Author Archive

Качественная коммуникация, экологичные продажи и долгосрочные отношения: секреты успеха раскроет деловая игра EcoBiz

Вторник, 23 сентября, 2014

10 октября 2014 года в Ростове-на-Дону впервые состоится беспрецедентное событие – тренинг эффективной коммуникации в формате деловой игры «с погружением» EcoBiz. Мероприятие состоится в Конгресс-отеле «Дон Плаза» и соберет более 100 предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей, специалистов по работе с персоналом, консультантов, тренеров, а также всех, кому важно, чтобы его воспринимали и понимали правильно, кто готов выстраивать качественные и долгосрочные отношения со своим окружением.

ОрганизатортренингаконсалтинговыйцентрStrategic Marketing Consulting & Coaching (SMCC). Партнеры мероприятия: MANGO OFFICE. Облачные бизнес-коммуникации; Рекламно-производственная группа «IndjiniPRO» (дизайн-бюро, типография, производство рекламных конструкций, рекламно-сувенирная продукция).

Информационные партнеры – федеральное деловое издание «Деловой квартал», бизнес-клуб «BusinessQuadrat».

Взаимодействие участников деловой игры происходит в смоделированной рыночной ситуации в режиме реального времени. В процессе тренинга они смогут потренироваться выстраивать качественные отношения с сотрудниками, клиентами, партнерами, близкими и, в первую очередь, — с самими собой.

Отработка навыков эффективной коммуникации осуществляется участниками в шесть этапов на трех разных уровнях:

  1. Личная эффективность каждого участника по отдельности;

  2. Формирование команды и эффективное взаимодействие участников в ней;

  3. Эффективная коммуникация с внешней средой (межкомандное взаимодействие участников).

Цели игры для участников заключаются в выстраивании собственной «цепочки поставок» по принципу синергии; создании эффективной команды, которая смогла бы вовлечь в свою деятельность максимальное количество других команд; проработка личных навыков эффективной коммуникации; повышение внутренней мотивации через осознание собственной ценности.

Продолжительность игры составляет 6 часов, в том числе перерыв на обед.

Уникальность события, по словам руководителя Центра SMCC Марины Демченко, заключается:

  • в формате тренинга – навыки лучше всего усваиваются в игровом процессе «с погружением»;

  • в методологии — авторская методика «маркетинг-коучинг» помогает осознать свою ценность и наладить успешную коммуникацию со своим окружением «Здесь и Сейчас», не дожидаясь «светлого будущего»;

  • в организационной структуре Игры: в составе каждой команды будет работать помощник — «ангел», который является гарантом выигрыша каждого участника.

Залог эффективной коммуникации – осознанность, понимание, что и зачем ты делаешь в конкретный момент времени.

О важности осознанности в бизнесе и личной жизни — Валерия Михайлова,соорганизатор EcoBiz, сертифицированный коуч, специалист по управлению позитивными изменениями:

«Все что мы имеем — это сегодня: здесь и сейчас. И это искусство — объединить весь свой прошлый опыт ради светлого будущего, находясь в моменте настоящем! Только оценивая себя в этом моменте и проявляя себя настоящими, такими, какие мы есть, мы осознанно идем к будущему и с благодарностью принимаем свой прошлой опыт».

До конца года EcoBiz также пройдет в городах Астрахань и Краснодар.

Подробности об Игре — здесь:

https://www.facebook.com/pages/EcoBiz/686102738140551

С презентацией проекта можно ознакомиться здесь:

https://www.dropbox.com/s/gk0vdsktqts70bp/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%91%D0%B8%D0%B71.pdf?dl=0

ЭкоБиз

Наше кредо: «Счастливые люди — успешный бизнес»

Это интернесно:

Лабиринт Пресс - Считалочки / Пять лягушат, 2004 год
store.cross-roads.ru
Pearson - Аудиокассета. New Let's Learn English 1 Class Cassettes (количество кассет: 2)
store.cross-roads.ru
imaTouch Full
soft.masterit.ru

Телеконференция «Новые возможности для бизнеса»

Воскресенье, 21 сентября, 2014

В среду, 24 сентября 2014 года состоится бесплатная телеконференция с интернет-трансляцией «Новые возможности для бизнеса — переход с «1С: Управление производственным предприятием» на «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
Фирма «1С» совместно с компанией «IT-Центр Рыбасова» приглашает руководителей и специалистов предприятий принять участие в телеконференции «Новые возможности для бизнеса — переход с «1С: Управление производственным предприятием» на «1С: ERP Управление предприятием 2.0».
Представители фирмы «1С» и эксперты проведут презентацию продукта нового поколения и расскажут о его возможностях в сравнении с привычным «1С: УПП», также участники смогут узнать о способах перехода на российскую ERP-систему.
В телеконференции в качестве докладчиков участвуют представители фирмы «1С» и ее партнера в регионе компании «IT Центр Рыбасова», а также представители пользователей программных продуктов.
Евгений Рыбасов, директор компании «IT Центр Рыбасова»: “Продукт «1С: ERP Управление предприятием 2.0» является логическим продолжением курса компании 1С, направленного на комплексную автоматизацию управления на крупных предприятиях. В телеконференции будет сделан акцент на многочисленные новшества и преимущества новой системы по сравнению с предшественником «1С: Управление производственным предприятием». Думаю, что это будет достаточно наглядно и интересно”.
Участники телеконференции получат возможность письменно задать вопросы докладчикам и получить ответы в режиме реального времени.

Мы будем рады видеть Вас и Ваших сотрудников по адресу:
УЛ. Филимоновская, д. 92
УКЦ ЛИВИНГСТОН
Дата проведения: 24 сентября 2014

Начало мероприятия: строго в 10:00
Регистрация открывается в 9:00

Для участия в мероприятии необходима предварительная регистрация!
Контактное лицо: Денисова Лилия
Телефон: +7 (863) 220 32 01
E-mail: LDenisova@it-cr.ru

www.it-cr.ru

теги: купить 1с предприятие, 1с купить, 1с настройка, 1с автоматизация, автоматизация бизнеса

Французские производители выбирают российское ПО

Понедельник, 8 сентября, 2014

Ростовская компания IT Центр Рыбасова начала работу над вторым этапом модернизации автоматизированной системы управления на базе «1С:Управление производственным предприятием» (УПП) для российско-французской компании «РЕЙЛКОМП».

На втором этапе запланировано введение в бизнес-процессы индивидуального оборудования (промышленных планшетных ПК). Каждый пользователь системы будет получать оперативные данные для работы: рабочие — данные по технологическим картам для выполнения операций; технологи — информацию о работе производства для контроля процессов изготовления; отдел закупок — план производства и данные о количестве деталей на складе; служба качества — отчеты по деталям с браком, как выпущенных, так и приобретенных для производства у поставщиков; руководители — отчет по каждому отделу с установленными показателями эффективности и т. д.

Все эти процессы будут выстраиваться на базе отечественного программного продукта «1С:Управление производственным предприятием». Работы планируется завершить в декабре 2014 года.

Изначально в компании «РЕЙЛКОМП» оперативные данные получала только бухгалтерия, а в установленных программах отражались лишь показатели по операциям, необходимым для ведения бух. учета. В системе не было актуальной информации по остаткам на складах и потребностям производства. Планирование закупок, статистическую информацию по качеству пользователи вели в отдельных файлах Excel.

Моросанова Татьяна, Финансовый директор: «С момента организации юридического лица в России наше предприятие не выпускало продукцию – осуществлялась подготовка производства, набор и обучение персонала. На стадии становления не было устоявшихся бизнес-процессов, которые нужно было автоматизировать. Несмотря на это, необходимо было сдавать бухгалтерскую и налоговую отчетность в соответствии с Российским законодательством. Мы выбрали 1С:УПП, потому что эта система позволяет вести и бухгалтерский, и налоговый учет, а также имеет большие возможности для развития — автоматизации производственных процессов и обеспечивающих производство служб»

Первый этап проекта, начавшийся в сентябре 2013 года, успешно завершился в мае 2014 года. В результате автоматизирована работа 7 отделов (администрация, закупки, развитие поставщиков, служба качества, производственно-технических отдел, финансовый отдел и отдел охраны труда) — всего 40 рабочих мест.

Новая система управления предприятием была построена практически с нуля: созданы специальные сервисы по обработке и загрузке данных из Excel для наполнения новой системы УПП; усовершенствовано автоматическое заполнение документов для передачи материалов в производство, разработаны автоматизированная система адресного хранения и система подбора аналогов, специальные механизмы планирования закупок с учетом производственных планов и т.д.

Цифры: в результате внедрения системы сокращение времени на получение необходимой информации на различных участках составило от 12 до 27 %. При этом время на ввод необходимой информации в систему составило от 9 до 14%. Общее сокращение временных издержек составило не менее 10 % рабочего времени. Если учесть, что автоматизировано 40 рабочих мест, то при норме около 170 рабочих часов в месяц — это около 700 часов работы высококвалифицированных сотрудников.

За счет подключения к системе всех ключевых пользователей компании сотрудники стали работать в одном информационном поле. Это позволило компании значительно повысить точность планирования закупок для обеспечения производства; избежать ошибок из-за использования данных, хранящихся в разных версиях файлов Excel; сократить сроки реагирования при возникновении отклонений, обнаружении ошибок в нормативных документах.

Мотылев Константин, системный аналитик компании “Ай-Ти Центр Рыбасова», руководитель проекта: «На определенном этапе проекта встал вопрос приемки заказчиком разработанных механизмов. Как часто бывает на крупных внедрениях, работы по автоматизации выявляют узкие места в работе предприятия, недочеты существующих бизнес-процессов. Для проверки правильности работы системы необходимо было наполнение системы актуальными данными и возникли вопросы «где эти данные взять?», «как эти данные получить?», ведь почти весь объем оперативной информации хранился у разных сотрудников в разных файлах. Чтобы проверить работоспособность системы и в дальнейшем вести в ней нормальную работу сотрудниками заказчика проведена большая работа по актуализации складских остатков, по выверке спецификаций, налажена система согласования спецификаций и заявок на расходование денежных средств, взят под контроль процесс выдачи комплектующих в производство в строгом соответствии со спецификациями».

www.it-cr.ru



Участник ннтернет-портала