Posts Tagged: маркетинг

Стилист «585*ЗОЛОТОЙ» Екатерина Фомина проанализировала модные тенденции и составила топ ювелирных маст-хэвов на осенний сезон 2024. Подборка с трендами, популярными цветами и вневременной классикой уже опубликована на бренд-медиа ювелирной сети «Свадьба 585».

Голубые и небесные цвета стали наследием летнего сезона, поэтому осенью ювелирным трендом остаются топазы нежных и насыщенных оттенков sky и swiss. Серьги с английским замком, кольца и нежные подвески с этими драгоценными камнями идеально смотрятся с осенней гаммой уютных бежевых и теплых коричневых оттенков.

Ещё одним цветовым акцентом осени стали бургунди или багряно-красные оттенки, представленные в ювелирной линейке яркими гранатами. Самыми модными в этом сезоне будут массивные модели с крупными камнями, заметные кольца или подвески. Такие statement-украшения с гранатами никого не оставят незамеченными, подчеркнут ахроматы черный, белый и серый, а также светлые оттенки бежа.

«Добавит света пасмурным осенним дням и освежающий жемчуг. Вытянутая или округлая форма жемчужин, молочный, голубоватый или розовый оттенок — выбирая идеальную модель из широкого ассортимента «585*ЗОЛОТОЙ», стоит обращать внимание на форму лица и тон кожи. Этой осенью жемчуг носят и в женственных образах, и в стиле спорт-шик, и в офисе», – отметила Екатерина Фомина.

Прозрачные фианиты и изделия с дорожками кристаллов также в тренде этой осенью. Стилист рекомендует выбирать сдержанные модели, которые станут выгодным вложением в ювелирный гардероб, например, гвоздики с кристальными цепочками, базовые серьги с английским замком и кристаллами или подвески-капли. А изделия с многочисленными кристаллами в комплекте с другими шейными украшениями, как дань ностальгии по нулевым, превратят самый простой монохромный образ в ультрамодный.

Главный металл сезона – золото теплого желтого или розового оттенка. Осенью его будут выбирать в уверенной классике гладких конго или в незатейливых формах «кокетливой эстетики» (coquette aesthetic): витиеватые подвески-буквы, сердечки и знаки бесконечности. Завершают подборку набирающие популярность изделия с алмазной гранью, которые при всей своей лаконичности придают образу деликатное сияние. Стилист рекомендует обратить внимание на массивные браслеты крепкого плетения или серьги-кольца с насечками.

Раздел Lifestyle бренд-медиа «Свадьба 585» регулярно пополняется полезными экспертными подборками, актуальными советами стилистов и обзорами новинок. 

По данным опроса, только 13% россиян называют себя суеверными, при этом 33% выборочно верят лишь в некоторые приметы. Большая часть респондентов (78%) заявила, что не меняет свои планы в пятницу 13-го, и не избегает важных дел. При этом 9% россиян заявили, что с ними происходили негативные события в этот день и есть четкие воспоминания, а 36% — не могут вспомнить конкретные ситуации, но уверены, что что-то плохое точно было. Большинство респондентов (54%) отметили, что подобных инцидентов с ними не случалось.

«82% опрошенных уверены, что пятница 13-е, никак не влияет на их работу. Тем не менее, существует интересный парадокс: каждый десятый человек отметил, что в этот день может быть менее сосредоточенным, чем в другие дни. Хороший повод задуматься о том, как наши убеждения могут влиять на наше поведение», — комментирует основатель агентства PR Perfect Кристина Петрова.

Что касается продуктивности, 8% россиян отметили, что в пятницу 13-го, работают даже усерднее. Это может быть связано с общим настроением и восприятием дня как особенного.

Q: Почему невозможно точно подсчитать охват media relations?

А: Обновленные в 2020 году Барселонские принципы 3.0, сформулированные Международной ассоциацией по измерению и оценке коммуникаций (AMEC), предписывают анализировать возможности всех каналов — не только классических, но и соцмедиа, придавая одинаковое значение анализу онлайн- и офлайн-источников. Однако такой информационный массив, значительная часть которого находится в тени, обработать невозможно — даже с помощью современных поисковых систем и искусственного интеллекта.

Нужно учитывать, что:

✓ офлайн-тиражи всегда были непрозрачны, кроме того, никогда не совпадают с охватом (мы уже молчим, что число прочитавших именно этот текст никогда неизвестно);

✓ несмотря на переход львиной части читателей/зрителей/слушателей в онлайн-источники, ситуация слабо поменялась — общие счетчики порталов не дают информации о числе читателей отдельных материалов, даже если они открыты;

✓ постраничные счетчики есть менее чем на 3 % сайтов СМИ. Но и в этом случае понять, кто наш читатель (нас ведь интересуют не вообще читатели, а ЦА, правда?), невозможно. И дело не только в отсутствии желания у админов сайтов СМИ. Дело в технологиях, которые позволяют инкогнито или с фейковыми данными осуществлять серфинг в Сети.

Q: Почему хорошо писать не только о своем бренде в PR-текстах?

А: Потому что в противном случае текст может показаться рекламным надзорному органу, и в итоге его инициатору прилетит штраф до 500 тыс. рублей на основании требований закона «О рекламе». Но на самом деле далеко не только поэтому, хотя особенности отечественного нормотворчества надо держать в уме. Упоминание сторонних брендов полезно, например, по следующим причинам:

— для журналиста несколько брендов и иных имен собственных в тексте выглядят как обзор, который обычно ассоциируется с непредвзятостью;

— для непрофессионального читателя вышесказанное верно еще в большей степени;

— это всегда возможность включить в текст партнера, дилера, чиновника, лидера мнений. В итоге получаем рост доверия, «рукопожатость», попадание в обзоры пресс-служб и лояльность дружественных компаний;

— расширение экспертности за счет сторонних мнений всегда делает материал интереснее. Это верно и для обычной журналистской статьи, и для PR-материала.

Q: Как создать инфоповод, если его нет?

А: Клиенты часто нам говорят: «У нас нет новостей, поэтому вести MR-кампанию для нас нереально». Но PR-агентство Идеи&Решения еще в 2004 году разработало алгоритм, позволяющий справиться с такой задачей. Вкратце: он строится на известной журналистской максиме, приписываемой редактору одной нью-йоркской газеты: «Когда собака кусает человека, это не новость, потому что это бывает часто. Но если человек кусает собаку, это новость».

То есть наша задача — найти в заурядном для компании событии изюминку, которая «кусает собаку». И это вопрос знания ЦА, ее потребностей и «болей», а также потребностей и «болей» журналистов. Ну а если у компании нет событий — найти их или создать.

В основе решения — подход к потоку новостей как к плану работ, основанному на сочетании четырех видов событий-инфоповодов, о которых рассказывается в нашем обучении, среди них:

✓ реальные (внутренние) информационные поводы: события, которые действительно происходят и напрямую связаны с брендом, — выход новых продуктов, участие в выставках, победы в тендерах, открытие производств, встречи с первыми лицами государства и т. д.;

✓ внешние плановые: буквально — дни календаря (День строителя, 8 Марта и т. д.);

✓ искусственно создаваемые: флешмобы, гонки на служебных карах, «рекорды» производства, заявления руководства, неожиданные варианты использования продукции, ну и пресловутое «британские ученые открыли», то есть исследования всех мастей;

✓ news surfing / news jacking: привязка бренда и экспертов компании к событиям, актуальным в настоящее время.

Каждый из этих типов и/или их сочетание вполне способны дать достаточно «горячий» инфоповод — вопрос знаний, умений и навыков.

Планирование PR-календаря происходит обычно в следующем порядке:

1) сбор реальных «внутренних» информационных поводов в компании. Для этого интервьюируются руководители основных подразделений и топ-менеджеры.

В больших территориально распределенных корпорациях такая работа является нетривиальной. Тем более что пиарщик часто воспринимается помехой, «пятым колесом телеги» («мы работаем, а ты мешаешь»). Навыки коммуникации и понимание стратегической функции связей с общественностью помогут себя мотивировать!

Если учитывать дилерские сети, то часто первое общение позволит создать сеть будущих «информаторов» — источников новостей. Рекомендуем применять технологию стекового сбора фактуры и инфоповодов в таком случае;

2) раз в год проводится мониторинг событий отрасли заказчика и отраслей целевых аудиторий проекта для поиска событий, которые могут стать внешними плановыми инфоповодами;

3) серия мозговых штурмов позволяет найти варианты искусственно создаваемых поводов, которые могут поддержать активность в инфополе при отсутствии или задержке плановых событий. PR-агентство Идеи&Решения много раз спасало PR-кампании в ситуации, когда обещанные открытия заводов или выходы новых продуктов откладывались сначала на недели, а потом на полугодия.

На основании инфоповодов трех описанных типов создается план на требуемый период (обычно это год);

4) при возможности рекомендуем вести непрерывный поиск текущих внешних поводов, на которых можно «прокатить», как на информационной волне, бренд. Именно такая работа называется news surfing в PR-агентстве Идеи&Решения (в американской практике она носит название news jacking).