Category: Домашние животные

За месяц было зарегистрировано 2899 договоров долевого участия (без учета программы реновации), что на 8% больше, чем в марте, когда было заключено 2680 сделок. Однако рынок все еще далек от прошлогодних темпов: относительно апреля прошлого года объем спроса остается ниже на 30%.

На текущую динамику продолжают влиять условия ипотечного кредитования, уровень одобрения заявок банками, а также традиционно осторожная модель поведения покупателей в начале года. В этих условиях аудитория стала более внимательно оценивать локацию, параметры проекта и финансовые инструменты, предлагаемые девелоперами.

Главным центром спроса по итогам апреля 2026 года традиционно стал бизнес-класс: на него пришлось 64% сделок от общего объема. Далее следует комфорт-класс с долей 20%. На проекты премиум-класса пришлось 15% сделок, на де-люкс — 1%.

В комфорт-классе в число самых продаваемых проектов апреля вошли «Квартал Метроном» (50 сделок общей площадью 3794 кв. м), «Люблинский парк» (67 сделок, 3010 кв. м) и «Сиреневый Парк» (37 сделок, 1941 кв. м). Популярность этих проектов подтверждает устойчивый интерес покупателей к понятному городскому продукту, где стоимость, площадь и расположение формируют рациональный сценарий приобретения жилья.

В бизнес-классе наиболее высокую активность продемонстрировали проекты «Остров» (76 сделок и 6291 кв. м реализованной площади), «Левел Войковская» (64 сделки и 4298 кв. м), а также «Левел Южнопортовая» (61 сделка и 3228 кв. м). Именно этот сегмент сегодня остается ключевым драйвером рынка новостроек: конечные пользователи выбирают проекты с качественной средой, сильной архитектурой и высоким уровнем проработки продукта, тогда как инвесторов продолжают привлекать выгодные цены на старте продаж и программы рассрочки.

В премиум-классе лидерами продаж стали «Мастерс», где в апреле прошло 47 сделок общей площадью 3869 кв. м, «Муза» — 28 сделок и 2233 кв. м, а также «Прайм Парк» с результатом 19 сделок и 1789 кв. м. В высокобюджетном сегменте спрос остается более точечным, однако сохраняет стабильность: покупатели уделяют особое внимание архитектурной концепции, инфраструктурному наполнению и статусу локации.

География спроса демонстрирует концентрацию покупательской активности в отдельных округах столицы. Наибольшая доля сделок в апреле пришлась на САО — 19% от общего объема. Следом расположились СЗАО и ЮВАО, на каждый из которых пришлось по 15%.

Среди районов лидером по спросу традиционно стал Даниловский — в апреле на него пришлось 8% всех сделок. Основной объем покупательской активности здесь обеспечили проекты «Шагал» и «Зиларт». В тройку наиболее востребованных районов также вошли Хорошево-Мневники с долей 7% и Покровское-Стрешнево, где было сосредоточено 6% сделок.

В структуре спроса наиболее востребованным форматом остаются квартиры площадью 35–45 кв. м — их доля в общем объеме сделок составила 25%. Такой метраж сохраняет статус наиболее универсального решения для массового покупателя: он остается относительно доступным с финансовой точки зрения и одновременно обеспечивает комфортный сценарий проживания.

Ипотека продолжает сохранять статус одного из ключевых инструментов покупки на рынке столичных новостроек. В апреле 2026 года с привлечением кредитных средств было оформлено 46% всех сделок. Наиболее активно ипотечные программы использовались в бизнес-классе, где их доля достигла 59%. В комфорт-классе показатель снизился до 38%, а в премиальном сегменте сохранился на уровне 3%, что отражает специфику аудитории, ориентированной преимущественно на покупку за счет собственных средств.

При этом доля ипотечных сделок в апреле остается стабильной как в годовом, так и в месячном выражении: в апреле прошлого года показатель составлял 48%, а в марте 2026 года — 45%. Несмотря на сохраняющуюся востребованность кредитных инструментов, покупатели стали значительно более взвешенно подходить к выбору проекта и финансовой модели приобретения.

«Апрель стал периодом постепенного восстановления активности после достаточно сдержанного начала года. Несмотря на то, что текущие показатели пока заметно уступают прошлогодним, мы видим признаки возвращения спроса и роста интереса к качественным проектам с продуманной концепцией и понятной экономикой покупки. Наиболее устойчиво сегодня выглядит бизнес-класс, который продолжает концентрировать основной объем реализации благодаря сочетанию локации, качества продукта и гибких финансовых инструментов. При этом покупатель стал значительно рациональнее и оценивает не только стоимость лота, но и долгосрочную ценность проекта», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

• Доля свободных площадей выросла до 5,3%
• Средневзвешенная ставка аренды* по рынку зафиксировалась на уровне 36 395 руб. / кв. м / год
• Средневзвешенная ставка аренды* в 77 наиболее ликвидных БЦ составила 50 541 руб. / кв. м / год
• Средневзвешенная цена продажи*** составила 518 644 руб. / кв. м
• Объем спроса снизился до составила 190 тыс. кв. м

Москва, 5 мая 2026 г. — Согласно аналитическому отчету #MARKETBEAT компании CommonwealthPartnership (CMWP), по итогам первого квартала 2026 г. доля свободных площадей офисной недвижимости Москвы в классах Prime, A и B увеличилась на 0,7 п. п. по сравнению с аналогичным периодом 2025 года и составила 5,3%. К концу 2026 г. ожидается, что уровень вакансии достигнет 7,1%.

«Компании все чаще пересматривают планы расширения и фокусируются на оптимизации затрат. Вместе с тем растущая вакансия полностью не отражает объем «реального» предложения: порядка 30% свободных помещений экспонируется более года, что указывает на ограниченную ликвидность части предложения. Таким образом, «ликвидная» доля свободных площадей на рынке составляет лишь 3,7%», — отметил Дмитрий Венчковский, партнер, руководитель департамента офисной недвижимости CMWP.

По итогам первого квартала 2026 г. средневзвешенная ставка аренды* по рынку увеличилась на 34% по сравнению с аналогичным периодом 2025 г. и зафиксировалась на уровне 36 395 руб. / кв. м / год. При этом в условиях стагнации рынка и увеличения выборки арендных сделок к концу года ожидается снижение ставок.

«Рост средневзвешенной базовой ставки аренды в первом квартале 2026 г. во многом носит инерционный характер. Уровень показателя поддерживается дефицитом качественных площадей классов Prime, A, B, готовых к въезду, в ключевых деловых локациях. Следует также учитывать, что в начале года показатель формируется на относительно ограниченной выборке, что повышает его чувствительность к высокобюджетным сделкам. К концу года ожидается корректировка средневзвешенной базовой ставки аренды в сторону снижения», — отметила Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

Источник: Commonwealth Partnership

* Расчет средневзвешенных ставок аренды производится по запрашиваемым коммерческим условиям по состоянию на дату закрытия сделки на основе выборки закрытых сделок (без учета НДС и операционных расходов).

** В метрокоммуне «Белорусская» в рамках анализируемой выборки закрытые сделки за рассматриваемый период не были зафиксированы, что ограничивает возможность расчета средневзвешенной ставки аренды в этой локации.

*** Расчет средневзвешенных цен продажи производится по запрашиваемым коммерческим условиям по состоянию на дату закрытия сделки на основе выборки закрытых сделок за период 01.01.2026-31.03.2026 (с учетом НДС).

По итогам первого квартала 2026 года средневзвешенная цена продажи*** в объектах классов Prime, A, B составила 518 644 руб. / кв. м, что на 20% выше показателя за аналогичный период прошлого года. В существующих объектах средневзвешенная цена продажи составила 522 375 руб. / кв. м (+17% г/г), в строящихся – 508 419 руб. / кв. м (+11% г/г).

По итогам первых трех месяцев 2026 года сумма купленных и арендованных площадей классов Prime, А и В снизилась на 54% год к году и составила 190 тыс. кв. м. В условиях охлаждения экономики компании отдают приоритет оптимизации расходов и повышению эффективности внутренних процессов, и, как следствие, крайне взвешенно принимают решения относительно целесообразности приобретения в аренду или собственность новых офисных площадей.

В начале года сохранилась тенденция к ослаблению спроса на офисные площади. По итогам первого квартала можно констатировать, что многие игроки рынка откладывают переезды и корректируют планы развития.

При прогнозируемой инфляции в 5,1% и ключевой ставке 14,1% (в среднем за год) в 2026 году компании продолжат сохранять осторожную модель поведения, сфокусировав внимание на оптимизации затрат и контроле ликвидности. Ожидается, что по итогам года спрос составит 1,3 млн кв. м.

За первый квартал 2026 года доля продаж в структуре спроса осталась на высоком уровне и составила 28%. 81% от общего количества закрытых сделок продажи в объектах классов Prime, A, B пришелся на помещения площадью менее 500 кв. м.

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников. Более подробную информацию вы найдете на нашем сайте www.cmwp.ru.

Если провести вечер в компании частных инвесторов, разговор довольно быстро свернет к привычным вещам: недвижимость, дивидендные истории, облигации, иногда — спекуляции на торгах.

Но стоит заговорить о special situations, и в лучшем случае услышишь вежливое молчание. В худшем — что-то вроде «это слишком мутно». О том, почему так сложилось, рассказывает инвестор и создатель Litigation fund Клейменов Станислав Сергеевич.

Special situations: золотая рыбка в мутной воде

Special situations в теории выглядят как мечта инвестора. Корпоративный конфликт, принудительный выкуп, странная реструктуризация или арест — цена актива рушится, логика покидает чат, и появляется возможность, условно говоря, купить рубль за пятьдесят копеек. На развитых рынках на этом построены целые карьеры и фонды. В России — редкие частные истории, передающиеся почти шепотом. Клейменов Станислав выделяет несколько причин.

Первая (и самая очевидная) — это информация. Вернее, ее характер. В классических инвестициях можно открыть отчетность, посчитать мультипликаторы,

сравнить с аналогами. Здесь же инвестор оказывается не столько аналитиком, сколько исследователем: приходится изучать судебные решения, пытаться понять структуру кредиторов и владения через цепочку юрлиц, ловить намеки в комментариях менеджмента. Иногда складывается ощущение, что это не инвестиции, а сборка пазла, в котором недостает половины деталей.

И даже если пазл сложился, остается вопрос: а сработает ли логика? В юрисдикциях с устойчивой правоприменительной практикой можно хотя бы приблизительно оценить исход. В России же любой корпоративный конфликт — это зона вероятностей, где формальные правила не всегда определяют результат. Миноритарий здесь редко чувствует себя защищенным игроком. Скорее — наблюдателем, которому иногда разрешают поучаствовать.

Отсюда вытекает следующий фактор — психологический. Большинство инвесторов просто не хотят заходить в ситуации, где слишком много неизвестных. Им комфортнее покупать понятный бизнес с дивидендной политикой, чем разбираться в чужой отчетности, клубке юридических неопределенностей и что на самом деле стоит за офертой. Special situations требуют терпения, холодной головы и готовности к тому, что ты можешь оказаться неправ — не потому что ошибся в расчетах, а потому что «так сложилось».

Есть и более прозаичный момент — ликвидность. Многие из таких сложных историй вообще не котируются на бирже, но их бывает важно оперативно продать, а ошибки во владении могут привести к полной потери актива. Входить туда легко только на бумаге. Выйти — уже искусство, нужен инвестор и особая конструкция сделки. И это сразу отсекает значительную часть капитала, особенно институционального.

Кстати, об институционалах. В России практически нет фондов, которые системно занимаются special situations. А это значит, что нет и привычной экосистемы: команд юристов и аналитиков, регулярных разборов кейсов, накопленного «коллективного опыта». Рынок получается парадоксальным: неэффективности есть, но специалистов, использующих special situations в свою пользу, практически нет. Litigation fund, основателем которого является Клейменов Станислав Сергеевич, плюс еще несколько игроков — вот и весь рынок.

И, наконец, проблема, о которой редко говорят вслух — это отсутствие языка для описания этих стратегий. Вокруг дивидендов, ETF или даже трейдинга уже сложилась понятная культура: книги, курсы, медиа. Special situations в России — это до сих пор набор разрозненных кейсов и чатов, где люди обмениваются наблюдениями. Нет ощущения оформленного направления. А значит, нет и потока новых участников.

Российская специфика

При этом сам Клейменов Станислав считает ситуацию парадоксальной — ведь в России доступно огромное количество возможностей для извлечения выгоды из special situations. Экономика, работающая на пределе, санкционное давление, перегретый спрос — звучит как описание прямо-таки «тепличных» условий.

Возьмем хотя бы ситуацию с иностранными владельцами активов. Когда существуют ограничения на вывод, а сделки проводятся с глубоким дисконтом, рынок перестает быть классическим справедливым рынком, к которому мы привыкли. Цена на нем уже не отражает стоимость — она отражает условия. Для одних это принудительная распродажа, для других — возможность, но с оговорками, которые не всегда можно просчитать заранее.

Параллельно меняется положение целых отраслей. Экспортеры теряют привычные рынки, логистика усложняется, маржинальность съедается. Это не всегда приводит к немедленным кризисам, но почти всегда — к снижению оценок и появлению «серых зон», где актив стоит заметно дешевле того, к чему привык рынок.

С другой стороны, внутренние факторы давят не меньше. Резкий рост ставок оказался для многих компаний сюрпризом, к которому они не были готовы. Инвестиционные планы корректируются (нередко при этом подразумевается заморозка), долговая нагрузка начинает ощущаться по-настоящему, а обслуживание кредитов постепенно съедает пространство для маневра. Особенно это заметно в среднем и малом бизнесе, где запас прочности изначально меньше.

Если упростить, в системе просто становится меньше свободных денег. А там, где заканчивается ликвидность, почти всегда начинаются истории, которые инвесторы потом называют special situations: реструктуризации, вынужденные продажи, пересмотр условий, конфликт интересов между кредиторами и акционерами.

Косвенно это видно даже по долговому рынку. Растут премии за риск, крупные эмитенты начинают вести себя не так, как от них привыкли ждать — продают активы, ищут поддержку, пересобирают свои стратегии. Это не кризис в классическом понимании, но это явный сигнал: система испытывает напряжение, которым можно воспользоваться.

Вывод

Как убежден Клейменов Станислав Сергеевич, рынок special situations в России недооценен не из-за отсутствия возможностей, а из-за сочетания факторов: институциональных, юридических, культурных и информационных.

Для инвестора, готового работать с этими ограничениями, это может быть одним из немногих сегментов, где сохраняется устойчивая неэффективность — а значит, и потенциал сверхдоходности.

Но ключевое условие — компетенция. В отличие от массовых стратегий, здесь нельзя полагаться на рынок: каждое решение требует самостоятельного и глубокого анализа, за который пока готовы браться лишь немногие эксперты.

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision

Такой прогноз Алексей Алмазов озвучил в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. По его словам, текущее изменение ключевой ставки на несколько пунктов пока не оказывает заметного влияния на рынок: ипотечные продукты остаются недоступными для большинства покупателей, а спрос в ряде регионов продолжает проседать.

Особенно это заметно в Поволжье. В дальневосточных регионах ситуация выглядит устойчивее благодаря действию льготных программ. Однако, как подчеркнул эксперт, потенциальным покупателям не стоит рассчитывать на падение цен на квартиры.

«Рентабельность проектов в регионах сегодня составляет всего 5–10%. Мы работаем на пределе себестоимости. Прямого снижения цены для клиента не будет, так как на рынке сформировался “отложенный рост”: себестоимость за последние три года выросла гораздо сильнее, чем цена продажи», — заявил Алексей Алмазов.

Одними из главных факторов роста издержек, по его словам, остаются кадровый дефицит и резкое удорожание рабочей силы. «Настоящая проблема — это не рабочие руки, а нехватка инженеров. Нам не хватает ГИПов, специалистов ПТО — в этом сегменте очень высокая текучка», — отметил Алмазов.

На Дальнем Востоке зарплаты в строительстве за последние полтора года выросли на 40–50%, а по отдельным позициям — в два раза. Подорожали и монолитные работы: их стоимость увеличилась с 15–17 тыс. до 23–25 тыс. рублей за кубометр.

Алексей Алмазов также рассказал, что ФСК Регион придерживается консервативной финансовой политики. Минимальный первоначальный взнос в проектах компании составляет 30–50%, а рассрочки предоставляются только с наценкой. Агрессивные акции с нулевым взносом и рассрочкой на пять лет компания сознательно не использует, считая такие инструменты рискованными для финансовой устойчивости.

ФСК Регион — федеральный девелопер (входит в ГК ФСК), специализирующийся на проектах классов комфорт-плюс и бизнес. В портфель компании входят объекты в разных регионах страны, включая Дальний Восток и Поволжье.

Полный текст интервью доступен по ссылке.

______________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

Ижевский филиал ВСК дал старт новому сезону практических «полевых» выходов для агентов, собрав команду страховых специалистов для глубокого погружения в тонкости страхования имущества физических лиц (ИФЛ). Под руководством директора филиала Татьяны Баталовой, заместителя директора Елены Масловской и руководителя дирекции андеррайтинга ИФЛ Людмилы Карповой агенты перешли от учебных материалов к живым объектам, оттачивая профессиональный взгляд и навыки оценки рисков.

Практика как фундамент экспертизы

Главная цель инициативы — выработка единых, безупречных стандартов работы: от осмотра объекта и оценки рисков до консультации клиента. День начался с теоретической сессии, которая быстро переросла в практическую работу на месте.

«Теория в классе и живой объект — это разные миры, — комментирует Людмила Карпова, андеррайтер по ИФЛ. — Наша задача — научить агентов видеть не просто стены и крышу, а замечать скрытые риски за свежим ремонтом, объективно оценивать угрозы и, как следствие, предлагать клиентам по-настоящему надежную и точную защиту».

Три шага к мастерству: как прошел полевой день

Программа была динамичной и насыщенной.

Круглый стол «Вопросы и ответы». В неформальной обстановке агенты смогли задать эксперту накопившиеся вопросы, разобрать сложные случаи из своей практики и обсудить актуальные тренды рынка ИФЛ.

·Совместный выездной осмотр. Сразу после дискуссии команда отправилась на объекты. Под руководством Людмилы Карповой агенты детально изучали конструктивные особенности строений, учились идентифицировать ключевые риски (состояние электропроводки, кровли, водопровода) и понимать, как эти факторы влияют на итоговую стоимость страхования.

·Мастер-класс от андеррайтера. На реальных примерах Людмила показала, как грамотно составлять акты осмотра, классифицировать риски и формулировать для клиентов четкие рекомендации по профилактике — от мер противопожарной безопасности до защиты от заливов и краж.

Инвестиции в качество, которые окупаются доверием

«Полевые» выходы — это стратегический проект филиала, нацеленный на долгосрочный результат.

«Это — прямые инвестиции в качество наших услуг и в экспертизу команды, — подчеркивает директор Ижевского филиала ВСК Татьяна Баталова. — Личное участие руководства в таких мероприятиях показывает их важность и позволяет нам всем говорить с клиентом на одном языке. Мы повышаем не только профессиональный уровень сотрудников, но и точность страховой защиты, а значит — и доверие клиентов. Подобные выездные практики станут регулярными для всех наших сотрудников».

Открытие полевого сезона в Пугачево задало высокую планку практического обучения. Теперь у агентов Ижевского филиала ВСК есть еще больше инструментов, чтобы обеспечивать клиентам уверенность в завтрашнем дне.