Перед каждым из нас рано или поздно встают вопросы о том, как я могу быть полезен обществу и окружающим. А могу ли вообще? Сложно ли совершать добрые поступки каждый день? Могут ли они быть простыми?
Становиться счастливее от добрых бескорыстных поступков - реально, и это доказывает новый социальный проект «Есть одно дело». Он запустился 1 января, чтобы мотивировать как можно большее количество людей стать добрее.
Проект ежедневно дает задание на день — идею для добрых дел и в легкой форме рассказывает о сути и важности таких поступков. Остается подписаться, выбрать те, что по душе и действовать.
Угостить курьера чем-то вкусным в знак благодарности за быструю доставку в любую погоду, написать положительный отзыв любимому кафе, чтобы помочь им в продвижении, предложить вынести мусор пожилой соседке из второго подъезда или заказать мандаринов многодетной семье — лишь малая часть примеров тех дел, которые не отнимут и 10 минут от обычного дня, но при этом добавят ему смысла и ярких эмоций.
Команда проекта поможет сориентироваться в многообразии полезных дел и выработать важную привычку — помогать.
«Мы запустили проект, задача которого показать, как много мы можем сделать простыми действиями, и выработать привычку помогать у общества. Тебе не нужно иметь миллионы на счетах, владеть бизнесом или посвящать 5 дней в неделю волонтерству. Просто оглянись по сторонам и ты увидишь, что можешь сделать десятки людей счастливее одним своим действием, которое займет не более 10 минут», – делится основатель проекта и фаундер агентства I’MPACT Юлия Басова.
Присоединиться к проекту в начале года, когда все только начинают строить планы и создавать свои будни — особенно актуально.
15 декабря 2022 года в пресс-центре МИЦ «Известия» состоялась пресс-конференция, посвященная выходу открытого практического стандарта по управлению проектами для рынка Российской Федерации - PM GUIDE.
Организатором конференции выступила компания PM Excellence – РМС-подрядчик, один из лидеров российского рынка в области управления крупными и мегапроектами.
Спикерами мероприятия стали:
Александр Кочетов (PMP, РМЕ, партнер PM Excellence)
Анастасия Чемисова (РМЕ, директор по обучению PM Expert)
Александр Кутузов (РМЕ, приглашенный эксперт PM Excellence)
Цель стандарта PM GUIDE – предложить заказчикам и руководителям проектов в компаниях минимальный набор обязательных процессов, необходимый для управления любым проектом. Стандарт разработан на основании более чем 20-летнего практического опыта управления крупными и мегапроектами экспертов PM Excellence.
PM GUIDE включает в себя:
минимальный набор обязательных процессов (12), необходимых для управления любым проектом;
требования к результатам процессов управления проектом;
логическую взаимосвязь процессов;
обязательные роли участников проекта и их основные функции.
Все положения PM GUIDE являются отражением практического опыта PM Excellence. Стандарт PM GUIDE размещен на сайте PM Excellence в открытом доступе, его можно скачать по ссылке
Стандарт PM GUIDE был представлен профессиональному сообществу на 17-й международной конференции «Управление проектами 2022» и вызвал позитивный отклик среди специалистов по проектному управлению. В частности, была отмечена его краткость, лаконичность и практическая направленность.
Компания PM Expert - многолетний партнер PM Excellence в области обучения проектному управлению - будет проводить обучение по PM GUIDE. Первый обучающий курс появится в линейке PM Expert во 2м квартале 2023.
Также планируется появление сертификации на базе PM GUIDE. Это будет дополнение к сертификации PME. Новая сертификация по PM GUIDE будет проверять знания на оперативном уровне управления проектами.
12 декабря 2022 года онлайн-школа Умскул запускает благотворительную акцию «Марафон добра Умскул», во время которой можно принять участие сразу в двух проектах, получив шанс бесплатного обучения в Умскул для подготовки к ЕГЭ и ОГЭ. Акция продлится до 24 декабря 2022 года.
«Случается так, что школьник имеет важную цель в жизни, которая может принести пользу обществу или всему миру. Но для начала ему нужно получить высокие баллы, чтобы поступить на бюджет в топовый вуз. Мы понимаем, что среди учеников есть те, кому нужна помощь и поддержка в этом вопросе и мы готовы предоставить ее», — говорит Дмитрий Данилов, CEO и основатель онлайн-школы Умскул.
«Марафон добра Умскул» дает возможность любому школьнику подать заявку на отбор в проекты «Горизонт возможностей» и «Будущее мира» и получить доступ к качественной подготовке к ЕГЭ и ОГЭ на бесплатном обучении в онлайн-школе Умскул.
Кроме того, в награждение каждый участник марафона за целевые действия получит ценные призы от партнеров и примет участие в розыгрыше.
Подробнее о каждом проекте «Марафона добра Умскул»:
1. Проект «Горизонт возможностей» — благотворительный проект онлайн-школы Умскул, направленный на помощь ученикам из малоимущих и семей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Он объединяет учеников, которые связаны одинаковыми обстоятельствами. Находясь в одной команде, они чувствуют желание помогать друг другу и делятся мотивацией. Таким образом, проект предоставляет качественное образование ученикам из семей любого достатка и дает возможность добиться поставленных целей.
2. Проект «Будущее мира» направлен на развитие и улучшение благосостояния мирового сообщества. Он создан для будущих врачей, учителей, биологов, химиков, инженеров, архитекторов, историков, юристов — всех, кто неравнодушен к созданию новых идей и модернизации.
Для того чтобы участвовать в конкурсе на бесплатное место в одном из вышеуказанных социальных проектах Умскул, необходимо будет пройти основные этапы отбора:
1. Заполнение анкеты участника;
2. Теоретическое тестирование по выбранным предметам.
3. Интервью.
Подробности и подача заявок на странице «Марафона добра Умскул».
Справка:
Организатор: онлайн-школа Умскул
Спонсоры и информационные партнеры: ИД «Первое сентября», Педсовет, ИД «Учительская газета», ЛитРес, Твой Ход, Взахлеб, Академия Цифрового творчества,
АНО «Инновационный центр развития и воспитания детей и молодежи», онлайн-платформа «Цифровой образовательный контент».
Второго ноября 2022 года в столице России состоится десятый по счёту Бизнес-форум по разработке бюджетов и смет по проекту "Проверка на реализуемость инвестиционных проектов". На этом форуме эксперты расскажут о своём опыте применения российских решений и методик для контроля стоимости и сроков в проектах, инновационных подходов к оценке реализуемости проектов, расскажут о поиске ответов на вызовы в условиях тектонических сдвигов в экономике.
Форум всё больше становится культовой площадкой для общения профессионалов, позволяя проводить честный разговор "без купюр", обмен мнениями, практическим опытом и уникальными ноу-хау.
Основные темы этого непростого года:
Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями?
EPC-проекты и их новые возможности: обсуждение национального стандарта.
Переход от определения стоимости к развитию моделей формирования цены.
Организационная подготовленность и моментальное реагирование команды проекта на изменения.
Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
"Импортонезависимые" и работающие digital-решения, сделанные в России.
Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями?
EPC-проекты и их новые возможности: обсуждение национального стандарта.
Переход от определения стоимости к развитию моделей формирования цены.
Организационная подготовленность и моментальное реагирование команды проекта на изменения.
Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
"Импортонезависимые" и работающие digital-решения, сделанные в России.
Заметными элементами насыщенной деловой программы гарантированно станут панельная дискуссия "ТОП-10 ключевых тенденций и решений 2022 года", сессия по проектным практикам, на которой будут разобраны кейсы проектов "Газпром нефти" и "Росатома", а также сессия по цифровым решениям и сервисам. Логичным завершением программы форума станет публичное обсуждение Национального стандарта по управлению ЕРС-проектами (управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС).
Участие в мероприятии рекомендовано:
директорам по развитию;
руководителям отделов планирования;
директорам по инновациям;
руководителям проектов, руководителям ПЭО и финансовых отделов;
руководителям офисов управления проектами/проектных офисов;
главным инженерам проектов;
руководителям инвестиционных департаментов и финансовых служб, отделов ценообразования.
Постоянными участниками форума становятся топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты таких компаний как ООО "Институт Гипроникель", Группа НЛМК, АО "НПО Энергомаш", АО "Мосинжпроект", Госкорпорация "Росатом "ОЦКС", ООО "Сибур", АО "ТВЭЛ", ПАО "Газпром нефть", АО "НИПИгазпереработка", ПАО "Татнефть", ПАО Банк "ФК Открытие" и многих других.
Цифровая модель здания, визуальные интерфейсы для управления стройкой, инновационные теплонасосы и другое – компания «СМУ-6 Инвестиции» определилась с шестью перспективными стартапами в строительстве в рамках акселератора технологий в девелопменте Build Up 2022. В течение трех месяцев компания будет «пилотировать» их разработки на своих площадках, а в декабре назовет победителей.
Компания «СМУ-6 Инвестиции» продолжает поиск перспективных девелоперских технологий в рамках акселератора Build UP, организованного главным инновационным центром России «Сколково». Завершился второй этап отбора лучших компаний и их разработок – индустриальные партнеры определились с шестью стартапами, с которыми будут сотрудничать на заключительном этапе конкурса.
1. Стартап: «Цифровая эволюция»
Технология: информационная система «Техзор»
«Техзор» – информационная система, которая автоматизирует контроль над стройкой. Она помогает следить за всеми процессами на площадке, облегчает авторский и эксплуатационный надзор за реализацией проекта. «Техзор» фиксирует нарушения и этапы передачи каждого помещения, отклонение от сроков и качества.
Система состоит из интуитивно понятного интерфейса в приложении на смартфоне или компьютере, в котором отображаются все события на стройке. Инженеры, исполнители или руководители проекта могут, к примеру, получать и отслеживать цикл устранения нарушения в отделочных работах. Между всеми участниками строительства проходит мгновенный обмен информацией. Руководитель получает статистику и аналитику о ходе строительства в режиме онлайн, что помогает оптимизировать управление проектом, оценивать подрядчиков и их эффективность.
2. Стартап: «Альфаоупен»
Технология: интерфейсы и элементы управления Alphalogic
Alfaopen разрабатывает комплексные решения для управления недвижимостью и инфраструктурой. Технологии компании интегрируются с информационным моделированием и позволяют создавать полноценные цифровые двойники зданий и сооружений. Управляются двойники через Alphalogic – настраиваемый интерфейс и элементы визуализации, которые дают сотруднику девелоперской или управляющей компании полную картину строительства или эксплуатации здания. Каждому оператору может быть разрешен или запрещен доступ к интерфейсам управления и мониторинга, а также доступ к различным функциям управления.
3.Стартап: Selvery
Технология: платформа для создания смарт-презентаций
Selvery создает технологические решения для команд в продажах. В частности, платформа Selvery хранит всю информацию о продукте девелопера в виде отдельных обновляемых элементов. Алгоритмы системы конструируют по запросу менеджера смарт-презентацию с ценностным предложением и убедительными аргументами для конкретного клиента. Презентацию можно показывать на ноутбуке, планшете, экране телевизора, в Zoom или Skype, а также через электронную почту и любой мессенджер. В смарт-презентации входят интерактивные калькуляторы, анкеты и опросники, вовлекающие диалоги. Платформа предлагает клиентам нелинейные сценарии просмотра. Руководители продаж получают ценную аналитику по сделкам и работе менеджеров.
4.Стартап: PropTech.SMC
Технология: неразрушающий контроль состояния бетона
Разработка компании PropTech.SMC помогает строителям оценить состояние бетона новым методом контроля. Сейчас применяются в основном разрушающие техники, когда забираются образцы из готовых конструкций или их моделей вне стройплощадки. Оба метода имеют очевидные недостатки. Стартап разработал сенсоры, которые крепятся к арматурному каркасу и заливаются бетоном, а затем передают информацию о состоянии бетона в реальном времени в приложения строителей. Таким образом снижаются затраты при зимнем бетонировании, когда бетон высыхает и набирает прочность медленнее, чем в теплое и сухое время года. Соответственно сокращается доля брака и повышается качество строительных работ.
5.Стартап: Brosk
Технология: сбор и передача тепла Brosk Heatmagnetic
Компания Brosk разработала тепловой насос, который существенно сокращает цепочку технологических узлов в теплоснабжении здания. Сейчас в системе оборудования для отопления зданий, помимо теплового насоса, работают насосы геоконтура, теплоаккумулятор, бак и насос горячего водоснабжения. Теплонасосы Brosk заменяют все эти узлы, сокращая стоимость оборудования котельной на 100 тыс. рублей, а также снижая потребление энергии на 1 235 кВт в год.
Компания Surface Laboratory работает над перспективной технологией создания и монтажа персонализированных керамических фасадов и интерьеров. Разработки стартапа позволяют нанести на поверхность керамической панели узоры, орнаменты и изображения любой сложности. Фасады и интерьеры из керамики могут получить объемный эффект барельефа, живописные изображения, художественные фотографии, векторную графику, фактуру натурального камня и редких пород древесины. Все это позволяет реализовать архитекторам самые сложные идеи для внешнего облика здания, а также снизить стоимость его строительства без потери визуального качества.
«Мы выбрали стартапы для сотрудничества в разных областях девелопмента: от цифровизации и автоматизации до новых технологий в оборудовании и материалах, – отмечает Алексей Перлин, генеральный директор «СМУ-6 Инвестиции» (девелопер ЖК «Любовь и голуби» и Clementine). – Таким образом, мы планируем повышать эффективность компании с помощью инноваций на всех направлениях. Только так можно максимизировать эффект от внедрения новых технологий. Ближайшие три месяца покажут, насколько полезными будут выбранные технологии и какую экономическую выгоду они принесут. В декабре будут выбраны победители. Полагаю, технологически акселераторы для строительной отрасли нужно проводить чаще, в том числе с участием государства, чтобы больше компаний вовлекались в их работу. Таким образом мы сможем преодолеть негативные последствия санкций и ускорить импортозамещение в строительстве».
