В последние годы в PR все чаще встает вопрос о наборе молодых сотрудников. Кажется, что молодежь – идеальные кандидаты на роль PR-специалистов: энергичные, с оригинальными идеями и большим потенциалом. Однако в реальности такие сотрудники часто сталкиваются с проблемами в плане дисциплины и лояльности. Это может выражаться в невыполненных задачах и сорванных дедлайнах.
«Есть два возможных пути решения проблемы. Один – изменить рекрутинговую политику и привлекать более опытных сотрудников, у которых уже есть профессиональное чутье и ответственность. Другой, более сложный, – это научиться мотивировать молодых специалистов», – считает Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Communications.
Технологический аспект стал первым камнем преткновения. Установка современного оборудования для производства микрочипов столкнулась с серьезными препятствиями. Проблемы начались с логистики поставок и продолжились сложностями при точной настройке каждого элемента производственной линии.
Кадровый дефицит в США создает значительные трудности для компании. Несмотря на активные усилия по найму и обучению персонала, TSMC испытывает острый недостаток квалифицированных специалистов, способных работать с передовыми технологиями полупроводникового производства.
Финансовые сложности усугубляются несколькими факторами. Наблюдается рост стоимости материалов и затрат на персонал. Параллельно идут переговоры с американским правительством о субсидиях, однако отсутствие четких гарантий государственной поддержки замедляет процесс запуска производства.
Ситуация со вторым заводом в Аризоне
Строительство второго предприятия, нацеленного на производство 3-нанометровых чипов, также столкнулось с проблемами. Изначально планировавшийся к запуску в 2026 году, завод теперь откроется не ранее 2027-2028 годов. Основные причины:
Значительное удорожание строительства
Недостаток квалифицированной рабочей силы
Неопределенность с государственной поддержкой
Последствия для отрасли
Влияние на производителей ощутят такие компании как Apple, Nvidia и AMD. Их планы по снижению зависимости от азиатских поставок чипов придется корректировать, что повлияет на производственные графики и себестоимость продукции.
Стратегия США по снижению зависимости от азиатского производства полупроводников замедлится. Страна продолжит полагаться на импорт чипов из других регионов.
Конкурентная среда изменится в пользу Intel и Samsung. Задержки TSMC дают конкурентам дополнительное время для расширения собственных производственных мощностей в США и Европе.
Меры по решению проблем
TSMC предпринимает следующие шаги:
Активно ведет переговоры о субсидиях с американским правительством
Разрабатывает программы привлечения и обучения специалистов
Оптимизирует процессы поставки и настройки оборудования
Рассматривает возможность расширения производства в Японии и Европе
Перспективы развития
Ближайшие планы предполагают:
Запуск первого завода в Аризоне в 2025 году (с возможным переносом сроков)
Открытие второго завода не ранее 2027 года
Продолжение зависимости американских компаний от азиатских поставок
Долгосрочные перспективы остаются позитивными. Несмотря на сложности с масштабированием производства за пределами традиционных центров, TSMC сохраняет позиции ключевого игрока рынка. Американские заводы компании в будущем помогут США укрепить независимость в сфере микроэлектроники.
Основные выводы показывают, что полупроводниковая индустрия сталкивается с глобальными вызовами:
Сложности в логистике
Дефицит квалифицированных кадров
Высокие затраты на строительство
Решение этих проблем требует комплексного подхода, включающего государственную поддержку, инвестиции в образование специалистов и эффективное управление производственными процессами. При этом растущий спрос на передовые чипы и потребность компаний в надежных поставках компонентов создают благоприятные условия для долгосрочного развития TSMC.
Для одних начальников стресс будет мотивом двигаться дальше, пытаться дальше достигать своих целей. Для других же стресс равен проблемам со здоровьем и потерей авторитета в команде. Ниже разберёмся в том, что такое нервное напряжение, какие у него есть стадии, как распознать и вовремя предупредить его развитие.
Сейчас быть лидером — это значит находиться в состоянии вечного напряжения, ведь никто здесь не гарантирует стабильность. Сам рынок нестабилен, ситуация с покупателями, поставщиками тоже, тенденции в мире постоянно меняются, а список задач не уменьшается, он всё больше увеличивается. Не так давно были проведены исследования Gallup, согласно данным, низкий уровень вовлеченности, который связан с негативными эмоциями на рабочем месте, начал обходиться мировой экономике в $8,8 трлн в год. Эти убытки как раз и несут сами компании.
Были проведены и другие исследования, например, Rabota.ru выяснил, что для топ-менеджеров стресс — это неотъемлемая составляющая их деятельности. Так, 66% участвующих в опросе испытывают стресс на постоянной основе. При этом каждый третий из них ходит к психологу, а половина уже готовы уволиться.
У лидера тяжёлая работа, ведь помимо высокого уровня ответственности у него есть неопределенность в работе и риски для работы компании. Бизнес-среда просто требует от каждого лидера умение быстро ориентироваться в настоящем и при этом как можно более точно прогнозировать ситуацию в будущем. Совмещать это нужно с оперативной реакцией на запросы покупателей, потребителей, тем самым стимулировать рост дохода и конкурентоспособность вашей компании.
В какой момент стресс уже можно назвать опасным?
Стоит знать и помнить, что стресс никак не удастся избежать. Касается это и обычных работников, и тем более руководителей. Но стресс, и связанные с ним переживания, не всегда имеют отрицательный оттенок. Почему же? Рассмотрим это на простом примере:
Допустим, что вам в короткие сроки нужно сдать квартальный или годовой отчёт. Задача будет объёмная, непростая, но стресс, переживаемый во время подготовки задачи, будет лишь стимулировать вас на её скорейшее окончание.
А при успешном завершении задачи вас может даже ждать бонус в виде квартальной премии, повышение, получение новой должности или же лояльности со стороны начальника.
В таком случае вы испытываете так называемый позитивный стресс. У такого понятия есть и более научное название — «эустресс». Как раз-таки он и будет вызывать тот прилив сил, который вам просто необходим во время подготовки задачи в короткие сроки. Такой стресс будет безопасен для вас, вашего организма по двум простым причинам: он не длительный и он контролируется.
Некоторые сотрудники говорят о том, что такой формат стресса даже больше их мотивирует на быстрое выполнение задач. Но тут стоит понимать и знать тонкую грань между позитивным и негативным стрессом. Если же стресс выводит из сил, нет настроения на выполнение даже простых задач, то стоит задуматься. Некоторые сотрудники просто уезжают в отпуск, берут выходные, отдыхают от работы и всячески отвлекаются от неё. Однако не всегда от стресса избавить так легко. Если испытывать негативные эмоции достаточно долго, то может быть вызван дистресс. Как раз из-за него лидеры и сотрудники испытывают беспокойство, раздражительность, которые сильно влияют на продуктивность.
Согласно теории канадского врача Ганса Селье, есть три стадии реакции на стресс:
Стадия тревоги. На этом этапе будут включены защитные функции организма, тем самым готовя его к противостоянию внешним факторам. В этот момент человек может заметить ухудшение самочувствия, например, снижение аппетита, иммунитета, нарушение работы желудочно-кишечного тракта.
Стадия сопротивления. В такой период стресс наиболее активен, организм работает нормально, и лидер готов реализовывать новые стратегии, адаптированные к новым обстоятельствам.
Стадия истощения. Этот этап возникает, когда стресс слишком затянулся, либо же в случае, когда стрессовая ситуация повторяется из раза в раз. Быть в таком состоянии не то что сложно, а даже опасно. В такие моменты происходит значительное ослабление функций организма, поэтому справляться с возникшей ситуацией в одиночку становится труднее. В особо критические моменты рекомендуется обратиться за помощью к специалисту.
Стресс лидера и его влияние на состояние команды
Постоянное ощущение стресса сказывается на отношения и работу руководителя. Во время стрессового состояния лидер будет более агрессивен, чувствителен, что мешает выстроению нормальной коммуникации между ним и коллегами, подчинёнными. По данным исследований, настроение начальства, их подход к работе неотъемлемо влияет и на мотивацию сотрудников, их отношение к работе. Но при этом на психологическое состояние коллектива будет влиять и не только этот фактор. Исследования «Работа.ру» и «СберЗдоровье» показали, что чаще всего стресс на работе связан с хронической усталостью, большими объёмами работы, а также нехваткой времени и ресурсов для выполнения всех необходимых задач. Такие же причины стресса возникают и у руководителя. Но при этом стресс у сотрудника будет отражён только на его работе, а стресс руководителя будет иметь прямое воздействие на настрой команды. Поэтому, чтобы не снижать настрой команды, не влиять на них пагубно, стоит знать об основных способах справиться с напряжением лидера внутри коллектива.
Правила для руководителя, находящегося в стрессе
При управлении персоналом, важно помнить о нескольких правилах, которые помогут справиться руководителю во время стрессовых ситуаций и не расстерять черты лидера.
1 правило: не стоит принимать серьёзные и важные решения, которые могут повлиять на дальнейшую судьбу компании
Если вы находитесь в стрессовом состоянии, то это не будет помогать вам критически мыслить, это лишь будет снижать ваши когнитивные способности. Стресс будет отключать префронтальную кору головного мозга, тем самым запуская в организме реакцию «бей или беги». Мозг человека, находящегося в сильном стрессе, не выполняет все необходимые функции в нужном темпе. Главное, на что направлен мозг человека во время стресса, — использование тех функций, которые помогают бороться со стрессом. Поэтому трезво анализировать, прогнозировать и погружаться в проблему в условиях стресса будет просто невозможно. Из стресса вы, конечно, выйдете, но последствия решений, которые вы приняли, могут стать для компании негативными. Поэтому лучше разрешить проблему со стрессом, а только после этого приступать к решению других проблем, связанных с деятельностью компании.
2 правило: не игнорируйте своё состояние
Нужно понимать, что, когда вы работаете на износ и ругаете себя, когда что-то не получается, вы не повышаете свою продуктивность, а лишь снижаете её. Также увеличивается уровень стресса, которым вы и так страдаете. Важно принять, что сейчас у вас не самый лучший период, вам нужна помощь, поддержка со стороны — это бывает абсолютно у всех, и, что самое главное, это нормально. Если же вы просто будете делать вид, что всё в норме, хотя это далеко не так, то это будет приводить к ещё большему стрессу. Честность хотя бы с собой поможет сохранить хоть часть той энергии, которую вы бы тратили на самообман.
СПРАВКА. Стоит давать себе отдых, понимая своё состояние. Во время выходных не стоит напоминать, что дедлайны горят, а вы тут отдыхаете, отдых в таком случае необходим. Если дела совсем плохи, стрессовое состояние выводит из себя, то стоит обратиться к специалисту, который точно поможет в разрешении этой проблемы.
3 правило: не нужно срываваться на подчинённых
Опрос SuperJob показал, что главным источником стресса на работе было, есть и будет негативное отношение начальства к подчиненным. Если лидер на постоянной основе грубит, позволяет критиковать безосновательно, то это значительно испортит настроение в коллективе и взаимоотношения коллег с вами. Также будет теряться и авторитет, ведь никто не захочет прислушиваться к начальнику, который только и срывается на своих подчиненных.
Чтобы избежать таких неприятных событий, стоит развивать эмоциональный интеллект и критическое мышление. Работодатели по всему миру обращают на этот критерий при выборе сотрудника, а для лидера такой показатель будет ещё важнее. Каждому лидеру необходимо контролировать свои эмоции, подходить к рассмотрению ситуации критически и сохранять в нужный момент рассудительность и хладнокровие.
СПРАВКА. Рекомендуется на постоянной основе спрашивать у себя, что вы в данный момент чувствуете, какая эмоция проявляется больше всего. Стоит быть честным с самим собой и пытаться всячески найти метод справиться с негативными эмоциями, чтобы при этом не навредить другим.
При этом пробуйте ставить себя на место других и пытайтесь понять, а что почувствует этот человек, когда я ему скажу это. Если работать с людьми и при этом не обращать внимания на их чувства и эмоции, то вскоре можно столкнуться с проблемами в отношениях с коллегами. Стоит развивать в себе умение взглянуть на ситуацию с точки зрения другого человека, так вы не только выработаете стратегию принятия решения, но ещё и выстроите неплохие взаимоотношения с коллегами.
4 правило: попробуйте доверять команде и общаться с ней
Если вы всячески будете отстраняться от своего окружения и пассивно относиться к ним, то это не поможет решить задачу, это лишь усугубит весь процесс. Ведь вместо того, чтобы работники сосредоточились на работе, они будут больше погружаться в стресс, тревогу. Со своим коллективом стоит говорить о проблемах откровенно. Если лидер в стрессе, то должен быть такой человек, который сможет поддержать его в этот период, помочь, направить.
Ваш коллектив может помочь вам и другим способом, например, при делегировании задач. Правда, начинать этот процесс стоит постепенно, а не сразу нагружать всех сотрудников новыми задачами. Стоит постепенно внедрять сотрудника в курс дела, объясняя ему, что и как делать. При этом фокус контроля должен плавно перемещаться с процесса на результат.
Также неплохим инструментом могут стать утренние планёрки, где вы со своим коллективом сможете разобрать все сложные ситуации, с которыми столкнулись работники. Руководителю нужно делиться своими проблемами, а также выслушивать тех, кто в этом нуждается. При коллективном обсуждении многие проблемы решаются легче, что помогает избавиться от лишних сомнений, проблем, раздражений.
Если общаться в коллективе открыто, то это поможет повысить мотивацию сотрудников, их вовлечённость в процесс. При этом открытые коммуникации будут стимулировать повышение мотивации и вовлечённость работников в работу. Если чаще говорить с сотрудниками, рассказывать им обо всех трудностях, задачах спокойным языком, то они смогут по-настоящему влюбиться в свою работу. А люди, влюблённые в своё дело, лучше выполняют поставленные обязанности и испытывают меньше стресса.
5 правило: создайте безопасное пространство
Компания Google провела интересное исследование, в ходе которого выяснялось, что же есть в любой успешной команде. Результаты, вероятнее всего, вас удивят, ведь главное в любой команде — не высокая производительность, а психологическая безопасность. Если в коллективе будут присутствовать взаимопонимание, взаимовыручка, уважение и атмосфера открытости, работать становится в разы приятнее.
Создать такую благоприятную атмосферу можно большим количеством способов: корпоративные мероприятия, совместные выезды, игры, командообразующий тренинг.
Ведь каждому человеку в этом мире важно чувствовать свою принадлежность к обществу, это лишь будет стимулировать работать больше. Также, как вариант, можно создать онлайн-чат в мессенджере, где коллеги смогут неформально общаться, делиться опытом и, в общем-то, поддерживать связь, это будет стимулироватькомандообразование.
Здравствуйте, дорогие читатели! С вами Станислав Дмитриевич Кондрашов. В сегодняшней статье я хочу поделиться своими размышлениями о типах мышления, которые, на мой взгляд, являются критически важными для любого руководителя в современном мире.
Что значит «добавлять ценность»?
Когда мы говорим, что человек, команда или компания добавляет ценность, обычно имеем в виду, что они превзошли ожидания и сделали больше, чем от них требовалось. Например, ваш руководитель просит найти трех поставщиков определенной услуги. Вы же не просто предоставляете список, но и анализируете плюсы и минусы каждого, а также предлагаете внутреннее решение проблемы.
В моей предпринимательской практике я постоянно сталкиваюсь с ситуациями, когда добавленная ценность возникает не просто из решения проблемы, а из решения правильной проблемы, неожиданным способом. И такие решения не приходят сами собой — они рождаются благодаря четырем особым типам мышления, которые я подробно разберу в этой статье.
Почему мы должны сознательно развивать разные типы мышления
Важно понимать, что навыки мышления редко развиваются естественным путем. Наш мозг большую часть времени работает на автопилоте — это его естественное состояние. Для того чтобы освоить экспертное, критическое, стратегическое и системное мышление, требуются сознательные усилия и практика.
За годы ведения бизнеса я убедился: чтобы научить людей этим навыкам, нужно сначала понимать, чем они отличаются друг от друга. Давайте рассмотрим каждый тип подробнее.
1. Экспертное мышление
Экспертное мышление основано на глубоких знаниях в конкретной области. Такая экспертиза развивается годами опыта, обучения и постоянной практики. Мы используем экспертное мышление в повседневной работе, часто даже не осознавая этого.
Эксперты видят закономерности, опираются на отточенные навыки и эвристики, что позволяет им действовать быстро и точно там, где новички теряются. Когда я начинал свой бизнес, мне приходилось обдумывать каждый шаг, теперь же многие решения принимаются почти интуитивно — это и есть проявление экспертного мышления.
Когда ситуация требует быстрого, автоматического ответа по четко определенным правилам
Когда предыдущий опыт и знания могут предложить ясное решение
Пример из практики: Представьте, что вы владелец офисного здания и получаете жалобы на медленный лифт. Как эксперт, вы вызываете техника, который определяет проблему и рекомендует ремонт или замену. Такой подход будет затратным, но должен решить проблему.
Критическое мышление требует от нас остановить поток автоматических экспертных рассуждений. Это значит выявить и поставить под сомнение предположения, на которых основаны наши выводы. В своей практике я часто использую этот подход, оценивая качество имеющейся информации: актуальна ли она? точна ли? полна ли?
Одна из самых мощных техник критического мышления — переформулирование вопроса. Этот прием помогает генерировать инновационные решения существующих проблем. Например, когда я столкнулся с проблемой низкой эффективности в одном из направлений бизнеса, вместо простого вопроса «Как увеличить продуктивность?» я задал другой: «Что мешает нашим сотрудникам работать эффективно?». Это открыло совершенно новые решения.
Пример из практики: Вернемся к ситуации с лифтом. Критическое мышление заставляет нас задуматься: действительно ли проблема в том, что лифт слишком медленный? Может быть, проблема в том, что слишком много людей пытаются использовать лифт одновременно? Тогда решением может стать координация времени использования лифта между арендаторами. Или, возможно, проблема в том, что ожидание лифта раздражает? В этом случае установка зеркал, музыки или телевизора в холле может сделать время ожидания менее заметным.
Стратегическое мышление — это взгляд с высоты птичьего полета и на далекую перспективу. Оно требует выйти за рамки текущей ситуации и преодолеть ограничения нашего мышления. В своей предпринимательской деятельности я убедился, что ключевой характеристикой стратегического мышления является воображение — готовность задавать вопросы «Что могло бы быть?» или «Что, если?».
Стратегическое мышление открывает возможности для инноваций в бизнесе. Задавая вопрос «что, если?», мы можем выйти за пределы статус-кво и формировать окружающую среду, а не просто реагировать на нее.
При принятии важных решений с долгосрочными последствиями
При планировании будущего вашей команды или компании
При попытке предугадать изменения рыночных сил и потребностей клиентов
Пример из практики: В случае с лифтом стратегическое мышление может привести вас к более амбициозному решению. Возможно, стоит не просто улучшить работу лифта, а превратить это в возможность сделать здание более привлекательным для нового типа арендаторов, что позволит повысить арендную плату. Можно проконсультироваться с архитектурными фирмами, изучить планы здания или нанять инженеров для обсуждения возможных инновационных решений.
Системное мышление — это способность видеть взаимосвязи между элементами. Оно включает понимание того, как различные части системы взаимодействуют друг с другом и как изменения в одной части системы могут повлиять на другие. В своей работе я часто использую методы визуализации — от простых досок до трехмерных моделей — чтобы помочь мозгу удерживать в памяти множество потенциально сложных частей единой системы.
Когда применять системное мышление:
Когда нужно понять сложную ситуацию с взаимосвязанными элементами
Когда вы хотите выявить закономерности и взаимосвязи в системе
Когда вы хотите учесть эмерджентные свойства системы — качества, которыми обладает система в целом, но не обладает ни одна из ее частей
Пример из практики: Прежде чем тратить деньги на дорогостоящий ремонт лифта, можно подумать о всей экосистеме здания. Какие типы арендаторов у вас есть, на каких этажах они расположены и как они используют лифт? Понимание этого может помочь решить, нужен ли второй лифт для пассажиров или для грузов. Кроме того, лифты — не единственный способ подняться: используют ли арендаторы лестницы, и если нет, то почему?
Системное мышление также требует рассмотреть все факторы, влияющие на заполняемость здания. Как новая система платных дорог может повлиять на расположение вашего здания в центре города? А как насчет новой многоэтажной парковки, которая строится поблизости?
На протяжении своей карьеры я убедился, что эти четыре типа мышления — незаменимые инструменты современного лидерства. Понимание того, для чего предназначен каждый тип мышления и когда его использовать, дает руководителям общий язык и возможность выбрать правильный инструмент для правильной задачи в нужное время.
Хотя одновременно можно использовать только один инструмент, ничто не мешает вам последовательно применять все четыре типа мышления к одной проблеме. Проведение циклов, в которых сначала эксперт дает свою точку зрения, затем ее предположения проверяются с помощью критического мышления, затем проверенная информация помещается в контекст системного мышления, и, наконец, включается стратегическое воображение с вопросом «что, если?» — все это даст вам наиболее полную картину.
Важно отметить, что любой тип мышления лучше всего работает в команде, а не индивидуально. Нет такого мышления, которое не стало бы более тщательным, точным и инновационным благодаря присутствию других умов, предлагающих различные перспективы и вместе задающих еще более глубокие вопросы.
А какой тип мышления чаще всего используете вы в своей практике? Буду рад обсудить в комментариях!
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Социальные сети Станислава Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Рейтинг популярных общероссийских «пороков» возглавляют курение и алкоголь, а отказаться от них заставят только проблемы со здоровьем и деньгами
Около 73% россиян признаются, что имеют вредные привычки. И почти каждый третий тратит на них суммы, сопоставимые с прожиточным минимумом. Аналитики Pro-Vision Communications изучили, во что обходятся россиянам собственные слабости – и почему даже проблемы со здоровьем и деньгами не всегда помогают сказать им «стоп».
В рамках исследования Pro-Vision Communications были опрошены более 2000 респондентов в возрасте от 18 до 60 лет в сервисе Яндекс Взгляд и по собственной базе агентства. География опроса – вся Россия. Сроки проведения – с 5 по 15 апреля 2025 года. В части вопросов респонденты могли указать несколько вариантов ответа, в части – только один.
Результаты опроса показали: три из четырех россиян (72,7%) признают, что у них есть вредные привычки. И только каждый пятый (19,5%) уверен, что у него таких привычек нет (еще 7,8% затруднились с ответом).
Интересно, что в 83% случаев о вредных привычках знают близкие, что подтверждает – они стали частью повседневной жизни россиян. Скрывают слабости от семьи и друзей 11,2% респондентов, а 5,4% не уверены, осведомлено ли окружение об их проблемах.
В топе – сигареты, алкоголь и мат
Чаще всего к числу своих «пороков» россияне относят курение (40,5%), злоупотребление алкоголем (31,7%) и мат (29,8%). Каждый пятый респондент считает, что переедает и испытывает слабость к нездоровой еде – фастфуду, сладкому, газированным напиткам. А почти каждый десятый называет себя рабом соцсетей.
Какие вредные привычки у вас есть?
Курение
40,5%
Употребление алкоголя
31,7%
Употребление нецензурных слов
29,8%
Переедание, злоупотребление фастфудом, сладким и т. д.
По словам респондентов, вредные привычки появились у них из-за негативного эмоционального фона. Так, главным триггером для 46,8% россиян стал постоянный стресс. Четверть участников опроса признались, что склонны вредить себе из-за проблем с самоконтролем или просто от скуки. 21,5% респондентов приобрели вредные привычки в кризисные моменты жизни, а 20,5%, напротив, стали курить или выпивать только потому, что в свое время так же поступали значимые взрослые – прежде всего родители.
Что стало причиной ваших вредных привычек?
Стресс
46,8%
Скука
23,9%
Проблемы с самоконтролем
23,4%
Кризисы в жизни (развод, потеря работы и т. д.)
21,5%
Привычка из детства (взрослые делали также)
20,5%
Подражание друзьям/коллегам («за компанию»)
16,1%
Другое
7,8%
Бюджет на вредные привычки – до половины прожиточного минимума
62,3% россиян заявляют, что тратят на вредные привычки от 5 до 10 тыс. рублей ежемесячно, что составляет до 56% официального прожиточного минимума в России (17 733 рубля). Расходы 12,4% не превышают 1 тыс. рублей, еще 12% – 5 тыс. рублей. Более 10 тыс. рублей тратят 4,2%. А 9,1% выбрали ответ «всегда по-разному».
Что могло бы побудить вас отказаться от вредных привычек?
Проблемы со здоровьем
52,7%
Проблемы с деньгами
28,8%
Ничего
26,3%
Просьбы семьи и друзей
15,6%
Ограничения: штрафы, запреты
7,8%
Другое
6,8%
Несмотря на довольно значительные траты на потакание слабостям, отказываться от них россияне не спешат. Так, более половины (52,7%) респондентов заявили, что бороться с вредными привычками начнут только при возникновении проблем со здоровьем, а 28,8% – на фоне финансовых проблем. При этом каждый четвертый россиян не намерен отказываться от зависимостей вовсе – не убедят ни проблемы со здоровьем или финансами, ни просьбы семьи, ни даже буква закона.
