Posts Tagged: игра

Как связан успех бизнеса с играми для команды

Успешный бизнес – это не просто планы, решения, ресурсы, идеи, проекты и модели. Это люди, создающие все это и процесс поиска, проверки, внедрения, отладки, замены и пересмотра решений. Ткань бизнеса состоит из серии решений и мастерства их воплощения в жизнь. Сегодня эти процессы гибки как никогда, поэтому не стоит рассматривать бизнес как чисто механическое соединение персонала и готовых процессов, в которых этот персонал должен быть задействован. Сотрудники ищут и пересматривают идеи, собирают информацию о рынке и конкурентах, запросах аудитории и болях своих клиентов, формируют, пересматривают предлагаемые услуги, улучшают продукты и так далее. Этот процесс – непрерывный, и он требует навыков поиска, отбора, внедрения и проверки идей, выбора стратегии и анализа результатов. Каждый, участвующий в подобных процессах сотрудник, отчасти предприниматель, каждый должен развивать в себе предпринимательское и стратегическое мышление, при этом работать нужно в большинстве случаев не в одиночку, а в команде.

Можно догадаться, к чему тут игры с коллективом – они формируют команды, помогают участникам и, главное, командам, искать идеи, строить стратегии, проверять гипотезы и разрабатывать успешные модели, внедряя их на практике за короткое время. А также обучать людей новым навыкам для повышения эффективности таких процессов. Люди формируются в успешные команды и тренируются решать различные задачи, встречаться с различными ситуациями и успешно с ними справляться.

Формирование команд в компании

Вся компания – это не команда, если количество сотрудников в компании не 5-9 человек. Если компания ставит перед сотрудниками творческие задачи, а сегодня они в основном такие, сотрудники собираются в малые группы, часто неформальные, или официально в проектные группы, чтобы легче справиться с поставленными задачами, а часто – чтобы решение задачи стало возможным. Многие задачи и проблемы просто невозможно решить одному в отведенное, обычно ограниченное, время, даже если это самый лучший специалист.

Сотрудники собираются в команды, чтобы справиться с вызовами, однако налаживание коммуникации в небольшой группе требует времени, которого всегда нет.

Что дают компании игры в командах

Деловые игры на объединение ускоряют командообразование, игры на сплочение команды и налаживание командного взаимодействия помогают повысить эффективность команд, игры симуляции погружают участников в ситуации, близкие к реальным, и учат справляться с разными обстоятельствами четко и быстро. Сотрудники компании играют, чтобы:

• Научиться быстро объединяться в команды.
• Быстро и успешно налаживать командное взаимодействие, взаимопонимание и взаимопомощь.
• Мгновенно ориентироваться в реальных ситуациях.
• Лучше знать друг друга, сильные и слабые стороны коллег, чтобы при необходимости очень быстро справиться с возникающими задачами.
• Получить опыт действовать в меняющихся условиях.
• Закрепить полученные на тренинге навыки.
• Повысить уровень, качество принимаемых решений и построения успешных сценариев.
• Получить необходимые компетенции, а сначала – мотивацию в необходимости своего развития в том или ином направлении.
• Определить свои сильные и слабые стороны.

Чем чаще сотрудники компании играют, тем лучше отрабатывают необходимые навыки. Они становятся более открытыми к обучению, игры позволяют участникам лучше понимать, как устроен бизнес. Предусмотреть все возможные ситуации, наверное, невозможно, поэтому игры для коллег на работе развивают мышление, способность реагировать на неизвестность, решать проблемы и справляться с задачами в ситуации цейтнота.

Что еще дает бизнесу игра

Есть у игры и у любых игровых активностей некоторые неочевидные плюсы. Вот несколько.

1. В ходе игровой деятельности участники не играют социальные роли, они играют сами себя, исполняя предусмотренную игрой роль. Они становятся путешественниками, астронавтами, князьями, спасателями, искателями клада или кем-то другим, а проявляют себя более естественно, демонстрируют себя настоящих, а зная силы и слабости, возможности и недостатки сотрудников, становится понятно, в каком направлении их развивать.

2. Деловая игра может стать инструментом оценки и диагностики и дать ценный аналитический материал о персонале.

3. Но самый большой эффект не связан с управлением и развитием персонала: сотрудники показывают сами себе, кто они на самом деле, учатся взаимодействовать друг с другом без социальных масок, которые могут вводить в заблуждение, что препятствует налаживанию контактов. Можно ли сработаться, если каждый скрывает свои истинные умения и способности? Игра срывает маски, вот откуда высокие результаты компаний, которые проводят бизнес игры для сплочения коллектива на работе.

4. И даже это еще не все. Самая большая польза для бизнеса рождается после объявления результатов игры. Собравшиеся разбирают ход игры и ее результаты и делают важные выводы. Что было не учтено в конкретной игре, как нужно было строить стратегии и решать проблемы, что они сделают иначе на следующий раз, а что получилось хорошо и нужно продолжать так же. Эти совместные открытия и работа над ошибками сближают коллектив еще больше. Игра становится отличной подготовкой для самого важного – фасилитации.

5. Роль фасилитации для бизнеса – бесценна. Коллеги не просто поучаствовали в игре, они увидели то, что давно копилось, что мешает, раздражает, снижает эффективность на рабочих местах. Игра – повод выговориться и поделиться друг с другом, сбросить напряжение и выйти в конструктив.

6. На этом не ставится точка. Последующее развитие – естественное продолжение бизнес игры. Принимаются решения о требуемом обучении и совершенствовании. Назначаются тренинги, следующие мероприятия, планируется поиск ответов на оставшиеся вопросы. Следующая игра станет проверкой, насколько все изменились, решит следующие бизнес-задачи, соберет новые данные для проработки.

Компетенции для роста эффективности

Игра подсвечивает уровень зрелости тех или иных компетенций и помогает их формировать. С помощью игры можно:

• Повысить эффективность продаж.
• Понимать клиента, научиться влиять на клиента.
• Научиться решать проблемы.
• Усовершенствовать коммуникацию.
• Сформировать и развить команду.
• Развить стратегическое мышление.
• Осознать значимость перемен, важность кооперироваться и многое другое.

Игру можно сфокусировать на решение тех или иных проблем.

Как оценить игру

Для оценки проведенной игры используют разные подходы, один из них – по модели Дональда Киркпатрика (модель оценивает обучение, но подходит и для оценки игры).

Модель предусматривает четыре уровня:

• Реакция. Опросы или интервью участников быстро помогают понять, остались ли они довольны.
• Усвоение. Анкетирование участников помогает узнать, какие знания они получили, что нового узнали и осознали.
• Поведение. Наблюдение за участниками на рабочем месте после игры – применяют ли они новые навыки и знания.
• Результат. Измерение эффективности работы участников.

Успешный бизнес трудно представить без развития команд и руководителей компании. Игры проводятся для всех рангов и всех групп специалистов, подбираются под поставленные перед каждой группой цели.

Игры дают полное погружение, вовлекают, дают материал для обсуждения, позволяют переосмысливать опыт и делать выводы на будущее. На данный момент более эффективные методы подготовки персонала к любым бизнес вызовам еще не найдены.

Больше информации о том, как проходят игры и зачем они – в реальных кейсах Mango! Games и в статьях блога.

Как проходит деловая игра

Начнем с очевидного – со структуры проведения бизнес игры на командообразование или на развитие тех или иных компетенций.

Сама структура проведения бизнес-игры (деловой игры) проста, однако нарушать ее не стоит ни при каких обстоятельствах, иначе можно потерять ту самую магическую составляющую – бизнес-результат.

Три ключевых этапа:

• Вступительная часть: метафора, правила, роли, деление на команды.
• Основная часть: игровой процесс, паузы, объявление результатов.
• Заключительная часть: анализ итогов, обсуждение опыта, выводы.

Не стоит относиться к перечню этих этапов как к чему-то формальному и само собой разумеющемуся. Если вы хотите провести или получить проведение игры «не для галочки», структуру нужно выдержать, ничего не упуская.

Структура бизнес-игры

Многие компании проводят бизнес-игры для командообразования и повышения эффективности, но не замечают эффекта. Все потому, что игнорируются некоторые из этапов игры. Разберем подробнее.

Вступление

Вступительная часть деловой игры занимает немного времени, но очень важна. Если основная часть (непосредственно игровой процесс) займет 2 часа, то вступление может занять только 10-15 минут от этого времени. За эти 15 минут задача ведущего – погрузить в метафору, возможно, удивить, возможно, настроить на достижение результатов, и в целом, помочь участникам отнестись с полной серьезностью к тому, что сейчас начнет происходить. Стоит ли говорить, насколько важно участникам и не опоздать, и воспринимать с самого начала каждое слово правил и задач, которым будут посвящены ближайшие пару часов.

Пока участники не готовы – игра не начнется. Пока они не готовы воспринимать инструкции – тоже не стоит начинать деловую игру. Именно поэтому у ведущего в запасе есть множество легких заданий, разминок, мини-игр, чтобы они настроились на серьезную деятельность, чтобы поняли, что сейчас им предстоит проявить себя в ходе бизнес игры, что это не развлечение, а формирование важных навыков, тест на эффективность и на способность достигать общих целей. Причем важно не просто настроить каждого участника деловой игры, бизнес-игра – это всегда работа с командами: собравшимся предстоит показать результаты в составе команд, в связке с командами. Каждый сам по себе может справиться с заданиями игры максимально быстро и результативно, но по отдельности невозможно достичь того, чего достигают в связке.

В ходе игры каждому предстоит приспособиться к работе в команде, проверить, насколько успешно это получается, узнать, что еще не учитывается и что может быть лучше.

Когда участники достаточно разогреты и настроены серьезно, их делят на команды. Деление может быть случайным (рандом), по случайному признаку, например, по алфавиту, условно по вкусу (чтобы поделить на четыре команды, участникам предлагают выбрать одну их четырех видов конфеток), по предварительно согласованным спискам, в соответствии с уже сформированными на работе командами. Если проводится игра для сближения коллектива, участников в командах перемешивают, чтобы они лучше познакомились друг с другом, а если хотят, чтобы существующие команды стали эффективнее, сохраняют уже сформированный состав.

После создания команд, их настраивают на работу вместе – предлагают придумать название, «кричалку»: так команды проходят первую сонастройку. После этого команды готовы слушать правила игры и погружаться в метафору. На каждом из этапов участники игры уже проявляют себя, а в ходе игры – меняются.

Участники деловой игры превращаются в задуманных героев и отправляются в задуманный метафорой игры мир.

Основная часть

В ходе самой игры важно делать остановки. Между раундами у участников обычно есть возможность пересмотреть стратегию, эти остановки становятся ключевыми моментами переосмысления.

Деловая игра погружает коллег в альтернативную действительность, вовлеченность удерживает их в этом состоянии. Бизнес-тренер следит за выполнением правил, но основная его роль – сохранять на должном уровне игровую динамику. Для этого он использует свои инструменты и свой опыт. При конфликтных ситуациях он принимает решения и обеспечивает продолжение игры. В игре сценарий постоянно меняется, участникам нужно развивать «на лету» новые навыки, проходить обучение в процессе, получать новые знания и делать новые выводы, но нет возможности остановиться и переосмыслить происходящее – кроме коротких остановок в количестве и длительности, предусмотренных конкретной деловой игрой.

Даже если они уже играли в бизнес игры, каждая новая игра вовлекает целиком и активизирует мышление, помогая переосмыслить свои подходы, в каждом конкретном случае происходит развитие навыков, которые можно применить в реальной жизни. Причем формат мероприятия может быть офлайн и онлайн, игра поможет решить бизнес задачи, выйти из тупиков, точно будет полезной (если все сделать правильно), а полученные навыки они применят во вполне реальной, а не виртуальной работе.

Переосмысливается все: стратегии и решения, процесс взаимодействия, способы быстрой обработки полученных данных, используемые сценарии, возникающие вопросы, на которые в процессе были полученные ответы, и которые подвисли, идеи, которые удалось воплотить и которые остались только в фазе зарождения, не получив развития, личные и командные цели, возникающие по ходу, и кейсы, осуществить которые не позволили другие игроки и определить эффективность которых не удалось. Все это бурлит в мыслях участников, все это создает особую энергетику и заряженность, от которой, кажется, накаляется и напитывается даже само пространство – офис компании, кафе, зал ресторана, ивент-площадка.

Все это держит в себе каждый участник даже когда игра подходит к концу и ведущий объявляет результаты и победителей. Сейчас сотрудники максимально открыты, с открытиями и полученными знаниями, с новосозданными моделями решений, которые пока что бродят в их мыслях, полны эмоций и готовы выплеснуть и идеи, и проблемы, и эмоции. Эмоции могут быть разными, в зависимости от результатов и хода игры. Наступил момент собрать результаты, которые накопили участники. Именно в обсуждении после игры каждый вносит свой вклад в эффективность компании.

Этап объявления результатов очень важен: ведущему еще не время расслабляться, тогда как участники наконец могут выплеснуть эмоции. Ведущий аккуратно фиксирует реакции, которые будут рассмотрены в следующем, уже завершающем, этапе игры.

Заключительный этап

Если игра вместе со вступлением длилась 2 часа, то рефлексия после нее может занять час, два, а то и четыре-шесть часов, зависит от выбранного формата и целей игры. Если это игра на объединение коллектива и общее знакомство – обсуждаются способы достижения целей и выбор стратегии с разбором каждого из подходов и его результативности. Обычно обсуждаются стратегии соревнования и кооперации и правильность их выбора, исходя из итогов игры. Часто сотрудники хотят соревноваться, а не объединяться, и обсуждение помогает им понять, что же на самом деле выгоднее для достижении целей. К верному решению коллеги приходят сообща: ни их руководитель, ни ведущий не подсказывают им, как правильно. Верное решение – то, которое дало лучший результат, ведь в бизнесе задачи выполняются для достижения определенного эффекта. Они сами видят, как выполнялись задачи в ходе игры, в каком случае это было эффективнее.

Если это игра для командообразования, можно выявить сильные и слабые стороны командного взаимодействия – как распределяются роли, кто лидер, где заминки, есть ли проблемы коммуникации и каковы решения.

Ведущий (фасилитатор) вытягивает из участников их боли, накопившиеся мысли и идеи, задавая вопросы, в том числе и разбирая реакции при объявлении итогов. Были ли результаты ожидаемы, чувствуют ли участники несправедливость, что предлагают, в чем видят причины неудач или секреты успеха. Был ли успех случайным или закономерным. Ответы приводят к принятию полезных для компании и бизнеса решений. Только хорошая рефлексия позволяет собрать у каждого накопившиеся идеи, аккумулировать их в «мудрости» (правила), принятие которых будет коллективным и следовать которым решат сами участники.

На этом этапе накал эмоций и работа мысли снова достигают пика – участники творят свой актуальный кодекс, который родился из конкретного практического опыта и ведет к эффективности. Разве разумно было бы отпустить их сразу после объявления результатов по домам и дать унести с собой самое ценное, что накопилось в ходе игры?

В ходе фасилитации также оговариваются зоны роста, которые подсветила игра: с ними нужно работать, чтобы повысить эффективность бизнеса.

Этапы бизнес игры, без которых ничего не получится

Без чего еще игра не удастся? Перед непосредственно проведением – этап подготовки, включающий тесную работу заказчика с исполнителем. Иногда (а в нашей компании довольно часто) есть этап адаптации игры под запрос.

По окончанию мероприятия важный этап – обратная связь. Бизнес-тренер предоставляет отчет с рекомендациями, на что обратить внимание, что стоит провести и какую работу проделать, чтобы проработать зоны роста. Это могут быть другие игры, тренинги, командные сессии и другая командная активность, чтобы закрепить полученные выводы и развить необходимые навыки. Заказчик тоже дает обратную связь и обсуждает с исполнителем достижение целей мероприятия.

Примеры бизнес-игр

Если вы никогда не проводили бизнес-игры, примеры можно посмотреть в нашем магазине игр. Ознакомьтесь с нашим каталогом, изучите, из каких блоков состоит игра и какие компетенции может развивать.

Читайте также другие наши статьи о бизнес-играх, а также смотрите наши кейсы с примерами проведения игр в портфолио.

Бизнес игры – купить проведение или провести самостоятельно?

Игры по сплочению коллектива помогут сформировать команды и повысить эффективность. В каких форматах и какими силами можно проводить, выгоднее ли проводить игры в онлайн формате и насколько это эффективно – вопросы, на которые вы получите ответы в этой статье.

Разнообразие бизнес игр позволяет подобрать игру под каждую ситуацию и под разные обстоятельства. Давайте разберемся, как проводят игру и можно ли ее провести самостоятельно, чтобы понять, какой выбор и в каких случаях стоит сделать.

Этапы проведения игры в очном и онлайн форматах

Игра начинается с создания – механика, правила, цель, роли. Большинство бизнес игр можно провести как в офлайн режиме, так и в онлайне. Но под онлайн игру нужно адаптировать: невозможно взять офлайн игру и просто провести ее в зуме. В онлайне вместо зала и ведущего – сессия в зуме, вместо личных встреч и командных решений за столом с раздаточными материалами – групповой чат и виртуальная доска. Однако на механику и групповую динамику это не влияет – участники делятся на группы, выполняют игровые задания, общаются, вовлекаются и проявляют себя так же, как в ходе очной игры. Игру можно проводить и в смешанном режиме – когда часть участников в зале очно, а часть на связи с ними онлайн.

Чтобы поддерживать активность и не терять вовлеченность из-за технических моментов, каждая команда обслуживается отдельным цифровым помощником, который решает любые возникающие вопросы максимально оперативно.

Подготовив платформы к проведению, участники начинают мероприятие, как и в офлайне – с приветствия ведущего, озвучивания правил и погружения в метафору. К правилам добавляются «цифровые» правила, связанные с онлайн-форматом. Обслуживает онлайн игру больше людей, зато это обеспечивает участникам эффект присутствия и полного погружения в игру.

Многие активности, проводимые в офлайне, невозможно обеспечить в онлайн-режиме, поэтому задания игры меняются на подобные, при этом суть игры сохраняется. Принимать решения нужно командой точно так же, как это происходит в очном формате. Правила в онлайне выполняются более строго, ведь находясь в отдельном чате невозможно подать друг другу знаки или начать общаться перекрикиванием, минуя правила.

Фасилитация по окончанию игры проходит в онлайне так же активно, как в очном режиме, и, как и в офлайне, может длиться от 30 минут до 4-6 часов.

В каком формате самостоятельное проведение более выгодно

Можно ли провести самостоятельно деловую игру в онлайн-режиме и выгоднее ли это для компании? Может показаться, что онлайн всегда дешевле, чем офлайн, а самостоятельное проведение всегда выгоднее, чем проведение профессиональным провайдером. Это не всегда так. Дешевле было онлайн-мероприятие раньше, когда компании довольствовались вебинарами. Бизнес игра имеет другую природу, требует вовлеченности, активности, модерации. Бывает, что онлайн вариант обходится дороже, чем очный. При этом стоит учитывать другие затраты – на дорогу, отель (если команда приезжает из разных городов и часто регионов). Управление процессом игры в онлайне куда труднее, чем в «очке». Исходя из этого, мы рекомендуем онлайн-проведение доверять профессионалам, а очное можно пробовать самостоятельно.

Если вы хотите проводить игры самостоятельно, выгоднее не пытаться придумать их, это достаточно сложный и ответственный процесс. Выгоднее всего проводить самостоятельно настольные игры: бизнес выгода от приобретения таких игр – в многоразовом использовании. Приобрести настольную игру для самостоятельного проведения можно здесь, а если есть необходимость в оптимизации игры под вашу компанию – заказать такую услугу.

Практика проведения игр для коллектива своими силами

Наши клиенты, приобретя настольные бизнес игры, решили сразу несколько вопросов:

• Экономии на стоимости разработки. Игра стоит дешевле проведения (цены здесь), и при этом у клиента остается весь материал после каждого использования внутри компании. Проводить можно много раз.
• При покупке клиент получает краткое обучение и находится на связи с провайдером, опыт передается в компании от тренера к тренеру.
• Компании закупают по несколько комплектов и проводят мероприятия в регионах. Поездка тренера на игру в регион стоит дешевле, чем привозить сотрудников из региона в Москву.

Есть также практика проведения онлайн-игр силами компании. Часто это оказывается труднее, но в целом зависит от опыта и возможностей внутреннего тренера.

О реальном опыте самостоятельного проведения можно узнать в портфолио. Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее, воспользуйтесь предложением, чтобы получить бесплатную настольную мини-игру «Символы» и попробовать ее проведение самостоятельно.

Какую бизнес игру выбрать

Бизнес игра для корпоративного проведения – это рабочий инструмент обучения и развития, решающий конкретные задачи и требующий грамотной реализации. Игры часто включают в программы развития персонала.

Что еще важно знать о деловых играх? У каждой есть цель и каждая решает свою задачу. Бизнес игры для сплочения коллектива используют не в общем для сплочения, а в каждом случае решают четко определенную задачу с измеримым результатом. Если игра проводится для руководителей, возможно, это закрепление управленческих навыков после тренинга, если деловая игра для нескольких отделов, возможно, это работа над кроссфункциональным взаимодействием. Игра решает проблему или задачу, а не просто развлекает или просто развивает. Деловая игра может повысить мотивацию к работе, подготовить к работе в новых условиях, развить стратегическое мышление, улучшить коммуникацию, подготовить команду к проекту, научить управлению временем, управлению ресурсами, научить работать в команде, собрать данные о лидерских качествах участников, пересобрать команду.

Воспользуйтесь ТГ-ботом, чтобы узнать, какая игра подойдет в вашем случае.

Все ли задачи можно решить с помощью бизнес игры

Для решение возникающих в бизнесе задач не всегда нужна деловая игра, зато практически всегда игра может встроиться в другое мероприятие – в начале, в процессе, для закрепления, для оценки и проверки усвоения знаний и ценностей. Стратегическая сессия, мозговой штурм, корпоративная конференция, награждение, обучение в любом формате – любое мероприятие можно дополнить игрой, поручив организацию внешнему провайдеру или справившись самостоятельно. Эффективное проведение возможно и своими силами, если выделить достаточно времени для подготовки и советоваться с экспертами. Организация любого мероприятия, включая игру, возможна в онлайн.

Как появляются игры

Разработка игры – сложный процесс, в котором задействованы игротехники, бизнес-тренеры, методисты, дизайнеры. Проект разработки может длиться несколько месяцев, а период тестирования может занять год. Новые игры мы тестируем на разных аудиториях – проводим демо для всех желающих, объявляя регистрацию на сайте и в рассылках (рекомендуем подписаться на рассылку и на наш ТГ канал, чтобы не пропустить такие предложения), проводим игры на командообразование для студентов вузов, собираем обратную связь, полученные данные учитываем для совершенствования игры. Мы также приобретаем готовые игры на выставках и конференциях, у наших партнеров разработчиков из других стран, переводим и адаптируем под нашу реальность, иногда меняем метафору, чтобы она хорошо воспринималась и давала максимальный эффект с нашими аудиториями.

У нас можно заказать разработку игры, адаптацию под ваши потребности. Мы можем научить управлению ходом игры и групповой динамикой, обучить ваших внутренних тренеров.

Чтобы узнать подробнее, свяжитесь с нами, используя контакты, и отправьте свой запрос. Мы ответим на ваши вопросы и отправим запрошенные материалы.

Чтобы подробнее ознакомиться с полным каталогом игр, которые мы проводим, посетите наш магазин игр.

Бизнес игра или тренинг?

Сегодня скучные тренинги воспринимаются особенно плохо на фоне новых инструментов обучения – игровые элементы, обучение на рабочем месте, подзабытое и снова востребованное наставничество, социальное обучение.

В описании бизнес-игр часто можно встретить обучающую составляющую и при этом бизнес-игра – самый востребованный и всеми любимый формат. Мало того, деловые игры проводят в качестве тимбилдингов как подарок для сотрудников, которого они ждут. Можно ли тренинги полностью заменить деловыми играми? Делают ли так уже в мире? Можно ли использовать игровой формат во всех обучающих активностях, учитывая то, насколько трудно стало привлекать людей к обучению и насколько быстро они устают от учебы? Может игра, может какой-то креативный подход оживит их интерес?

Ответ – да, можно, можно включить игры в тренинг, создать тренинг в формате игры, обучаться играя (включая геймификацию в процесс обучения), однако у тренинга, деловой игры, геймификации и тимбилдинга есть свои принципиальные различия.

Тренинг – формат сам по себе нескучный: в отличие от лекции, это метод интенсивного, динамического обучения. На тренинге не зубрят, а развивают компетенции. Тренинг точечно обучает определенному навыку и позволяет сформировать его за максимально короткие сроки. Основное время на тренинге – практика, хотя тренинг и включает в себя теоретические материалы. На тренинге можно проводить эксперименты, делать упражнения, играть, в том числе делать все это в командах (малых группах). За несколько тренинговых дней каждый человек может достичь результатов, которых сам достигал бы в течение нескольких лет.

Бизнес игра – метод оценки, имитации приближенных к рабочим ситуаций и обучения через метафору, в которую погружают участников. Бизнес игра – это симуляция ситуации, в которой нужно принимать решения, моделировать поведение в зависимости от меняющихся условий, искать эффективную стратегию для получения лучшего результата. Игра помогает улучшить качество принимаемых решений и взаимодействия в команде даже без обучения, а если совместить ее с тренингом, результат повысится в разы.

Тимбилдинг – активный отдых в игровой или другой форме, способствующий сплочению коллектива, созданию и развитию команд и повышению их эффективности. Деловые игры, тренинги, игровые моменты в ходе такого времяпровождения уместны и желанны, все, что помогает лучше узнать друг друга, сплотиться и научиться лучше взаимодействовать – является целью проведения такого мероприятия.

Если тренинг нацелен на приобретение навыков каждым участником, то игры и тимбилдинги – это работа с командами. Доказано, что просто группа людей – еще не команда, а команда быстрее достигает цели.

Игровые элементы и геймификация во время учебных занятий (награды, соревнования, поощрения) помогают мотивировать участников продолжать работать над изучением материала, а бизнес игры и тимбилдинги формируют, укрепляют и развивают команды, развивают навыки и учат применять их при командном взаимодействии.

Если нужны новые знания и навыки – проводим бизнес-тренинг, бизнес игра встраивается в тренинг для проблематизации и для закрепления материала. Получается максимально полезное для компании мероприятие. Мы называем это игровым тренингом.

Игры на сплочение коллектива на работе

Игры на командоформирование можно запросто включать в тренинговые дни, повышая эффективность мероприятия. Игра способна показать, каких компетенций и навыков не хватает – и тут же дать недостающие навыки, закрепив еще одной игрой. Игры и упражнения на сплочение коллектива в ходе тренинга укрепят коммуникацию между сотрудниками и научат решать проблемы сообща, особенно если это симуляция частой ситуации в реальной жизни сотрудников, с которой они постоянно сталкиваются на своих рабочих местах.

Игра в бизнесе – не новинка, вот только организация игры – задача не из простых. Где взять игры, как их провести, как использовать в тренингах?

Как встраиваются игры в тренинги – можно увидеть в нашем каталоге тренингов: под каждую тему подобраны игры на развитие тех или иных компетенций. Как все это выглядит на практике – можно посмотреть в нашем портфолио: кейсы с тренингами, в которые включены бизнес-игры. Хотите проводить игры сами – на рынке есть такие предложения. Наша компания тоже предлагает игры для проведения внутри.

Где купить бизнес игры для тренингов

Игры (как и тренинги) можно проводить очно и онлайн, тренинги с играми можно купить – заказать проведение, или купить сами материалы для самостоятельного проведения внутри своей компании.

Настольные игры для бизнеса доступны для покупки на сайте нашего проекты progamebox.ru. В магазине настольных бизнес игр представлены игры под разное количество участников и разные компетенции для развития, например, коммуникация, продажи, презентация, стратегическое мышление, отработка возражений, управление временем. Там же можно найти полезную информации о встраивании деловых игр в тренинговые программы.

Для своих клиентов мы предлагаем «игру в коробке» со всеми необходимыми для проведения материалами и кратким инструктажем. Обучаем, как проводить нашу игру, даем ответы на вопросы, при необходимости проводим первый раз сами, чтобы дать внутренним тренерам мастер-класс по проведению игры.

Можем также «под клиента» адаптировать или создать деловую игру, чтобы заказчик получил именно то, что нужно. Игры применяются в ходе онбординга, при формирования кадрового резерва – будущих руководителей, в обучающих и развивающих программах. Игровые активности делают знакомство с материалом объемным и ярким. Хотите создать свою игру? Оставьте контакты, чтобы узнать стоимость разработки под ваши задачи, примерный срок, в течение которого мы будем создавать индивидуальный продукт для вас.

Дополнительные плюсы бизнес игр

Бизнес игра длится несколько часов, а эффект от нее сравним в опытом нескольких лет. Ее встраивают также в командные сессии и корпоративные праздники. Ее хорошо воспринимают сотрудники всех поколений. Но главное ее преимущество – каждая игра формирует и укрепляет команду, показывает, что на самом деле с командным взаимодействием, сканирует. Как сотрудники относятся к конкуренции и кооперации, и куда стоит расти. Причем, траектории роста участники составляют сами, делая выводы по процессу и итогам игры. Обязательно попробуйте этот инструмент в своей компании, обязательно попробуйте игры Mango! Games. Как это получается на практике – можно увидеть в нашем портфолио.

В игры играют не только дети

То, что в игры играют взрослые, никого не удивляет, причем, речь идет не только о карточных играх или о скрытых психологических схемах: бизнес-игры (или деловые игры) – мероприятия, которые проводятся для персонала для вполне определенных задач. Такие активности готовятся профессиональными специалистами – игротехниками, готовятся методистами под конкретную команду (коллектив), проводятся для сотрудников бизнес-тренерами, и имеют конкретные измеримые цели.

В мире такой инструмент повышения эффективности бизнеса используется давно, в привычном для нас виде – с начала прошлого века (читайте о том, как зародились бизнес игры). В России бизнес игры бурно развиваются последние 20 лет. Наши компании только начали понимать выгоду игры на сплочение коллектива. Для взрослых проводятся тимбилдинги и бизнес-игры в ряде случаев:

• когда коллектив только сформировался;
• когда есть необходимость диагностировать команды, выявить сильные стороны и зоны роста;
• когда необходимо что-то изменить, улучшить, решить проблемы;
• когда компания хочет повысить свою эффективность.

Грамотно составленные и проведенные, бизнес-игры всегда дают эффект, и достаточно существенный, правда, при условии хорошей подготовки, последующей проработки результатов, периодических проведений. Это не значит, что бизнес игры нужно проводить еженедельно – наоборот, между проведением нужны паузы: это своего рода терапия, требующая периодичности (для одних компаний это несколько раз в год, для других – раз в два-три месяца). Игры чередуют с другими активностями, с которыми тоже не стоит частить – стратегические сессии, бизнес тренинги, тимбилдинги.

Где и когда будут уместны игры

Бизнес-игры – активность, способная дополнить любой из названных форматов:

• На стратегических сессиях нужно интенсивно работать, сосредоточить все свои ресурсы, игра перед сессией и между блоками мероприятия способна разогреть, сгруппировать участников, помочь им узнать друг друга с новых сторон, раскрыть их творческий и интеллектуальный потенциал, упростить и упорядочить коммуникацию.
• Во время тренинга бизнес-игры проводятся для закрепления, мини игры присутствуют в тренингах для лучшего запоминания, для проблематизации, для иллюстрации и проработки навыков.
• Как самостоятельное мероприятие бизнес-игра проводится под определенную задачу бизнеса (например, бизнес-симуляция новой бизнес-модели) или в качестве тимбилдинга.
• Тимбилдинг может представлять собой игру, или может быть дополнен игрой.

Игра – это позитивное и даже веселое времяпровождение, однако это не развлечение: люди интенсивно работают в ходе игры, с высокой концентрацией и глубокими выводами. После игры люди меняются – полученный опыт нужно переосмыслить, причем, переосмысление часто происходит не только в сознании одного человека, а в команде. Таким образом, игровой формат – это самый быстрый способ создать, сплотить команду и наладить в ней командное взаимодействие.

Подвижные или настольные игры

Игры на сближение коллектива взрослых предлагаются почти в каждой компании, поэтому люди обычно знают, о чем речь и что такое бизнес игра: обычно люди садятся за столы, распределившись по командам. Команда – это 5-7 человек, поэтому весь коллектив, каким бы многочисленным или маленьким он ни был, делится на небольшие команды по 5-7, иногда 3-9 человек. Чтобы вся общая команда, например 50 человек отдела стала сплоченной и эффективной, нужно, чтобы люди научились работать над достижением общей цели в малых группах, в случае с игрой – в игровых командах.

Распределенные на команды люди получают задание, узнают правила игры – и начинают выполнять заданный сценарий, двигаясь к цели, поставленной перед командами или перед всей большой группой. Обычно игра облекается в интересную метафору, и вся большая команда игроков разного возраста становится астронавтами, детективами, представителями древнерусских сословий или искателями клада. Как правило, игра делится на небольшие отрезки – раунды (по 5-10 минут), или на ее выполнение дается определенное время. Игра может длиться час, два, иногда и целый день.

Участники обсуждают стратегии за столами, перемещаются и общаются между командами, что-то покупают «в Банке», меняют межу собой, а на большом экране ведется счет или указываются следующие задания. Примерно так выглядит игровой процесс. Несмотря на активную работу и напряженность, участники обычно не устают, не замечают времени, полностью вовлекаясь в процесс, проживая небольшую жизнь в несколько лет. Это происходит благодаря игровой динамике, за которой внимательно следит ведущий, направляя активность участников в нужное русло. По результатам обычно проводится рефлексия: участники подводят итоги, делают выводы, переосмысливают полученный опыт и делают это командой, озвучивая ход размышлений и выводы, и фиксируя все на флипчартах.

Есть игры, требующие активной работы за столом: каждая команда занимает стол, получает задание, раздаточный материал, и активно работает над своими задачами. Это делает игру похожей на настольную, поэтому бизнес игры называют и настольными играми – есть игровые материалы, правила, с которыми можно работать.

Наша команда Mango! Games называет настольными игры, которые продаются заказчику в виде коробки с инструкциями и раздаточным материалом многоразового использования. Таким образом, разделение игр на настольные игры и игры с проведением несколько условно. Купив настольную игру, ее будут проводить внутренние тренеры, которые вместе с покупкой коробки купят у нас обучение и инструктаж по проведению игры.

Сама игра тщательно разрабатывается игропрактиками, для нее изготавливаются раздаточные материалы и необходимый реквизит, после чего она проводится профессиональным бизнес-тренером или внутренним тренером (в случае покупки настольной игры). Стоимость в каждом из случаев считается по-разному:

• Проведение игры бизнес-тренером на определенное количество человек
• Приобретение коробки с материалами и правилами игры, мини-обучение и консультация по проведению.

Исходя из этого можно рассмотреть цены на игру.

Сколько стоит игра и как купить бизнес игру

Как купить бизнес игру в Москве и сколько это стоит? Приглашаем заглянуть в наш магазин деловых игр Mango! Games, где можно увидеть все игры и их стоимость (от 120-300 тыс рублей), однако, игра имеет свою структуру, поэтому стоимость можно узнать, просчитав все составляющие.

Помимо разработки игры и создания раздаточных материалов и программных продуктов, реквизита и всего необходимого для проведения, учитывается:

• Количество участников. Чем больше – тем игра может быть дороже, потому что для поддержки групповой динамики нужны ведущие из расчета на то или иное количество игроков в зависимости от характера игры. Например, для игры на 20 человек будет достаточно одного ведущего, на 100 человек ему понадобятся помощники – соведущие или модераторы – по одному на каждые 20 человек. На большее количество может понадобиться больше раздаточных материалов, дополнительные помещения, а если игра проводится в онлайне – больше цифровых помощников.
• Модификация под заказчика. В ходе обсуждения может выявиться необходимость в адаптации под заказчика. Тогда покупка станет дороже.
• Фасилитация после игры. Длительность, глубина обсуждения результатов – от этого зависит эффект. Иногда после игры проводится полноценная командная сессия, которая приводит к бизнес-прорывам и важным выводам, помогает найти решения проблем, после чего все понимают: бизнес-игра проводилась не просто для коммуникации, не просто ради того, чтобы весело поиграть. Именно фасилитация правильно настраивает участников и позволяет выполнить главную функцию бизнес-игры.
• Общая длительность бизнес-игры. Игра для команды на сплочение коллектива перед предстоящей сессией или тренингом может занять час-два, самостоятельная бизнес-игра может занять целый день.
• Гейм-ассессмент. Игры могут выполнять диагностическую роль и могут использоваться для оценки участников. Дополнение мероприятия задачами гейм-ассессмента будет стоить дороже.

Стоит ли проводить игры на большое количество человек? Однозначно, стоит: когда играет вся компания или весь департамент – создается невероятная атмосфера, есть возможность «перемешать» всех участников в случайные команды, менять состав команд в ходе игры (зависит от метафоры игры и от целей проведения), можно соревноваться между отделами, в пределах всей организации (или всего менеджмента предприятия), дать возможность сотрудникам устанавливать контакты и налаживать горизонтальные связи в масштабах всего коллектива, а также выявлять лидеров среди всего коллектива.

Каталог настольных бизнес-игр с ценами, которые мы продаем, подстраивая каждую «настолку» под запрос и заказчика, смотрите на сайте нашего проекта PROGAMEBOX.

Бизнес игры для менеджмента купить можно и по подписке, а сами игры можно проводить в онлайн-формате. Бизнес игру тренинг купить можно в каталоге тренингов, которые у нас интегрированы с играми, поэтому мы их называем игровыми тренингами.

Читайте больше в наших других материалах – об играх для продаж, о формировании цен на настольные бизнес-игры, подробнее о проведении деловых игр и об их разработке. Рекомендуем также подписаться на нашу рассылку, чтобы узнавать больше о деловых играх для команд и о том, как выгодно и с пользой развивать и укреплять свои команды.