Posts Tagged: PM Excellence

18 июля в Чите горный клуб МАЙНЕКС собрал представителей компаний горнодобывающей сферы на форуме Дальний Восток: «Развитие крупных и мега-проектов в горной промышленности». Участие приняли более 150 представителей отрасли, включая руководителей ключевых проектов, подрядчиков, госструктур, разработчиков технологий и оборудования.

В деловой программе форума выступил старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME. В докладе «Знаем, но не делаем: грабли в управлении крупными проектами на стадии реализации» он представил систематизированную картину наиболее частых сложностей и провалов, с которыми сталкиваются заказчики и подрядчики при реализации проектов.

По словам Александра Кутузова, большинство ошибок происходят не на стадии планирования, а уже в процессе реализации проекта — когда команда отстает от проекта, графики становятся формальностью, а контроль над приоритетами теряется. Среди ключевых проблем озвучены: нечестные календарно-сетевые графики, слабая работа с поставщиками, отсутствие актуальной календарно-сетевой модели, недостоверная отчетность и, как следствие, срывы сроков и рост бюджетов.

«Проблемы реализации — это всегда история про управление. Мы фиксируем, что в 9 из 10 случаев речь идет не о внешних обстоятельствах, а о системных внутренних сбоях: непрозрачность, неуправляемость, некомплект. Мегапроекты не срываются из-за непогоды — они срываются из-за отсутствия работающей управленческой архитектуры», — отметил Кутузов.

Участники форума также обсуждали реализацию капиталоемких проектов в горнодобывающей отрасли в условиях кадрового дефицита, нестабильной логистики и высокой чувствительности к срокам. Сформулированы общие вызовы — в том числе потребность в квалифицированных руководителях проектов, перегруженность экспертов, пробелы в планировании и слабая работа с рисками.

Форум подтвердил актуальность темы проектного управления для предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. В числе участников — Сбербанк, Норникель, ВГК, Полюс, Тек-Трейдинг, Приморский ГОК, группы компаний, работающие с Газпромом и Росгеологией, региональные власти и инвесторы.

10 июля в Доме Правительства Сахалинской области состоялась стратегическая сессия для бизнес-лидеров компаний региона с участием губернатора Валерия Игоревича Лимаренко. Цель мероприятия – повысить навыки управления проектами. Сессия была организована компанией EVERYCO с участием PM Excellence, одного из ведущих PMС-подрядчиков России.

Обучение состояло из теоретической и практической частей. Ключевым спикером мероприятия стал Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence. Он рассказал о принципах успешного управления проектами, ключевых проектных ролях, технологиях, процессах и методах управления. Отдельной темой выступления стало обсуждение ключевых мягких и жестких навыков руководителя проектов, без которых сложно добиться успеха в этой деятельности.

“В условиях постоянно меняющегося рынка и возрастающей сложности задач, без системного развития навыков проектного управления невозможно оставаться конкурентоспособными. Сессии по повышению компетенций позволяют адаптироваться к новым вызовам, помогают научиться эффективно реализовывать стратегически важные инициативы”, – комментирует Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence.

В рамках практической части мероприятия участники научились выявлять проблемы проектного управления в организациях и находить пути решения.

Москва

17.07.2024

Управленческая команда Корпорации Туризм.РФ при поддержке компании PM Excellence, одного из ведущих экспертов в области управления проектами, организовала стратегическую сессию, нацеленную на повышение операционной эффективности.

Туризм.РФ в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство» реализует инвестиционные проекты, направленные на развитие комплексных туристических территорий и создание туристической инфраструктуры России. В своей работе Корпорация стремится постоянно повышать эффективность системы менеджмента, внедряя современные управленческие подходы и методы.

Очередным этапом совершенствования операционной деятельности стало проведение стратегической сессии с участием компании PM Excellence. Мероприятие было посвящено разработке новых подходов к управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов.

Стратегическая сессия состояла из теоретической и практической частей. В рамках теоретического блока перед участниками выступил Александр Кутузов, РМЕ, старший вице-президент PM Excellence, который рассказал о наиболее эффективных инструментах управления крупными инвестиционными проектами, опираясь на обширный опыт компании.

«Наш опыт показывает, что инвестиции в развитие навыков проектного управления приносят быструю и значимую отдачу, особенно в такой динамичной отрасли, как туризм. Мы уверены, что проведённая сессия станет мощным импульсом для внедрения новых эффективных практик управления проектами в деятельность Туризм.РФ», — прокомментировал Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence.

В практической части участники решали прикладные задачи, применяли полученные знания к реальным проектам, анализировали существующие и потенциальные вызовы в проектном управлении и предлагали оптимальные решения.

Результаты совместной работы, полученные в ходе стратегической сессии, будут систематизированы и использованы для совершенствования системы управления проектами Туризм.РФ.

Компания PM Excellence успешно завершила работы по очередному договору на оказание информационно-аналитических услуг по календарно-сетевому планированию, анализу и прогнозированию сроков реализации инвестиционных проектов ООО «Газпром ЦПС» в Северо-Западном регионе.                                                        

За более чем 4 года сотрудничества с единым цифровым оператором Группы Газпром, PM Excellence реализовала ряд проектов, среди которых – работы по сопровождению крупного инвестиционного проекта строительства газопровода. Данный проект реализуется для подготовки и транспортировки газа от месторождения на Крайнем Севере до его конечных потребителей и включает строительство более 50 компрессорных станций, более 1500 км трубопроводов, а также строительство обеспечивающей инфраструктуры и других объектов.

В ходе сотрудничества совместной командой PM Excellence и «Газпром ЦПС» была проведена большая работа по совершенствованию качества планирования инвестиционных проектов и выстраиванию системы календарно-сетевого планирования, мониторинга и формирования аналитической отчетности. Система используется для повышения эффективности управления проектами и способствует оперативному принятию решений при управлении сроками и ресурсами инвестиционных проектов Северо-Западного региона.

Команда PM Excellence выступила в роли аналитического центра при проектном офисе заказчика, выполнив следующие задачи:

• Внедрила и успешно реализовала процессы разработки и актуализации календарно-сетевых моделей различных уровней детализации.
• Выстроила порядок взаимодействия с подрядчиками в части предоставления данных о фактическом выполнении работ.
• Разработала порядок приоритизации работ, выполняемых подрядчиками.
• Организовала работу по формированию регулярной и аналитической отчетности по запросам заказчика.

Провела несколько риск-сессий, в ходе которых выявлялись, оценивались и ранжировались ключевые риски проектов; разрабатывались мероприятия по управлению рисками, определялись сроки их проведения с назначением ответственных.

«Газпром ЦПС» отметил высокий уровень профессионализма и качества предоставляемых услуг команды PM Excellence. Представители технического заказчика также оставили положительные отзывы о совместной работе, что подтверждает успешность многолетнего партнерства.

25 июня 2024 на международной выставке-форуме Россия в павильоне Координационного центра Правительства РФ вице-президент компании PM Excellence, Александр Кутузов, РМЕ, презентовал новый аналитический продукт компании – PM Benchmark, который отражает 17 параметров эффективного управления крупными и мегапроектами. Он составлен на основе опросов 27 внутренних и внешних экспертов PM Excellence с многолетним практическим опытом. 

Все оценки приведены для крупных проектов с освоением в 10-100, 100-300, 300+ млрд. руб., базой которых является капитальное строительство. 

В своем выступлении Александр Кутузов поделился данными исследования. В частности, он отметил что: 

• Затраты на управление проектом должны составлять от 1,97 % до 5,29% бюджета проекта;
• Зарплата руководителя проекта - от 444 до 1 099 тыс.руб. Размер премиальных к зарплате руководителя - от 40 до 56%;
• Команда управления проектом должна уделять на процессы планирования не менее 26 % рабочего времени.

Первая волна исследования содержит экспертные оценки по 17 бенчмаркам. В дальнейшем количество оцениваемых параметров будет расширяться. 

PM Excellence планирует повторять опросы и обновлять версии PM Benchmark 2 раза в год.

Результаты исследования распространяются свободно, их можно скачать на сайте компании. При использовании ссылка на PM Excellence и PM Benchmark обязательна.

PM Excellence - PMC-подрядчик, один из лидеров рынка проектного управления, специализируется на управлении крупными и мегапроектами. Команда экспертов-практиков PM Excellence более 20 лет помогает компаниям воплощать в жизнь проекты национального масштаба.