Posts Tagged: Уральская ТПП

Представители Уральской ТПП на площадке компании «Экопак» познакомились с результатами четырехмесячного внедрения в компании инструментов бережливого производства в рамках Регионального проекта «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области».

«Если бы год назад мне сказали, что мы за счет внутренних резервов сможем увеличить объем выпуска продукции хотя бы в полтора раза, я бы не поверил. Сейчас я уверен в том, что мы можем на имеющихся мощностях выпускать в два раза больше стаканчиков», – делится своим впечатлением о проекте руководитель предприятия Андрей Ендальцев.

В компании год назад задумали переезд на новую площадку, которая открывает новые перспективы по увеличению объемов производства. Но «как быть готовым к большой битве»? Сможет ли предприятие на имеющемся оборудовании и без увеличения штата достигнуть этих целей? Сейчас все уверенно говорят: «Да, сможем!»

Чтобы обеспечить внедрение инструментов бережливого производства в компании «Экопак» ввели одноименную должность. «В первую очередь этот проект стал хорошим аудитом всего нашего технологического процесса: мы оценили, оцифровали все этапы, нашли узкие места и определили меры по их устранению», – говорит Александр Исаев, заместитель директора по бережливому производству компании «Экопак».

Юлия Сметанина, проректор «Института регионального развития при Уральской ТПП», который является куратором Регионального проекта, предлагает руководству предприятий не останавливаться на достигнутых целях. В ИРР запускаются еще несколько новых программ, которые также направлены на повышение производительности труда. Но они будут гораздо шире по охвату подразделений и персонала предприятий.

Подводя итог четырехмесячной работы очередной группы предприятий в рамках Регионального проекта, вице-президент Уральской ТПП Даниил Мазуровский подчеркнул, что наш регион – новатор в этом процессе и если мы хотя бы такими небольшими шагами будем поступательно двигаться, то расширение сообщества предприятий, внедривших элементы бережливого производства станет той платформой, на которую будет опираться региональная экономика.

Напомним, региональный проект «Повышение производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области» – аналог одноименного Национального проекта, но позволяющий включиться в него предприятиям с годовой выручкой менее 400 млн. рублей. В 2024 через Регпроект проходят 20 предприятий, которые совместно курируют «Институт регионального развития при Уральской ТПП» и Фонд технологического развития промышленности Свердловской области.

По всем вопросам участия в проектах обращаться в «Институт регионального развития при Уральской ТПП»:

Тел: +7 912 23 23 004

E-mail: Smetanina@uralcci.com

Как увеличить эффективность производственных процессов более чем на 50%. Это теперь точно знают в компании «Риал Стил», которая выпускает функциональную металлическую мебель.

Четыре месяца, в рамках реализации регионального проекта «Повышение производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области», здесь внедряли инструменты бережливого производства. Публичная защита итогов этих нововведений прошла в присутствии эксперта-куратора Дмитрия Высочего и представителей «Института регионального развития при Уральской ТПП».

В условиях современного рынка, где конкуренция становится всё более жёсткой, а требования потребителей — всё более высокими, предприятиям необходимо постоянно искать пути повышения эффективности своих производственных процессов. Одним из таких путей является внедрение инструментов бережливого производства (Lean).

На предприятии было принято решение о внедрении инструментов бережливого производства в пилотном потоке – на участке контактной сварки, гибки и резки. Для этого были проведены следующие мероприятия:

• Производственный анализ. Был проведён детальный анализ всех этапов производственного процесса, включая время выполнения операций, простои оборудования и другие факторы. Это позволило выявить узкие места и определить направления для улучшений.
• Информационный центр. Был создан информационный центр, который позволил отслеживать состояние процессов в реальном времени, что позволяло оперативно реагировать на проблемы и улучшать качество продукции.
• Матрица компетенций. Была разработана матрица компетенций, которая позволила определить уровень квалификации каждого сотрудника и его роль в производственном процессе. Это помогло оптимизировать распределение задач и повысить производительность.
• Анализ таблицы распределения запасов. Была проанализирована таблица распределения запасов, что позволило выявить избыточные запасы и оптимизировать их количество. Это привело к снижению затрат на хранение и транспортировку.
• Устранение коренной проблемы методом «5 почему». На участке покраски была выявлена коренная проблема, связанная с качеством окраски. Были проведены дополнительные работы, которые позволили её устранить.

Результаты внедрения инструментов бережливого производства в пилотном потоке оказались впечатляющими. Эффективность производственных процессов повысилась на 56%, потери рабочего времени сократились почти вполовину, а выработка на одного человека повысилась на четверть.

Александр Ярков, начальник производства компании, который представлял итоги, не скрывает гордости за результат и своих коллег: «У нас изменился принцип мышления и принцип планирования. Мы почувствовали, как у нас появилась внутренняя сила для новых улучшений.»

В дальнейшем компания намерена масштабировать улучшения на другие подразделения, и уже намечен план первоочередных задач.

ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

Тел: +7 912 23 23 004

E-mail: Smetanina@uralcci.com



Четыре месяца компания «ОМЕТА» под руководством эксперта Уральской ТПП занималась внедрением инструментов бережливого производства в рамках реализации регионального проекта «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области». Публичная защита результатов прошла на производственной площадке в присутствии Юлии Сметаниной, проректора «Института регионального развития при Уральской ТПП», который курирует этот проект.

«Мы были приятно удивлены, когда составили матрицу компетенций и поняли, насколько умелые сотрудники работают в нашей компании», – хвалится Сергей Масайлов, начальник мебельного производства, которое и было выбрано на первоначальный этап улучшений.

При острой нехватке кадров, такая матрица позволяет выявлять смежные навыки у сотрудников и использовать их на взаимозаменяемых операциях или замещать выбывших рабочих.

По словам Сергея Масайлова, такими же эффективными оказались методы «5 почему» для анализа взаимодействия отдела продаж с производством и «рыбья кость», который был использован для поиска причин отказа одного из ключевых в производстве станков.

Внедрение информационного центра с фиксацией рекламаций и еще нескольких важных показателей, разработка регламента технического обслуживания оборудования, наведение порядка на рабочем месте – простые, но эффективные инструменты, которые привели предприятие к достижению плановых показателей. По результатам 4 месяцев внедрения этих улучшений выработка на одного человека в компании увеличилась с 12.8 кв. метров до 27.2 кв. метров. Месячные потери рабочего времени сократились более чем на 10 часов.

В компании не намерены останавливаться на достигнутых результатах и готовы масштабировать полученный опыт на другие участки производства.

Напомним, региональный проект «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области» – аналог одноименного Национального проекта, но позволяющий включиться в него предприятиям с годовой выручкой менее 400 млн. рублей. В 2024 через Регпроект проходят 20 предприятий, которые курируют «Институт регионального развития при Уральской ТПП» и Фонд технологического развития промышленности Свердловской области.

По всем вопросам участия в проектах обращаться в «Институт регионального развития при Уральской ТПП»:

Тел.: +7 912 23 23 004

E-mail: Smetanina@uralcci.com



Сегодня сотрудники Уральской торгово-промышленной палаты принимали отчеты предприятий, которые четыре месяца внедряли инструменты бережливого производства в рамках реализации регионального проекта «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области».

Предприятия и продукция разные, но результаты – одинаково впечатляющие: рост объемов производства, сокращение потерь и складских запасов. И всё благодаря минимальным трансформациям в производственном процессе.

Первая компания – «ДубльДом-Урал» производит деревянные модульные дома нескольких модификаций. В технологический процесс производства самого популярного у покупателей дома «Кедр 65» были внесены изменения, которые за 4 прошедших месяца позволили увеличить выработку продукции на одного человека с 11 кв. метров до 16 кв. метров, а это, в свою очередь, – количество выпускаемых домов в год на 44%.

Отсыпка дороги и изменение маршрута движения транспорта в разы сократило время доставки доски на участок ее распиловки, а перестановка станков и наведение порядка на рабочих местах привели к уменьшению простоев и бесцельному хождению по участку.

«Система «5С» оказалась эффективнее «последнего китайского предупреждения», – говорит руководитель производства Владислав Шварев, – экономическую пользу от правильно разложенных материалов и инструментов рабочие оценили сразу и теперь сами поддерживают этот порядок».

Расчеты подтверждают – динамика производственной системы в «ДубльДом-Урал» в результате внедрения инструментов бережливого производства выросла в 15,5 раза, а динамика улучшений – в 7,3 раза.

По словам ­­­Владислава Шварева, успешному результату в первую очередь способствовало то, что процесс изменений поддержало не только руководство, но и все сотрудники.

«Этот путь не был простым, но мы его преодолели именно потому, что каждый чувствовал себя членом единой команды, которая работает на один результат. Сейчас самое главное – не сбавлять темпов и идти к новым целям», – говорит он.

Напомним, региональный проект «Повышения производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области» – аналог одноименного национального проекта, но позволяющий включиться в него предприятиям с годовой выручкой менее 400 млн. рублей. В 2024 через Регпроект проходят 20 предприятий, часть из которых курирует «Институт регионального развития при Уральской ТПП», а остальные – Фонд технологического развития промышленности Свердловской области.

По всем вопросам участия в проектах обращаться в «Институт регионального развития при Уральской ТПП»:

Тел.: +7 912 23 23 004

E-mail: Smetanina@uralcci.com



30 июня состоялся заключительный марафон «Урал – опорный край державы: судьбы известных промышленников в истории страны», который Уральская ТПП провела с соотечественниками на Кубе.

Модераторами марафона традиционно выступили сотрудники отдела международных и межрегиональных связей Уральской ТПП Маргарита Медведева и Полина Ваниева. Гостями его в студии и в онлайн подключениях стали представители различных организаций. Открыл марафон вице-президент Уральской ТПП Даниил Мазуровский.

Он ретроспективно рассказал об историческом пути Урала, который сейчас по праву несет звание «Опорного края державы», и представил широкую панораму экономических возможностей для сотрудничества между нашими странами.

Он подчеркнул важность укрепления двусторонних связей и создания совместных проектов, которые способны не только способствовать взаимной экономической выгоде, но и укрепить дружеские отношения между Россией и Кубой.

Лилия Киргинцева, заместитель начальника отдела реализации государственной политики в сфере профессионального образования и подготовки педагогических кадров министерства образования и молодежной политики Свердловской области, выделила значимость обмена образования во всех сферах нашей жизни, в том числе в экономике, промышленности.

«Наша главная задача — подготовить поколение, способное работать в глобальной экономике. В Свердловской области более 15 ВУЗов. Крупнейший – Уральский Федеральный Университет имени Б.Н.Ельцина, где обучается более 30 тысяч студентов. Много в регионе профильных высших учебных заведений, которые предлагают самые современные профессии и специализации. В области несколько лет реализуется проект «Уральская инженерная школа», направленный на подготовку кадров для ведущих предприятий. Таким образом, возможностей у молодежи для реализации и развития своих компетенций в Свердловской области огромное множество», – подчеркнула Лилия Киргинцева.

Севда Мансурова, заместитель начальника Управления Международного Сотрудничества Уральского государственного экономического университета, сосредоточила своё внимание на перспективах международной академической мобильности. «В УрГЭУ обучается 3 тыс. иностранных студентов из 68 стран мира. Уральские студенты также обучаются в разных странах, в том числе и на Кубе.

Ежегодно мы проводим Евразийский экономический форум. Это разноплановая площадка – отличный трамплин для молодежи в разных научных направлениях», – подчеркнула она, отметив также, что УрГЭУ является штаб-квартирой «Ассоциации иностранных студентов» всего Уральского региона.

Наталья Жердева, директор завода «Фарфор Сысерти», рассказала о возможностях кооперации в сфере производства и дизайна. «Мы можем создать уникальные проекты, которые будут символизировать союз наших стран», — отметила Жердева, представляя свои креативные идеи по совместному производству с кубинскими партнерами.

Мария Ширыкалова, директор по развитию культурного-туристического комплекса «Мариинские избы», выразила надежду на расширение и укрепление культурно-туристических связей. «Культура и туризм — это мосты, которые соединяют народы», — сказала Ширыкалова, предлагая различные варианты сотрудничества в туристической сфере.

Исполнительный директор Российско-Кубинского делового совета Евгений Щукин завершил марафон призывом к активному участию бизнеса в международных инициативах. «Урал – опорный край России, а я предлагаю сделать Кубу – опорой России в Латинской Америке, в части делового и предпринимательского сотрудничества», — заявил он, напомнив о важности не только официальных, но и личных связей для успешного и плодотворного сотрудничества.

«Онлайн марафон продемонстрировал, насколько важным и востребованным является взаимодействие между нашими странами и с нашими соотечественниками. Участники всех марафонов выразили готовность к конкретным действиям и подчеркнули необходимость продолжения диалога на всех уровнях», – резюмировала итог проекта его вдохновитель и куратор Маргарита Медведева, руководитель отдела международных и межрегиональных связей Уральской ТПП.

Напомним, культурно-образовательный марафон «Урал – опорный край державы: судьбы известных промышленников в истории страны» – новый проект «Института регионального развития при Уральской ТПП».

Проект реализован в рамках конкурса министерства образования и молодежной политики Свердловской области по развитию

межнационального сотрудничества, сохранение и защита самобытности, культуры, языков и традиций народов Российской Федерации, а также по взаимодействию с общественными объединениями российских соотечественников, проживающих за рубежом.

Проект состоит из трех частей – трех марафонов. Первый прошел с Турцией, второй – с Сербией и заключительный – с Кубой.

Запись марафона можно посмотреть здесь