Пятиступенчатая система очистки воды от австрийского производителя BWT устанавливается в квартале здоровой жизни СОЮЗ на северо-востоке Москвы — вода в домах будет автоматически очищаться до уровня питьевой в соответствии с европейскими и российскими стандартами качества.
Перед тем как попасть в квартиру, вода пройдет комплексный процесс обработки. Крупные примеси, включая песок и ржавчину, будут удаляться механическим фильтром. Сорбционный фильтр обеспечит очищение от хлора и органических соединений, что позволит улучшить вкус и запах воды.
Следующим барьером станет система умягчения, которая снижает жесткость и предотвращает образование накипи на сантехнике и бытовых приборах. При переходе через мультипатронный фильтр, заключительный элемент физической очистки, из воды удаляются мельчайшие взвешенные частицы. Тяжелые металлы выводятся на всех этапах фильтрации.
Фаза ультрафиолетового обеззараживания без применения химических реагентов уничтожает бактерии, вирусы и другие микроорганизмы. Как результат — из кранов в квартирах жителей квартала СОЮЗ течет безопасная, чистая и приятная на вкус питьевая вода.
«Ключевая философия проекта СОЮЗ – это выбор здорового образа жизни. Для поддержания жизнедеятельности человеку ежедневно необходимо пить 50-70% чистой воды от общего объема потребляемой жидкости. Именно поэтому одна из важнейших задач для нас – обеспечить резидентов качественной водой, которую можно пить прямо из-под крана», — отметил Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.
В ЖК «Красногорск Парк» открыт водозаборный узел с двумя артезианскими скважинами – действующей и резервной. Подобные источники – редкость в жилых проектах московского региона. Девелопер проекта рассказывает о пользе этой инфраструктуры.
Две артезианских скважины – действующая и резервная – пробурены на территории жилого комплекса комфорт-класса «Красногорск Парк». Благоприятные предпосылки для их создания обусловлены особенностями местных геологических пород. Красногорский район считается несложным с точки зрения бурения. Простые разрезы позволяют в сжатые сроки обустроить артезианский источник, вода из которого проходит обязательную очистку.
«Мы воспользовались географическим преимуществом местности для бесперебойного обеспечения жителей чистой водой, – отмечает Наталия Григорьева, директор по продажам ЖК «Красногорск Парк». – За счет сравнительно невысокой урбанизации и гидравлической обособленности от других водоносных горизонтов красногорская артезианская вода отличается высокой пользой и безупречным мягким вкусом. Естественно, столь ценные источники помогают жителям жилого комплекса «Красногорск Парк» следовать здоровому образу жизни и повышать иммунитет».
Следует отметить, что артезианская вода, предварительно прошедшая специальную фильтрацию, является «кладовой» здоровья. Ее регулярное употребление способствует поддержанию в норме кислотно-щелочного баланса и эффективному протеканию окислительно-восстановительных процессов. Кроме того, такая вода создает мощный барьер на пути бактерий и вирусов, улучшает свойства крови, очищает организм от токсинов. При этом она абсолютно гипоаллергенна.
Все, кто строит свой дом или коттедж, знают, что наличие собственного источника воды – это большое преимущество. Такая возможность обеспечивает непрерывное снабжение водой без необходимости подключения к центральной водопроводной системе. Однако, для этого необходимо провести бурение скважин под воду.
Компания "burenie-skvazhin-gidros.ru" специализируется на бурении скважин под ключ в Москве и Московской области. Мы предлагаем полный комплекс услуг, начиная от разработки проекта до сдачи объекта в эксплуатацию.
Наши специалисты имеют большой опыт в бурении скважин на воду и используют современное оборудование, что позволяет нам гарантировать высокое качество работ. Мы учитываем все особенности местности и геологические условия, чтобы выбрать оптимальную технику и способ бурения.
Одной из наших основных задач является бурение скважин, чтобы обеспечить клиента чистой и качественной питьевой водой. Мы устанавливаем фильтрационные системы, очистку и обеззараживание воды, чтобы исключить наличие вредных примесей и бактерий.
Кроме того, мы предлагаем дополнительные услуги по обустройству скважин. Мы осуществляем установку насосов, баков для хранения воды, систем автоматического управления и контроля уровня воды. Наша компания также занимается обслуживанием и ремонтом скважин на воду, что позволяет нам долгосрочное сотрудничество с клиентами.
Мы гарантируем оперативное выполнение всех работ, строгое соблюдение сроков и доступные цены. У нас прозрачная система ценообразования, а стоимость услуг формируется исходя из объема работ и особенностей каждого конкретного проекта.
Если вам необходимо провести бурение скважин на воду под ключ в Москве и Московской области, обратитесь в компанию "burenie-skvazhin-gidros.ru". Мы гарантируем высокое качество работ и индивидуальный подход к каждому заказчику.
Несмотря на снижение покупательной способности населения, продажи на рынке «здоровых» продуктов с каждым годом увеличиваются. Особенно быстро это происходит на онлайн-маркетплейсах, где стремительно растет целевая аудитория этой категории товара. Руководитель отдела маркетинга ТМ «Махеевъ» Инна Попова рассказывает о том, чем живет сегодня этот рынок, каковы перспективы «суперфудов», ЗОЖ-продуктов в России и почему крупные бренды, до сих пор не работавшие на «здоровой» полке, стараются на нее встать.
«Мы заботимся о вас»
Тренд на здоровое питание развивается в России медленнее, чем на Западе. Но все же развитие есть, и вплоть до 2022 года он хорошо прирастал. Есть два основных типа игроков на этом рынке: во-первых, небольшие (часто локальные) производители, которые сразу сконцентрировались на «здоровых» продуктах и суперфудах. Во-вторых, промышленные гиганты, которые пробуют эту категорию «на зубок» и много лет до этого производили привычные продукты питания. Например, взять нас: компания образовалась в 1998 году, когда и самого тренда на здоровое питание не было. В годы сильной турбулентности потребителю было как-то не до ЗОЖ и суперфудов: многим семьям важно было просто прокормиться. Все эти 25 лет экономика менялась, менялись и мы, стремились соответствовать актуальным трендам.
Ответом на всеобщую «здоровую» моду конкретно у нас стали два продукта. Первым из них был кетчуп без сахара и крахмала, причем его мы начали производить даже не в результате начала «ЗОЖ-тренда». Все началось с потребности в диабетическом питании, чтобы люди с диабетом могли удовлетворять свои потребности во вкусной и разнообразной еде. Это довольно большая группа потребителей: по официальной статистике на 2021 год, в России сахарный диабет был диагностирован у 5,2 миллиона человек.
Мы через упаковку обучали потребителей покупать этот продукт, экспериментировали с коммуникацией и дизайном. Например, увеличили продающий элемент — надпись «0% сахара», сделали особый эко-дизайн, отличающийся от основной линейки кетчупов, нанесли QR-код с рецептом.
Рос тренд — развивалась и полка со «здоровыми» продуктами, следовали за трендом и мы — так в нашей линейке джемов появился клубничный джем без сахара. В аналогичном направлении пошли и наши конкуренты из числа крупного бизнеса — причем в разных сегментах. К примеру, наша торговая марка концентрируется на соусном и бакалейном направлении, а один из крупнейших в стране обработчиков масличных культур избрал для себя развитие категории соевого мяса.
Итак, каждый крупный зонтичный бренд сегодня пробует зайти в здоровое питание. Это повышает имидж торговой марки. Главный месседж, который транслирует каждый такой производитель, — «Мы заботимся о вас». Идет диалог с потребителем, сохраняется контакт, формируется доверие.
«Сейчас потребитель более экономный»
До «коронакризиса» на рынок выходило много новинок, опросы Nielsen показывали огромное количество новых продуктов и в FMCG в целом, и в фуд-категории, в частности. У потребителя был интерес к тому, чтобы постоянно пробовать что-то новое, мы выявляли его настроения на гурманские тренды. Кроме того, были открыты все границы, люди могли больше путешествовать и подсматривать новые вкусы и национальные кухни — и стремились создавать особую гастрономическую атмосферу у себя дома. А еще готовы были голосовать рублем за «здоровые» продукты и суперфуды.
Однако с прошлого года сохраняется тенденция на снижение покупательной способности, и определяющим фактором в выборе продуктов становится цена. По данным Nielsen, 89 потребителей из 100 выбирают продукт преимущественно по цене. Сейчас покупатель более рациональный, делает выбор больше в пользу консервативных, классических вкусов. Он старается купить уже знакомые, проверенные позиции. А значит, выводя новинку, производитель рискует недополучить планируемого отклика
"Конкурентная среда растет, на рынок выходят и новые марки, и новые типы продуктов — и пусть этот тренд сильно замедлился, говорить о его остановке не приходится", отмечает Инна Попова.
В этой связи активно себя продолжают показывать бренды, развивающие исключительно здоровое питание. Они растут, развиваются, потому что уже обучили потребителя потреблять свой продукт.
Но учитывать нужно и то, что поколение потребителей обновляется, их приоритеты меняются. Даже несмотря на экономические потрясения, запрос на «здоровую пищу» растет — а значит, растет и предложение. Взрослеет, кстати, и сама целевая аудитория, она становится платежеспособнее, а следовательно увеличивается доля продаж. Конкурентная среда растет, на рынок выходят и новые марки, и новые типы продуктов — и пусть этот тренд сильно замедлился, говорить о его остановке не приходится.
Онлайн или офлайн?
По своим продуктам мы четко видим: «здоровые», ЗОЖ-продукты лучше продаются в федеральных торговых сетях и на онлайн-маркетплейсах. В федеральных сетях развиваются специально выделенные полки, на которых, как правило, представлены крупные бренды, работающие в ЗОЖ-сегменте.
Один из самых ценных ресурсов на сегодня — время. Поэтому люди все больше нацелены на то, чтобы сделать покупку, потратив на это минимум времени, — а значит, пользуются больше онлайн-каналами, чем офлайн-магазинами. Особенно это касается целевой аудитории в возрастной категории 19—29 лет.
В e-comm мы пришли совсем недавно: сегмент e-grocery (пищевые продукты, — прим. ред.) тут очень молод, он, по факту, сформировался широко только во время пандемии. Продвигать и продавать продукты здорового сегмента очень удобно через электронные каналы, потому что здесь много инструментов для формирования импульсного спроса. Да и большая часть целевой аудитории группируется онлайн (либо активно «кроссят» — комбинируют онлайн- и оффлайн-покупки). Поэтому, если правильно таргетировать рекламные кампании, то путь к покупке получается короткий, практически мгновенный. Плюс, изменилась скорость доставки, и это очень увеличивает интенсивность выбытия продуктов со складов дарксторов.
Чтобы продавать продукт на электронных площадках, не обойтись без продвижения. Оно требует вложения ресурсов — как финансовых, так и интеллектуальных, и временных затрат. Качественное таргетирование стоит денег, зато обеспечивает точечное попадание в аудиторию. А еще нужно провести много рутинной работы над оформлением контекста и дизайном карточек. Должно быть сразу было понятно: продукт без сахара, он относится к «здоровому» сегменту. Мы поддерживаем этот процесс разными трейд-маркетинговыми механиками. Используем кросс-промо с другими продуктами: например, наш джем добавляем в подборку к творогу не менее сильного бренда и даем совместную скидку.
Путь к офлайн-покупке дольше, сложнее — и здесь очень важно грамотное категорийное размещение. Но потребитель есть и тут, и если все сделано правильно, он отлично знает, к какому стенду идти за нужным продуктом.
«Тему ЗОЖ-питания поддерживают сейчас практически все каналы сбыта»
Категория людей, которые пристально следят за тем, что едят, в России не так уж и мала. В среднем им от 19 до 30 лет, среди них примерно поровну женщин и мужчин. Есть целые торговые сети, которые посвящены этой тематике — они развиваются и офлайн, и онлайн. Полка со «здоровым продуктом» есть в продовольственных магазинах крупных сетей — даже в магазинах сегмента «У дома». Так что можем констатировать: тему ЗОЖ-питания поддерживают сейчас практически все каналы сбыта.
Что касается прогнозов, то это вопрос очень сложный. Мы видим, что финансовые возможности у потребителей ограничены. К тому же меняется стакан себестоимости продукции: дорожают ингредиенты, логистика. Что будет дальше — будет зависеть от ситуации в мире, в стране. Внешние факторы играют огромную роль в развитии этого тренда. Мы в последние годы сталкиваемся с опытом, который до сих не переживал еще никто. По объективным причинам, горизонт планирования значительно сократился. Конечно же, мы продолжаем продавать со скидками и создавать промо, но они должны переводиться в таргетированные, в персональные предложения. За счет этого можно стимулировать реальные продажи.
Мы точно можем сказать: для крупного производителя, «приучившего» покупателя к своей продукции, сейчас сложно экспериментировать. Проще сфокусироваться на тех продуктах, к которым уже привыкли потребители. Мы видим, как прямо сейчас потребитель переключился на классические, семейные вкусы, которые подходят всем.
Тему здорового питания мы развиваем постепенно и благодаря ему видим окно возможностей по усилению имиджа бренда. Однако можно однозначно сказать: конкурентная среда для healthy food появилась, формирование спроса уже произошло. Целевая аудитория растет с каждым годом, как и каналы сбыта. А там, где есть спрос, всегда будет предложение.
АО «Эссен Продакшн АГ», как лидер российского рынка, декларирующий приверженность принципам и целям устойчивого развития, разработало Политику в области корпоративной социальной ответственности. Генеральный директор компании Леонид Барышев утвердил документ 27 марта 2023 года. С Политикой можно ознакомиться на сайте компании в соответствующем разделе.
Этим документом «Эссен Продакшн АГ» впредь будет руководствоваться, выстраивая взаимоотношения с другими участниками рынка, а также воздействуя на национальную экономику, проводя мероприятия в социальной сфере и заботясь об экологическом благополучии. А вовлечение сотрудников в решение социально значимых вопросов позволит дополнительно повысить их лояльность компании и ценностям, которые она несет.
Если говорить о подробностях документа, то, к примеру, АО «Эссен Продакшн АГ» обязуется производить безопасные продукты, обеспечивать их доступность, вести бизнес этично и быть справедливыми на конкурентном поле. Кроме того, предполагается обеспечить необходимое разнообразие товаров для различных групп потребителей, включая и тех людей, которые в силу особенностей здоровья не могут покупать традиционные продукты. «Эссен Продакшн АГ» уже давно ведет такую деятельность. Например, один из популярных продуктов ТМ «Махеевъ» — кетчуп без сахара — подходит в том числе и для людей с сахарным диабетом.
При взаимодействии с сотрудниками компания обязуется не допускать дискриминации по каким-либо признакам, использовать только добровольный труд, сохранять здоровье своих сотрудников и заботиться о ветеранах, обеспечивать безопасные условия труда и стимулировать людей к развитию.
Что касается экологической части ESG-политики АО «Эссен Продакшн АГ», то общество собирается содействовать развитию и распространению экологичных технологий, внедрить систему экологического менеджмента и экономного расходования ресурсов.
— Современная крупная, социально ответственная компания не может больше обходиться без сформулированной ESG-доктрины, ведь справедливое отношение к сотрудникам, деловая этика и участие в бережном сохранении окружающей среды — вот новые три кита, на которых зиждется имидж бизнеса. Поэтому формирование Политики в области корпоративной социальной ответственности — один из шагов на пути к систематизации принципов и целей в области устойчивого развития. Мы верим, что он принесет положительные результаты уже в ближайшем будущем, а в долгосрочной перспективе будет повышать культуру взаимоотношений сотрудников с обществом и окружающей средой, постепенно меняя их мировоззрение в лучшую сторону, — рассказал заместитель финансового директора компании Вячеслав Мингазов
СПРАВКА О КОМПАНИИ
Компания АО «Эссен Продакшн АГ» – один из крупнейших производителей продуктов питания в России. Ее оборот за 2022 г. составил 42,4 млрд рублей, объем налоговых отчислений в бюджеты разных уровней достиг 4,15 млрд рублей. Основные подразделения компании: ТМ «Махеевъ» (соусно-бакалейное производство), фабрика ESSEN (кондитерское производство), департамент коммерческой недвижимости АО «Эссен Продакшн АГ», управляющий 39 торговыми центрами в 27 городах России. Производственно-складские площади АО «Эссен Продакшн АГ» – это почти 95 тысяч квадратных метров.АО «Эссен Продакшн АГ» ежегодно производит около 272 тыс. тонн готовой продукции, в ассортименте более 350 видов SKU. Продукция реализуется по всей России в ведущих федеральных и региональных торговых сетях, в 36 странах ближнего и дальнего зарубежья. Штат компании превышает 2 тыс. сотрудников.
«Эссен Продакшн АГ» – лидер по производительности труда в пищевой промышленности России. Продукция компании регулярно получает высочайшие оценки российских и международных премий. В 2022 г. ТМ «Махеевъ» стала победителем конкурса «Инновационный продукт» в рамках Недели закупок сетей на Неве – 2022 и выставки «Белые ночи» — золотая медаль (джем «Клубничный без сахара» в номинации: инновации в составе продукта, инновации в удобстве потребления), кубок «Товар Года» (ТМ «ДАЁЖЪ» (выбор и доверие поколения тинейджеров), ТМ «Q» (Новинка. За самый стремительный рост объема продаж вафельных конфет в коробке), ТМ «CHO KO-TE» (доверие мам и малышей в категории «отечественные конфеты»)), майонез ТМ «Махеевъ» возглавил рейтинг «Любимые бренды россиян». Продукция получила несколько золотых и серебряных медалей на международном конкурсе «Лучший продукт – 2022» в рамках «Продэкспо-2022» и «Продукт года – 2022» в рамках выставки WORLDFOOD– 2022. Генеральный директор АО «Эссен Продакшн АГ» Барышев Леонид Анатольевич.
