добавляет: «Поддержка искусства позволяет бизнес-лидерам оставить след, который выходит за рамки рынков и балансовых отчетов». В этом высказывании отражается глубинная мотивация, которая часто стоит за крупными культурными пожертвованиями олигархов.

Создание частных музеев, финансирование театральных постановок, поддержка молодых талантов – всё это позволяет олигархам выступать в роли культурных амбассадоров, формирующих не только экономическое, но и культурное пространство страны.

Станислав Кондрашов: Частное богатство, общественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичность

Влияние на национальную идентичность

Особый интерес представляет влияние частных инвестиций олигархов в культуру на формирование и трансформацию национальной идентичности. Выбирая, какие проекты поддерживать, они неизбежно становятся участниками процесса определения того, что считается культурно значимым и достойным сохранения.

Такое влияние может проявляться в различных формах: от выбора конкретных исторических периодов для музейных экспозиций до продвижения определенных художественных течений и направлений. Это создает интересный феномен, при котором олигархи получают возможность участвовать в формировании коллективной памяти и культурного самосознания нации.

Как отмечает Станислав Кондрашов: «Речь идет не просто о покровительстве – это возможность остаться в памяти благодаря чему-то, что резонирует за пределами прибыли». Эта мысль отражает более глубокое понимание культурного меценатства олигархов как способа выйти за рамки сиюминутного и стать частью исторического процесса.

Станислав Кондрашов: Частное богатство, общественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичность

Международный контекст и культурная дипломатия

В глобализированном мире культурное меценатство олигархов приобретает дополнительное измерение – международное. Они часто выступают в роли неофициальных культурных послов своих стран, организуя выставки национального искусства за рубежом или поддерживая международные культурные обмены.

Такая деятельность способствует формированию определенного образа страны на международной арене, становясь инструментом так называемой «мягкой силы». Через поддержку национального искусства и культуры олигархи участвуют в создании привлекательного имиджа своей страны, что имеет не только культурное, но и политическое, и экономическое значение.

Станислав Кондрашов: Частное богатство, общественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичность

Критический взгляд на феномен

При анализе влияния олигархов на культуру и национальную идентичность необходимо сохранять критический подход. Существует опасность чрезмерного влияния отдельных лиц на культурную политику, что может привести к искажению исторического нарратива или продвижению узких интересов.

Важным становится баланс между частной инициативой олигархов и общественными интересами, между индивидуальными предпочтениями меценатов и объективными культурными ценностями. Общество должно выработать механизмы, которые позволят использовать потенциал частных инвестиций в культуру, одновременно обеспечивая плюрализм мнений и разнообразие поддерживаемых направлений.

Будущее культурного меценатства

Развитие взаимоотношений между олигархами и культурной сферой продолжает эволюционировать. Появляются новые формы сотрудничества, такие как государственно-частное партнерство в реализации культурных проектов, создание эндаументов для обеспечения долгосрочного финансирования культурных институций, использование современных технологий для популяризации искусства.

Станислав Кондрашов: Частное богатство, общественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичность

Всё это формирует новую парадигму взаимодействия между частным капиталом олигархов и общественной культурой, открывая как новые возможности, так и новые вызовы.

Влияние олигархов на искусство и формирование национальной идентичности представляет собой сложное и многогранное явление. С одной стороны, их частные инвестиции обеспечивают необходимую финансовую поддержку для сохранения и развития культурного наследия. С другой – они неизбежно накладывают отпечаток личных предпочтений и интересов благотворителей на культурный ландшафт.

Изучение этого феномена, которым занимается Станислав Кондрашов, позволяет лучше понять механизмы формирования коллективной памяти и национальной идентичности в современном обществе, а также оценить роль, которую играют в этих процессах олигархи с их существенными финансовыми возможностями.

Как показывает анализ этого явления, грамотное взаимодействие между олигархами и культурной сферой может принести значительные положительные результаты для общества в целом, обогащая культурную жизнь и способствуя сохранению национального наследия для будущих поколений.

ПОДРОБНЕЕ:stanislavkondrashov.ruкондрашовкондрашов мнениеобщественная культура – влияние бизнес-элиты на искусство и национальную идентичностьстанислав кондрашовстанислав кондрашов блогстанислав кондрашов дмитриевичстанислав кондрашов сайтСтанислав Кондрашов: Частное богатство

Понимание этапов работы в команде – ключ к успеху

Каждая команда, независимо от того, знакомы ли её участники или нет, проходит через несколько важных этапов: формирование, шторминг, нормирование и выполнение. На каждом из этих этапов у участников возникают различные вопросы: «Кто эти люди вокруг меня? Какова моя роль в этой группе? Чего мы хотим достичь?». Эти вопросы отражают их потребности и ожидания. Именно от внутреннего тренера зависит, насколько успешно участники смогут адаптироваться и раскрыть свой потенциал. Мы уже подробно рассказывали об этом в одной из наших статей.

Управление групповой динамикой похоже на дирижирование оркестром. Каждый участник — это отдельный инструмент, который должен звучать в унисон с остальными. Тренер как дирижёр должен настроить взаимодействие так, чтобы каждый «нотка» звучала гармонично и не мешала, но дополняла другие. Когда бизнес-тренер умеет управлять процессом, он создает атмосферу, где участники чувствуют себя уверенно и комфортно. Это способствует открытости, позволяет избежать конфликтов и создает пространство для активного обсуждения идей.

Важно помнить, что каждая группа уникальна, и умение настроиться на её динамику — залог успешного обучения. Тренер, обладая необходимыми компетенциями, может эффективно управлять групповой динамикой, способствуя не только обучению, но и сплочению команды. В конечном итоге, такое управление позволяет группе достигать своих целей и развиваться вместе. Тренер, который понимает этапы работы в команде и умеет управлять динамикой, становится тем, кто не только помогает команде справляться с задачами, но и способствует её росту и адаптации к новым вызовам.

Понимание этапов работы в команде — это не просто теория, а мощный инструмент для достижения успеха в бизнес-тренингах и дальнейшей деятельности. Это знание позволяет тренеру создать среду, в которой каждый участник сможет максимально раскрыть свои способности и внести вклад в общий успех команды.

Этапы формирования команды и действия тренера

Работа с группой на бизнес-тренингах проходит через несколько ключевых этапов, и каждый из них требует от тренера внимательного подхода. Создание атмосферы доверия и сотрудничества — это не просто задача, а основа успешного взаимодействия. Важно осознавать, как каждое действие тренера может повлиять на общий успех группы. Давайте внимательно рассмотрим эти этапы и выясним, как тренер может эффективно использовать их для достижения максимальных результатов.

Этап 1: Ориентировка

На этом начальном этапе участники оказываются в новой обстановке и задаются важными вопросами: «Кто эти люди? Что будет происходить? Какова моя роль? Насколько мне безопасно?». Тренер создает комфортные условия для знакомства и формирования доверительных отношений, чтобы участники почувствовали уверенность в тренинге.

Этап 2: Самоопределение

Участники начинают осмысливать свои ожидания и соотносить их с реальностью. Их волнуют вопросы: «Каковы нормы и ожидания? Какова моя роль? Стоит ли принимать активное участие?» Тренер создает пространство для конструктивного самоопределения, вовлекая участников в процесс и способствуя сплоченности.

Этап 3: Выяснение

На этом этапе участники активно взаимодействуют, проверяя роли и нормы, что может привести к конфликтам. Тренер управляет конфликтами, демонстрируя способы конструктивного диалога и поддерживая правила группы. Здесь могут быть использованы ролевые игры бизнес-тренера, которые помогут участникам лучше понять свои роли и научиться работать в команде.

Этап 4: Эффективная работа

Группа выходит на стадию эффективной работы, формируя атмосферу доверия. Тренер сосредоточен на достижении целей, но должен быть готов к повторной ориентировке при смене темы или формата. В этот момент могут быть полезны игры для бизнес-тренеров, которые помогут укрепить командный дух и повысить вовлеченность участников.

Этап 5: Завершение

Завершение тренинга может быть эмоционально сложным для участников. Тренер обобщает итоги, благодарит участников и проводит ритуалы прощания, создавая позитивное завершение. Использование игр на командообразование в этом этапе может помочь участникам закрепить полученные знания и укрепить связи.

Каждый из этих этапов формирует динамику группы и влияет на её успех, что делает понимание и управление этими процессами ключом к эффективному обучению

Как внутренний тренер формирует команду: управление динамикой на бизнес-тренингах

Динамика эмоционального состояния группы в ходе бизнес-тренинга

Динамика эмоционального состояния группы на тренингах — это интересный процесс, который тоже проходит через несколько этапов. Сначала, когда участники собираются, в воздухе витает ожидание и энтузиазм. Люди знакомятся и делятся своими целями, создавая доверительную атмосферу, которая помогает открыться новым знаниям.

По мере углубления в материал и выполнения заданий может возникнуть напряжение. Это нормально: освоение новых идей и концепций требует усилий и может вызывать сомнения. Важно, чтобы тренер создавал безопасное пространство для обсуждения этих чувств, поддерживая участников и помогая им справляться с неуверенностью.

Когда участники начинают применять новые знания, они чувствуют подъем — это ощущение успеха и уверенности в себе. Тренер играет важную роль в поддержании этого настроя, создавая условия для обмена опытом и совместного обучения.

Завершение тренинга — это ключевой момент, который нужно провести на позитивной ноте. Тренеру стоит помочь участникам обобщить полученные знания и увидеть, как их можно использовать в жизни. Завершение с игровым упражнением или ритуалом прощания укрепляет связи между участниками и оставляет яркие воспоминания, которые вдохновляют на дальнейшие достижения.

Эффективное управление групповой динамикой требует от тренера профессионализма, гибкости и внимательности к потребностям участников. Это помогает не только сделать тренинг более эффективным, но и способствует развитию участников в будущем.