ERP-система для Барнаульского патронного завода за 6 месяцев

На Барнаульском патронном заводе построили информационную систему на базе 1С:ERP Управление предприятием 2. Основная особенность проекта — ограниченные сроки реализации: 6 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.

АО «Барнаульский патронный завод» – это основное предприятие холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод», которое специализируется на выпуске cпортивно-охотничьих и боевых патронов, мишенных установок и прочей сопутствующей продукции. Продукция АО «БПЗ» представлена на рынке торговыми марками «Barnaul» и «Кентавр», включает более 250 ассортиментных позиций.

До старта проекта

В АО «Барнаульский патронный завод» использовали 1С:УПП. Эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка вступивших в силу изменений в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета (ПБУ) прекратилась.

Также ведение раздельного учета при исполнении гособоронзаказов (ГОЗ) в 1С:УПП была невозможна. А разработка указанного функционала требовала значительных трудозатрат.

На начало проекта для ведения кадрового учета и расчета зарплаты на предприятии использовалась программа 1С:Зарплата и управление персоналом 8.

Основные особенности проекта:

1. Ограниченные сроки реализации: 6 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.
2. 10 контуров учета, широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.
3. Необходимость реализации раздельного учёта в рамках исполнения ГОЗ.
4. Проект выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе моделирования по каждому из контуров учета.
5. По каждому контуру учета была проведена тестовая эксплуатация на условно-реальных данных для обучения пользователей типовому функционалу информационной системы.
6. Объем доработок типового программного продукта в ходе внедрения – минимальный.

Типовая ERP и минимум доработок

В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа 1С:ERP Управление предприятием. Она не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Были автоматизированы функции:

1. Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность.
2. Бюджетирование, финансовое планирование.
3. Финансовый анализ.
4. Управление денежными средствами (казначейство).
5. Управление продажами, логистикой и транспортом.
6. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.

Один из приоритетов проекта – минимизация доработки типовой 1С:ERP. Управление предприятием 2. По этой причине к доработке принимались только наиболее критичные требования к модификации типового функционала. Были доработан функционал:

1. Продажи (сбыт), маркетинг.
2. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.
3. Склад и доставка.
4. Казначейство.

Также между 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Зарплата и управление персоналом 8 настроен обмен данными.

А какая польза от перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?

В результате внедрения достигнуты следующие результаты:

1. Автоматизирован регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, в соответствии с требованиями действующего законодательства.
2. Автоматизирован раздельный учет в рамках исполнения ГОЗ и процесс формирования отчётности об исполнении ГОЗ.
3. Уменьшено количество ручных операций и бумажных документов, исключен двойной ввод данных.
4. Повышена точность планирования при выполнении заказов.
5. Реализован процесс подготовки производства, формирования графика и этапов производства, обеспечения производства материалами.
6. Улучшен контроль за движением ТМЦ в производстве, выявлены неликвиды.
7. Повышена детализация при расчете себестоимости продукции.
8. Расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений.
9. Внедрена единая информационная система управления ресурсами предприятия.

А также:

1. Смоделировано свыше 80 бизнес-процессов по десяти блокам учета.
2. Настроено более 40 отчетов и 60 справочников.

Больше примеров успешных внедрений можно посмотреть на сайте IT-интегратора ИнфоСофт

Комментариев пока нет.

Tags: предприятие, процесс, система, управление, учет

« Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни»Ростех: второй МС-21 с российскими системами вышел на сертификационные испытания »