Posts Tagged: РМЕ

18 июля в Чите горный клуб МАЙНЕКС собрал представителей компаний горнодобывающей сферы на форуме Дальний Восток: «Развитие крупных и мега-проектов в горной промышленности». Участие приняли более 150 представителей отрасли, включая руководителей ключевых проектов, подрядчиков, госструктур, разработчиков технологий и оборудования.

В деловой программе форума выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В докладе «Знаем, но не делаем: грабли в управлении крупными проектами на стадии реализации» он представил систематизированную картину наиболее частых сложностей и провалов, с которыми сталкиваются заказчики и подрядчики при реализации проектов.

По словам Александра Кутузова, большинство ошибок происходят не на стадии планирования, а уже в процессе реализации проекта — когда команда отстает от проекта, графики становятся формальностью, а контроль над приоритетами теряется. Среди ключевых проблем озвучены: нечестные календарно-сетевые графики, слабая работа с поставщиками, отсутствие актуальной календарно-сетевой модели, недостоверная отчетность и, как следствие, срывы сроков и рост бюджетов.

«Проблемы реализации — это всегда история про управление. Мы фиксируем, что в 9 из 10 случаев речь идет не о внешних обстоятельствах, а о системных внутренних сбоях: непрозрачность, неуправляемость, некомплект. Мегапроекты не срываются из-за непогоды — они срываются из-за отсутствия работающей управленческой архитектуры», — отметил Кутузов.

Участники форума также обсуждали реализацию капиталоемких проектов в горнодобывающей отрасли в условиях кадрового дефицита, нестабильной логистики и высокой чувствительности к срокам. Сформулированы общие вызовы — в том числе потребность в квалифицированных руководителях проектов, перегруженность экспертов, пробелы в планировании и слабая работа с рисками.

Форум подтвердил актуальность темы проектного управления для предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. В числе участников — Сбербанк, Норникель, ВГК, Полюс, Тек-Трейдинг, Приморский ГОК, группы компаний, работающие с Газпромом и Росгеологией, региональные власти и инвесторы.

Компания PM Excellence успешно завершила работы по очередному договору на оказание информационно-аналитических услуг по календарно-сетевому планированию, анализу и прогнозированию сроков реализации инвестиционных проектов ООО «Газпром ЦПС» в Северо-Западном регионе.                                                        

За более чем 4 года сотрудничества с единым цифровым оператором Группы Газпром, PM Excellence реализовала ряд проектов, среди которых – работы по сопровождению крупного инвестиционного проекта строительства газопровода. Данный проект реализуется для подготовки и транспортировки газа от месторождения на Крайнем Севере до его конечных потребителей и включает строительство более 50 компрессорных станций, более 1500 км трубопроводов, а также строительство обеспечивающей инфраструктуры и других объектов.

В ходе сотрудничества совместной командой PM Excellence и «Газпром ЦПС» была проведена большая работа по совершенствованию качества планирования инвестиционных проектов и выстраиванию системы календарно-сетевого планирования, мониторинга и формирования аналитической отчетности. Система используется для повышения эффективности управления проектами и способствует оперативному принятию решений при управлении сроками и ресурсами инвестиционных проектов Северо-Западного региона.

Команда PM Excellence выступила в роли аналитического центра при проектном офисе заказчика, выполнив следующие задачи:

• Внедрила и успешно реализовала процессы разработки и актуализации календарно-сетевых моделей различных уровней детализации.
• Выстроила порядок взаимодействия с подрядчиками в части предоставления данных о фактическом выполнении работ.
• Разработала порядок приоритизации работ, выполняемых подрядчиками.
• Организовала работу по формированию регулярной и аналитической отчетности по запросам заказчика.

Провела несколько риск-сессий, в ходе которых выявлялись, оценивались и ранжировались ключевые риски проектов; разрабатывались мероприятия по управлению рисками, определялись сроки их проведения с назначением ответственных.

«Газпром ЦПС» отметил высокий уровень профессионализма и качества предоставляемых услуг команды PM Excellence. Представители технического заказчика также оставили положительные отзывы о совместной работе, что подтверждает успешность многолетнего партнерства.

25 июня 2024 на международной выставке-форуме Россия в павильоне Координационного центра Правительства РФ вице-президент компании PM Excellence, Александр Кутузов, РМЕ, презентовал новый аналитический продукт компании – PM Benchmark, который отражает 17 параметров эффективного управления крупными и мегапроектами. Он составлен на основе опросов 27 внутренних и внешних экспертов PM Excellence с многолетним практическим опытом. 

Все оценки приведены для крупных проектов с освоением в 10-100, 100-300, 300+ млрд. руб., базой которых является капитальное строительство. 

В своем выступлении Александр Кутузов поделился данными исследования. В частности, он отметил что: 

• Затраты на управление проектом должны составлять от 1,97 % до 5,29% бюджета проекта;
• Зарплата руководителя проекта - от 444 до 1 099 тыс.руб. Размер премиальных к зарплате руководителя - от 40 до 56%;
• Команда управления проектом должна уделять на процессы планирования не менее 26 % рабочего времени.

Первая волна исследования содержит экспертные оценки по 17 бенчмаркам. В дальнейшем количество оцениваемых параметров будет расширяться. 

PM Excellence планирует повторять опросы и обновлять версии PM Benchmark 2 раза в год.

Результаты исследования распространяются свободно, их можно скачать на сайте компании. При использовании ссылка на PM Excellence и PM Benchmark обязательна.

PM Excellence - PMC-подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба.

«Газпром ЦПС» и PM Excellence начали сотрудничество более 3х лет назад в рамках работы на проекте «Северо-европейский газопровод». В ходе реализации проекта строится более 1500 км трубопроводов, более 50 компрессорных станций, а также комплекс объектов обеспечивающей инфраструктуры. С подписанием нового договора совместная команда «Газпром-ЦПС» и PM Excellence продолжит обеспечение процессов планирования, мониторинга и формирования отчетности на данном крупном проекте.

PM Excellence также будет участвовать в реализации портфеля проектов инвестиционной программы ПАО «Газпром». Первоочередными задачами станут разработка календарно-сетевых моделей проектов, входящих в портфель, а также консультирование сотрудников технического заказчика в части разработки календарно-сетевых моделей, их актуализации с учетом динамики выполнения работ, формированию аналитической отчетности.

«С учетом серьезности целей, поставленных перед „Газпром-ЦПС“ в части повышения эффективности систем управления крупными и мегапроектами, а также с учетом растущего объема задач компании, мы с удовольствием продолжаем сотрудничество с PM Excellence. Данный РМС-подрядчик за годы совместной работы проявил себя как профессиональный и надежный партнер с большим опытом реализации крупных проектов» — говорит Виталий Власов, РМЕ, руководитель Центра компетенций по проектному контролю «Газпром-ЦПС»

«Количество проектов, в реализации которых участвует „Газпром-ЦПС“, постоянно растет. Мы очень рады, что наша компания продолжает содействовать заказчику в решении его задач. Как минимум, в течение ближайшего года мы продолжим помогать „Газпром-ЦПС“ повышать эффективность управления крупными и мегапроектами с помощью доказавших полезность инструментов и методов» — комментирует Александр Кочетов, PME, РМР, директор практики PM Excellence.

«Газпром-ЦПС» — дочерняя компания ПАО «Газпром», цифровой оператор, специализирующийся на цифровой трансформации, инновационных решениях и сопровождении крупных инвестиционных проектов. Задачами «Газпром-ЦПС» являются контроль отбора и развития технологий по индивидуальным потребностям заказчиков, проектирование и реализация единой ИТ-архитектуры, разработка единых интегрированных платформ, развитие существующих цифровых инструментов и формирование центров компетенций.

PM Excellence — РМС подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence стояла у истоков проектного управления в России и уже более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба.

Один из лидеров рынка проектного управления — компания PM Excellence участвовала в крупнейшем мероприятии горнодобывающей отрасли России и СНГ. В этом году Форум МАЙНЕКС Россия в 2023 году проводится под слоганом «Трансформация ГМК — Марафон возможностей».

PM Excellence поддерживает повестку форума и с большой степенью вовлеченности интегрировалась в официальную программу мероприятий. Приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ выступает с докладами в основных сессиях, посвященных насущным для отрасли темам — цифровой трансформации, автоматизации, управлению крупными и мегапроектами, проблеме ресурсного обеспечения развития отрасли, кадровым вопросам.

На пленарном заседании, которое посвящено антикризисным трендам в отрасли, Александр Кутузов рассказал об инструментах, которые существенно повышают инвестиционную эффективность крупных и мегапроектов.

В части форума, касающейся управления проектами, рисками и инвестиционной привлекательностью в горной отрасли, Кутузов представит лидерам рынка новый стандарт управления проектами — PM GATE и изложит метод снижения рисков и повышения выгод в крупных и мегапроектах.

PM GATE предназначен для крупных проектов в системообразующих отраслях: в горнодобывающей промышленности, нефтегазовом секторе, в промышленном строительстве, в области построения транспортной и энергетической инфраструктуры. Стандарт основан на гейтовой модели и фокусируется на управлении выгодами от концепции до эксплуатации результатов мегапроектов.

Деловая программа форума затронула и вопросы кадрового ресурса в ГМК. Совместно с коллегами из НИТУ МИСиС, АК «АЛРОСА», АО «РОСГЕОЛОГИЯ», Сибирского Федерального Университета, приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, PME в своем выступлении акцентировал внимание на проблему поздней эффективности команды в крупных и мегапроектах.

Подробнее о трендах в управлении крупными проектами и программами, о практических решениях и о стандарте PM GATE читайте в Telegram-канале Мегапроекты с Кутузовым.

______

Форум «МАЙНЕКС-Россия», основанный в 2005 году, — ведущая отраслевая площадка, открывающая возможности для развития бизнеса в геологической, горнодобывающей и металлургической отраслях России и стран Евразийского Экономического Сообщества. В этом году он собрал более 800 делегатов и более 3 тысяч посетителей выставки для обсуждения ключевых тенденций, проектов и технологий в отрасли.