Posts Tagged: рынок

По данным аналитиков жилого направления CORE.XP, объем реализуемой площади составил 1,9 млн кв. м, что на 9% ниже показателя аналогичного периода прошлого года. При этом количество экспонируемых лотов сократилось еще заметнее — на 13% год к году, до 30,5 тыс. шт.

Наиболее выраженная отрицательная динамика фиксируется в массовом сегменте. В комфорт-классе объем предложения сократился на 31% год к году и составил 5,2 тыс. лотов. В бизнес-классе показатель уменьшился на 12%, до 20,1 тыс. шт.

Одновременно рынок продолжает смещаться в сторону более дорогих форматов: в премиум-классе объем предложения вырос на 10% год к году, до 4,2 тыс. лотов, а в делюкс-классе — на 5%, примерно до 950 лотов.

На фоне снижения объема экспозиции продолжается рост средневзвешенной цены. На начало мая 2026 года показатель достиг 839 тыс. руб. за кв. м, увеличившись на 17% за год и на 5% по сравнению с январем 2026 года. Наиболее заметная динамика отмечена в комфорт- и бизнес-классе, где цены выросли на 18% год к году. В премиум-классе прирост составил 6%, в делюкс-классе — 5%.

Средняя площадь квартиры на рынке за год увеличилась на 5% и достигла 62,4 кв. м. Максимальная динамика отмечена в комфорт-классе, где показатель вырос с 45 до 48 кв. м. В бизнес-классе средняя площадь увеличилась с 55 до 57 кв. м. При этом в высокобюджетных сегментах аналитики жилого направления CORE.XP наблюдают обратную тенденцию: в премиум-классе показатель снизился на 4%, до 87 кв. м, а в делюкс-классе — на 1%, до 151,5 кв. м.

Продолжает сокращаться доля апартаментов: на начало мая 2026 года на этот формат жилья приходилось 8% предложения, что на 4 п.п. ниже уровня прошлого года. В структуре экспозиции по типологии преобладают студии и однокомнатные лоты — 43%. Доля двухкомнатных форматов составляет 34%, трехкомнатных — 18%, лотов с четырьмя комнатами и более — 5%.

По типу отделки на рынке доминируют проекты без отделки — их доля достигла 65%, увеличившись за год на 7 п.п. Доля лотов с предчистовой отделкой сократилась на 10 п.п., до 16%. На квартиры с чистовой отделкой приходится 19% экспозиции, что на 2 п.п. выше уровня прошлого года.

В территориальной структуре предложения лидирует ЮАО с долей 18% от общего объема экспозиции. На втором месте находится ЗАО, где сосредоточено 16% предложения. Далее следуют САО и СЗАО — по 13% соответственно.

Среди проектов, экспонируемых на начало мая 2026 года на первичном рынке жилья «старой» Москвы, максимальный объем реализуемой площади зафиксирован в жилом комплексе «Остров» в СЗАО — 54 тыс. кв. м. Второе место занимает «Веер» в ЗАО с показателем 41 тыс. кв. м. Тройку лидеров замыкает «Зиларт» в ЮАО, где объем реализуемой площади составляет 33 тыс. кв. м.

На начало мая 2026 года девелоперы продолжили вывод новых объемов на рынок. Продажи стартовали в новых корпусах проектов «Река», «Символ» и «Ситидзен». Кроме того, в ЦАО начались продажи в новых делюкс-проектах — «Большой Палашевский 11» в Пресненском районе и «Пыжевский 5» на Якиманке.

«На первичном рынке жилья “старой” Москвы на начало мая 2026 года сохраняется устойчивый тренд на сокращение массового предложения. Вымывание наиболее доступных лотов постепенно меняет структуру экспозиции в пользу более дорогих сегментов, одновременно влияя на рост средневзвешенной цены и увеличение средней площади лота. Дополнительно рынок продолжает смещаться в сторону форматов без отделки, тогда как доля апартаментов закономерно продолжает снижаться», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

На начало апреля 2026 года первичный рынок жилой недвижимости Москвы демонстрирует разнонаправленную динамику в зависимости от класса жилья: при сохранении высокой скорости реализации в отдельных сегментах в других увеличиваются сроки экспозиции и растет объем остаточного предложения.

По данным аналитиков жилого направления CORE.XP, темпы выхода новых проектов замедлились во всех классах. В то же время в элитном сегменте объем экспозиции в 2025 году восполнялся опережающими темпами за счет активных стартов продаж в новых проектах. При этом именно средний срок экспозиции лота в элитных проектах достигает 180–240 дней и больше против порядка 120 дней по рынку в целом.

В массовом сегменте сформировалась противоположная ситуация. Устойчивый спрос, рекордно низкое количество новых запусков и активная вымываемость ликвидных лотов привели к заметному дефициту доступного предложения. По состоянию на апрель 2026 года объем экспозиции жилья комфорт-класса в границах «старой» и Новой Москвы снизился на 20% год к году. Одновременно продолжается структурное смещение массового сегмента в Новую Москву и на периферийные территории, тогда как внутри МКАД его постепенно замещают проекты более высокого класса.

Сохраняющийся высокий уровень ипотечных ставок оказывает дополнительное давление на рынок. В этих условиях девелоперы корректируют финансовые модели, увеличивают продолжительность строительного цикла и изначально закладывают замедленные темпы продаж.

Согласно данным ЕИЖС, совокупный объем жилищного строительства в Москве с вводом в 2026–2031 годах составляет 16,4 млн кв. м. При этом на 2026 год нераспроданными остаются всего 28% площадей (1,6 млн кв. м), что указывает на устойчивый спрос в краткосрочной перспективе. В целом по России сохраняется значительный объем нереализованных площадей: доля нераспроданных остатков достигает 53% (8,7 млн кв. м), что усиливает конкуренцию и вынуждает девелоперов активнее бороться за покупателя.

Несмотря на рост нереализованных площадей, говорить о формировании избыточного предложения преждевременно. По оценке аналитиков жилого направления CORE.XP, при сохранении спроса на уровне 2025 года (около 5,1 млн кв. м) текущего объема предложения на столичном рынке жилья хватит примерно на 1,5 года, что подтверждает сохраняющийся баланс в условиях сокращения запусков новых проектов в 2025–2026 годах.

«Рынок входит в фазу более медленной реализации, однако это не связано с падением спроса. В массовом сегменте формируется локальный дефицит за счет ограниченного объема новых стартов и быстрого выбытия наиболее ликвидных лотов, тогда как в высокобюджетных проектах увеличиваются сроки экспозиции. В результате девелоперы переходят к более гибким стратегиям — от продуктовых решений до управления темпами продаж и ценообразованием», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

• Доля свободных площадей выросла до 5,3%
• Средневзвешенная ставка аренды* по рынку зафиксировалась на уровне 36 395 руб. / кв. м / год
• Средневзвешенная ставка аренды* в 77 наиболее ликвидных БЦ составила 50 541 руб. / кв. м / год
• Средневзвешенная цена продажи*** составила 518 644 руб. / кв. м
• Объем спроса снизился до составила 190 тыс. кв. м

Москва, 5 мая 2026 г. — Согласно аналитическому отчету #MARKETBEAT компании CommonwealthPartnership (CMWP), по итогам первого квартала 2026 г. доля свободных площадей офисной недвижимости Москвы в классах Prime, A и B увеличилась на 0,7 п. п. по сравнению с аналогичным периодом 2025 года и составила 5,3%. К концу 2026 г. ожидается, что уровень вакансии достигнет 7,1%.

«Компании все чаще пересматривают планы расширения и фокусируются на оптимизации затрат. Вместе с тем растущая вакансия полностью не отражает объем «реального» предложения: порядка 30% свободных помещений экспонируется более года, что указывает на ограниченную ликвидность части предложения. Таким образом, «ликвидная» доля свободных площадей на рынке составляет лишь 3,7%», — отметил Дмитрий Венчковский, партнер, руководитель департамента офисной недвижимости CMWP.

По итогам первого квартала 2026 г. средневзвешенная ставка аренды* по рынку увеличилась на 34% по сравнению с аналогичным периодом 2025 г. и зафиксировалась на уровне 36 395 руб. / кв. м / год. При этом в условиях стагнации рынка и увеличения выборки арендных сделок к концу года ожидается снижение ставок.

«Рост средневзвешенной базовой ставки аренды в первом квартале 2026 г. во многом носит инерционный характер. Уровень показателя поддерживается дефицитом качественных площадей классов Prime, A, B, готовых к въезду, в ключевых деловых локациях. Следует также учитывать, что в начале года показатель формируется на относительно ограниченной выборке, что повышает его чувствительность к высокобюджетным сделкам. К концу года ожидается корректировка средневзвешенной базовой ставки аренды в сторону снижения», — отметила Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

Источник: Commonwealth Partnership

* Расчет средневзвешенных ставок аренды производится по запрашиваемым коммерческим условиям по состоянию на дату закрытия сделки на основе выборки закрытых сделок (без учета НДС и операционных расходов).

** В метрокоммуне «Белорусская» в рамках анализируемой выборки закрытые сделки за рассматриваемый период не были зафиксированы, что ограничивает возможность расчета средневзвешенной ставки аренды в этой локации.

*** Расчет средневзвешенных цен продажи производится по запрашиваемым коммерческим условиям по состоянию на дату закрытия сделки на основе выборки закрытых сделок за период 01.01.2026-31.03.2026 (с учетом НДС).

По итогам первого квартала 2026 года средневзвешенная цена продажи*** в объектах классов Prime, A, B составила 518 644 руб. / кв. м, что на 20% выше показателя за аналогичный период прошлого года. В существующих объектах средневзвешенная цена продажи составила 522 375 руб. / кв. м (+17% г/г), в строящихся – 508 419 руб. / кв. м (+11% г/г).

По итогам первых трех месяцев 2026 года сумма купленных и арендованных площадей классов Prime, А и В снизилась на 54% год к году и составила 190 тыс. кв. м. В условиях охлаждения экономики компании отдают приоритет оптимизации расходов и повышению эффективности внутренних процессов, и, как следствие, крайне взвешенно принимают решения относительно целесообразности приобретения в аренду или собственность новых офисных площадей.

В начале года сохранилась тенденция к ослаблению спроса на офисные площади. По итогам первого квартала можно констатировать, что многие игроки рынка откладывают переезды и корректируют планы развития.

При прогнозируемой инфляции в 5,1% и ключевой ставке 14,1% (в среднем за год) в 2026 году компании продолжат сохранять осторожную модель поведения, сфокусировав внимание на оптимизации затрат и контроле ликвидности. Ожидается, что по итогам года спрос составит 1,3 млн кв. м.

За первый квартал 2026 года доля продаж в структуре спроса осталась на высоком уровне и составила 28%. 81% от общего количества закрытых сделок продажи в объектах классов Prime, A, B пришелся на помещения площадью менее 500 кв. м.

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников. Более подробную информацию вы найдете на нашем сайте www.cmwp.ru.

Сочи — один из самых конкурентных региональных рынков digital-маркетинга в России. Гостиничный бизнес, недвижимость, медицина, ремонт, туризм, ресторанная сфера — в каждой нише десятки сайтов борются за первые позиции в Яндексе и Google. Цена ошибки при выборе SEO-подрядчика здесь особенно высока: сезонность не прощает потерянных месяцев, а конкуренты быстро занимают освободившееся место в выдаче.

Мы изучили рынок SEO-услуг Сочи, проанализировали кейсы, отзывы клиентов на независимых площадках, профессиональный бэкграунд исполнителей и составили рейтинг тех, кто действительно приносит бизнесу результат, а не красивые отчёты.

Как мы составляли рейтинг

При оценке учитывались пять ключевых параметров: профессиональный опыт и подтверждённая экспертиза, открытые кейсы и динамика продвигаемых проектов, отзывы клиентов на независимых площадках, прозрачность работы (договор, понятная отчётность, согласованные KPI) и глубина понимания локального сочинского рынка.

1 место — Вячеслав Нецветаев, лучший SEO-специалист из Сочи

Сайт: netsvetaevvv.net

Безусловный лидер рейтинга — частный SEO-специалист с 10-летним опытом в поисковом продвижении. То, что выделяет Вячеслава на фоне любых сочинских коллег и большинства федеральных агентств, — это уникальный инсайдерский бэкграунд. До частной практики он работал асессором Google в программе Page Quality Rater, оценивая качество сайтов для обучения алгоритмов поисковика, и параллельно — тестировщиком-асессором Яндекса. То есть напрямую участвовал в формировании тех самых факторов ранжирования, по которым сегодня сортируется поисковая выдача.

Сейчас Вячеслав занимает должность Head of SEO в агентстве Vzlet Media и параллельно ведёт частную практику для клиентов, которым важен персональный подход.

Рeзюме SEO специалиста

Ключевые преимущества:

• Понимание поисковых алгоритмов «изнутри» — не из статей и курсов, а из реального опыта работы на Google и Яндекс.
• Персональное ведение проекта — каждый сайт Вячеслав ведёт лично, без передачи задач субподрядчикам и стажёрам.
• Полный цикл работ — технический и коммерческий аудит, формирование семантического ядра, внутренняя оптимизация, контентная стратегия, линкбилдинг.
• Прозрачная отчётность — ежемесячные отчёты по динамике позиций в Яндексе и Google, посещаемости и выполненным работам. Без воды и красивых графиков ради графиков.
• Работа по договору — официальное оформление, ежедневная связь с клиентом.
• Гибкая география — продвигает проекты в Сочи, Москве и по всему миру, работает как с русскоязычными, так и с англоязычными сайтами.

Стоимость: 2 500 ₽/час. Финальный бюджет рассчитывается под конкретный проект и зависит от ниши, конкуренции и региона продвижения.

Кому подойдёт: малому и среднему бизнесу Сочи, e-commerce, контентным проектам, а также владельцам сайтов, которые уже обожглись на агентствах и фрилансерах с бирж и теперь ищут специалиста, который будет работать вдумчиво и нести персональную ответственность за результат.

2 место — SOCHI-SEO

Сайт: sochi-seo.ru

Один из старейших локальных игроков рынка — студия с более чем 10-летним опытом работы по Сочи и Краснодарскому краю. Предоставляет полный спектр услуг: создание адаптивных сайтов, SEO-продвижение, техническая поддержка, настройка и ведение контекстной рекламы.

Студия декларирует глубокое погружение в специфику бизнеса клиента и адаптацию стратегии под локальный рынок. Работа ведётся по договору, продвижение — от 15 000 ₽/мес. Хороший вариант для небольших и средних сочинских компаний, которым нужен предсказуемый локальный подрядчик.

3 место — «Проект СЕО»

Сайт: proekt-seo.ru

Команда удалённых специалистов, работающая в связке SEO + Яндекс.Директ. Сильная сторона — комплексное продвижение, когда поисковая оптимизация дополняется контекстной рекламой, что особенно полезно для медицинских центров, интернет-магазинов и локального бизнеса.

В отзывах клиенты отмечают оперативность консультаций, рост узнаваемости бренда и увеличение количества заявок. Стоимость услуг — от 19 700 ₽. За счёт удалённого формата работы команда предлагает более гибкое ценообразование, чем классические офисные агентства.

4 место — ITB Company

Сайт: itb-company.com/sochi

Классическое digital-агентство с командой специалистов и комплексным подходом к интернет-маркетингу. Помимо SEO предоставляет услуги разработки и модернизации сайтов, ведения рекламных кампаний, локального продвижения с геопривязкой.

SEO-тарифы стартуют от 50 000 ₽/мес, что ориентирует агентство в первую очередь на средний и крупный бизнес. По отзывам, особенно сильно проявляет себя в нишах с высокой конкуренцией, где требуется одновременная работа на нескольких digital-каналах.

5 место — Антон Величко, частный SEO-специалист

Сайт: antonvelichko.ru

Ещё один заметный частный SEO-специалист сочинского рынка. Работает как самозанятый, что позволяет клиентам экономить на налогах и накладных расходах агентства. Сильная сторона — комплексный аудит, охватывающий технический, коммерческий, маркетинговый, юзабилити и поисковый блоки. По итогам аудита клиент получает готовые ТЗ для четырёх специалистов и пошаговые рекомендации по продвижению.

Хорошо проявляет себя в e-commerce, имеет опыт масштабирования сайтов на сеть городов и вывода новых проектов в топ за 3 месяца без серых методов.

Как выбрать SEO-специалиста для Сочи: чек-лист

Чтобы не ошибиться с выбором подрядчика, ориентируйтесь на четыре простых критерия.

Опыт в вашей нише. Отель в Адлере, стоматологическая клиника в Центральном районе и магазин стройматериалов в Хосте продвигаются принципиально по-разному. Просите кейсы именно из вашей сферы, а не «вообще успешные проекты».

Прозрачную отчётность. Ежемесячные отчёты по позициям, трафику, конверсиям и выполненным работам — это минимальный стандарт. Если подрядчик отказывается показывать конкретику, это красный флаг.

Договор и привязку к бизнес-метрикам. KPI должны быть привязаны к заявкам и продажам, а не только к позициям в выдаче. Топ-1 по нерелевантному запросу не приносит денег.

Понимание сезонности. Сочинский рынок жёстко зависит от туристического потока. Грамотный SEO-специалист закладывает сезонность в стратегию и не пытается продвигать пляжные запросы в феврале.

Итог

В 2026 году рынок поискового продвижения окончательно сместился от механической «накрутки позиций» к работе с поведением пользователя, качеством контента, AI-факторами ранжирования и реальной бизнес-эффективностью. Лидеры нашего рейтинга это понимают и строят работу именно по такой модели — с ответственностью за результат, а не за процесс.

Безусловный лидер сочинского рынка SEO в 2026 году — Вячеслав Нецветаев (netsvetaevvv.net). Уникальный опыт работы внутри Google и Яндекс, 10 лет практики и персональный подход к каждому клиенту делают его лучшим выбором для бизнеса, которому нужны не отчёты, а позиции, трафик и заявки.

А что, если худшие стороны вашей отрасли — это и есть лучшая возможность для роста

Ваша стратегическая команда только что вернулась после очередного бенчмаркинга. Она изучила лидера рынка, сделала заметки, собрала презентацию и теперь предлагает внедрить три его лучшие практики. Поздравляю: это верный способ стать чуть более слабой версией чужого бизнеса.

Я убежден, что бенчмаркинг слишком часто превращается в машину однообразия. Когда все компании смотрят на одних и тех же лидеров и копируют одни и те же сильные стороны, рынок постепенно теряет различия. В какой-то момент клиент просто перестает замечать разницу, потому что вы не дали ему ни одной внятной причины выбрать именно вас.

Поэтому я предлагаю другой вопрос: что ваши конкуренты делают действительно плохо. Не средне, не нестабильно, а именно плохо. Именно там часто скрываются вещи, которые клиенты молча терпят только потому, что альтернативы нет. Это те зоны, которые рынок давно перестал замечать, и именно там, на мой взгляд, живет реальная дифференциация.

Ресторатор Уилл Гидара однажды отправил свою команду в более высоко оцененный ресторан не для того, чтобы восхищаться им, а чтобы разобрать его слабые места. Он не просил сотрудников фиксировать все выдающееся. Он попросил их найти то, что осталось без внимания. И оказалось, что кофе там был ничем не запоминающимся, а любителей пива обслуживали как второстепенных гостей в пространстве, одержимом вином.

После этого последовали два хода. Сотрудник, который по-настоящему увлекался кофе, стал кофейным сомелье. А повар, хорошо разбиравшийся в крафтовом пиве, стал пивным сомелье. Через короткое время ресторан поднялся с 50-го на 1-е место в рейтинге San Pellegrino. Гидара не стал переигрывать конкурентов на их территории. Он просто занял пространство, которое они сами оставили пустым.

Я называю это обратным бенчмаркингом, и сегодня это один из самых недооцененных стратегических инструментов в бизнесе.

Почему «стандарты» отрасли на самом деле открывают возможности

Статус-кво в любой отрасли существует не потому, что он оптимален. Чаще всего он держится потому, что все когда-то давно с ним согласились и потом уже никто не стал его пересматривать. Поздние комиссии, сложный онбординг, перегруженная терминами коммуникация, безразличный постсервис — все это не особенности продукта. Это окаменевшие привычки рынка.

Netflix построил свой бизнес не потому, что просто лучше сдавал фильмы в аренду. Он добился своего, потому что убрал то, что раздражало клиентов сильнее всего: штрафы за просрочку, поездки в точку проката, отсутствие нужных фильмов. По сути, компания провела обратный бенчмаркинг всей отрасли и убрала самые неприятные элементы, которые все уже считали нормой.

То же самое произошло и с iPhone. Он вышел без физической клавиатуры — а ведь именно она считалась золотым стандартом смартфона до него. Это было не случайное решение, а осознанный отказ от ограничения, которое вся индустрия давно перестала ставить под вопрос.

Когда вы изучаете, что конкуренты делают хорошо, вы получаете постепенные улучшения. Когда вы изучаете, что они делают плохо, вы находите свободное пространство.

Как найти слабые места конкурентов и превратить их в преимущество

Здесь нет ничего чрезмерно сложного. На мой взгляд, здесь важнее интеллектуальная честность, чем изощренная аналитика.

Начните с простого: составьте список того, чем ваша отрасль регулярно раздражает клиентов. Но не того, на что люди жалуются громче всего. Такие проблемы обычно замечают и постепенно решают. Намного важнее другое — то, с чем клиенты уже тихо смирились. Это трения, о которых они даже перестали говорить, потому что решили: «так все и работает».

Дальше задайте себе вопрос: почему это до сих пор сохраняется? Очень часто ответ звучит так: «мы всегда так делали», «это слишком дорого менять», «клиентам это не так уж важно». Я считаю, что каждый такой ответ — это не факт, а сигнал.

Следующий шаг — посмотреть, что именно говорят негативные отзывы конкурентов. Не однозвездочные эмоциональные выплески, а отзывы на две или три звезды. Именно там клиенты обычно формулируют конкретное раздражение и одновременно показывают, что уже почти смирились с этим. Для меня это и есть карта возможностей.

И наконец, спросите себя: сколько реально будет стоить исправить одну из этих проблем полностью. Не просто сделать чуть лучше, а сделать своей сильной стороной. Что будет означать для бренда репутация компании, которая действительно решила проблему, с которой все остальные давно смирились?

Конкурентное преимущество, которое нельзя быстро скопировать

Когда вы строите отличие на том, что другие долго игнорировали, вы уже не играете на том же поле, что и они. Они оптимизировали свои процессы под один набор метрик, а вы создаете совсем другую категорию ценности.

Конкурент может снизить цену, повторить функцию или скопировать формулировки в маркетинге. Но он не сможет быстро отказаться от многолетних внутренних допущений, организационных привычек и клиентских ожиданий, которые сам же и выстраивал вокруг другой модели.

Именно поэтому это не просто дифференциация. Это устойчивость. Проблема не в том, что ваши конкуренты слишком сильны. Проблема в том, что вы снова и снова пытаетесь обыграть их в том, в чем они уже сильны. Я, Станислав Кондрашов, предлагаю перевернуть оптику: изучайте не блестящие стороны рынка, а его запущенные зоны. Замечайте пробел. Закрывайте пробел. Делайте его своей территорией.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.