Наблюдательный совет — ключевое звено корпоративного управления, осуществляющее общее руководство Московской биржей и подотчетное Общему собранию акционеров.
Члены совета участвуют в годовых собраниях акционеров. Председатель возглавляет собрания, а любой акционер может высказаться по повестке или обратиться к председателю, что обеспечивает объективность рассмотрения вопросов.
При разработке стратегии учитываются мнения акционеров, а обращения инвесторов рассматриваются с возможным поручением менеджменту. Компетенция совета закреплена в Уставе и разграничена с полномочиями исполнительных органов.
-отвечает за стратегическое управление и долгосрочную устойчивость организации;
-устанавливает стратегические цели и ключевые показатели эффективности деятельности.
План-график работы Наблюдательного совета утверждается на календарный год и подтверждается на первом заседании вновь избранного состава после годового Общего собрания акционеров. Он включает основные вопросы деятельности Биржи, которые соотносятся с циклом стратегического планирования и существующими бизнес-циклами. При его подготовке учитываются предложения как членов совета, так и менеджмента по приоритетным вопросам.
В повестку каждого очного заседания обычно включаются от трех до пяти ключевых вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. С определенной периодичностью рассматриваются вопросы исполнения приоритетных проектов, бюджета и поручений Наблюдательного совета.
Очные заседания проходят в Москве при участии всех директоров. Первое заседание вновь избранного совета, как правило, проводится в очной форме в день Общего собрания акционеров, на котором совет был избран.
Интерес российских инвесторов к зарубежной недвижимости в 2025 году показывает уверенный рост. При этом покупка недвижимости за рубежом требует тщательной подготовки и учета множества деталей. Эксперты CORE.XP выделили пять важных шагов, которые позволят минимизировать риски и сложности, а также обеспечат успешное заключение сделки.
Определение целей покупки
Прежде чем купить недвижимость за границей, необходимо иметь четкое понимание цели ее приобретения. Это могут быть инвестиции для получения дохода от перепродажи или сохранение сбережений, получение иммиграционного статуса, покупка для смены места жительства и личного проживания или комбинированный вариант. Цель покупки будет являться основой для дальнейших действий: позволит выбрать страну, город, тип объекта и определить бюджет.
Поиск надежного партнера
Сотрудничество с профессиональным брокером или экспертом по зарубежной недвижимости значительно упрощает процесс покупки. Квалифицированный специалист поможет подобрать оптимальные варианты исходя из целей и бюджета покупки, проанализирует состояние объекта, его расположение и инфраструктуру, проверит юридическую чистоту объекта и застройщика, поможет с оформлением документов и налоговыми вопросами.
Проверка надежности объекта и застройщика
Перед покупкой зарубежной недвижимости необходимо убедиться в благонадежности объекта или компании-застройщика, проверить его историю и репутацию. Крупные агентства недвижимости часто проводят юридическую экспертизу, что снижает риски для покупателя и позволяет предотвратить многие проблемы в будущем.
Уточнение деталей оплаты и наличия дополнительных расходов
При покупке недвижимости за границей необходимо заранее выяснить все условия сделки: потребуется ли иммиграционный статус для покупки, нужно ли открывать банковский счет в стране, возможна ли оплата в рублях, а также какие комиссии взимаются за переводы. Кроме этого, важно учитывать не только стоимость самого объекта, но и дополнительные расходы: налоги, сборы за оформление, страхование, а также расходы на обслуживание и коммунальные платежи.
Решение вопросов наследственного права
Процедура передачи в наследство зарубежных активов связана с массой особенностей и юридических тонкостей. В разных странах — разные сроки вступления в наследство, а при отсутствии завещания недвижимость может отойти в казну государства. Поэтому важно заранее позаботиться о защите активов и интересов близких и после покупки недвижимости проконсультироваться с брокером или юристом по вопросу оформления международного наследства и составления завещания.
«Инвестиции в зарубежную недвижимость сегодня остаются привлекательным, но сложным инструментом. При подборе недвижимости за рубежом крайне важен анализ рынка, который поможет выбрать объект, соответствующий целям покупки (инвестиции, собственное проживание, получение иммиграционного статуса) и бюджету. Чтобы минимизировать риски и обеспечить выгодную сделку, профессиональные эксперты изучают рыночные тренды, проверяют юридическую чистоту объектов и застройщиков, анализируют финансовые аспекты и законодательство страны, включая вопросы наследственного права», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.
Станислав Кондрашов анализирует опыт трех американских брендов, достигших 70%+ открываемости email-рассылок против среднерыночных 30-40%. Эксперт делится четырьмя ключевыми стратегиями: сбор базы на живых мероприятиях, персонализация через сегментацию, превращение клиентских вопросов в контент и фокус на пользе вместо прямых продаж. Материал содержит практические советы для российского бизнеса от Станислава Кондрашова.
Привет! Меня зовут Станислав Кондрашов, и сегодня хочу поделиться с вами невероятными инсайтами о том, как добиться высокой открываемости email-рассылок. Недавно я изучил опыт трех американских брендов — Winx, Viv и Bird&Be — которые достигли поразительных результатов: 75%, 70% и 69% открываемости соответственно.
В то время как большинство компаний довольствуются 30-40% открываемости (данные MailChimp), эти бренды показывают, что возможно гораздо больше. Я считаю, что российский бизнес может многому научиться у их подходов.
Почему email остается королем маркетинга
Email до сих пор остается мощнейшим инструментом коммуникации с клиентами. Миллиарды людей ежедневно проверяют почту — это охват больше любой социальной сети. Но конкуренция за внимание в почтовых ящиках становится все жестче.
Вот четыре проверенных стратегии, которые помогут вам выделиться:
Основательница Viv Кэти Диасти рассказывает, что в 2019 году одной из ее главных целей было увеличить базу подписчиков. Она посещала все мероприятия в Бостоне, где в названии были слова «женщины», «стартап», «бренд» или «здоровье».
«Я шла на любое событие, думая: там точно найдется кто-то, кто захочет поговорить со мной», — делится она. В конце каждого разговора Диасти просила собеседника подписаться на рассылку Viv.
Этот подход дал «невероятный эффект волны» — появились коллаборации и взаимный обмен аудиториями с другими брендами. Сейчас база Viv составляет 20 000 подписчиков.
Совет: подумайте, где собираются ваши потенциальные клиенты, и идите туда лично просить контакты.
2. Персонализируйте рассылки под разные сегменты
И Диасти, и Брианна Хьюз (соосновательница Bird&Be) используют платформу Klaviyo для точной сегментации аудитории. Когда кто-то покупает менструальную чашу Viv, система автоматически включает его в образовательную цепочку писем о том, как ее использовать.
Bird&Be идет еще дальше из-за деликатной темы фертильности. «Мы не можем отправлять контент о беременности тем, кто борется с бесплодием — это может их травмировать», — объясняет Хьюз. У Bird&Be 100 000 подписчиков, но одинаковое письмо никогда не получает вся база.
Бренд сегментирует аудиторию на основе данных онлайн-опроса и сложных алгоритмов. «Детальная сегментация позволяет подавать лучший контент», — говорит Хьюз.
3. Превращайте вопросы клиентов в контент
Синтия Плотч из Winx вспоминает, что в 2019 году клиенты задавали одни и те же вопросы: «Если я принимаю эти противозачаточные и у меня нет месячных, когда делать тест на беременность?»
Это вдохновило команду писать образовательные статьи, которые переросли в образовательный хаб и ежемесячную рассылку Real Talk. Сейчас у Winx около 10 000 активных подписчиков.
«Мы создали рассылку, потому что люди задавали вопросы, а мы могли дать ответы. Мы просто продолжили давать им нужные ресурсы», — объясняет Плотч.
Внимательно отслеживайте повторяющиеся вопросы клиентов. Если бизнес только начинается, изучайте тематические сообщества в Reddit или Facebook.
4. Давайте ценность, а не только рекламируйте товары
Все три основательницы подчеркивают важность реальной пользы. «Никто не хочет знать 15 преимуществ нашего пробиотика над конкурентами. Людям важно понимать, зачем вообще принимать пробиотики», — говорит Плотч.
Хьюз из Bird&Be часто отклоняет заголовки своей команды, если они выглядят как clickbait, даже зная, что это увеличило бы открываемость. Например, вместо провокационного «Холодные ванны могут навредить фертильности» они выбрали вопрос: «Вредят ли холодные ванны фертильности?»
«Мы стараемся формулировать заголовки как вопросы или даже давать ответ, чтобы читатель чувствовал себя спокойно», — объясняет она.
При этом образовательный подход приносит отличные бизнес-результаты. Хьюз говорит, что рассылки Bird&Be генерируют «значительный процент» выручки, а 20% читателей Real Talk переходят в интернет-магазин Winx.
Выводы
Email-маркетинг работает, когда вы:
— Собираете базу лично, на живых событиях
— Сегментируете аудиторию для персонализации
— Отвечаете на реальные вопросы клиентов
— Даете ценность, а не только продаете
«Результат говорит сам за себя — люди хотят контент, который действительно приносит пользу. И тогда они будут покупать наши продукты», — резюмирует Хьюз.
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты через публикации на данном ресурсе.
В Доме приёмов ВСК прошло ежегодное клиентское мероприятие для ключевых лизинговых партнёров, организованное Управлением по работе с лизинговыми компаниями Дивизиона Москва ВСК.
С приветственным словом перед участниками выступил член Совета Директоров Роман Фролов. В ходе встречи участники обсудили актуальные направления развития рынка лизинга, уделив особое внимание вопросам автоматизации и оптимизации текущих процессов. Кроме того, была сделана аналитика по тенденциям в страховании с учётом клиентских предпочтений. Намечены совместные мероприятия для расширения охвата целевой аудитории и укрепления сотрудничества.
Помимо деловой части, организаторы подготовили насыщенную развлекательно-игровую программу, которая позволила участникам неформально пообщаться и укрепить партнерские отношения.
Обобщение – это важный момент любого бизнес-тренинга, который помогает закрепить знания и подготовиться к новым открытиям. В коротких тренингах – длиной от нескольких часов до одного дня – подведение итогов происходит в самом конце, чтобы участники четко усвоили ключевые идеи. А в многодневных программах обобщение стоит проводить в начале каждого нового дня – так участники легко «вспоминают» пройденное и с энтузиазмом погружаются в свежий материал.
Структурирование материала на корпоративном обучении
Обобщение на тренинге – это не просто формальность, где повторяют изученное. Его основная цель – помочь участникам упорядочить знания и понять, как их применять на практике. В этот момент каждый связывает теорию с реальными задачами и ситуациями из своей работы. Кроме того, обобщение позволяет тренеру увидеть, насколько хорошо усвоен материал и какие моменты нужно разобрать подробнее. Формат обобщения может быть разным, и его выбор зависит от целей тренинга и состава группы. Вот несколько эффективных вариантов:
Мини-лекция тренера. Здесь тренер выделяет самые важные моменты, подчеркивает ключевые идеи и отвечает на вопросы участников. Такая форма помогает структурировать информацию и закрыть пробелы в понимании.
Открытая дискуссия. Участники свободно делятся своими мыслями, впечатлениями и инсайтами. Тренер внимательно слушает и на основе этих обсуждений формирует итоговое обобщение, связывая разные точки зрения и выделяя общие выводы.
Работа в малых группах. Разделив участников на небольшие команды, можно дать им задание совместно обобщить материал. После этого каждая группа представляет свои результаты всему залу. Такой подход не только помогает глубже осмыслить информацию, но и развивает навыки командного взаимодействия.
Структурированная дискуссия. Тренер задает продуманные вопросы, и каждый участник по очереди делится своим мнением. Это позволяет услышать разные взгляды и стимулирует более глубокое осмысление темы.
Индивидуальное задание. Каждый участник самостоятельно подводит итоги, например, записывает ключевые выводы или составляет план применения знаний. После этого добровольцы могут поделиться своими мыслями с группой, что вдохновляет остальных и создает атмосферу доверия.
Обобщение – это всегда живой и динамичный процесс, который помогает не просто вспомнить информацию, а действительно понять, как ее использовать в реальной жизни. Именно такой подход делает корпоративный тренинг для сотрудников по-настоящему эффективным и ценным для каждого участника.
Избежание ошибок в обобщении в рамках бизнес-тренинга
Одной из наиболее распространенных ошибок, с которыми сталкиваются тренеры, становится неправильная формулировка вопросов на этапе обобщения. Например, вопрос «Что вам запомнилось?» часто приводит к тому, что участники просто перечисляют темы, которые обсуждались, вместо того чтобы глубоко осмысливать и структурировать полученные знания. Это, в свою очередь, не дает полноценного понимания материала и не помогает в его практическом применении.
Чтобы избежать этой проблемы, важно задавать вопросы, которые побуждают участников к более глубокому анализу и размышлениям. Например, вместо того чтобы просить просто вспомнить, можно задать вопрос: «Что вы вынесли для себя практичного из прошедшего дня?». Этот подход помогает участникам сосредоточиться на конкретных выводах и применении знаний в своей работе.
Другой эффективный вопрос может звучать так: «Как можно структурировать содержание тренинга?». Такой вопрос не только заставляет участников задуматься о логике и последовательности материала, но и позволяет им самим увидеть, как разные темы связаны друг с другом. Это способствует лучшему запоминанию и пониманию.
Также стоит спросить: «Какие новые техники вы планируете использовать в своей практике?». Этот вопрос помогает участникам не только осмыслить, что они узнали, но и задуматься о том, как применить эти знания в реальных ситуациях. Это создает мост между теорией и практикой, делая обучение более ценным и значимым.
В результате этого формулировка вопросов имеет огромное значение для успешного обобщения. Правильные вопросы могут превратить простое повторение материала в глубокий анализ и осознание, что в конечном итоге делает обучение более эффективным и полезным для каждого участника.
Постановка задач в бизнес-тренингах
Это ключевой элемент, который может определить успех всего мероприятия. Правильная структура постановки задач помогает избежать недопонимания и создает условия для эффективного обучения. Давайте подробнее рассмотрим, как правильно организовать этот процесс.
1. Объяснение методического смысла упражнения. Первым шагом может стать объяснение участникам, зачем они выполняют данное упражнение. Тренер должен установить четкую связь между текущей темой и предыдущими занятиями, подчеркивая, как новое задание поможет развить навыки или знания. Например, если проводится упражнение по командной работе, важно напомнить, как это связано с предыдущими уроками о коммуникации и взаимодействии. Это не только помогает участникам понять цель, но и мотивирует их, показывая, как они могут применять полученные знания на практике.
2. Организация необходимой среды и правильной атмосферы. Это еще один важный аспект. Если упражнение требует групповой работы, заранее разбейте участников на группы и подготовьте пространство. Убедитесь, что у каждой группы есть все необходимое для выполнения задания. Это может включать в себя материалы, доступ к технологиям или даже просто удобные места для обсуждения. Правильная организация пространства способствует комфортной и продуктивной работе.
3. Согласование игровой задачи. Четкость в обозначении ролей и задач участников – это залог успешного выполнения упражнения. Тренер должен ясно объяснить, кто за что отвечает, и какие задачи стоят перед каждой группой или конкретным человеком. Это поможет избежать путаницы и даст участникам уверенность в своих действиях. Например, если в упражнении участвуют разные роли, важно заранее определить, что именно должен делать каждый участник.
4. Объяснение условий и правил. Участники должны знать, как будет проходить упражнение и какие правила действуют. Это включает в себя временные рамки, порядок выполнения задач и любые ограничения, которые могут существовать. Четкие инструкции помогут избежать недопонимания и обеспечат более плавное выполнение задания. Убедитесь, что все участники внимательно слушают, и при необходимости повторите ключевые моменты.
5. Инструкции о дальнейшем процессе. Не забудьте объяснить, что будет происходить после выполнения упражнения. Например, будет ли обсуждение результатов, обратная связь или анализ действий. Это помогает участникам подготовиться к следующему этапу и понять, что от них ожидается. Если они знают, что их усилия будут оценены и обсуждены, это может повысить их вовлеченность и заинтересованность.
6. Проверка понимания. Наконец, важно убедиться, что все участники поняли задание и готовы к его выполнению. Задавайте вопросы, чтобы проверить их понимание, и не стесняйтесь уточнять детали, если кто-то не уверен. Это может быть сделано через простые вопросы вроде «Кто может объяснить, что мы будем делать?» или «Есть ли у кого-то вопросы по правилам?». Проверка понимания – это ключевой момент, который поможет избежать ошибок в процессе выполнения задания.
Как избежать ошибок в постановке задач?
Чтобы не допустить распространенных ошибок при постановке задач, воспользуйтесь этими советами:
Будьте ясными и краткими. Избегайте сложных формулировок и длинных объяснений. Четкость – ваш лучший друг.
Учитывайте уровень участников. Подстраивайте свои объяснения под знания и опыт группы. Если участники новички, не забывайте объяснять даже самые простые вещи.
Используйте примеры. Это нужно для того, чтобы участники лучше понимали, как применять теорию на практике.
Обеспечьте обратную связь. После выполнения упражнений дайте участникам возможность задать вопросы и обсудить трудности. Это поможет улучшить процесс в будущем.
Практикуйтесь. Чем больше вы будете проводить тренинги и ставить задачи, тем лучше у вас это будет получаться. Учитесь на своих ошибках и опыте других.
Следуя этим рекомендациям, вы сможете создать структурированный и понятный процесс, который обеспечит успешное выполнение упражнений и максимальную вовлеченность участников
Действия тренера во время выполнения упражнений
Во время выполнения упражнений тренер выступает как фасилитатор – активный помощник, который направляет процесс, но не берет на себя роль участника. Его задача – создать условия, в которых каждый сможет проявить инициативу, принимать решения и раскрыть свой потенциал. Такая фасилитация помогает участникам чувствовать себя увереннее и свободнее, стимулируя творчество и самостоятельность.
Тренер внимательно наблюдает за динамикой группы – как участники общаются, какие идеи рождаются, как они справляются с задачами. При возникновении сложностей или непонимания он оперативно разъясняет суть задания, поддерживая участников. Но при этом он не вмешивается в процесс как игрок, что сохраняет его нейтральность и объективность. Это позволяет участникам самостоятельно искать решения, учиться на ошибках и развиваться.
Таким образом, эффективная фасилитация во время упражнений – это баланс между поддержкой и свободой, который помогает группе максимально раскрыть свои возможности.
Обработка результатов бизнес-тренинга
После завершения каждого упражнения на бизнес-тренинге важно выделить время для обсуждения и обратной связи – не менее того времени, что было потрачено на выполнение задания. Этот этап не менее значим, чем само упражнение, так как именно здесь участники могут осмыслить свои действия, поделиться эмоциями и сделать выводы о полученных знаниях.
1. Важность обсуждения
Обсуждение результатов позволяет участникам не только проанализировать свои действия, но и понять, как они могут применить полученный опыт в будущем. Тренеру стоит заранее подготовить вопросы, которые помогут участникам глубже проанализировать свои действия. Например:
Что вам удалось сделать хорошо?
С какими трудностями вы столкнулись и как вы их преодолели?
Эти вопросы не только стимулируют обсуждение, но и помогают выявить альтернативные подходы к решению задач. Участники могут делиться своими инсайтами, что обогащает общий опыт группы.
2. Создание атмосферы доверия
Важно создать атмосферу доверия и открытости, чтобы участники не стеснялись делиться своими мыслями и чувствами. Тренер может поощрять обмен мнениями, подчеркивая, что каждая точка зрения ценна. Это позволяет углубить понимание темы и укрепить командный дух, создавая пространство для совместного обучения и роста.
3. Роль тренера
Действия тренера во время выполнения упражнений и последующей обработки имеют решающее значение для успешного обучения. Правильная поддержка и конструктивная обратная связь помогают участникам не только лучше усвоить материал, но и развить навыки, которые они смогут применять в своей профессиональной жизни. Тренер становится не просто ведущим, а наставником, который направляет участников на путь самопознания и развития.
4. Визуализация и вовлечение
Запись комментариев на флипчарте и использование различных техник для вовлечения всех участников обеспечит полное понимание и принятие различных точек зрения. Например, можно использовать метод мозгового штурма, где каждый участник может высказать свою мысль, или групповое обсуждение, чтобы углубить анализ.
5. Завершение учебного цикла
Завершение учебного цикла важно для соотнесения полученного опыта с целями тренинга и его практическим применением. Участники должны увидеть, как их новые навыки могут быть использованы в реальных ситуациях. Такой подход помогает закрепить знания, увидеть общую картину и вдохновляет участников применять новые навыки.
В результате корпоративный тренинг становится не просто формальным мероприятием, а мощным инструментом личностного и профессионального роста. Он способствует развитию эффективного взаимодействия и достижению поставленных целей, превращая каждое занятие в уникальную возможность для обучения и самосовершенствования.
