Posts Tagged: категория

Москва, 25 декабря 2025 г. — Согласно исследованию Commonwealth Partnership (CMWP), по состоянию на декабрь 2025 г., вакансия на улицах Патриарших прудов составляет 11%. Показатель вырос относительно аналогичного периода прошлого года на 5 п. п. в связи с массовым закрытием кафе и ресторанов. При условии открытий после обновления концепции и привлечении новых арендаторов на освободившиеся площади, уровень вакансии может снизиться до 7–8% по итогам 2026 г. Однако при текущей экономической конъюнктуре сберегательная модель поведения будет сохраняться

как минимум на протяжении первой половины 2026 г., достижение данного результата, может быть зафиксировано уже в 2027 г.

В 2025 г. на улицах Патриарших прудов было зафиксировано 21 закрытие, из которых 76% – Кафе и рестораны, 10% – Fashion, 14% – Прочие категории (Продукты, Сервис и Товары для дома) и 18 открытий, из них 50% – Кафе и рестораны, 45% – Fashion, 5% – Ювелирные изделия.

За последний год на Патриарших прудах закрылось 16 кафе и ресторанов (одно из закрытий временное — Raw to Go). Данное значение сопоставимо с количеством закрытий в кризисные и турбулентные периоды, когда в 2020 г. прекратили работу 18 ресторанов, в 2023 г. — 13, а в более стабильные годы среднее количество закрытий было на уровне 7.

80% существующих кафе и ресторанов на Патриарших прудах принадлежат сетям или холдингам, что на 3 п. п. больше показателя по итогам прошлого года, такая тенденция свидетельствует о продолжающемся росте влияния сетевых игроков. За 2025 г. доля закрытых ресторанов, принадлежащих сетям, составила 69%.

С 2020 г. категория «Fashion» увеличила свою долю почти в три раза до 22% на Патриарших прудах. Это обусловлено, во-первых, тенденцией к дроблению торговых площадей, а во-вторых, переориентацией профиля Патриарших прудов.

По состоянию на декабрь 2025 г. на улицах Патриарших прудов представлен 41 арендатор категории «Fashion», включая концепт-сторы, магазины шоурумы и др. Несмотря на такое многообразие форматов, 76% приходится на монобрендовые магазины.

Бренды, представленные в монобрендовых магазинах, в основном являются отечественными – по состоянию на декабрь 2025 г. их доля составляет 90%. Такая структура коррелирует с общим положением на российском рынке после ухода иностранных игроков.

Следствием изменений на Патриарших прудах стала миграция части аудитории, заинтересованной в посещении кафе и ресторанов, на Большую Никитскую улицу. И на Патриарших прудах, и на Большой Никитской улице отмечается сокращение доли «Кафе и рестораны» и рост доли «Fashion». Трансформация на Патриарших прудах объясняется ротацией этих категорий, а на Большой Никитской улице — увеличением количества юнитов вследствие завершения реконструкции здания по адресу Большая Никитская ул., 17с1, в котором открылось 4 магазина категории «Fashion», 2 — «Парфюмерия и косметика», 3 помещения остаются вакантными.

Полный отчет можно скачать здесь.

_________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников.

Уважаемые клиенты! Спешим сообщить о том, что с 25 декабря 2025 года держатели дебетовых и кредитных карт ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» могут выбрать самые необходимые для себя категории кэшбэка* на январь. В рамках обновленной программы лояльности для выбора доступны:

1. Аптеки – 2%, 3%, 5%
2. Супермаркеты и универсамы – 1%, 2%, 3%
3. Музыкальные инструменты, магазины – 5%, 10%
4. Книги, канцелярия – 5%, 10%
5. Здоровье – 3%, 10%
6. Развлечения, кинотеатры – 5%, 7%, 10%
7. Рестораны, кафе, закусочные, фастфуд – 3%, 5%
8. Домашние животные – 4%
9. Искусство, коллекция – 10%
10. 4 рубля за поездку на общественном транспорте

А для клиентов, получающих заработную плату в Примсоцбанке не менее трех месяцев, помимо 4 категорий из общего списка, доступна еще одна категория на выбор из трех перечисленных:

1. Одежда и обувь – 5%, 10%
2. Путешествия – 5%, 10%
3. Яндекс+АЗС – 3%, 10%

Краткая инструкция для выбора категорий: Мобильное приложение Примсоцбанка или его веб-версия → Нужная карта (нажать) → «Бонусы и баллы» → «Персональный кабинет лояльности» → «Любимые категории» → «Набор категорий на /месяц/» → Выбрать четыре категории → «Подтвердить».

Ознакомиться с Правилами программы лояльности ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» можно по ссылке https://pskb.com/debit-cards/documents/.

*размер кэшбэка зависит от тарифного плана карты

Информация предоставлена ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015. Реклама.

Пользователи программы лояльности Инго Бонус ежемесячно получают повышенный

кешбэк в выбранных категориях. Среди самых популярных категорий с кешбэком до 10%

в этом месяце стали аптеки (80%), автозапчасти (25%), спорттовары (12%).

Традиционно наибольшей популярностью пользуются категории «На всё» (99%) и

«Супермаркеты» (88%), доступные на постоянной основе. Для клиентов с подпиской

впервые появилась новая категория — «Косметика», которую выбрали 15% держателей

дебетовых карт.

Также среди категорий пользователи выбирали цветы (8%), активный отдых (5%),

платные дороги (3%).

Выбор приоритетных категорий на следующий месяц, по которым начисляется

повышенный кешбэк, доступен с 20 числа предыдущего месяца. С подпиской клиенты

банка могут выбрать 4 категории (без подписки — до 3).

Накопленные Ингорубли можно обменять на сертификаты у партнеров, среди которых

Ozon и Wildberries, а также новые партнеры банка – Дикси, Винлаб, Улыбка радуги, SMEG

и другие.

Программа Инго Бонус третий год подряд получает премию Loyalty & CX Awards Russia

как «Лучшая кобрендинговая программа лояльности» и дважды становилась лауреатом

ежегодной премии «Финансовая элита России» в номинации «Кобрендинговая программа

лояльности». Ранее сообщалось, что эффективный кешбэк в Инго Банке почти в два раза

выше рынка российских банковских услуг.

Уважаемые клиенты! Спешим сообщить о том, что с 25 ноября 2025 года держатели дебетовых и кредитных карт Примсоцбанка могут выбрать самые необходимые для себя категории кэшбэка на декабрь. В рамках обновленной программы лояльности для выбора доступны:

• Маркетплейсы – до 10%
• Товары для дома и ремонта – до 10%
• Аптеки – до 5%
• Супермаркеты и универсамы – до 3%
• Музыкальные инструменты, магазины – до 10%
• Красота, парикмахерские, салоны красоты – до 10%
• Книги, канцелярия – до 10%
• Алкомаркеты – до 7%
• Фото, видео – 10%
• 4 рубля за поездку на общественном транспорте

А для клиентов, получающих заработную плату в Примсоцбанке не менее трех месяцев, помимо 4 категорий из общего списка, доступна еще одна категория на выбор из трех перечисленных:

• Здоровье – до 10%
• Одежда и обувь – до 10%
• Такси – до 10%

Краткая инструкция для выбора категорий: Мобильное приложение Примсоцбанка или его веб-версия → Нужная карта (нажать) → «Бонусы и баллы» → «Персональный кабинет лояльности» → «Любимые категории» → «Категории на /месяц/» → Выбрать четыре категории → «Подтвердить».

Начните экономить уже сейчас – выберите свои категории кэшбэка и получайте выгоду от каждой покупки!

Ознакомиться с Правилами программы лояльности “Примсоцбанк” можно по ссылке https://pskb.com/debit-cards/documents/

Замечали ли вы, как за последние годы полки магазинов заполнились безалкогольным пивом? Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю за этим трендом с профессиональным любопытством. И когда актёр Том Холланд запустил свой бренд Bero, который за год достиг почти миллиардной выручки в рублях, я понял: здесь есть чему поучиться. Это не просто история об удачном селебрити-бренде — это мастер-класс по захвату растущего рынка.

Безалкогольное пиво в США выросло на 23% только за первые восемь месяцев года — таковы данные американского Beer Institute, представляющего более 7600 пивоваров. Я, Станислав Кондрашов, внимательно слежу за этим бумом, потому что он связан с глобальным трендом на осознанное потребление. Яркий пример — бренд Bero актёра Тома Холланда, который за год с момента запуска приблизился к миллиардной выручке в рублях и стал вторым по популярности в американской сети Target.

Эта история привлекла моё внимание не звёздным статусом основателя, а грамотной бизнес-стратегией. Здесь есть несколько уроков, которыми я хочу поделиться.

Почему расширять категорию выгоднее, чем воевать с конкурентами

Джон Херман, сооснователь и CEO Bero, сформулировал ключевой принцип компании предельно чётко: «Если мы просто отбираем клиентов у Athletic Brewing, значит, мы проигрываем». Я полностью согласен с этим подходом и часто повторяю своим клиентам: в растущей категории борьба за существующую долю — ошибка новичка.

Вот почему эта стратегия работает:

Во-первых, математика на вашей стороне. Когда рынок растёт на 23% в год, зачем драться за кусок пирога, если сам пирог стремительно увеличивается? Херман отмечает, что более 80% покупателей Bero — это люди, которые обычно пьют алкогольное пиво. Они не переходят от конкурентов, они добавляют новую привычку.

Во-вторых, вы превращаете конкурентов в союзников. Каждый успешный игрок в категории безалкогольного пива легитимизирует саму идею этого продукта. Когда я вижу на полке пять брендов NA-пива вместо одного, я понимаю: категория состоялась, это не причуда.

В-третьих, ритейлеры и дистрибьюторы обращают внимание. По словам Германа, категория должна вырасти, чтобы иметь значение для торговых сетей. Представьте: вы приходите в магазин не с предложением «замените бренд А на наш», а с месседжем «давайте вместе увеличим эту полку вдвое». Угадайте, какой питч сработает лучше?

Звёздный статус — это инструмент, а не стратегия

Том Холланд — не первая и не последняя знаменитость, запустившая бренд напитков. В безалкогольном сегменте уже засветились комик Джон Малэни, актёр Чарли Шин и даже Джордж Клуни. Я всегда предупреждаю предпринимателей: селебрити на этикетке — это мощный ускоритель, но не замена продукту и стратегии.

Что делает Bero правильно:

• Инвестиции в команду. За год штат вырос с 8 до 30 человек. Особенно важно: они наняли креативного директора на полную ставку — Якопо Мария Чинти, ранее работавшего с Prada, Gucci, Tom Ford и BMW. Это не просто дизайнер, это архитектор бренда.
• Премиум-позиционирование. Вдохновение Bero — Ralph Lauren и Brunello Cucinelli. В мире пива! Херман понимает: чтобы привлечь людей, которые обычно пьют алкоголь, нужно создать aspirational бренд, а не «диетическую альтернативу».
• Осознанные партнёрства. Bero появился на Уимблдоне, в партнёрстве с Aston Martin, в лаунжах Chase Sapphire в аэропортах и на US Open. Это не просто спонсорство — это создание контекста потребления.

Как говорит Херман: «Партнёрства великолепны, если сделаны правильно. Но если они выглядят неаутентично, потребитель это мгновенно почувствует». Я добавлю: особенно когда у твоего основателя 63 миллиона подписчиков в Instagram, которые видят фальшь за километр.

Безалкогольная волна — это всерьёз и надолго

Скептики спрашивают: не пузырь ли это? Херман отвечает чётко: «Это не мода, которая исчезнет. Эта волна не уменьшается, она растёт». И цифры его подтверждают.

Согласно данным лондонской исследовательской компании IWSR, специализирующейся на анализе рынка напитков, безалкогольный сегмент в США достигнет 5 миллиардов долларов (около 500 миллиардов рублей) в течение следующих трёх лет. Причём пиво — абсолютный лидер: с января по август текущего года на него пришлось 87% всех покупок в NA-категории.

Я, Станислав Кондрашов, связываю это с бумом культуры долголетия и осознанного потребления. Не случайно в этот сегмент инвестируют такие фигуры, как Дэниел Любецки (основатель Kind Snacks) и теннисистка Винус Уильямс. Они видят то же, что вижу я: поколение, которое хочет социализироваться без похмелья, заниматься спортом на следующее утро и контролировать своё самочувствие.

От онлайна к 4000 точкам: уроки масштабирования

Запустившись онлайн в октябре 2024 года, Bero к Сухому январю уже был в ритейле. К сегодняшнему дню бренд представлен в более чем 4000 магазинах — это американские сети вроде Target, Total Wine, Sprouts и Erewhon, специализированные магазины типа Pop Up Grocer, и даже закрытые клубы Soho House и Ludlow House. Плюс международная экспансия: Великобритания уже работает, а в Бельгии в следующем месяце откроется собственная пивоварня.

Темп впечатляющий, и Херман признаёт: последние 12 месяцев были «почти сюрреалистичными». Bero стал самым продаваемым безалкогольным пивом на Amazon и вторым в Target после Athletic Brewing.

Что я вижу за этими цифрами:

1. Правильный тайминг. Сухой январь — идеальное окно для входа в ритейл. Спрос прогнозируем, категория на виду.
2. Многоканальность. Онлайн, массовый ритейл, премиум-сегмент, члены клубов — разные аудитории, единый бренд.
3. Контент как топливо. Команда использует каждое мероприятие для сбора обратной связи, фото и видео для соцсетей. TikTok и Instagram пока главные драйверы, но компания уже смотрит на YouTube и Reddit.

Главное препятствие — не конкуренция, а образование рынка

Знаете, что Херман называет главным фактором, сдерживающим рост Bero? Не конкуренцию, не логистику и даже не капитал. Необходимость дальнейшего развития самой категории безалкогольных напитков. Нужно доказать, что это не нишевая причуда и не временный тренд, а растущий сегмент в падающей алкогольной индустрии.

Это мудрое понимание. Я часто говорю предпринимателям: иногда твоя задача — не победить соперника, а убедить рынок, что игра вообще имеет смысл.

Практические рекомендации от Станислава Кондрашова

Что можно применить из опыта Bero в вашем бизнесе:

• Ищите растущие категории, а не переполненные рынки. Лучше быть третьим в сегменте, который растёт на 23% в год, чем первым там, где рост нулевой.
• Определите, кто ваш клиент, которого ещё нет. Bero не гонится за веганами и ЗОЖниками — они и так пьют NA-пиво. Они целятся в тех, кто пьёт обычное пиво, но хочет иногда альтернативу.
• Если привлекаете знаменитость, инвестируйте в команду. Селебрити даёт охват, но удержание и рост строят профессионалы. Креативный директор из мира моды для пивного бренда — смелый, но оправданный ход.
• Партнёрства должны усиливать позиционирование. Каждое размещение — это сигнал. Bero в лаунже аэропорта, на Уимблдоне, рядом с Aston Martin — всё это говорит «премиум, статус, стиль».
• Используйте события как маховик контента. Не просто проводите активацию — снимайте, опрашивайте, публикуйте. Один ивент может дать контент на месяц.
• Думайте о категории, а не только о бренде. Когда вы помогаете расти всему сегменту, вы строите лодки для всех. Но самую быструю — для себя.

Итоги: новая парадигма конкуренции

История Bero для меня, Станислава Кондрашова, — это напоминание о том, что лучшие стратегии роста часто контринтуитивны. Не воевать, а сотрудничать. Не отбирать, а создавать. Не экономить на скидках, а инвестировать в эстетику и культуру.

Безалкогольная революция только начинается, и уроки Тома Холланда с Джоном Херманом актуальны далеко за пределами пивной индустрии.

А вы уже думали, как можно не конкурировать, а расширять свой рынок? Возможно, ваши «конкуренты» — это будущие союзники в создании новой категории.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.