Организатор Национальной премии МАРКА №1 В РОССИИ® объявляет о старте нового проекта в сфере индустрии товаров и услуг для детей МОЯ МАРКА №1®
МОЯ МАРКА №1®– это система оценки знания и использования брендов в национальном масштабе, которая объективно определяет картину предпочтений россиян.
Мы хотим сориентировать родителей в многообразии рынка, определить и отметить лучшие товары и услуги, которые сегодня Россия способна предоставить нашим детям. Наградить лучших производителей товаров и услуг для детей разных возрастов для того, чтобы простимулировать индустрию, работающую на наше подрастающее поколение, и гарантирующую высокое качество и безопасность для самой главной аудитории – наших детей.
15-16 марта 2023 г. в Москве состоялся 9-й международный «СПГ конгресс Россия».
Участники конгресса обсудили перспективы развития рынка СПГ, водородной энергетики и декарбонизация промышленности и транспорта на основе природного газа, инструментам безопасной и надежной эксплуатации объектов СПГ мирового уровня, обеспечению пожарной безопасности объектов производства и хранения СПГ, экологической безопасности при эксплуатации и реконструкции объектов СПГ, созданию импортозамещающей продукции для нефтегазовой отрасли.
В рамках СПГ конгресса, в первый день мероприятия на пленарной сессии «Как будут развиваться крупнейшие проекты СПГ-отрасли" выступил эксперт по управлению крупными и мегапроектами PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ.
Его доклад был посвящен технологиям управления приоритетами в реализации крупных проектов. В своем выступлении Александр Кутузов обратил внимание на основные проблемы, с которыми сталкиваются крупные проекты: в большинстве случаев это сложности со сроками и уровнем квалификацией команды.
Спикер рассказал о практических и работающих инструментах в сфере управления проектами от компании PM Excellence. На примере реализованных кейсов, аудитория могла оценить эффект от применения инструментов управления приоритетами и сроками.
"В нашей практике применение таких инструментов управления проектами, как ЦОРП, раскрутка критических путей, Big picture позволило сократить срок реализации проекта более, чем на 150 дней", - рассказал Александр Кутузов.
Эксперт также рассказал о выходе краткого практического руководства по управлению проектами - PM GUIDE.
Стандарт разработан и основывается на широкой 20-летней практике управления PM Excellence крупными и мегапроектами. PM GUIDE содержит минимальный набор обязательных процессов (всего 12), необходимый для управления любым проектом.
В стандарте наглядно показана схема процессов на двух уровнях: уровне заказчика проекта и уровне руководителя проекта. Стандарт включает в себя исключительно практические шаги и его ценность уже отметили квалифицированные специалисты в области управления проектами и деловое сообщество.
СПГ Конгресс Россия — это международная площадка, где традиционно собираются лидеры СПГ-индустрии со всего мира. Ежегодно в мероприятии принимают участие 300+ операторов крупно-, средне- и малотоннажных СПГ проектов (Роснефть, ПАО Газпром, Газпром СПГ Владивосток, Газпром газомоторное топливо, Сибирь-Энерго, Дальгазресурс, ТопГаз и др.), правительство и технологические лидеры СПГ-индустрии.
PM Excellence – PMC-подрядчик, оказывающий сервисы управления крупными и мегапроектами (нефтегазовая, нефтехимическая, строительная, горнорудная промышленность, инфраструктура, энергетика, морские и речные порты, другие области, бюджеты 10-100+ млрд рублей).
В ходе сотрудничества с Черногорской горнорудной компанией, РМС подрядчик, компания PM Excellence оказала услуги по формированию и поддержанию в актуальном состоянии Мастер-графика проекта «Черногорский горно-обогатительный комбинат» (ГОК).
Командой PM Excellence успешно реализованы работы по календарно-сетевому планированию, регулярному анализу календарно-сетевой модели, созданию ЦОРП (центра оперативного реагирования и прогнозирования), раскрутке критических цепочек проекта строительства ГОК. Эти методы и технологии успешно применялись на практике в других крупных и мегапроектах PM Excellence и доказали свою высокую эффективность.
Выполнение комплекса работ по договору позволило создать для Черногорского ГОК эффективную систему планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения проекта.
PM Excellence – РМС подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence стояла у истоков проектного управления в России и уже более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба.
«Черногорская горнорудная компания» входит в группу «Русская платина». На Черногорском месторождении планируется с 2025 года добывать 7 млн тонн руды в год с производством никелевого и медного концентратов с высоким содержанием металлов платиновой группы. Суммарные планируемые объемы производства концентратов за период реализации проекта – 4,6 млн тонн никелевого и 1,1 млн тонн медного.
Сегодня среди молодежи как никогда актуальна тема здорового и активного образа жизни. «Футбол в каждый двор» – это площадка для популяризации дворового футбола, организации активного досуга, поднятия спортивного духа молодежи, а также развития навыков командной работы.
Всего лишь год назад внедрение BIM проектирования стало в России обязательным для застройщиков, работающих с государственным бюджетом. Следующий масштабный этап внедрения BIM/ТИМ ожидается с 1 июля 2024 года. С этого момента BIM проектирование должны будут внедрять все застройщики, работающие по 214-ФЗ. Эксперты компании ООО ``БИМПРО``, рассказывают о том, как внедрить BIM и не разориться.
Казалось бы, внедрение BIM-проектирования уже частично произошло с 2022 года, по мнению руководителей компании ООО ``БИМПРО`` процесс пока неэффективен и далек от идеала.
Основные сложности, которые возникают в связи с применением и внедрением модели BIM-проектирования в регионах :
Дефицит исполнителей на BIM-проектирование
Отсутствие понятных и чётких требований к проекту
В регионах нет школ обучения проектированию и работе с BIM-моделями
Экспертизе не хватает квалификации для ревизии проекта
Дефицит нужного технического оборудования
Возникает множество ненужных, лишних вопросов на этапе согласования, что ведет к потере времени
На данный момент проект может отличаться от модели и наоборот Застройщики не могут или не умеют пользоваться всеми преимуществами BIM-проектирования, заказывают дорогую модель, но не могут ею пользоваться или даже загрузить
Поэтому в компании BIMPRO специально для застройщиков и девелоперов, которым необходимо наличие BIM-модели или нужно BIM-проектирование, разработали щадящий метод внедрения BIM.
Как щадящее внедрение BIM/ТИМ для Застройщика:
Создание модели на основе 2D-документации;
Выявление коллизий;
Доработка модели;
Адаптация модели к загрузке в специализированное ПО для работы Застройщика на стройке;
Передача материалов и ПО Застройщику.
Стоимость данного метода редко превышает 100 рублей за м2. Инновационная стратегия BIMPRO заключается в том, что компания берет готовую 2D-документацию застройщика и создаёт на ее основе 3D модель (точную цифровую копию будущего объекта) с использованием BIM. На базе трехмерной модели анализируются ошибки и Застройщику предоставляется отчет и рекомендации по устранению ошибок проектирования. Теперь Застройщик может выдать замечания проектировщику и разработать свою стратегию того, как он будет решать проблем на месте.
После выявления коллизий BIMPRO производит расчет стоимости устранения коллизий, основываясь на региональных расценках - и это первый этап экономии Застройщика - понимание, сколько будут стоить эти ошибки в процессе строительства и принятие решения о работе с ними. После устранения коллизии в объеме, достаточном для продолжения работ, информационная модель загружается в автоматизированный комплекс для расчета сметной стоимости строительства и передается Заказчика для работы с объемами на стройке.
Любой застройщик, у которого есть готовый 2D проект, может через 2-3 месяца получить информационную модель своего будущего объекта. Формировать BIM-модель BIMPRO может начать как на этапе эскиза, так и в процессе проектирования, так и после.
Сколько стоит внедрение BIM/ТИМ на стадии строительства?
``Как я уже отмечала выше - цена нашего метода - минимальна - от 100 рублей за 1 метр квадратный площади объекта. Эти средства Застройщик вернет с прибылью уже через 2-3 месяца после начала моделирования. Готовы это гарантировать!``, - отмечает Анна Николаева из ООО ``БИМПРО``.
Дополнительную стоимость несут в себе авторский надзор в BIM вместе с актуализацией готовой 2D модели и цифровые средства для управления строительством. В среднем, их стоимость не превышает 500-1000 р за 1 м2. Но можем с уверенностью сказать о размере выгоды после внедрения. В случае ведения авторского надзора в BIM-модели выгода для застройщика составит минимум 2500 рублей с одного м2, при внедрении двух средств - не менее 5000 рублей с одного м2. То есть, можно говорить о пятикратной оптимизации расходов, - отмечают в BIMPRO (ООО ``БИМПРО``). Мы в процессе всей своей деятельности в BIM ведем практический анализ, сохраняем цифры и имеем ряд исследований, результатами которых с удовольствием пользуется в том числе и Минстрой.
