В рамках международного строительного форума 100+ TechnoBuild, который в этом году собрал участников из 7 стран и 38 регионов России, с докладами выступили основатели архитектурного бюро KPLN, главный архитектор Сергей Никешкин и главный инженер Андрей Михайлов. Они представили уникальные кейсы, сочетающие бережную реставрацию исторического наследия и эффективные бизнес-модели для проектных компаний.

Главный архитектор бюро KPLN («Крупный план») Сергей Никешкин, выступил в секции «Архитектурный марафон: редевелопмент территорий». Его доклад «Памятник архитектуры. Особняк XIX века: купить, спроектировать, отреставрировать, сделать штаб-квартирой» посвящен комплексному опыту KPLN по восстановлению здания Алексеевской насосной станции 1892 года – объекта культурного наследия. В выступлении раскрывается уникальный для рынка подход, при котором бюро выступило одновременно в пяти ролях: инвестора, девелопера, проектировщика, генподрядчика и конечного пользователя. Кофаундер бюро подробно разобрал «археологический» метод реставрации, экономическую целесообразность таких проектов и их роль в редевелопменте городских территорий.

«Для нас реставрация — это не про консервацию прошлого, а про запуск новой жизни исторического здания. Мы создали не просто штаб-квартиру компании, а пространство, где дух XIX века культивирует современные идеи. В результате бизнес получает не объект недвижимости, а стратегический актив, формирующий его культуру и идентичность», – комментирует Сергей Никешкин.

Главный инженер и сооснователь KPLN Андрей Михайлов поделится практическими решениями в области управления проектной организацией. В секции «Проектное управление в строительстве» он представит доклад «Эффективное управление проектным бизнесом». На примере реальных задач бюро спикер рассказал, как бороться с хаосом в коммуникациях, непредсказуемостью финансового результата и интуитивным ценообразованием. Ключевая тема — внедренная в KPLN система учета трудозатрат и контроля себестоимости, которая позволяет в реальном времени видеть рентабельность каждого проекта и повышать общую эффективность компании.

«Управлять можно только тем, что можно измерить. Мы выстроили систему, которая заменяет интуицию данными, и готовы поделиться ее принципами с коллегами. Интерес к нашему внутреннему продукту для учета времени, который мы разработали, показал, что тема крайне востребована на рынке», – отмечает Андрей Михайлов.

Оба кейса KPLN демонстрируют современный подход к управлению архитектурным бюро, где бережная реставрация наследия и цифровая трансформация бизнес-процессов вместе создают основу для устойчивого развития.

Фото предоставлены оргкомитетом 100+ TechnoBuild

Знакомо, когда клиенты теряются на пути от заявки к проекту? Когда важные документы исчезают в почте, а сотрудники тратят часы на рутину вместо работы?

Эти проблемы ежедневно мешают бизнесу расти. Единая платформа Аспро.Cloud объединяет все процессы — от первой заявки до финального отчета. Система автоматизирует рутину, сохраняет историю взаимодействий с клиентами и обеспечивает прозрачность на каждом этапе.

Рассмотрим, как это работает в реальной практике компаний из разных сфер.

Консалтинг: единая цепочка от заявки до проекта

Консалтинговая компания перешла на Аспро.Cloud и организовала сквозную работу с клиентами. Теперь заявки автоматически становятся сделками, сделки — проектами. Вся история взаимодействий сохраняется в едином пространстве, а задачи распределяются системой.

В результате для бизнеса:

1. Исчезает ручная работа.
2. Клиентам не приходится по сто раз повторять одну информацию.
3. Сделки закрываются значительно быстрее.

«Нам была необходима система, которая бы могла помочь бесшовно передавать клиентов и информацию по ним», — отмечает партнер компании «DV Consulting» Анастасия Росоха.

Читать кейс консалтинговой компании: DV Consulting.

BIM-проектирование: порядок в документах и проектах

Студия перешла на новый сервис и организовала централизованное хранение документов. Все договоры, чертежи и проекты теперь собраны в одном месте. Готовые шаблоны и автоматические сценарии экономят время при запуске новых задач.

Что это дало бизнесу:

1. Исключен риск потери важных документов.
2. Загрузка сотрудников всегда под контролем.
3. Прибыльность проектов отслеживается в режиме реального времени.

«Всё на месте. Всё прозрачно. Я знаю, кто и в какой момент чем занимается», — комментирует Александра, помощник коммерческого директора «FORMA BIM»

Читать кейс студии, которая работает со сложными BIM-моделями: FORMA BIM.

Креативный продакшн: вместо хаоса в Notion — прозрачные процессы

Команда перешла в Аспро.Cloud и получила возможность работать по любым методикам — Kanban, Agile или Waterfall. Все регламенты и база знаний сохранились при переходе.

Что получили в итоге:

1. Творческая свобода осталась, но появилась чёткая структура.
2. Данные защищены и хранятся в безопасности.
3. Разные подходы к работе объединены в одной системе.

«Мы сохранили гибкость, но получили контроль и порядок», — рассказывают в OGONÖK.

Читать кейс креативного агентства: OGONÖK.

Веб-дизайн: автоматизация рутины и масштабирование

Аспро.Cloud подключили к Tilda и банковскому счету. Теперь заявки автоматически поступают в CRM, оплаты фиксируются сразу, а документы формируются за два клика.

Что это дает команде:

1. Новые проекты запускаются за несколько минут.
2. Исчезает необходимость ручной проверки платежей.
3. Возможность вести вдвое больше проектов одновременно.

«Объем выполненной работы и количество параллельных проектов увеличилось в два раза», — комментирует project-менеджер «MADEON» Даниил Нестеров.

Читать кейс студии веб-дизайна: MADEON.

Порядок в бизнес-процессах: как перестать терять клиентов и документы

Знакомые ситуации? Клиенты теряются между отделами, важные файлы исчезают в чатах, а сотрудники тратят часы на рутину. Эти проблемы мешают бизнесу расти. Единая платформа Аспро.Cloud автоматизирует основные процессы: заявки превращаются в сделки, все документы хранятся в одном месте, а финансы учитываются без ручного ввода.

Убедитесь на практике — изучите реальные примеры внедрения в разных сферах на Аспро.Cloud. Система уже помогает компаниям работать организованно и масштабироваться.

Архитектурные бюро продолжают активно инвестировать в будущее профессии, делая ставку на подготовку молодых специалистов. В августе 2025 года бюро KPLN впервые приняло на практику сразу семерых студентов из Московского государственного строительного университета (МГСУ), включая четверых иностранцев из Гамбии, Замбии, Ирака и Афганистана.

Уникальность подобной практики заключается в ее международном составе и в комплексном подходе бюро к интеграции выпускников в реальный проектный процесс. По мнению сооснователя и главного архитектора бюро KPLN Сергея Никешкина, взаимодействие с новым поколением архитекторов и инженеров требует глубокого понимания их сильных сторон и зон роста.

«Архитектурное образование — это мозаика педагогических подходов и методологий. Мы видим, как различия в акцентах — где-то на цифровые инструменты, где-то на теоретическую базу или практическую составляющую — формируют уникальный спектр компетенций у выпускников. Это не вопрос уровня, а скорее особенностей фокуса. Такая многогранность становится нашим стратегическим преимуществом. Мы сознательно формируем междисциплинарные команды, где техническая скрупулезность одних специалистов балансируется концептуальным мышлением других», — отмечает Сергей Никешкин.

Особое внимание в бюро уделяют владению актуальными технологиями, в частности, BIM-моделированию. В KPLN действует целенаправленная система отбора: кандидаты проходят тестирование, а при необходимости — дополнительные курсы внутри бюро для уверенного старта в профессии.

Адаптация к реалиям рынка

Ключевой вызов для вчерашних студентов — недостаток опыта работы в условиях реального проектирования, включая понимание задач от заказчиков и нормативных ограничений, а также взаимодействие со смежными специалистами.

«Фундаментальное значение имеет привлечение в учебный процесс практикующих экспертов-наставников, обладающих не только актуальными профессиональными компетенциями, но и способностью транслировать подлинную увлеченность профессией. Критически важным элементом становится максимально раннее и глубокое погружение в практики через систему интенсивных стажировок в профильных компаниях. Так, будущие специалисты еще в процессе обучения формируют реалистичное понимание рыночных механизмов и выстраивают траекторию профессионального старта, минуя этап дезориентации после выпуска», — подчеркивает кандидат технических наук Андрей Михайлов, сооснователь, главный инженер бюро KPLN (Крупный план).

Международная команда

Среди практикантов — будущие архитекторы, специалисты по проектированию водоснабжения и водоотведения, подземного строительства и геотехники. Для иностранных студентов, изучающих «Гражданское строительство» на английском, это также возможность погрузиться в русскоязычную профессиональную среду.

«Три года я не был на родине и планировал этим летом поехать в Гамбию, но осознанно выбрал практику в бюро. Москва поражает своей архитектурной мощью, и я ловлю себя на том, что анализирую здания не как турист, а как будущий специалист. Моя страна, раскинувшаяся по берегам реки, впадающей в Атлантический океан, известна золотыми пляжами и мангровыми лесами, но ей недостает современных архитектурных объектов. Именно поэтому после окончания университета я планирую создать собственное проектное бюро — самостоятельно изучаю управление бизнес-процессами и экономику строительной отрасли», — рассказывает Мухаммед Файе из Гамбии.

Поддержка новых имен

Архитектурное бюро KPLN системно поддерживает молодые таланты. Так, после защиты дипломов в Институте бизнеса и дизайна, где Сергей Никешкин уже третий год выступает в качестве председателя государственной экзаменационной комиссии, два молодых архитектора — Елизавета Ефремова и Олеся Мароль — присоединились к команде бюро.

История Малики Климановой и Кристины Погодиной из Саратова стала наглядной иллюстрацией результативности этой философии. Не дожидаясь официального завершения образования, девушки кардинально переработали свои портфолио и вышли с инициативой к HR-специалистам бюро.

В интервью они подчеркивают: «Конкурсные работы — это не просто строчки в резюме, а способ показать профессиональную увлеченность и способность к нестандартным решениям. Работодатели видят не диплом, а готовность выйти за рамки учебной программы».

18 июля в Чите горный клуб МАЙНЕКС собрал представителей компаний горнодобывающей сферы на форуме Дальний Восток: «Развитие крупных и мега-проектов в горной промышленности». Участие приняли более 150 представителей отрасли, включая руководителей ключевых проектов, подрядчиков, госструктур, разработчиков технологий и оборудования.

В деловой программе форума выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В докладе «Знаем, но не делаем: грабли в управлении крупными проектами на стадии реализации» он представил систематизированную картину наиболее частых сложностей и провалов, с которыми сталкиваются заказчики и подрядчики при реализации проектов.

По словам Александра Кутузова, большинство ошибок происходят не на стадии планирования, а уже в процессе реализации проекта — когда команда отстает от проекта, графики становятся формальностью, а контроль над приоритетами теряется. Среди ключевых проблем озвучены: нечестные календарно-сетевые графики, слабая работа с поставщиками, отсутствие актуальной календарно-сетевой модели, недостоверная отчетность и, как следствие, срывы сроков и рост бюджетов.

«Проблемы реализации — это всегда история про управление. Мы фиксируем, что в 9 из 10 случаев речь идет не о внешних обстоятельствах, а о системных внутренних сбоях: непрозрачность, неуправляемость, некомплект. Мегапроекты не срываются из-за непогоды — они срываются из-за отсутствия работающей управленческой архитектуры», — отметил Кутузов.

Участники форума также обсуждали реализацию капиталоемких проектов в горнодобывающей отрасли в условиях кадрового дефицита, нестабильной логистики и высокой чувствительности к срокам. Сформулированы общие вызовы — в том числе потребность в квалифицированных руководителях проектов, перегруженность экспертов, пробелы в планировании и слабая работа с рисками.

Форум подтвердил актуальность темы проектного управления для предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. В числе участников — Сбербанк, Норникель, ВГК, Полюс, Тек-Трейдинг, Приморский ГОК, группы компаний, работающие с Газпромом и Росгеологией, региональные власти и инвесторы.

Эксперты премии URBAN и аналитической платформы BnMap.pro впервые составили рейтинг ТОП-50 архитектурных бюро федерального масштаба, оценив не только уровень проектов, но и их реальное влияние на рынок. В тройке лидеров — архитектурное бюро KPLN.

Исследование оценивает профессиональные достижения, географию проектов, инновации и влияние архитектуры на темпы продаж — ключевой показатель для игроков рынка.

При выборе партнера для создания архитектурной концепции и разработки рабочей документации девелоперы традиционно сравнивают портфолио, опыт и стоимость. Важнейшим критерием становится коммерческая эффективность проектов — насколько архитектурные решения ускоряют продажи недвижимости, это особенно актуально для лотов бизнес- и премиум-сегмента.

«Архитектор сегодня — стратег, создающий ценность для девелопера и конечного покупателя. Мы ввели принципиально новый критерий оценки — темпы продаж, который стал важным маркером эффективности архитектурных решений. Цифры подтверждают, что проекты топовых бюро продаются успешнее», — отмечают эксперты.

Рейтинг составлен на основе 15 показателей, включая реализованные проекты, внедрение BIM, широкую географию и коммерческую эффективность. Архитектурное бюро KPLN заняло третье место в рейтинге, тем самым подтвердив свой статус одного из ключевых игроков отрасли.

«Рейтинг архитектурных бюро — важный шаг для индустрии. Он показывает, какие бюро не просто проектируют, а формируют повестку, повышая коммерческую эффективность объектов недвижимости», — отмечают Сергей Никешкин и Андрей Михайлов, основатели и руководители архитектурного бюро KPLN.

Исследование доказывает: продуманная концепция, эстетика фасадов и комфортные планировки напрямую влияют на спрос. Лучшие бюро не только создают качественную среду, но и помогают застройщикам достигать эффективных продаж. Теперь у компаний есть точный инструмент для выбора партнеров, который гарантирует не только высокую эстетику и качество, но и успех на рынке.