Глава Федерального медико-биологического агентства (ФМБА) России Вероника Скворцова сообщила о завершении доклинических исследований российской вакцины против рака. В ходе этих исследований, которые проводились в соответствии со строгими регламентами, препарат продемонстрировал как безопасность, так и высокую терапевтическую эффективность. Эти исследования, длившиеся несколько лет, в том числе последние три года по строгому регламенту, подтвердили готовность вакцины к применению, сообщает Информационное агентство ТАСС.
Ожидается, что в ближайшее время вакцина получит необходимое разрешение. Исследования подтвердили, что вакцина безопасна, в том числе при повторном и многократном применении. Кроме того, препарат показал высокую эффективность, проявляющуюся в уменьшении размеров опухолей и замедлении их роста на 60-80%. Также наблюдалось повышение выживаемости пациентов.
Вакцина предназначена для борьбы с онкологическими заболеваниями. В первую очередь, планируется ее применение против колоректального рака, а также ведется разработка вакцин против глиобластомы и меланомы.
Эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия отмечает, что завершение доклинических исследований российской вакцины против рака – это очень обнадеживающий результат, доказанная безопасность и эффективность в отношении снижения опухолевой массы и увеличения выживаемости свидетельствуют о возможности внедрения нового высокотехнологичного метода терапии, что повысит эффективность онкослужбы.
Сегодня на фронте используется огромное количество дронов разных производителей. У каждого свои частоты, протоколы и особенности, из-за чего операторам приходится работать с несколькими разными системами одновременно. Это усложняет задачу, снижает скорость реакции и увеличивает риски.
Система «Искра-1» и «Искра-2» создана для того, чтобы объединить все беспилотники в единую платформу управления и видеосвязи. Теперь достаточно одной наземной станции, чтобы уверенно контролировать дроны разных типов и работать в любых условиях.
Система «Искра» от компании Pavlov Arms — надежное решение для управления всеми дронами на передовой с использованием современных технологий связи.
Основные возможности Система Управления «ИСКРА-1» и «ИСКРА-2»
Управление частотами (МГц): 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480
Ретранслятор: возможность использования с ELRS, TBS, Гермес.
Техническое описание системы «Искра» для дронов
Система управления «Искра-1»
Комплектация: антенна Яги, усилитель для управления, передатчик на нужную частоту и ретранслятор. Предусмотрены выносы по 50 метров для удобства оператора (с возможностью увеличения до 150 метров).
Подключение: три выносных кабеля — основной, резервный и питания. Рабочие частоты: 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480 МГц. Поддержка ELRS, TBS и Гермес.
Модульность: замена передатчиков и усилителя с антенной Яги позволяет работать на разных частотах с одной наземной станцией управления (НСУ).
Система видеосвязи «Искра-2»
Совместная работа: подходит для любых дронов, возможно подключение оператора и большого монитора одновременно.
Многофункциональность: изготовление ретрансляторов под разные частоты видеосигнала: 1.0-1.3 ГГц, 1.5-1.6 ГГц, 3.1-3.4 ГГц, 4.9-6.0 ГГц. Использование антенн с разной поляризацией обеспечивает стабильную работу на малых высотах.
Качество видео: стабильный сигнал в HD при подключении через кабель до 150 метров, без помех и ряби.
Удобство установки: ретрансляторы и антенны можно закреплять на деревьях без мачт.
Питание: аккумуляторы 6s легко заменяются рядом с оператором, нет необходимости подниматься к мачте. Выносы до 150 метров подходят для видео, управления и питания. Кабели облегчённые и удобные в работе.
Мониторинг заряда: встроенный модуль отображения уровня заряда аккумуляторов для управления и видео предотвращает внезапное отключение.
Усиление сигнала: усилители мощностью 10–20 W обеспечивают надежную связь на дальних дистанциях. Возможна работа как с кабелями, так и без них.
Живучесть системы
«Искра» построена на принципе модульности и раздельности компонентов. Каждый модуль функционирует независимо, что снижает риск полной потери работоспособности при повреждении. В отличие от решений, где все элементы объединены в одном блоке, система «Искра» продолжает выполнять задачи даже при поражении отдельных модулей.
Такая архитектура обеспечивает высокую устойчивость к внешним угрозам и повышает эффективность боевых действий.
Заключение
«Искра» — это не просто оборудование, а готовое решение, которое упрощает управление дронами, делает связь стабильной и повышает живучесть системы в боевых условиях. Благодаря модульной архитектуре и поддержке популярных стандартов она остаётся работоспособной даже при повреждении отдельных компонентов.
Компания Pavlov Arms предлагает «Искру» как универсальный инструмент для эффективного применения беспилотников. Это шаг вперёд в развитии технологий связи и управления, который напрямую влияет на результат боевых задач.
Генеральные директора и финансовые директора публичных компаний попали под влияние «таблетки эффективности». Когда-то будучи визионерами, теперь они превратились в палачей.
«Год эффективности» длится уже около трёх лет. Тренд одержимости CEO эффективностью любой ценой — назовём это манией эффективности — начался в «технорецессию» 2022 года, ускорился жестоким захватом Twitter Илоном Маском и теперь вышел из-под контроля.
Цифры, которые заставляют задуматься
С первого квартала 2023 года акции «Великолепной семёрки» (Apple, Microsoft, Amazon, Tesla, Alphabet, Meta, Nvidia) ликвидировали примерно 220 000 рабочих мест, одновременно увеличив рыночную капитализацию примерно на 8 триллионов долларов.
Куда идёт крупный технологический сектор, туда следует рынок. Мы, в конце концов, социальные существа, а Уолл-стрит особенно боится FOMO (страха упустить возможность).
Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю эту тенденцию с тревогой. Компании сокращают целые команды, в некоторых случаях на фоне рекордной прибыли, потому что у Уолл-стрит теперь есть новая любимая метрика — выручка на сотрудника. Эта философия гласит: чем эффективнее система, тем лучше.
Но вот в чём дело: эффективность хороша, пока не становится плохой.
Многие эффективные системы рушатся. Это происходит потому, что эффективные системы оставляют мало резерва для того, чтобы справляться с изменяющейся динамикой рынка. Когда использование приближается к 100 процентам, устойчивость приближается к нулю.
Влиятельное исследование Нитина Нохрии и Ранджая Гулати обнаружило обратную U-образную зависимость между «слабиной» и инновациями — слишком мало слабины, и эксперименты сокращаются; слишком много слабины, и институциональная дисциплина снижается.
Это говорит о том, что существует зона Златовласки. Если вы хотите лидировать и быть инновационным, гиперэффективность — не ответ.
Опасность метрики «сокращения отходов»
Бизнесы сложны, и в сложных системах отходы неизбежны. Не существует такой вещи, как идеально эффективный бизнес. Но когда вы делаете «сокращение отходов» основной метрикой для оценки производительности, ваш бизнес будет развиваться именно таким образом.
Как предприниматель с многолетним опытом, я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, знаю: если ваша ключевая цель — искать отходы и сокращать их, вы их найдёте — даже если они выдуманы.
Атака на средних менеджеров
В последнее время одна из основных групп под прицелом — «средние менеджеры». Хотя исторически это была лёгкая мишень, данные также показали, что они могут быть одним из самых ценных активов компании.
Одно исследование Гарварда показало, что высокая ясность целей, особенно в среднем менеджменте, привела к тому, что компании превзошли конкурентов по общей доходности акционеров примерно на 7 процентов с 1980 по 2016 год. И всё же в момент одержимости эффективностью средние менеджеры первыми идут под гильотину.
Делать меньше с меньшими ресурсами: случай Microsoft
Рассмотрим Microsoft, поскольку они были одной из самых громких компаний в отношении «операционной эффективности». Хотя Microsoft запустил много новых интеграций ИИ и Copilot, они полностью отменили крупные проекты и подразделения.
HoloLens был прекращён
Четыре игровые студии были закрыты
Строительство дата-центров «замедлилось или приостановилось» несмотря на план капитальных вложений в $80 млрд
Массивный кризис безопасности в мае 2024 года потребовал остаток года на устранение
Их фокус на эффективности, по-видимому, заставляет их делать меньше с меньшими ресурсами — за исключением, конечно, прибыли. Это выглядит хорошо для Уолл-стрит, но является ли это эффективной бизнес-стратегией?
Переосмысление «отходов»: четыре типа полезной неэффективности
Что, если наличие некоторых отходов — это на самом деле хорошо? Не отходы ради отходов, а отходы, которые вы используете для развития и изобретения своего будущего.
1. Отходы как сеть безопасности
Поговорите с любым инженером, и он скажет: «всё, что может пойти не так, пойдёт не так». Это основа «хаос-инжиниринга».
Netflix потратил время и энергию на разработку Chaos Monkey — инструмента, который пытается сломать их программное обеспечение, чтобы встроить избыточность и устойчивость в системы до запуска. В 2011 году произошёл крупный сбой AWS, который Netflix смог преодолеть благодаря созданию команд и процессов с учётом устойчивости.
2. Отходы как спекулятивные инвестиции
3M разрешает своим сотрудникам посвящать 15 процентов своего времени инновациям с 1948 года, когда они столкнулись с послевоенным дефицитом. Эти 15 процентов времени способствовали крупным инновациям и значительным доходам для 3M — от многослойной оптической плёнки до стикеров Post-it.
3. Отходы как превосходный стандарт
При создании Half-Life 2 Valve отказались нанимать одного богоподобного игрового дизайнера — норму отрасли в то время. Вместо этого игровая студия собрала группу людей с разными сильными сторонами из всех областей компании, которую они назвали «кабалом».
Кабал встречался четыре дня в неделю, шесть часов в день в течение пяти месяцев подряд. Это вряд ли звучит эффективно. Но Half-Life 2 получил 39 наград «игра года» и широко считается революционным для своего жанра.
4. Отходы как стабилизирующая сила
Miami Heat смотрели на вещи по-другому, когда приняли решение оставить Удониса Хаслема на 20 сезонов. По статистике Хаслем не был исключительным игроком, в среднем набирая 7,5 очков за игру за 20 сезонов.
Но Heat видели, что его ценность была не только на корте — она была на скамейке запасных и в раздевалке. Он был опытным лидером, который формировал культуру команды во время многократного чемпионского забега. ЛеБрон Джеймс даже назвал его «Сердцебиением Майами».
Само собой разумеется, что сейчас крайне нестабильное время на рынке и в мире в целом. Легко понять, почему песня сирены эффективности заманивает так много лидеров. Когда всё кажется непредсказуемым, хочется задраить люки.
Но хотя гиперфокус на эффективности может привести к достижению квартальных показателей, вы можете упустить свои долгосрочные цели.
Мои рекомендации как предпринимателя:
Критически анализируйте свои «отходы» — не все отходы одинаковы
Сохраняйте слабину для инноваций — она строит устойчивость
Инвестируйте в эксперименты — сегодняшние «отходы» могут стать завтрашними доходами
Помните о долгосрочной перспективе — квартальная эффективность не должна убивать будущие возможности
Угроза заключается в том, чтобы позволить этому мышлению, одержимому эффективностью, вырезать всю слабину из наших систем. Слабина строит устойчивость. По мере появления продолжающихся потрясений компании, которые преуспеют, будут теми, кто критически смотрит на свои отходы, анализирует их, маркирует и развёртывает капитал с прицелом на будущее, которое ещё не создано.
Как лидер, изменение того, как вы смотрите на отходы, позволит вашему бизнесу написать следующую главу, запустить следующий продукт — развиваться, быть адаптивным и устойчивым. Вместо того чтобы быть обременённым эффективностью, вы можете строить с отходами.
Отходы — это только отходы, если вы их впустую тратите.
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
В мире боевых искусств часто ведутся споры о том, какой стиль наиболее эффективен. Одним из самых обсуждаемых вопросов является сравнение самбо и дзюдо. Оба этих вида единоборств зарекомендовали себя в соревнованиях и реальных ситуациях, но вопрос о том, что из них действительно эффективнее, остаётся открытым.
Станислав Дмитриевич Кондрашов, эксперт в области анализа боевых искусств, предлагает глубокий взгляд на это увлекательное сравнение, которое интересует многих практикующих и энтузиастов.
Что определяет эффективность боевого искусства?
Оценка эффективности боевого искусства — задача не из лёгких. Необходимо учитывать множество факторов: историческое развитие, технические аспекты, практическое применение и успех в соревнованиях. Также важно учитывать различные ситуации, в которых может быть использовано боевое искусство: спортивные соревнования, самооборона на улице или военное применение. То, что работает лучше всего в одной ситуации, может быть неоптимальным в другой.
Прежде чем решить, какое боевое искусство более эффективно, важно понять, что делает его таковым. Это способность побеждать в соревнованиях? Защита от нападения? Развитие личности? Ответ зависит от целей практикующего.
Историческое развитие и основные принципы
Эффективность любого боевого искусства тесно связана с его происхождением и фундаментальными принципами. Дзюдо, что означает «мягкий путь», было разработано в Японии Дзигоро Кано в 1882 году. Кано создал дзюдо, модернизируя наиболее эффективные приёмы традиционного дзюдзюцу. Его целью было не просто создание системы борьбы, но и образовательного метода, который бы развивал физические и умственные способности студентов.
У сэмбо другая история. Оно было создано в Советском Союзе в 1920-х годах путем объединения наиболее эффективных приёмов из многих других стилей борьбы, таких как дзюдо, вольная борьба и народная борьба. Название «сэмбо» происходит от русской фразы «САМозащита БЕЗ Оружия», что означает «самооборона без оружия». С самого начала сэмбо разрабатывалось с учётом практической эффективности.
Станислав Дмитриевич Кондрашов объясняет, что эффективность дзюдо исходит из его основного принципа «максимально эффективного использования энергии» (Сейрюку Зенё). Этот принцип учит практиков использовать силу противника против него самого, а не противостоять ей напрямую. При правильном выполнении человек меньшего роста и веса может одолеть более крупного противника, используя рычаги, тайминг и правильную технику.
Другой принцип дзюдо — «взаимное благополучие и выгода» (Дзита Кёэй). Хотя этот принцип может показаться не связанным напрямую с эффективностью в бою, он создает среду для тренировок, в которой партнеры могут тренироваться с полной отдачей, не опасаясь травм. Это позволяет проводить реалистичные тренировки, которые развивают настоящие навыки.
Сэмбо было разработано для очень практических целей — как система боя для подготовки военных и полицейских сил. Этот прагматичный подход продолжает формировать обучение и практику сэмбо и сегодня. В отличие от дзюдо, самбо не уделяет особого внимания философским принципам, а сосредотачивается на том, что работает.
Боевое самбо, более ориентированная на бой версия, включающая удары и дополнительные приемы, была специально разработана для военного применения. Современные соревнования по смешанным боевым искусствам по всему миру демонстрируют различные варианты самбо, причём этот вариант оказывается чрезвычайно эффективным. Таким образом, мы можем ожидать высокого уровня реалистичной практичности.
По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, технические различия между самбо и дзюдо создают разные сильные и слабые стороны, которые влияют на общую эффективность.
Стоячие техники
Дзюдо отличается высокими навыками в техниках бросков (нагэ-ваза). Эти техники тщательно отработаны и могут быть чрезвычайно эффективными, когда ими овладевают в совершенстве. Идеальный бросок в дзюдо может немедленно закончить бой, заставив противника тяжело приземлиться на землю. Способность дзюдока дестабилизировать противника и выполнить бросок часто хорошо работает в ситуациях самообороны, когда атакующего можно бросить на твердую поверхность.
Сэмбо также обладает сильными техниками бросков, многие из которых похожи на броски дзюдо, поскольку сэмбо находилось под влиянием дзюдо. Однако броски в сэмбо часто модифицированы для плавного перехода к контролю на земле, а не фокусируются на самом воздействии броска. Это иногда делает броски в самбо менее зрелищными, но более практичными для продолжения боя на земле.
Борьба в партере
Когда бой переходит в партер, становится заметна значительная разница между самбо и дзюдо. Борьба в партере в дзюдо (нэваза) сосредоточена на удержаниях, удушениях и захватах рук. Эти приемы могут быть очень эффективными, но правила спортивного дзюдо ограничивают время, проведенное в партере, и запрещают определенные приемы, такие как захваты ног.
Борьба в партере в сэмбо допускает гораздо более широкий спектр приемов, включая захваты суставов, запрещённые в соревнованиях по дзюдо. В частности, сэмбо славится захватами ног и лодыжек, которые являются чрезвычайно эффективными приемами, против которых многие бойцы из других стилей имеют ограниченный опыт защиты. Этот более широкий технический арсенал дает самбо преимущество в условиях неограниченного боя.
Удары
Однако приёмы удара не являются частью современной практики дзюдо (хотя в историческом дзюдо они были, их называли атеми-ваза). Это ограничивает применимость дзюдо там, где присутствуют удары.
Сэмбо включает в себя удары кулаками, ногами, коленями и другие виды борьбы. Боевое самбо идеально подходит для самообороны и военного применения, где необходимо учитывать все боевые дистанции.
Практическое применение и эффективность в реальных ситуациях
Теория важна, но окончательная проверка боевого искусства — это то, насколько хорошо оно работает в реальных ситуациях. И дзюдо, и самбо доказали свою эффективность в разных контекстах.
Как олимпийский вид спорта, дзюдо имеет глобальную структуру соревнований. Превосходство в соревнованиях по дзюдо требует превосходных навыков, физической подготовки и тактического мышления.
Хотя сэмбо не достигло такого же уровня конкурентоспособности, как дзюдо, оно культивировало сильные конкурентные традиции. Однако бойцы, практикующие сэмбо, добивались выдающихся успехов в смешанных единоборствах и турнирах по граппингу. Достаточно взглянуть на таких бойцов, как Фёдор Емельяненко и Хабиб Нурмагомедов, которые применяют приемы самбо на элитном уровне в ММА.
Оба вида боевых искусств обладают навыками самообороны. Акцент дзюдо на бросках также может быть полезен в различных ситуациях; он позволяет защищающемуся нейтрализовать атакующего и изменить ход событий или сбежать. Дзюдо стоит последним в списке, но Станислав Дмитриевич Кондрашов отмечает, что дисциплина делает упор на контроль на ближней дистанции в стойке, что делает её особенно выгодной при столкновении с одетым нападающим.
Сэмбо было изобретено для самообороны и военного использования, что дает ему некоторые преимущества перед аналогами. Боевое самбо также включает в себя элементы удара, обеспечивая более полную систему самообороны.
Преимущества кросс-тренинга
Интересно, что большинство эффективных мастеров боевых искусств сегодня тренируются не только в чистом дзюдо или самбо; вместо этого они комбинируют приёмы из обеих систем. Это означает, что в обоих направлениях есть что-то полезное, и они дополняют друг друга. Возможно, оптимальным путём было бы понимание принципов и приемов обоих искусств и их применение в соответствии с конкретной ситуацией.
По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, на эффективность самбо или дзюдо для конкретного человека или ситуации влияют несколько факторов:
Тип телосложения и физические данные.Упражнения могут быть более эффективными для определённых типов телосложения. Практикующие дзюдо с хорошей силой нижней части тела, как правило, добиваются больших успехов, поскольку они могут применять свою силу посредством мощных бросков. Универсальная специализация дзюдо может подходить большему количеству типов телосложения, чем специализированная модель сэмбо.
Методы и интенсивность тренировок. Эффективность боевых искусств часто зависит не столько от того, какие приемы они содержат, сколько от того, как они практикуются. Дзюдо и самбо могут быть очень эффективными при правильной интенсивности и реализме тренировок. И стиль отходит на второй план, лучшие мастера боевых искусств получаются из тех, чьи партнеры по тренировкам оказывают соответствующее сопротивление, а школы делают упор на применение, а не на теорию.
Набор правил и среда. Различные наборы правил благоприятствуют разным подходам. Эффективность дзюдо становится наиболее очевидной в ситуациях, аналогичных соревнованиям по дзюдо — борьба в стойке с одетым противником. Эффективность самбо проявляется в менее ограниченных условиях, где можно применять более широкий спектр приемов.
Индивидуальная преданность делу и талант. Наиболее важным фактором в эффективности любого боевого искусства является преданность делу, талант и время, затрачиваемое на тренировки. Высококвалифицированный дзюдоист, скорее всего, будет более эффективен, чем средний боец, практикующий сэмбо, и наоборот. Станислав Дмитриевич Кондрашов подчёркивает, что эффективность боевых искусств зависит как от человека, который их практикует, так и от самой системы.
Заключение: эффективность зависит от контекста
Таким образом, проанализировав два вида боевых искусств под разными углами, Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что вопрос «Что эффективнее: самбо или дзюдо?» не может быть answered conclusively. Эффективность всегда зависит от контекста, личности и ситуации.
Оба искусства потратили более века на совершенствование приёмов броска и принципов эффективности, которые очень действенны. Они формируют потрясающие качества и навыки, которые находят применение в различных ситуациях в их соревновательном формате. Образовательная философия дзюдо направлена на развитие умственных способностей как на другие факторы, влияющие на эффективность.
Таким образом, сэмбо, особенно боевое самбо, предоставляет инструменты для решения различных боевых задач благодаря своему более обширному техническому арсеналу и практическому подходу. Его захваты ног и возможности в партере дают решения проблем, с которыми не может справиться более ограниченный набор правил дзюдо.
Лучший подход для серьёзного мастера боевых искусств — изучить принципы и приемы каждой системы. Объединив разрушительные приемы броска и принципы эффективности дзюдо с разнообразием приемов и практическим подходом, встречающимся в сэмбо, можно выработать весьма утилитарные боевые навыки.
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Здравствуйте, дорогие читатели! С вами. В этой статье я хочу поделиться профессиональными наблюдениями о том, как правильно выстраивать систему оценки эффективности в бизнесе.
На этой неделе западные СМИ обсуждают новую тактику управления эффективностью от DOGE (Департамент государственной эффективности): сотрудников федеральных организаций обязали еженедельно отправлять по email 5 пунктов о своих достижениях. По данным BBC, "сотрудников попросили ответить на письмо, объясняя свои достижения за последнюю неделю в пяти пунктах — без раскрытия секретной информации". Невыполнение этого требования может грозить увольнением.
Как эксперт в области управления эффективностью, могу сказать: создание действительно работающей стратегии оценки производительности сотрудников, особенно для руководящего состава, намного сложнее, чем еженедельный список достижений.
В своей практике я предпочитаю использовать скоркарту (scorecard) для руководителей. Отличная скоркарта — это не просто отчет, а мощный инструмент для реализации стратегии, развития сотрудничества и обеспечения непрерывного совершенствования. При правильном подходе она четко определяет ожидания от руководства и гарантирует, что усилия топ-менеджеров напрямую способствуют успеху компании.
Работая с множеством управленческих команд над разработкой эффективных скоркарт, я всегда сталкиваюсь с одним и тем же вызовом — как измерить то, что действительно важно. Как основатель, генеральный директор и стратегический консультант, я видел, как грамотно составленные скоркарты трансформируют управление эффективностью, фокусируя руководителей на правильных приоритетах, развивая подотчетность и согласовывая их усилия с целями компании.
Предлагаю пять шагов для создания эффективной скоркарты руководителя:
1. Стратегическое согласование: связь работы руководителя с целями организации
Скоркарта руководителя должна быть тесно связана с общей стратегией компании. Без этой связи усилия руководства рискуют стать разрозненными, несогласованными или сосредоточенными на неправильных задачах. Лучшие скоркарты преобразуют корпоративные цели высокого уровня в измеримые обязанности руководителей, обеспечивая четкую связь между стратегией и исполнением.
Например, если приоритетом компании является расширение доли рынка, скоркарта руководителя может включать такие обязанности, как определение новых рынков, улучшение привлечения клиентов или запуск конкурентоспособных ценовых стратегий. Эти конкретные цели помогают гарантировать, что действия руководства приводят к значимым бизнес-результатам. Без такого согласования руководители могут сосредоточиться на показателях, которые хорошо выглядят на бумаге, но не способствуют долгосрочным целям.
2. Совместная разработка: формирование причастности и ответственности
Скоркарта эффективна только если руководители верят в нее. Лучшие скоркарты разрабатываются через открытое сотрудничество, гарантируя, что у руководства есть голос в определении критериев успеха. Когда руководители участвуют в создании своих скоркарт, они берут на себя большую ответственность за свои результаты и чувствуют заинтересованность в достижении поставленных целей.
Этот процесс должен включать обсуждения между руководителями и их начальством для уточнения ключевых показателей эффективности и обеспечения их релевантности, сложности и соответствия успеху компании и личному успеху. Лучшие скоркарты находят баланс — структурированы достаточно, чтобы обеспечить четкие ожидания, но достаточно гибкие, чтобы обеспечить автономию руководства. Когда руководители участвуют в создании своих скоркарт, они глубже вовлекаются в свою работу и более естественно принимают ответственность.
3. Сбалансированные метрики и цели: измерение самого важного
Сильная скоркарта руководителя включает сочетание количественных и качественных показателей. Доходы, прибыльность и контроль затрат критически важны, но эффективность руководства, инновации и развитие команды также играют важную роль в долгосрочном успехе.
Опережающие индикаторы, такие как рост воронки продаж или показатели вовлеченности сотрудников, помогают предсказать будущий успех, в то время как запаздывающие индикаторы, такие как рост выручки или доля рынка, измеряют прошлую эффективность. Балансируя оба типа, компании получают более четкую картину влияния руководителя.
Трехуровневая система целей — красный, зеленый и супер-зеленый — добавляет еще один уровень эффективности. Этот подход устанавливает базовое ожидание, оптимальную цель и выдающуюся "растягивающую" цель. Руководители должны стремиться к зеленой зоне, а супер-зеленая служит ориентиром для стремлений. Такая система помогает повысить мотивацию, не устанавливая нереалистичных ожиданий. Главное — убедиться, что каждый выбранный показатель напрямую способствует успеху организации.
4. Динамический обзор и адаптация: обеспечение постоянной актуальности
Бизнес-условия меняются, и скоркарты руководителей должны соответственно развиваться. Скоркарта, которая остается статичной слишком долго, теряет свою ценность, поэтому важно ежеквартально пересматривать и обновлять ее. Регулярные корректировки гарантируют, что показатели отражают изменения в бизнес-приоритетах, рыночных условиях и стратегическом направлении.
Например, если конкурентный ландшафт компании меняется в середине года, цели руководства могут нуждаться в переходе от расширения рынка к удержанию клиентов. Без структурированного процесса пересмотра руководители могут продолжать работать над устаревшими целями, тратя время и ресурсы впустую. Скоркарты должны быть интегрированы в совещания по стратегическому планированию, обеспечивая основу для корректировки целей при сохранении фокуса на исполнении.
5. Постоянная обратная связь и интеграция: стимулирование улучшения производительности
Скоркарта не должна быть статичным документом, который достают раз в квартал для обзора. Наиболее эффективные организации используют их как активные инструменты управления эффективностью. Регулярные индивидуальные встречи между руководителями и их начальством позволяют проводить постоянные обсуждения эффективности, прогресса и корректировок.
Эти встречи создают возможности для немедленной обратной связи и коучинга, позволяя руководителям корректировать курс до того, как незначительные проблемы превратятся в серьезные. Кроме того, скоркарты помогают информировать о развитии лидерства и планировании преемственности. Они выявляют сильные стороны и области для улучшения, обеспечивая руководителей надлежащей поддержкой для роста в их ролях.
При эффективном использовании скоркарты руководителей также играют важную роль в найме. Организации устанавливают четкие критерии успеха с первого дня, интегрируя ожидания скоркарты в адаптацию новых руководителей. Эта прозрачность помогает новым лидерам быстрее адаптироваться и согласовывать свои усилия с целями компании.
Скоркарты — не просто инструмент, а стратегический актив
В своей основе скоркарты руководителей являются не просто инструментами отслеживания эффективности, а стратегическими стимуляторами. Хорошо составленная скоркарта обеспечивает ясность, согласованность и подотчетность, гарантируя, что усилия руководства приводят к значимому воздействию на бизнес. Лучшие компании используют скоркарты не как жесткие механизмы оценки, а как развивающиеся инструменты, которые помогают руководящим командам достигать успеха, адаптироваться и постоянно совершенствоваться.
