Posts Tagged ‘разработка’

«Я выбираю душевное равновесие»: техлид Генри — о том, почему в его командах нет ночных созвонов и как это повышает продуктивность

Friday, October 10th, 2025

IT до сих пор живёт мифом: чем больше часов проводишь за ноутбуком, тем выше отдача. Но на деле переработки — это индикатор незрелых процессов, слабой автоматизации и хаотичной коммуникации.

фото: «Я выбираю душевное равновесие»: техлид Генри — о том, почему в его командах нет ночных созвонов и как это повышает продуктивность

Я видел десятки проектов, где ночные созвоны, спешка и постоянные «пожары» считались обязательным атрибутом «успешной» разработки. Но чем дальше, тем яснее: это не про вовлечённость, а про выгорание и текучку.

«Если есть возможность уделить время семье вместо работы, я выберу семью. А чтобы это стало возможным, команда должна работать не дольше, а умнее».

Как устроены процессы без ночных созвонов

Перечислю, что я меняю в своих командах, чтобы переработки, или кранч — целый их период перед дедлайном, — перестали быть нормой.

Асинхронность вместо 24/7

Мы договариваемся: важные решения фиксируются письменно, задачи описаны прозрачно, обсуждения проходят в чате или таск-трекере. Это снижает зависимость от «моментальных» ответов.

Если кто-то не в сети — информация его дождётся. В итоге пропадает иллюзия, что «кто первым ответил в полночь, тот и молодец».

Автоматизация как защита личного времени

Автотесты, мониторинг, отлаженный CI/CD убирают необходимость «дежурить у кнопки». Процессы работают сами, инженеры не сидят ночами, переживая за каждый релиз.

В одном из проектов мы полностью перестроили цикл релиза: документация генерируется прямо из кода, автотесты прогоняются в CI, а релизная система позволяет сделать откат. Раньше релиз означал ночные правки и созвоны; теперь — план в таск-трекере и проверяемый процесс. По нашим измерениям команда экономит до 10 часов в неделю на рутине.

Малые автономные команды

Оптимальный размер — 6–8 человек. У каждого своя зона ответственности, роли не размыты, решения принимаются быстрее. Такая модель не требует лишних совещаний и убирает риск, что «без одного человека всё встанет».

Онбординг без стресса

Я практикую такой метод: новичку назначается бадди — напарник, который помогает в процессе погружения в проект. Есть чек-лист на первые три месяца, выделенные часы на вопросы. Это снимает лишнее напряжение и ускоряет адаптацию.

Какие результаты это дает

  1. Ни одного ночного релиза. Автоматизация позволяет выкатывать изменения в плановом режиме.
  2. До 10 часов экономии в неделю. Благодаря автодокументации и CI/CD команда меньше тратит на рутину.
  3. Рост самостоятельности. Команда работает без микроменеджмента — и это повышает ответственность.
  4. Прозрачные дедлайны. Риски фиксируются заранее, а не в момент сдачи.

Пример: на одном проекте релиз раньше означал созвоны в 23:00 и «ручное» тестирование. Мы внедрили автотесты, генерацию документации из кода и скрипты отката. Итог — релизы проходят днём, а сотрудники спокойно планируют вечер с семьёй.

Почему это важно для бизнеса

  • Снижается текучка. Люди не выгорают и дольше остаются в команде.
  • Продуктивность растёт. Не потому что «работают больше», а потому что процессы устойчивее.
  • Привлекаются сильные специалисты. Никто не хочет быть рабом дедлайнов, но многие ценят честные правила игры.

«Я возвращаю здравый смысл в IT: вместо хаоса и постоянных сборов на пожар мы строим процессы, которые служат бизнесу и людям долгие годы».

Чек-лист: как уйти от токсичной культуры переработок

  • Настройте правила асинхронной коммуникации.
  • Внедрите CI/CD и базовые автотесты.
  • Сократите команду до 6–8 человек, распределите зоны ответственности.
  • Подбирайте бадди для онбординга.
  • Подсчитайте экономию времени — и покажите цифры бизнесу.

Человеческий фактор — ключевой

Многие забывают: инженеры — не машины. Если людям комфортно, они быстрее растут. Я вижу это каждый раз: джуниоры за год становятся уверенными мидлами, мидлы вырастают до опытных сеньоров.

Секрет прост — психологическая безопасность и микрообучение. В команде можно задавать «глупые» вопросы и получать поддержку. Учиться по ходу работы проще и эффективнее, чем «отрываться» на абстрактные курсы.

Кранч — это не повод для гордости, а показатель проблем. Я выбираю другой путь: прозрачные процессы, автоматизацию и уважение к личной жизни. И каждый раз вижу: это не снижает продуктивность, а увеличивает её.

«Моя цель как лидера — чтобы через год команда могла работать без меня. Если люди растут и берут ответственность сами — значит, я сделал всё правильно».

Контакты

Меня зовут Генри Бабенко. Я техлид и IT-эксперт с многолетним опытом. Специализируюсь на создании долгосрочных, поддерживаемых IT-решений, автоматизации бизнес-процессов и построении эффективных команд разработки. Моя философия строится на прозрачности, практичности и ориентации на реальные результаты, а не на «хайп». Я помогаю компаниям оптимизировать затраты, а разработчикам — расти профессионально, избегая карьерных тупиков.

Телеграм-канал: https://t.me/henryhdev

#IT #разработка #управлениепроектом #техлид #управлениекомандой #оптимизация

Новый подход к разработке государственных цифровых решений

Friday, October 3rd, 2025

Правительство РФ утвердило новый подход в создании IT-решений для государственных нужд, который предусматривает разделение зон ответственности между участниками разработки сервисов и платформ. Как сообщили в секретариате вице-премьера Дмитрия Григоренко, теперь Центр экспертизы и координации информатизации (ЦЭКИ) будет поддерживать все государственные IT-проекты, а государственная корпорация «Гостех» назначена единым координатором по техническому проектированию.

Новая модель управления призвана повысить прозрачность и эффективность цифровых проектов, ускорить реакцию на запросы граждан и улучшить качество сервисов, отмечает Информационное агентство ТАСС.

«Чёткое распределение ролей в процессе разработки государственных IT-продуктов повышает управляемость проектов и ускоряет их внедрение, что крайне важно в условиях динамично меняющихся технологий» ­– комментирует эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия.

МАИ создал уникальный имитатор космического двигателя для наземных испытаний спутников

Thursday, September 25th, 2025

Специалисты Московского авиационного института (МАИ) представили инновационную разработку — устройство, которое точно имитирует работу электроракетного двигателя космического аппарата. Как сообщает пресс-служба вуза, это позволит проводить испытания бортовой электроники спутников прямо на Земле более эффективными методами.

По информации ТАСС, главное преимущество нового имитатора — возможность проверять и настраивать системы космических аппаратов в обычных условиях, без использования дорогостоящих и сложных в эксплуатации вакуумных камер. Это делает процесс испытаний значительно более экономичным, простым и быстрым.

Важным аспектом разработки является её полная импортонезависимость. Впервые устройство такого класса создано с применением исключительно отечественных комплектующих. Принцип работы имитатора основан на использовании программируемого микроконтроллера. Он изменяет параметры электрических цепей и создает нагрузку, которая неотличима от воздействия реального двигателя. Эта технология предоставляет инженерам возможность тестировать системы космических аппаратов в условиях, максимально приближенных к реальным, и разрабатывать более устойчивую к помехам электронику, делится источник.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Анастасия Власова, разработка МАИ представляет собой важный шаг в совершенствовании методов испытаний космической техники. Создание точного имитатора работы двигателей позволяет существенно сократить время и ресурсы на подготовку спутников к эксплуатации, что особенно значимо в условиях активного развития российской космической программы. Использование исключительно отечественных компонентов демонстрирует способность российских специалистов создавать конкурентоспособные решения в области космических технологий. Подобные разработки способствуют не только оптимизации процессов испытаний, но и укреплению технологического суверенитета страны в космической отрасли.

фото: МАИ создал уникальный имитатор космического двигателя для наземных испытаний спутников

Студенты института 4 успешно прошли летнюю практику в IT-компании Neoflex

Thursday, July 31st, 2025

В Neoflex практиковались наши студенты по направлениям:

  1. 09.03.01 Информатика и вычислительная техника
  2. 09.03.02 Информационные системы и технологии
  3. 09.03.03 Прикладная информатика
  4. 09.03.04 Программная инженерия
  5. 02.03.03 Математическое обеспечение и администрирование информационных систем

Андрей Рябикин, руководитель Санкт-Петербургского филиала IT-компании Neoflex, отметил:

«Все студенты справились с заданиями досрочно, хоть и столкнулись с новым для себя стеком технологий. В первую очередь это хочется похвалить ребят, которые твёрдо решили посвятить себя ИТ и проходят дополнительные курсы по разработке даже вне учебной программы университета. Ребята выполнили дополнительные задания на усложнение и часть из них записалась на наш дистанционный курс по системной аналитике.»

Компания надеется увидеть участников летней практики в Учебном центре Neoflex, где будущие специалисты смогут систематизировать знания и получить навыки коммерческой разработки. А после успешного завершения обучения — и в рядах сотрудников компании!

Вот что говорит о практике студент Даниил Суббота:

«Были даны два задания — одно по Java‑разработке, другое по аналитике. Аналитическая задача оказалась сложнее, поскольку мне непросто дается работа с BPMN‑ и UML‑диаграммами. Java-разработка оказалась интересной, узнал много нового. В организационном плане всё было понятно, и при проверке работ затруднений не возникло. В конечном счете всё же мне очень понравилось»

Институт активно развивает партнёрские программы с IT-компаниями, чтобы студенты могли получать реальный опыт ещё во время учёбы. Следите за анонсами, проявляйте инициативу — и ваша практика станет первым шагом в карьере!

SNB: Новый стандарт свободы в борьбе с потом

Thursday, July 3rd, 2025

фото: SNB: Новый стандарт свободы в борьбе с потом

В современном мире личная гигиена — это не просто необходимость, а часть имиджа, уверенности и комфорта. Торговая марка SNB (Science Nature Beauty) предлагает революционный подход к средствам от пота, объединяя передовые научные разработки и эстетику.


День и ночь: индивидуальный подход

SNB разработала адаптированные формулы для разного времени суток:

- Дневные средства ( SNB Lifestyle Woman) обеспечивают максимальную защиту на каждый без следов на одежде, сохраняя ощущение свежести даже в стрессовых ситуациях.

- Вечерние продукты ( SNB Strong 17% & SNB Strong 22%) - пролонгированный эффект без повторного нанесения до 7 дней…


Новый подход к разработке составов.

В основе SNB — европейские технологии и рекомендации ведущих дерматологов. Мы используем эффективные ингредиенты, прошедшие строгий отбор с помощью искусственного интеллекта (RunwayML, Midjourney, GPT-4). Это позволило нам:

- Оптимизировать рецептуры для долговременного эффекта;

- Выбрать лучшие производственные площадки;

- Создать эргономичные и стильные упаковки, соответствующие ожиданиям потребителей.


SNB — это не просто антиперспиранты. Это философия свободы:

✔ Свобода тела — никакого дискомфорта, раздражения или липкости.Просто следуй инструкции.

✔ Свобода мышления — больше не нужно подстраиваться под обстоятельства, скрывать пот или отказываться от активности.

✔ Свобода в обществе — уверенность в любой ситуации, будь то важная встреча, свидание или тренировка.


Выбирайте лучшее. Выбирайте SNB.

SNB создана для тех, кто ценит своё время, заботится о комфорте и ищет современные, эффективные решения. Попробуйте — и ощутите новый уровень свободы уже с первого применения.

Science Nature Beauty — инновации к подходу разработке оптимальных концентраций ингредиентов в составе, которые работают на вас.




Участник ннтернет-портала

Пользовательское соглашение

Опубликовать