Posts Tagged ‘внедрение’

Внедрение беспилотных технологий и роботизации в строительной отрасли России

Friday, October 3rd, 2025

Заместитель министра строительства и ЖКХ Российской Федерации Сергей Музыченко высказал мнение о перспективности внедрения беспилотных технологий, таких как управление башенными кранами, а также использование роботов на строительных площадках. Он отметил, что уже существуют реализованные проекты, как в России, так и за рубежом, демонстрирующие эффективность беспилотных башенных кранов. Сергей Музыченко подчеркнул, что Министерство строительства России видит огромный запрос на роботизацию отрасли, что во многом связано с существующим дефицитом квалифицированных кадров.

Эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова отмечает, что цифровизация строительной отрасли представляет собой значительный вызов, требующий комплексного подхода. Это включает в себя разработку соответствующей нормативной базы, перестройку организационных структур и реструктуризацию самих строительных компаний. Для успешного внедрения беспилотных технологий и роботизации требуется не только технологическое развитие, но и адаптация нормативно-правовой базы, а также подготовка специалистов, способных работать с новыми системами. Внедрение беспилотных технологий и роботизация в строительной отрасли является логичным шагом в направлении повышения производительности труда, снижения рисков и минимизации человеческого фактора, что будет способствовать повышению качества и безопасности строительства.

АПЗ «Ротор» удалось избавиться от шести невзаимосвязанных учетных систем и автоматизировать оперативный и регламентированный учет

Thursday, October 2nd, 2025

АО “Алтайский приборостроительный завод “Ротор” — одно из ведущих промышленных предприятий Алтайского края. АО АПЗ “Ротор” более 60 лет производит высокоточную продукцию специального назначения для различных отраслей оборонно-промышленного комплекса России.

Ручной ввод и разрозненные данные

В АО АПЗ “Ротор” для ведения различных учетов деятельности использовалось 9 разрозненных систем. Это влекло двойной ввод информации, отсутствие единой НСИ, разрозненное информационное пространство и ручной учет по ГОЗ.

Объемно-календарное планирование происходило от заказов клиента без использования автоматизированных систем. Не было возможности получить полную и достоверную себестоимость готовой продукции и собственных полуфабрикатов и вести учет затрат в разрезе заказов.

Оперативный контроль материалов, ПКИ и полуфабрикатов, драгметаллов, входящих в их состав, на складах и в производстве был почти невозможен. Значительная часть бухгалтерской, налоговой отчетности и декларации заполнялись вручную.

Бюджетный учет велся вручную в таблицах MS Excel без взаимосвязей между различными формами бюджетов.

Весь документооборот компании велся полностью в ручном режиме. Процесс согласования документации растягивался, а контроль сроков исполнения документов становился невозможным.

Ограничения и преодоление

В процессе анализа бизнес-процессов специалисты ИнфоСофт выявили ряд ограничений, не позволяющих осуществить оптимальное внедрение системы. Эти ограничения были устранены, а внутренние процессы – оптимизированы.

На первом этапе проекта сотрудники обучились работе типовому функционалу ERP. Это улучшило взаимодействие с заинтересованными лицами на этапах моделирования бизнес-процессов. Также внутренние ИТ-специалисты предприятия без опыта самостоятельной поддержки и доработки системы научились конфигурированию в системах 1С.

863 доработки и избавление от ручного ввода

В рамках проекта специалисты ИнфоСофт реализовали 863 доработки.

Некоторые из них это:

  1. Функционал для фиксирования, отслеживания и анализа движений драгметаллов в составе номенклатуры на предприятии.
  2. Новое рабочее место “Установка нормативов постатейных расходов по заказам и плановым калькуляциям” для автоматического формирования типовых документов по установке нормативов для каждого из подразделений для расчета плановых калькуляций.
  3. Новое рабочее место “Массовая обработка деталей” для отражения в системе выполнения операций по обработке деталей цехом-исполнителем из нескольких связанных и/или не связанных между собой этапов производства.
  4. Новое рабочее место для сотрудников отдела технического контроля “Проведение контроля в производстве” для фиксации результатов входного контроля приобретенных ТМЦ, полученных на ремонт, и контроля качества произведенных деталей.
  5. Новое рабочее место “Обработка потребностей в полуфабрикатах” для поиска свободных остатков произведенных полуфабрикатов в кладовых цехах.

В процессе были внедрены программы “1С:ERP Управление предприятием”, “1С:Зарплата и управление персоналом КОРП”, “1С:Документооборот КОРП”. Они не подлежат санкциям и входят в официальный список программ для импортозамещения.

В оперативный контур вошли следующие блоки: продажи, закупки, складской учет, казначейство, основные средства, учет затрат, а также позаказный производственный учет. При внедрении данных блоков учитывались требования 275-ФЗ.

Регламентированный учет внедрен с учетом ведения раздельного учета НДС и раздельного учета затрат при исполнении ГОЗ контрактов, с возможностью автоматического заполнения отчета “Исполнение ГОЗ контрактов”.

Расчет графика производства автоматизирован с учетом доступности рабочих центров, сроков поставки материалов и времени на технический контроль и военную приемку.

В рамках внедрения блока “Бюджетирование” были определены и настроены источники фактических данных для более 450 статей бюджета. Настроена взаимосвязь между различными видами бюджетов для минимизации ручного заполнения.

Внедрение блока по автоматизации документооборота проходило в экстремально короткие сроки: от первой установочной встречи до передачи системы в промышленную эксплуатацию прошло 13 рабочих дней! Были собраны требования, смоделированы процессы, созданы интерфейсы и наборы прав пользователей, заполнена вся необходимая НСИ, настроены автоматические обработки видов документов.

А какая польза от автоматизации?

Экономический эффект от внедрения показывает полную картину полезного эффекта:

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 26%

Ускорение получения управленческой отчетности на 320%

Ускорение получения регламентированной отчетности на 40%

Снижение объемов материальных запасов на 18%

Сокращение производственных издержек на 36%

Сокращение операционных и административных расходов на 25%

Рост оборачиваемости складских запасов на 48%

Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг на 50%

Снижение себестоимости продукции / услуг на 12%

Ускорение обработки заказов на 100%

Снижение производственного брака на 51%

После внедрения программ” 1С:ERP Управление предприятием”, “1С:Зарплата и управление персоналом КОРП” и “1С:Документооборот КОРП” с помощью франчайзи “ИнфоСофт” предприятие АО АПЗ “Ротор” получило единое информационное пространство для контроля оперативной деятельности в одной системе управления предприятием. Количество ручных операций и двойного ввода данных стало минимальным. Процессы сбора и учета данных стали менее трудоемкими и получили расширенную детализацию с прозрачностью полученной информации.

Цифровизация в госуправлении: тренды и вызовы глазами Валерия Павловича Горегляда

Friday, September 5th, 2025

Цифровая трансформация органов власти становится системообразующим фактором роста: по оценкам международных институтов, оцифровка административных процедур способна ежегодно добавлять к ВВП до 1,3 %. Ключевые направления перемен — платформенные сервисы, сквозной цифровой аудит, алгоритмическое управление рисками и финтех-решения в поддержке государственных программ.

Цифровизация в госуправлении: тренды и вызовы глазами Валерия Павловича Горегляда

Платформенный подход вытесняет разрозненные ведомственные реестры. Единые API позволяют федеральным и региональным структурам обмениваться данными в режиме реального времени, сокращая транзакционные издержки бюджета и уменьшая срок предоставления востребованных услуг почти вдвое. Опыт интеграции регистров Минцифры и Минздрава подтверждает: унификация справочников остаётся главным драйвером масштабируемости подобных экосистем.

При этом, эффект усиливается в случаях, когда инновации встраиваются в зрелую инфраструктуру контроля и аудита. Логичный следующий шаг — переход от выборочных проверок к непрерывному мониторингу и аудиту процессов.

В Банке России внедрение автоматизированных платформ внутреннего аудита, управления рисками и внутреннего контроля повышает операционную эффективность контрольной деятельности. Цифровая трансформация безусловно открывает перед обществом, государством и бизнесом беспрецедентные перспективы и возможности, но одновременно расширяет количество рисков. Стремительное развитие информационного общества, увеличивает важность защиты от растущих киберрисков, рисков связанных утечками конфиденциальной информации, внедрения вредоносных кодов, финансового мошенничества, фишинга, социальной инженерии.

В этих условиях аудит информационной безопасности играет всё более важную роль в оценке киберрисков. Развивающаяся природа технологий и киберугроз требует от аудиторов быть в курсе возникающих рисков и соответствующим образом адаптировать свои процессы аудита. Кроме того, растущая зависимость от цифровых систем и решений требует комплексного и упреждающего подхода к аудиту информационной безопасности для смягчения потенциальных уязвимостей и защиты данных. Поэтому, аудит кибербезопасности перестает быть просто желательным элементом деятельности, он становится жизненно необходимым компонентом успешной цифровой стратегии.

Кадровый дефицит остаётся не менее острым, чем технологические вызовы. Продвинутыми инструментами аналитики владеет менее трети госслужащих. Внедрение формата «цифровых аудиторских школ», сочетающего университетские курсы и стажировки в контрольно-счётных органах, позволит достигать высокой результативности в подготовке специалистов нового профиля.

Развитие госуправления в условиях цифровой трансформации требует системных решений. Цифровизация внутреннего контроля, создание единой платформы управления рисками, цифровая трансформация внутреннего аудита во, интеграция показателей киберустойчивости в национальные проекты и формирование открытого реестра государственных алгоритмов позволят объединить технологические инновации и институциональную ответственность. Баланс между инновациями и надёжным контролем формирует новую экономику доверия, напрямую влияя на качество жизни граждан и устойчивость национальной экономики, государственного управления и бюджетной системы страны.

Ольга Сорокина: внедрение цифрового рубля повысит прозрачность, оптимизирует расходы и улучшит клиентский путь в страховании

Tuesday, July 15th, 2025

Об этом рассказала Ольга Сорокина, член Совета директоров Страхового Дома ВСК в ходе выступления на секции «Пилотирование цифрового рубля. Что дальше?» Финансового конгресса Банка России.

ВСК активно поддерживает внедрение цифрового рубля. Эта инновация позволит создавать новые клиентские пути. Компания ценит инициативы регулятора, направленные на внедрение новых платежных инструментов, таких как СБП и Цифровой рубль, а также единый QR-код, объединивший в себе клиентский путь обеих технологий. Бизнесу интересно развивать разные способы применения и продвижения цифрового рубля по аналогии с СБП.

На этапе тестирования действует лимит по сумме платежа 5 тыс. рублей, поэтому Страховой Дом ВСК с 2023 года участвует в пилотировании с коробочными продуктами ДМС и каско, которые удовлетворяют этому требованию. При тестировании технологии оплаты цифровым рублем в разных каналах продаж удалось получить подтверждение эффективности нового платежного инструмента. Для цифрового рубля бизнесу необходимы различные методики, которые позволят направить пользователя на приоритетный для компании клиентский путь. К ним относятся практики, которые применялись для популяризации СБП – это и мероприятия в офлайн точках продаж (когда покупателю предлагается провести транзакцию выгодным и простым способом), и продвижение нового способа оплаты в цифровом канале продаж.

«Внедрение цифрового рубля – перспективный для бизнеса платежный инструмент. Самое очевидное – это стоимость транзакций, которые более выгодны, чем СБП. В перспективе мы рассчитываем на цифровой рубль в процессах B2B взаимодействия, бюджетном процессе, особенно в направлении государственных закупок. Мы хотели бы принять участие в проработке эксперимента по B2B платежам с использованием цифрового рубля, готовы делиться собственным опытом, предложить релевантные кейсы и продемонстрировать проблематику в области дебиторской задолженности, которая сейчас присутствует в данных процессах. А также мы надеемся, что Банк России рассмотрит возможность регулирования тарифов по B2C операциям, так как это позволит незамедлительно рассмотреть возможность перевода страховых выплат клиентам с использованием новой формы денег – цифрового рубля», - отмечает Ольга Сорокина, член Совета директоров Страхового Дома ВСК.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Формирование ИИ-привычек в бизнесе

Tuesday, June 17th, 2025

Предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает о революционном подходе к внедрению искусственного интеллекта в команду. Методика "30 дней с GPT" от руководителя Whoop показывает, как через формирование привычек и создание петли вознаграждения можно естественно интегрировать ИИ в рабочие процессы. Станислав Дмитриевич Кондрашов делится практическими советами по использованию микрозадач и Custom GPT для повышения эффективности команды.

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов интеграция GPT

Привет, друзья! Меня зовут Станислав Дмитриевич Кондрашов, и сегодня хочу поделиться с вами увлекательной историей о том, как можно эффективно внедрить ИИ в работу команды.

Недавно я изучал опыт Хилари Гридли, руководителя продукта в компании Whoop, и ее подход к внедрению искусственного интеллекта меня просто поразил. Вместо традиционных тренингов и метрик производительности, она сосредоточилась на формировании привычек.

Почему привычки важнее принуждения

В своей практике я убедился: когда мы заставляем людей использовать новые технологии, результат получается посредственный. Гридли же делает ИИ естественной частью ежедневной работы, а не обязанностью.

Ее подход базируется на трех принципах:

— Последовательность — ежедневное взаимодействие с ИИ

— Снижение сопротивления — максимальная простота входа

— Сильная петля вознаграждения — немедленная положительная обратная связь

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов внедрение ИИ

Методика «30 дней с GPT»

Особенно меня впечатлила идея «30 дней с GPT» — списка ежедневных микрозадач для освоения ИИ. Начинается все с простейших действий:

  1. Загрузить календарь в ChatGPT и попросить подготовить тезисы для встречи
  2. Постепенно переходить к более сложным задачам
  3. Завершать «обратным инжинирингом» промптов

Как предприниматель, я понимаю ценность такого подхода. Работа и так сложна, поэтому начинать нужно с веселых и простых случаев использования.

Создание петли вознаграждения

Ключевой момент, который многие упускают при внедрении инноваций — это немедленное эмоциональное вознаграждение. Когда человек делает то, что нужно, он должен чувствовать себя на миллион долларов.

Гридли использует Custom GPTs — сотрудники загружают документ и мгновенно получают обратную связь или улучшенную версию. Никаких сложных промптов, только радость от результата.

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов статистика внедрения ИИ

Мой взгляд на корпоративное внедрение ИИ

Статистика McKinsey показывает: более 75% компаний уже используют ИИ хотя бы для одной бизнес-задачи (против 55% в конце 2023 года). Это подтверждает мою мысль — мы находимся на пороге революции в бизнес-процессах.

Но успех внедрения зависит не от технологий, а от людей. Важно не принуждение, а создание условий, при которых использование ИИ становится естественным и приятным.

Практические советы для руководителей

Основываясь на опыте Гридли и собственной практике, рекомендую:

  • Начинайте с микрозадач — не более 1-2 минут на выполнение
  • Фокусируйтесь на формировании привычек, а не на обучении
  • Создавайте немедленные положительные эмоции от использования ИИ
  • Публично отмечайте успехи команды в использовании ИИ
  • Поощряйте демонстрацию решений реальных проблем с помощью ИИ

Помните: цель не в том, чтобы контролировать, как люди используют ИИ, а в том, чтобы сделать это настолько полезным и приятным, что они будут делать это естественно.

Что думаете об этом подходе? Поделитесь своим опытом внедрения ИИ в команде — мне будет интересно узнать ваше мнение!

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов 30 дней

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
  6. Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Станислав основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.

Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.

Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.



СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов спринт

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов ChatGPT

stanislavkondrashov, stanislavkondrashov.ru, бизнесмен кондрашов станислав дмитриевич, бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов, блогер станислав кондрашов, кондрашов станислав дмитиевич, кондрашов станислав дмитриевич, кондрашов станислав дмитриевич казахстан, кто такой станислав дмитриевич кондрашов, о станиславе дмитриевиче кондрашове, о станиславе кондрашове, станислав дмитриевич кондрашов, станислав дмитриевич кондрашов казахстан, станислав дмитриевич кондрашов узбекистан, станислав кондрашов, станислав кондрашов ru, станислав кондрашов блог, станислав кондрашов россия, олигарх

Станислав Дмитриевич Кондрашов эффективность





Участник ннтернет-портала

Пользовательское соглашение

Опубликовать