Blog archives for Февраль, 2024

26–28 февраля 2024 года в Эльбрусском учебно-научном комплексе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова прошла проектно-аналитическая сессия с участием экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр», на которой были обсуждены стратегические проекты КБГУ в рамках реализации Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».

После обзорного знакомства с университетом с посещением научных центров и лабораторий, имеющих непосредственную связь со стратегическими проектами вуза, эксперты – сотрудники отдела экспертизы и сетевого взаимодействия «Социоцентра» Виктория Бучацкая, Евгений Муханов и Алексей Кузьмин вместе с командой трансформации КБГУ во главе с и.о. ректора вуза Юрием Альтудовым обсудили регламент и основные акценты программы развития университета.

Предваряя работу сессии, о реализации программы развития КБГУ в рамках программы «Приоритет 2030» доложила и.о. проректора по НИР Светлана Хаширова. Сакцентировав внимание экспертов на динамике развития в разрезе политик (образовательной, научно-исследовательской, кадровой, молодежной, цифровой, финансовой, кампусной, политики открытых данных), она рассказала об изменениях, произошедших в системе управления университетом с начала реализации ПСАЛ, инструментах интеграции университета в социально-экономическое развитие региона, цифровой трансформации университета, ключевых «разрывах», препятствующих реформированию вуза,\ и инструментах их преодоления.

Также была описана динамика реализации трех стратегических проектов вуза. Стратпроект «КБГУ – интегратор развития полимерных аддитивных технологий» презентовала старший научный сотрудник центра прогрессивных материалов и аддитивных технологий Жанна Курданова.

О том, как реализуется стратегический проект «Кабардино-Балкария – территория экологического благополучия, инновационной горной и реабилитационной медицины», рассказал директор центра устойчивого развития института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства КБГУ Зураб Берелидзе.

Стратегический проект «Эрмитаж-Кавказ» представил руководитель центра «Эрмитаж-Кавказ КБГУ» Альберт Саральп.

Озвученные показатели о количественных и качественных изменениях в вузе легли в основу проектно-аналитической работы экспертов «Социоцентра» и команды трансформации университета, в состав которой вошли директоры учебных подразделений, научных центров и ведущих лабораторий, специалисты проектного офиса КБГУ. Сессия прошла в формате интенсива по трем тактам: «КБГУ сейчас», «Проблемы и разрывы в движении к целевой модели будущего» и «КБГУ 2030 – университет будущего».

Работу прокомментировал эксперт «Социоцентра» Евгений Муханов:

«Сейчас с сотрудниками КБГУ общая цель – спроектировать ориентиры и шаги дальнейшего развития университета на ближайший период. КБГУ надежно закрепился в базовой части программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», и работа на данной сессии необходима для того, чтобы донастроить свои процессы, уточнить свои ориентиры, понять, какие организационные процессы и проекты запустить, чтобы подтвердить свою конкурентоспособность, сохранить и нарастить свои темпы развития. КБГУ уже давно подтвердил свои намерения – стать для республики важным центром развития, центром привлечения талантов, привлечения новых технологий, локализации новых высокотехнологичных рабочих мест. И работа, которая проводится на проектно-аналитической сессии, – это фактически актуализация данной целевой модели университета, проектирование конкретных действий для ее достижения.

Так, например, КБГУ – является признанным в стране лидером полимерных аддитивных технологий, которые крайне важны для развития огромного количества отраслей. Здесь, благодаря коллективу университета, вниманию ректора к этому проекту, уже сейчас сформирована большая команда, которая решает крупные задачи, что самое главное, по всей цепочке – начиная от фундаментальных исследований и заканчивая конкретными прикладными работами. Большое количество индустриальных партнеров уже приходят в республику, готовы здесь локализовать рабочие места, обращаются сюда за решением своих проблем, проблем федерального и мирового уровня, которые они хотят решить здесь. И это очень здорово. По сути, сейчас КБГУ может стать центром развития новой отрасли в целой стране. Эта отрасль – создание малотоннажной химии полимеров специального назначения – стране крайне нужна. И центров, которые могут эту задачу решить, в стране нет. КБГУ является единственной точкой. Вот такая ответственность».

Участники команды трансформации университета разделились на функциональные группы и продолжили работу по направлениям «Коммерциализация исследований и разработок», «Управление человеческим капиталом», «Система управления университетом», «Образовательная политика» и «Стратегические проекты».

Работая над решением проблем в своих тематиках, участники сессии искали системные механизмы решения кадровых, инфраструктурных, коммуникационных и управленческих разрывов при осуществлении дорожной карты развития университета с привязкой к стратегии регионального развития.

В итоге проектно-аналитического интенсива лидеры рабочих групп в формате презентации с последующей дискуссией представили свои решения функциональных задач университета будущего.

«Искренне благодарю экспертов «Социоцентра» за такую напряженную и продуктивную работу по формированию у членов университетской команды навыков работы в стратегической проектной логике. Безусловно, «Приоритет 2030» – это не про деньги, даже не про проекты вуза, которые здесь обсуждаются с различных аспектов, а это про то, как мы будем жить завтра, отвечая на вызовы времени, обеспечивая технологический суверенитет страны. Перед участниками этой программы стоит ответственная задача – проводить государственную политику в сфере высшего образования, науки, прикладной науки, трансфера технологий. Посредством этой программы государство определяет, какой должна быть высшая школа в будущем, какие государственные задачи она будет решать в 2030, 40-м году. Уверен, результаты сегодняшней работы станут платформой дальнейшего эффективного развития», – отметил и.о. ректора КБГУ Юрий Альтудов.

В целом, по мнению участников и экспертов, проектно-аналитическая сессия стала эффективной площадкой для обмена мнениями по устранению проблем прогрессивной трансформации университета, разработке конкретных шагов по реализации программы развития КБГУ в качестве университета будущего и драйвера регионального развития.

Новый жилой комплекс на улице Писаревской по проекту бюро «Крупный план» строит девелопер «Профи-инвест» в подмосковном Пушкино. Проект представляет собой две жилые 20 и 30-этажные башни, установленные на стилобате. Общая площадь проекта 44, 7 тыс. кв. м.

Два корпуса — 20 и 30-этажный строятся в живописной локации недалеко от озера и реки Серебрянка. В комплексе 372 квартиры — студии, одна, двух, трех и четырехкомнатные квартиры — на верхних этажах, а также лоты евроформата. Предусмотрена двухуровневая парковка на 318 машиномест и уличная парковка на 38 машиномест и входные группы с высокими потолками, что характерно для ЖК более высокого класса жильяю

Для облицовки фасадов комплекса использованы алюминиевые композитные панели и декоративный камень под клинкерный кирпич. Стеклопакеты с прозрачным бесцветным остеклением дополнены стемалитовыми вставками.

«За счет плавного заглубления трех последних этажей прямоугольные здания получили необычную геометрию в верхней части. Такой эффект выделяет жилой комплекс, показывает, что даже в массовых жилых проектах можно создавать авторскую и запоминающуюся архитектуру», — отметил Сергей Никешкин, генеральный директор бюро «Крупный план».

По проекту бюро «Крупный план» будет выполнено благоустройство и ландшафтный дизайн прилегающей территории. На стилобате появится внутренний двор с детскими и спортивными площадками, и площадками для отдыха взрослых, а внутри стилобата разместятся паркинг, ритейл и сервисы.

Жилой комплекс расположен в центральной части Пушкино: рядом железнодорожная станция, Ярославское шоссе, школы, детские сады, поликлиники и объекты коммунального и бытового обслуживания.

АО «Транснефть — Прикамье» провело командно-штабное учение (КШУ) в Пермском крае. Цель — проверка готовности персонала Пермского районного нефтепроводного управления (РНУ) к оперативному взаимодействию в условиях нештатной ситуации, отработка действий по реагированию и устранению аварий и их последствий на объектах магистральных нефтепроводов.

Согласно сценарию КШУ, на территории линейной производственно-диспетчерской станции (ЛПДС) «Пермь» Пермского РНУ произошла условная разгерметизация тройника перемычки на камере пуска средств очистки и диагностики, в результате которой последовал аварийный «разлив» нефти.

В установленные сроки были оповещены оперативные и диспетчерские подразделения Пермского РНУ. Транспортировка нефти на данном участке была условно остановлена. Также по сценарию учений при выполнении аварийно-ремонтных работ произошло «возгорание» нефти.

В оперативной ликвидации последствий «нештатной» ситуации принимали участие аварийные бригады Пермского РНУ, силы профессионального и нештатного аварийно-спасательных формирований АО «Транснефть – Прикамье», группа организации связи АО «Связьтранснефть», боевой расчет добровольной пожарной дружины, использовались необходимая спецтехника и средства. Благодаря квалифицированным действиям сотрудников ПСЧ ФГБУ «5 отряд ФПС ГПС по Пермскому краю» условное воспламенение было ликвидировано в кратчайшие сроки.

Кроме того, были отработаны оперативные действия по устранению неисправностей механо-технологического, энергетического оборудования и автоматизированных систем управления технологическим процессами.

Все время проведения КШУ специалисты экоаналитической лаборатории проводили отбор проб атмосферного воздуха, проб почвы, анализ газовоздушной среды. Всего было задействовано 149 работников и 27 единиц спецтехники.

Президент РФ распоряжением № 62-рп от 26.02.2024 года объявил благодарность специалисту по исследованию рынка УО «Ухтинский» филиала «Росгосстраха» в Республике Коми Зинаиде Морозовой — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

«Наша коллективная мама», — так коротко охарактеризовала Зинаиду Николаевну руководитель УО «Ухтинский» Яна Юдина. Потому что по характеру очень добрый и отзывчивый человек, Зинаида Морозова никогда не пройдет мимо, если кому-то плохо. Всегда поинтересуется, как дела, чем может помочь. И помогает! И добрым советом, и конкретным делом. И не только коллегам, но и своим клиентам — а их у Зинаиды Николаевны более 600 человек. Так что с полным правом можно сказать, что страховой агент — это для Зинаиды Николаевны работа по призванию. Хотя и пришла она к ней не сразу: по первому образованию Зинаида Морозова повар — окончила Краснодарскую кулинарную школу, работала по специальности сначала в заводской столовой в Краснодаре, затем в Управлении рабочего снабжения «Туркмен-нефть» в Ашхабаде.

Когда семья переехала в Республику Коми, Зинаида Морозова пришла в инспекцию Госстраха по городу Ухте. Было это в октябре 1988 года, и вот уже почти 35 лет она помогает своим землякам защищать их риски — страхует их жизнь и здоровье, дома, автомобили, гражданскую ответственность. Рассказывает о возможностях страхования, помогая каждому подобрать страховое предложение, максимально учитывающее потребности конкретного человека. Но и про первую специальность Зинаида Николаевна тоже не забыла — прекрасный кондитер, она постоянно угощает коллег пирогами и, конечно, фирменным наполеоном.

За успехи в труде Зинаида Николаевна награждена Почетной грамотой руководителя администрации городского округа Ухта, неоднократно поощрялась руководством компании «Росгосстрах» и ее филиала в Республике Коми.

«Я всегда мечтала работать с людьми, узнавать, чем они живут и интересуются, помогать им в решении их проблем, — делится Зинаида Николаевна. — Когда я пришла в Госстрах попробовать свои силы в страховании, инспекцию в Ухте возглавляла Валентина Павловна Кобец. Она сразу предупредила, что вакантных мест на данный момент нет, и вообще на них большой конкурс. Но после нашего общения дала мне шанс. И моя мечта сбылась! Сначала было очень сложно, много новой информации, порой опускались руки. Но поддержка коллег оказалась сильнее. Я поняла одно: нужно любить то, что ты делаешь, быть целеустремленным и трудолюбивым, и все получится. Хочу сказать, что в рейтинге лучших быть непросто, нужно постоянно расти, развиваться, увеличивать свой страховой портфель. На мой взгляд, главное в работе с людьми — это коммуникабельность, честность, обязательность. И когда у моих клиентов происходит страховой случай и «Росгосстрах» приходит им на помощь, я всегда горжусь компанией, в которой работаю». 

«Наша уважаемая Зинаида Николаевна по праву достойна такой высокой награды, — говорит директор филиала «Росгосстраха» в Республике Коми Виктория Загороднюк. — Энергичная, всегда на позитиве и с открытой душой к людям — неудивительно, что клиенты относятся к ней с большим доверием, и она этим доверием дорожит. Мы от всего сердца желаем нашей дорогой коллеге счастья, здоровья и неиссякаемой энергии на долгие годы».

Свои поздравления с заслуженной наградой З.Н. Морозовой направил генеральный директор ПАО СК «Росгосстрах» Максим Шепелев, пожелав ей здоровья, благополучия, удачи во всех начинаниях и дальнейших трудовых успехов на благо компании.

В Республике Коми действует филиал ПАО СК «Росгосстрах», который включает 8 агентских центров и 4 универсальных офиса, а также Центр урегулирования убытков в г. Сыктывкаре.

ПАО СК «Росгосстрах» — флагман отечественного рынка страхования, дочерняя компания банка «Открытие», входит в Группу ВТБ. На территории Российской Федерации действуют около 1500 представительств компании. 6 октября 2023 года система «Росгосстрах» отметила 102 года со дня своего создания.

Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ впервые в России разработан и составлен Индекс быстрорастущих компаний (Индекс БРК).

Быстрорастущие компании (БРК) все чаще становятся объектом интереса как со стороны исследователей, так и с позиции формирования экономической политики государства. Мировая теория и практика убедительно доказывают, что экономический рост обеспечивается преимущественно за счет данного сегмента экономики: согласно исследованиям Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, БРК вносят основной вклад в экономический рост: 72% прироста выручки всего российского бизнеса с числом сотрудников более 10 человек обеспечивается этими компаниями (по данным за период 2019 – 2022 гг.), при том, что их доля составляет только 16% от всех компаний (с числом занятых более 10 человек). Немалый вклад они вносят и в прирост рабочих мест и наращивание национального богатства за счет высоких темпов вложений собственных и привлеченных средств в развитие компаний данного типа. Следовательно, для обеспечения устойчивого роста экономики актуальной представляется задача мониторинга состояния БРК и выявление трендов их дальнейшего развития.

Как показывает зарубежный опыт мониторинга БРК, анализ состояния этой относительно небольшой группы предприятий (в разных странах он составляет около 10–15 % всех предприятий) может служить индикатором изменений в экономике страны в целом, получая оперативный прогноз деловой активности и выявляя возможные проблемы и критические ситуации для их предотвращения. Для целей мониторинга состояния БРК традиционным инструментом является индекс – агрегированный показатель деловой активности бизнеса, отражающий основные компоненты (факторы), влияющие на экономический рост.

Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) впервые в России разработан и составлен Индекс быстрорастущих компаний. Индекс БРК – индикатор роста бизнеса в настоящем и в будущем, рассчитанный по результатам опроса представителей БРК из числа их руководителей.

Цель формирования Индекса БРК – оперативное выявление изменений в трендах развития российских быстрорастущих компаний на основе регулярно проводимых опросов. Учет основных факторов роста в индексе БРК позволяет проводить анализ и устанавливать причины происходящих изменений для разработки адекватных мер по поддержке и ускорению экономического роста.

Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, подчеркнул: «Для составления Индекса в течение декабря 2023 года было опрошено 250 быстрорастущих компаний. Исследователи попросили компании оценить достигнутые ими бизнес-результаты по итогам IV квартала 2023 года, а также ожидания на I квартал 2024 года. Выборка опрошенных компаний в целом соответствует характеристикам генеральной совокупности БРК России за 2022 год. Полученные данные позволили оценить уровень Индекса БРК в IV квартале 2023 года, при этом полученное значение как в целом, так и по отдельным компонентам отражает состояние сегмента и позволяет строить достаточное число аналитических срезов для интерпретации значений и формулирования выводов и рекомендаций».

Числовое значение Индекса может варьировать от 0 до 100, при этом значение Индекса БРК свыше 50 характеризируется как оптимистическая оценка, а ниже 50 — как пессимистическая.

Индекс БРК в целом по итогам IV квартала 2023 года демонстрирует определенный уровень оптимизма компаний в отношении своего текущего состояния и перспектив дальнейшего роста (показатель — 57), хотя качество роста остается экстенсивным, а инновационная активность – недостаточно высокой. Число респондентов, сообщивших об ожидании снижения выручки в I квартале 2024 года, превышает число оптимистов, что сигнализирует о возможном замедлении темпов роста российских БРК.

Также отмечается относительно низкий уровень инновационной активности опрошенных компаний, что позволяет усомниться в перспективах дальнейшего роста компаний с низкой инновационной активностью в долгосрочном периоде.

Оценки Индекса БРК по регионам характеризуются достаточно высокой неоднородностью, что отражает различия в условиях, обеспечивающих быстрый рост бизнеса на региональном уровне. Индекс в регионах колебался от 50,9 в Приволжском федеральном округе до 65,4 в Санкт-Петербурге Ожидаемо высокое значение Индекса БРК отмечено в Москве (62,1).

Анализ Индекса БРК в отраслевом разрезе показывает, что локомотивами экономического роста страны сегодня являются отрасли производства и услуг. В то же время следует отметить проблемы дальнейшего устойчивого развития в инфраструктурных отраслях и нарастающие проблемы с перспективами дальнейшего роста сельскохозяйственной отрасли.

Что касается взгляда через призму размера компаний, то наиболее уверенно себя ощущают крупные компании (с годовым оборотом свыше 2 млрд рублей) и средние предприятия (с годовым оборотом от 800 млн рублей до 2 млрд рублей). Данные группы быстрорастущих предприятий ориентированы на стратегический рост в долгосрочной перспективе: наращивают объемы финансирования развития, привлекают капитал и реализуют технологические инновации. Наименьшие оценки текущей ситуации и перспектив развития были получены от микропредприятий с годовым оборотом менее 120 млн рублей.

Источник РБК