Posts Tagged: ГК «КОРТРОС»

Сегодня покупателей привлекают эмоциональные истории, которые рождают ассоциации с продуктом, рассказала на WOW FEST в рамках дискуссии «Как выиграть в гонке за клиентом» руководитель отдела стратегического планирования и управления брендом ГК «КОРТРОС» Дарья Чинянина.

«Наша задача работать в связке с продуктом. Активная группа покупателей “КОРТРОС” в горизонте 5-10 лет — это сегодняшние 30-летние молодые люди, которые будут готовы платить за качество и за честность. Доверие является одной из ключевых ценностей этого поколения, поэтому так важно отвечать ожиданиям клиентов в позиционировании и в сервисе», — рассказала Дарья Чинянина.

Одним из ключевых трендов своей текущей продуктовой стратегии девелопер определил персонализированные решения. Они позволяют точно формулировать темы коммуникаций и управлять ими, создавать эффективный креатив для бренда и делать все это с максимальной ориентацией на клиента.

Думать креативно нужно не только в плоскости коммуникаций, но и в продуктовом маркетинге, уверены в компании. Эксперт «КОРТРОС» рекомендует работать со смежными сегментами и аудиториями. Важно подтверждать свои маркетинговые и рекламные обещания конкретными продуктовыми «вау-деталями». Именно они становятся историей и якорем, формирующим у клиента убеждение, что его дом «особенный».

В качестве примера персонализации решений эксперт привела кейс компании в продвижении комплекса TATE в Марьиной Роще. Расширить гамму впечатлений будущих жителей помогла творческая коллаборация с музыкантом Антоном Беляевым. Специально для проекта он написал «Симфонию гостеприимства», которая будет звучать в видеодомофонах. «Маленькая деталь, созданная большим артистом, стала креативным знаком рекламной кампании», — подчеркивает Дарья Чинянина.

В период снижения спроса, когда покупатели занимают выжидательные позиции, девелоперам стоит фокусироваться на развитии надежности и силы бренда. В этом помогают реальные инструменты, с помощью которых поддерживается открытая позиция компании: публикации бизнес-показателей и стратегических планов, информирование о ходе строительства, вывод сотрудников в медийное поле, а также прямые коммуникации с жителями.

В формировании отношений между покупателем и его будущим домом «КОРТРОС» использует ассоциации, которые возникают через связь с местом. Так, офис продаж TATE был создан по образу арт-галереи, где планируется демонстрировать клиентам арт-объекты, которые в будущем будут украшать территорию комплекса.

Высокие индексы доверия, узнаваемость бренда жилого комплекса и появление поклонников у компании возникают по нескольким причинам. Например, конкретные социальные и экоинициативы девелопера, инклюзивные проектные решения, поддержка локальных предпринимателей и артистов, а также забота о комфорте и эстетике. «Если компания помогает городу и людям — ее начинают любить», — резюмирует эксперт.

В городе Ревда Свердловской области состоялось открытие станции очистки хозяйственно-бытовых сточных вод производительностью 20 000 куб. м/час, рассчитанной на обеспечение чистой безопасной водой населения численностью более 60 тыс. человек.

В мероприятии приняли участие Денис Паслер, врио губернатора Свердловской области, депутат заксобрания от ревдинского округа Александр Серебренников, управляющий западным округом Андрей Язьков и мэр г.Ревда Татьяна Клепикова. Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС», провел для делегации экскурсию по новому объекту.

«После масштабной реконструкции запускаем в Ревде в тестовом режиме очистные сооружения. Модернизация обеспечит качественное водоотведение для 60 тысяч жителей. Старая станция, построенная в 1964 году, давно не справлялась с очисткой стоков и негативно влияла на экологию реки Чусовой. Новые технологии, включая многоступенчатую биологическую очистку с биореакторами, обеспечат эффективную утилизацию загрязнений, позволят значительно снизить нагрузку на окружающую среду и повысить качество жизни ревдинцев. Сточные воды будут очищены до уровня, соответствующего воде для рыбохозяйственных водоёмов. Производительность обновлённого комплекса — 20 тысяч кубометров в сутки», — прокомментировал Денис Паслер.

«У ГК “КОРТРОС” 20-летний опыт успешной работы с масштабными комплексными проектами, которые качественно улучшают городскую среду и становятся знаковыми для развития целых регионов, в том числе с точки зрения инженерно-инфраструктурной составляющей. Реконструкция очистных сооружений в Ревде — это новый шаг в формировании комфортных и безопасных условий для жизни в городе, которые в целом улучшат санитарно-экологическую обстановку во всей области», — отметил Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС».

УМП «Водоканал» города Ревды выступил заказчиком строительства новой станции. Прежние очистные сооружения хозбытовой канализации были введены в эксплуатацию в 1969 г. и принимали стоки города и промышленных предприятий. Технология очистки устарела: прутья решёток сужали каналы, а иловый осадок не удавалось просушить для сельскохозяйственного использования. Оборудование быстро изнашивалось, и главной проблемой оставалось то, что очистные сооружения не могли удалять фосфаты.

В процессе реконструкции и модернизации объекта была применена инновационная технология биологической очистки сточных вод с доочисткой на дисковых фильтрах и обеззараживанием на установках ультрафиолетового излучения, что подразумевает отсутствие хлора в технологической схеме работы станции. Благодаря выполненным мероприятиям очистка сточных вод будет производиться с соблюдением всех показателей предельно-допустимой концентрации загрязняющих веществ, предъявляемых к водоемам рыбохозяйственного назначения высшей категории, что значительно улучшит качество воды в реке Чусовой и ощутимо снизит негативное влияние инфраструктурного объекта на экологию региона.

Регулирование рабочих процессов будет проходить с помощью полностью автоматизированной трехуровневой системы — один оператор сможет управлять практически всей станцией. Аналитический контроль воды будет осуществляться на входе, в середине цикла биологической очистки и на выходе. Всё это делает станцию максимально эффективной. На объекте также появилась возможность повторного использования обеззараженной воды для нужд обслуживания.

Группа компаний «КОРТРОС» в лице компании АО СЗ «РСГ-Академическое» в Свердловской области реализует уникальный проект комплексного освоения территории «Академический» (г. Екатеринбург). В этом году проект отметил свое 20-летие.

Специально для детей жителей квартала «Равновесие» от ГК «КОРТРОС» в Одинцовском городском округе был организован бесплатный комфортный автобус. Шаттл пять раз в день совершает рейсы из микрорайона до ближайшей общеобразовательной средней школы в селе Жаворонки по адресу: ул. Лесная, д. 20.

«Мы совместно с Администрацией Одинцовского городского округа продолжаем совершенствовать комфортную среду проекта “Равновесие” и после его ввода в эксплуатацию. Как девелопер мы видим свою задачу не только строить, но и развивать инфраструктуру внутри наших комплексов — коммерческую, образовательную, транспортную. Все это важные составляющие комфорта семей, которые выбирают наши кварталы. Запуск школьного автобуса решает конкретную повседневную задачу: для родителей — это уверенность в безопасности детей и больше свободного времени, для детей — дополнительная возможность пообщаться и найти новых друзей», — комментирует Светлана Сигарева, коммерческий директор ГК «КОРТРОС» в Московском регионе.

Пользоваться трансфером могут все дети из семей нового микрорайона Одинцовского округа. Расписание движения на маршруте построено с учетом загрузки школьников: два утренних шаттла привозят детей в Жаворонковскую школу к 8:03 и 8:26. В обед автобус отправляется обратно в квартал «Равновесие» в 13:35, 14:35 и 15:30. Дорога занимает полчаса.

«Маршрут школьного автобуса стал третьим направлением общественного транспорта в микрорайоне “Равновесие”. Ранее для жителей квартала уже начали работать два бесплатных шаттла, которые идут до железнодорожных станций “Жаворонки” и МЦД “Одинцово”, откуда можно быстро и удобно добраться до центра Москвы. Трансферы доступны с 7:00 утра до 22:00 и с 6:20 до 22:30 соответственно», — уточнили в пресс-службе администрации Одинцовского округа.

В жилом квартале ГК «КОРТРОС» воплощены решения, основанные на стандартах «зеленого» девелопмента и актуальных представлениях о городском комфорте в сочетании с загородным образом жизни. Дома отличает увеличенная площадь остекления и энергоэффективные технологии. Внутренняя территория с уютными дворами без машин, общественными теплицами, зелеными зонами отдыха, прогулочным бульваром, детскими и спортивными площадками максимально способствует формированию сплоченного комьюнити. На территории первой очереди жилого комплекса, уже введенной в эксплуатацию, работает муниципальный детский сад на 360 воспитанников. В повседневных делах и заботе о близких жителям помогают открытые в квартале новые магазины, аптеки, пункты выдачи заказов маркетплейсов и другие точки коммерческих сервисов и услуг.

Группа компаний «КОРТРОС» открыла выдачу ключей в корпусе №4 второй очереди квартала «Равновесие» в Одинцовском городском округе. В ближайшее время владельцы 301 квартиры начнут готовиться к переезду.

«Мы рады, что в скором времени дружное комьюнити нашего квартала пополнится новыми жителями. Наш квартал создавался по принципам жилой среды загородного формата. Мы уделили максимальное внимание всем деталям комфорта: от входов в подъезды на уровне земли до окон с панорамным остеклением в квартирах и уютным общественным пространствам во дворах, где жители общаются и проводят досуг. В составе первой очереди проекта, полностью введенной в эксплуатацию, уже сформирована коммерческая инфраструктура — работают магазины, кафе, бытовые и сервисные службы, пункты выдачи товаров из онлайн-маркетплейсов. Наши первые жители уже делятся с нами впечатлениями, и мы рады видеть, как их ожидания совпадают с реальностью», — рассказала Светлана Сигарева, коммерческий директор ГК «КОРТРОС» в Московском регионе.

Общая площадь корпуса 4 составляет более 22 тыс. кв. м, из которых 13 тыс. приходятся на жилье. В доме представлены квартиры с различными функциональными планировками: от студий до трехкомнатных вариантов с просторной кухней-гостиной, а также с собственным патио и лоджией. Благодаря малоэтажности корпуса и увеличенной площади остекления из окон открываются приятные виды на благоустроенные камерные дворы и общественный бульвар с зонами отдыха и детскими площадками. В микрорайоне также уже открыт муниципальный детский сад на 360 мест.

Квартал «Равновесие» расположен в селе Перхушково Одинцовского района. Для комфорта жителей от жилого комплекса курсируют два бесплатных шаттла до ближайших ЖД-станций. Первый автобус осуществляет рейсы до остановки МЦД «Одинцово». Трансфер доступен ежедневно с 6:20 до 22:30. Второй автобус следует по круговому маршруту от дома №6 до железнодорожной станции «Жаворонки» Белорусского направления ежедневно с 7:00 до 22:30.

В конце 2023 г. «Равновесию» от ГК «КОРТРОС» был присвоен официальный статус одноименного микрорайона Московской области. Проект неоднократно был высоко оценен профессиональным сообществом рынка недвижимости: в 2025 г. квартал получил статус «Семейного объекта №1» по версии «Рекордов рынка недвижимости», а в 2024 г. победил на премии Urban Awards в номинации «Лучший жилой комплекс комфорт-класса» среди проектов Московской области.

Механизм комплексного развития территорий требует совершенствования, чтобы предусмотреть большую гибкость и балансировку обязательств девелоперов по ходу исполнения договора, заявил Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС», на панельной сессии «Комплексное развитие территорий», открывшей Пермский Форум Развития «Города будущего».

«На сегодняшний день только застройщик «зарегламентирован» в рамках КРТ. Только он один несет за все ответственность, хотя участников гораздо больше. По этой причине важно описать обязательства всех сторон по договору, принимая во внимание текущую экономическую ситуацию. Есть десяток процедурных вопросов подготовки КРТ, которые требуют доработки. Среди них — пересмотр возможности передачи банкам в залог права аренды земельных участков, на которых реализуется проект КРТ, размера выплат возмещения за помещения в аварийных расселяемых домах, расширения оснований для обмена земельных участков для последующего вовлечения в КРТ, а также условий изменения договора КРТ, если обстоятельства существенно меняются по причинам, не зависящим от застройщика», — задал направление вопросов, требующих поддержки, Станислав Киселев.

Генеральный директор «КОРТРОС» отметил, что сегодня первоочередным вопросом, который требует внесения изменений в Градостроительный кодекс, является предоставление застройщикам права инициировать или вносить правки в договор КРТ при существенном изменении экономических обстоятельств. Разработать алгоритм для этого возможно по аналогии соглашений в сфере госзакупок и государственно-частного партнерства.

Поддержать девелоперов могут изменения Градостроительного кодекса, связанные с учетом непредвиденных обстоятельств, не зависящих от застройщика. В частности, когда на территории выявляется объект культурного наследия или не подтверждается техническая возможность подключения к инженерным сетям. В связи с этим спикер обращает внимание на принципиальность полноты всей информации о земельном участке КРТ, которую предоставляют региональные власти до начала работ. Речь идет о пакете документов на наличие на осваиваемой территории сетей, проведенияархеологических изысканий и их результатов.

Пересмотра требует, по мнению генерального директора «КОРТРОС», также подход к расчету выкупной цены аварийного жилья для расселения на участках КРТ. Сейчас она складывается из рыночной стоимости и компенсации за непроизведенный капитальный ремонт, которая составляет дополнительные 10-15% цены изымаемого помещения. Эту избыточную финансовую нагрузку «КОРТРОС» предлагают снять с застройщиков для снижения их затрат.

Совершенствовать инструмент КРТ возможно и в сокращении бюджетных средств, которые направляются на выкуп земельных участков частных лиц для размещения административных зданий. В этом поможет механизм обмена на равноценный участок, находящийся в государственной или муниципальной собственности.

Наконец, есть особенности договора о КРТ, которые делают менее привлекательными эти проекты не только для застройщиков, но и для банков, предоставляющих финансирование — это неограниченный срок обжалования договора.

Предлагаемые изменения в Градостроительный кодекс способны улучшить экономику проектов, а также скорость их реализации, повышая привлекательность КРТ как основного инструмента современного российского девелопмента.