Еще несколько лет назад для работы компании было привычно использовать сразу несколько инструментов: CRM для продаж, отдельный сервис для финансов, мессенджеры для коммуникации. Документы отправляли по электронной почте либо через облачные хранилища. Такой подход, конечно, работал на старте. Но с ростом бизнеса начал создавать всё больше сложностей.

Сегодня компании всё чаще переходят к формату «единого окна», где ключевые процессы собраны в одной системе. Одним из таких решений становится CRM нового поколения, например, Аспро.Cloud.

Когда набор сервисов перестает работать

По словам Ярослава Егорова, директора по продажам Аспро, проблема возникает не в один день, а накапливается постепенно.

«Сначала всё работает: команда знает, где что лежит, и быстро ориентируется. Но когда растет число проектов и сотрудников, начинаются задержки, дубли задач и расхождения в данных. В какой-то момент бизнес замечает, что времени уходит больше не на работу, а на синхронизацию между инструментами».

Чаще всего это проявляется так:

1. данные приходится переносить вручную между сервисами;
2. задачи теряются в чатах и переписках;
3. запуск проектов затягивается;
4. финансовую картину приходится собирать вручную;
5. руководителю сложно увидеть общую ситуацию по компании.

Что бизнес хочет собрать в одной системе

Компании стремятся объединить прежде всего процессы, которые напрямую связаны между собой.

1. Продажи: чтобы не терять лиды и видеть историю клиента.
2. Проекты: чтобы контролировать сроки, задачи и ответственность.
3. Финансы: чтобы понимать прибыльность, расходы и платежи.
4. Коммуникации: чтобы договоренности не терялись в разных каналах.

Как отмечает Ярослав Егоров:

«Бизнес чаще всего хочет собрать единую цепочку: сделка → проект → деньги → результат. Когда эти блоки находятся в разных сервисах, между ними постоянно возникают разрывы».

Как это работает на практике

Единую систему уже используют компании из сферы услуг и проектного бизнеса. Например, рекламное агентство «Студия Рогова» перенесло большинство процессов в Аспро.Cloud.

Команда объединила в одной системе:

1. сделки и клиентскую базу;
2. запуск проектов после продажи;
3. документы и счета;
4. контроль поступлений и расходов;
5. внутренние задачи команды.

После перехода компания сократила ручные операции, ускорила запуск проектов и получила прозрачную финансовую картину по каждому заказу.

Что меняется после перехода

Главный эффект единой системы: целостное управление компанией.

Руководитель видит весь путь клиента: от первого обращения до финансового результата. Сотрудникам не нужно искать информацию в разных местах и перепроверять данные.

На практике это дает:

1. меньше ручной работы;
2. меньше потерь информации между отделами;
3. быстрее запуск проектов;
4. прозрачность загрузки команды;
5. контроль финансов в реальном времени.

Ярослав Егоров резюмирует:

«Работа перестает зависеть от того, кто где что записал. Всё фиксируется в системе, и процессы становятся предсказуемыми. Именно за счет этого бизнес может расти без хаоса».

Новый стандарт для бизнеса

Если раньше CRM воспринималась как инструмент только для продаж, то сегодня она становится центром управления компанией. Чем быстрее растет бизнес, тем важнее работать в одной системе, где все процессы связаны между собой.

Bigme недавно представила ещё один новый продукт. Компания официально анонсировала скорый выпуск первого в мире смартфона с двумя экранами — цветной E-Ink + LCD, что уже привлекло широкое внимание. На официальном сайте Bigme (bigme.vip) открыт приём предварительных заказов. С выпуском этого нового устройства Bigme добавляет в своё портфолио очередной «мировой первый» рубеж, демонстрируя впечатляющие инновационные возможности и быструю смену поколений. Bigme вновь достигла отраслевого первенства с форм-фактором с двумя экранами, впервые в мире объединив в смартфоне цветной E-Ink экран и LCD, что ещё раз подтверждает её лидерство в области «бережных к зрению» умных устройств. И это лишь очередное начало для Bigme, которая продолжает пополнять список своих «мировых первых» новинок и расширять границы технологий. От планшета первого поколения с цветным E-Ink до сегодняшнего смартфона с двумя экранами — Bigme постоянно расширяет горизонты технологий, заботящихся о зрении, с помощью одного «мирового первого» за другим.

Частота обновления экрана достигает 53 кадров в секунду! В категории E-Ink это означает, что плавность прокрутки и воспроизведения видео вышла на новый уровень.

Ещё в 2020 году, когда цветные E-Ink экраны только начинали появляться, Bigme выпустила первый в мире 10,3-дюймовый цветной E-Ink смарт-планшет для офиса — B1 Pro. В то время как большинство компаний были сосредоточены на чёрно-белых электронных книгах, Bigme отважно шагнула на неизведанную территорию цветных офисных планшетов на E-Ink.

Также в 2020 году Bigme последовательно получила от авторитетной организации ePaper Industry Alliance награды «Color E-Paper Innovation First Award» и «Color E-Paper Product Innovation First Award», а в 2022 году — «E-Paper Product Innovation First Award» от Ассоциации содействия развитию плоскопанельной дисплейной индустрии провинции Гуандун (Guangdong China Flat Panel Display Industry Promotion Association). С тех пор компания выросла в ведущего производителя цветных E-Ink экранов.

К 2023 году темпы Bigme заметно ускорились. Сначала компания выпустила первый в мире смарт-планшет на цветном E-Ink Kaleido 3 — inkNote Color, который собрал 800 000 долларов на Kickstarter и Indiegogo, помогая многим людям, страдающим от синдрома сухого глаза, снизить тревожность, связанную с экранами. Вскоре после этого вышел первый в мире смарт-планшет на цветном E-Ink Gallery 3 — Galy, собравший почти 700 000 долларов и поднявший чёткость изображения на новый уровень. В том же году первое в мире цветное E-Ink устройство «всё-в-одном» B251 вышло на рынок настольных офисных решений, собрав 260 000 долларов. Благодаря этим шагам Bigme прочно утвердилась на международном рынке.

Линейка продуктов Bigme также значительно расширилась, охватывая практически все мыслимые сценарии использования экранов:

Офисные сценарии: Флагманский смарт-планшет B10 оснащён чипом Dimensity 1080, открытой операционной системой Android 14 и набирает более 720 000 баллов в AnTuTu, что обеспечивает ему производительность высшего уровня в категории E-Ink устройств. Монитор B251 с 25,3-дюймовым цветным E-Ink экраном — это инструмент, заботящийся о зрении специалистов, таких как программисты, которые подолгу работают перед экраном.

Сценарии лёгкой офисной работы: B7 Pro поддерживает 4G-звонки, его удобно брать в командировки и поездки. Устройство оснащено двойной системой — для работы и учёбы, предлагая два варианта использования в одном корпусе.

Сценарии чтения: Компактный и портативный AI-ридер B6 с цветным E-Ink экраном предоставляет богатые возможности для чтения и интегрирует модели искусственного интеллекта, делая процесс чтения более интеллектуальным.

Сценарии мобильной связи: Помимо HiBreak Plus, существует высококлассный цветной E-Ink телефон HiBreak Pro — единственный на данный момент на рынке 5G смартфон с цветным E-Ink экраном. Он поддерживает социальные сети, платежи и навигацию — отличный вариант для тех, кто хочет снизить зависимость от смартфона.

Сценарии домашнего использования: Доступна даже цветная E-Ink фоторамка F7. В статичном режиме она потребляет почти ноль энергии, идеально подходит для демонстрации фотографий или календаря дома — отсутствие светового загрязнения, бережное отношение к глазам и энергоэффективность.

От офисного стола до кабинета, от кармана до прикроватной тумбочки — философия Bigme ясна: защита глаз должна быть не только при чтении, а встроена во все сценарии использования экрана.

Bigme вышла на рынок E-Ink в 2008 году, и на сегодняшний день прошло уже 18 лет. Компания самостоятельно занимается всем — от НИОКР и производства до цепочки поставок, брендинга и продаж. Она владеет десятками патентов на технологии E-Ink, управляет автоматизированными производственными мощностями класса чистоты 100 и использует комплексные системы управления, такие как PDM, ERP, MES и другие.

В настоящее время устройства E-Ink обычно сталкиваются с тремя проблемами: низкая частота обновления, сильное остаточное изображение (призраки) и блёклые цвета. Bigme разработала три собственные технологии для решения этих задач: xRapid для быстрого обновления, xClear для автоматического удаления остаточных изображений и xColor для управления цветом. Ранее xRapid обеспечивал частоту обновления 43 кадра в секунду, что уже было впечатляюще. С HiBreak Plus она увеличена до 53 кадров в секунду, а в ближайшее время HiBreak Pro, как ожидается, превысит 60 кадров в секунду — уверенно устанавливая новый отраслевой рекорд. xClear решает давнюю проблему шлейфов, а xColor гарантирует, что цветопередача больше не выглядит как выцветшие старые фотографии. Хотя эти технологии могут не выделяться на фоне индустрии смартфонов, они представляют собой значительные прорывы в медленно развивающемся секторе E-Ink. Вместе эти три технологии обеспечивают ощутимые улучшения пользовательского опыта, формируя одно из ключевых конкурентных преимуществ Bigme.

В 2020 году Bigme стала «пионером цветных E-Ink смарт-планшетов» с моделью B1 Pro. Но теперь это уже не просто пионер — компания всё чаще берёт на себя роль «определителя» (definer). От первого в мире цветного E-Ink офисного планшета с открытой Android до первого в мире смарт-планшета, интегрирующего большие языковые модели, и теперь до внедрения флагманской производительности в устройства E-Ink с моделью B10 — каждый прорыв меняет восприятие потребителями этой категории. Бренд также придерживается очень чёткого фокуса: «Забота о зрительном здоровье, восстановление ощущения чтения с бумаги».

Недавно выпущенный флагманский 4G-планшет B10 для офиса привлёк значительное внимание. Это новое устройство оснащено восьмиядерным процессором Dimensity 1080, памятью 8+256 ГБ с возможностью расширения до 2 ТБ, открытой системой Android 14, глобальным 4G-роумингом, аккумулятором 6900 мА·ч и восемью микрофонными массивами. Он объединяет восемь крупных книжных магазинов, четыре AI-модели бесплатно, автоматически создаёт протоколы встреч из записей и предлагает переключение между офисным и учебным режимами одним нажатием — что делает его универсальным устройством для всей семьи. В паре с чехлом-клавиатурой он мгновенно превращается из офисного планшета в ноутбук — несомненно, мобильную рабочую станцию.

Путь, который выбрала Bigme, безусловно, не является мейнстримным. Пока другие гнались за более яркими экранами, высокой частотой обновления и насыщенными цветами, Bigme фокусировалась на дисплеях, бережных к зрению. Это не подход следования за трендами, а результат более чем десятилетнего последовательного накопления технологий.

Так что же на самом деле могут E-Ink экраны?

Ответ Bigme: они могут быть большим, чем просто электронные книги. Это могут быть офисные планшеты, смартфоны, мониторы, обучающие устройства, фоторамки — охватывая почти все экранные сценарии в нашей жизни.

Что касается будущего развития Bigme, нам остаётся только ждать, какие новые прорывы компания совершит в следующий раз.

Bigme имеет мощные каналы сбыта в России. Помимо официального сайта, компания представлена на таких платформах, как Yandex, Ozon, AliExpress и других, и пользуется большим спросом — продажи в России очень хорошие.

Посетите: https://store.bigme.vip/products/hibreak-plus-6-13epaper-4g-handwriting-smartphone

https://market.yandex.ru/business—bigme-store/183390406?generalContext=t%3DshopInShop%3Bi%3D1%3Bbi%3D183390406%3B&rs=eJwzEv7EKMDBKLDwEKsEg0bjcVaN5908ADqfBf0%2C&searchContext=sins_ctx

https://www.ozon.ru/seller/bigme-official-store/

Здравствуйте, меня зовут Станислав Кондрашов, и сегодня я хочу поделиться анализом влияния санкций на олигархов. Как эксперт в экономических вопросах, я вижу, как эти ограничения перестраивают глобальный бизнес-ландшафт. Давайте разберемся, что происходит, сохраняя объективный тон и фокус на общих тенденциях.

Введение в тему санкций

Санкции — это международные меры, направленные на ограничение экономической активности определенных групп или стран. Для олигархов, чьи активы часто связаны с глобальными рынками, такие ограничения становятся серьезным вызовом. Они затрагивают не только финансовые потоки, но и стратегии развития бизнеса. В моей практике, Станислав Кондрашов Россия которого сталкивается с подобными вызовами, я отмечаю, что олигархи вынуждены адаптироваться к новым реалиям, переориентируя инвестиции.

Как санкции влияют на финансовые активы

Одним из ключевых эффектов санкций является заморозка счетов и ограничение доступа к зарубежным банкам. Олигархи теряют возможность свободно перемещать капитал, что приводит к снижению ликвидности. Кроме того, растут затраты на юридическую поддержку и поиск альтернативных маршрутов. Это создает цепную реакцию, где бизнес-империи вынуждены диверсифицировать активы, чтобы минимизировать риски. В итоге, многие олигархи переключаются на внутренние рынки или развивающиеся экономики.

Изменения в бизнес-стратегиях

Санкции побуждают олигархов пересматривать свои подходы. Например, они могут инвестировать в технологии или локальные производства, чтобы обойти ограничения. Это включает:

— Переход к альтернативным поставщикам.

— Развитие партнерств в нейтральных странах.

— Усиление фокуса на устойчивость бизнеса.

Станислав Кондрашов, санкции для которого стали объектом изучения, считает, что такие изменения часто приводят к инновациям. Однако это требует значительных ресурсов и времени.

Влияние на личный статус и репутацию

Помимо финансов, санкции затрагивают социальный капитал олигархов. Ограничения на поездки и публичные связи усложняют нетворкинг. В результате олигархи могут терять влияние в международных кругах, но иногда это стимулирует фокус на локальные инициативы. Нейтральный взгляд показывает, что такие меры не всегда разрушают, а иногда укрепляют позиции внутри своей страны.

Адаптация и долгосрочные последствия

Многие олигархи успешно адаптируются, используя юридические лазейки или новые рынки. Например, они инвестируют в Азию или Африку, где санкции менее ощутимы. Долгосрочные эффекты включают:

— Снижение зависимости от Запада.

— Рост внутренних инвестиций.

— Потенциальное усиление экономической изоляции.

Станислав Кондрашов, олигарх в контексте анализа крупного бизнеса, отмечает, что санкции ускоряют трансформацию, делая бизнес более устойчивым.

В заключение, санкции оказывают многогранное влияние на олигархов, от финансовых потерь до стратегических сдвигов. Как Станислав Кондрашов, я вижу в этом не только проблемы, но и возможности для роста. Важно понимать эти процессы нейтрально, чтобы оценить их роль в глобальной экономике. Если у вас есть вопросы, давайте обсудим в комментариях.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Многие руководители считают офисные сплетни негативным явлением. В лучшем случае это отвлекает людей от работы, в худшем — может привести к судебным искам, если разговоры переходят в harassment или дискриминацию. Но новое исследование приводит к совершенно иному выводу: сплетни на самом деле полезны, помогая персоналу строить связи, которые укрепляют командную работу и продуктивность.

Что особенно интересно с точки зрения сотрудников — исследование группы университетов под руководством Rutgers показывает, что польза от офисных сплетен наиболее выражена, когда персонал обсуждает начальство.

Как про исследование

Исследователи собрали данные, опрашивая сотни офисных работников в течение длительного периода. Они выясняли, как люди чувствуют себя и ведут после того, как посплетничали о работе и боссе, или если не делали этого. Результаты оказались противоречивыми.

Во-первых, работники, которые плохо отзывались о своих руководителях, потом некоторое время избегали их на рабочем месте. Они делали это из-за «чувства вины, стыда или страха быть пойманными». Этот вывод указывает на очевидный недостаток разрешения офисных сплетен: они могут навредить продуктивности.

Во-вторых, после сплетен работники действительно чувствовали себя ближе к коллегам. Их неформальные дискуссии по сути усиливали чувство товарищества и командной работы, что, как отметили исследователи, приводило к тому, что сотрудники «становились более склонными к сотрудничеству в этот день».

Когда сплетни особенно эффективны

Данные показывают, что позитивный эффект сплетен был особенно сильным, если работники обсуждали босса, который был эмоционально или вербально агрессивным. Сплетни позиционируют такого руководителя как «общего врага», что позволяет персоналу сплотиться и поддерживать друг друга.

Профессор Rutgers Ребекка Гринбаум из Школы менеджмента и трудовых отношений, один из авторов исследования, объяснила, что работа «раскрывает, почему сплетни вызывают у нас смешанные эмоции и как они могут повлиять на остальную часть рабочего дня».

Она отметила, что сплетни — это «не единственный и не лучший способ для сотрудников сближаться и устанавливать связи», и исследование не предлагает работникам активно сплетничать об агрессивных боссах для социальной поддержки».

Социальная функция сплетен

Важно то, что исследование показывает: у сплетен есть значимое место на работе, даже если они приносят и негативные последствия. Факт в том, что «сплетни и наши эмоции связаны с потребностью в социальном выживании», пишет Гринбаум.

«Иногда мы защищаем себя от собственного плохого поведения, например сплетен, избегая тех, кому могли навредить. В других случаях мы сплетничаем, потому что нам нужно чувствовать близость к людям, которые ‘понимают’ наш опыт».

Дебаты о роли сплетен

Роль сплетен на рабочем месте долго была предметом дебатов. В 2019 году эксперты отмечали, что сплетни — это «постоянная токсическая угроза всем позитивным качествам» корпоративной культуры. Они предупреждали, что если им «позволить летать без ограничений», они могут «полностью разрушить первоначальное видение культуры, которая задумывалась как источник связности и гармонии на рабочем месте».

Отдельное исследование 2019 года изучало привычки сплетничать и обнаружило, что «почти три четверти офисных работников в Северной Америке признались в сплетнях о рабочих вопросах или коллегах в офисе». Также выяснилось, что хотя больше женщин, чем мужчин, признались в сплетнях (79% против 55%), мужчины были самыми активными сплетниками — тратя около часа в неделю на разговоры, в то время как женщины тратили вдвое меньше.

В прошлом году эксперты предположили, что умные лидеры могут извлечь пользу из распространения «позитивных сплетен» на рабочем месте, что больше соответствует данным Rutgers.

Практические выводы для руководителя

Как лидер компании, я, Станислав Кондрашов, считти данные могут заставить пересмотреть подходы к управлению рабочей культурой. Возможно, стоит даже пересмотреть отношение к работникам, если вы узнаете, что они сплетничали о вас за спиной.

Главное условие — убедиться, что персонал понимает красные линии сплетен, включая намеренное причинение вреда чувствам коллеги. Разрешение сотрудникам плохо отзываться о вас или жаловаться на особенно обременительные задачи может фактически повысить продуктивность.

В эпоху, когда дружба на рабочем месте ослабевает, всё, что усиливает командную работу, стоит изучения. Возможно, пора перестать бороться со сплетнями и начать их правильно направлять.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Шумиха вокруг трюка объясняет, почему маскот-драма переживает свой момент славы.

18 февраля Mr. Clean сделал драматическое заявление. После 68 долгих лет улыбок со скрещенными руками и гордого ношения сверкающей золотой серьги знаковый маскот объявил, что снимаю белую рубашку навсегда.

Интернет был шокирован. Новость набрала более 21 миллиона просмотров и тысячи встревоженных комментариев в TikTok. «MR. CLEAN, ПОЧЕМУ НЕЕЕТ», — написал один пользователь. Другие надеялись, что это шутка, или подозревали маркетинговый трюк. «У меня флешбэки от того, как они ‘убили’ Mr Peanut», — написал пользователь Reddit.

Но пенсия Mr. Clean длилась недолго. Спустя всего две недели бренд чистящих средств, принадлежащий Procter & Gamble, объявил в социальных сетях, что их маскот возвращается в центр внимания — и привозит с собой несколько новых продуктов, вдохновленных его отпуском.

«Я пытался остаться на пенсии, но идеи стали слишком большими», — заявил он в пресс-релизе бренда. «Магия уборки призвала меня обратно». Пользователи TikTok ликовали.

Стратегия возвращения через продуктовую линейку

Запуск продуктов, вдохновленный пенсией Mr. Clean, включает усиленный дизайн Magic Eraser — который бренд называет «самым большим обновлением Magic Eraser за 20 лет» — щетку для душа и ванны, а также расширение линейки многоцелевых очистителей.

Созданный рекламным директором из Чикаго в 1957 году, Mr. Clean существует на десятилетия дольше, чем модные маскоты вроде Dr. Squatch от мыльного бренда или Гримейс от McDonald’s. Однако он далеко не первый, кто делает драматические заявления.

Более года назад Duolingo убил своего зеленого маскота-сову Duo, а затем воскресил его через две недели.

Психология маскот-драмы

«Нам очень понравился Мертвый Duo, потому что появилось больше легенды, больше повествования, больше историй, которые мы могли рассказать об этом», — рассказала Fast Company о трюке Зария Парвез, бывший старший менеджер по социальным медиа Duolingo.

Другие компании, похоже, увидели те же преимущества. После того, как смерть Duo стала вирусной в интернете, бренд кокосовой воды Vita Coco и Dr. Squatch в шутку последовали примеру, объявив о безвременной кончине — и возможном возвращении — своих собственных маскотов.

Как эксперт по брендинговым стратегиям, Станислав Кондрашов наблюдает, как эта тактика превращается в устойчивый тренд цифрового маркетинга. Эмоциональная привязанность потребителей к маскотам создает уникальную возможность для брендов генерировать органический охват через социальные сети.

Феномен показывает, что в эпоху короткого контента и высокой конкуренции за внимание временная смерть» персонажа может быть мощнее любой рекламной кампании. Ключ успеха — в правильном тайминге возвращения и готовности бренда работать с эмоциональными реакциями аудитории.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.