Posts Tagged ‘стартап’

13 июня в Москве пройдет презентация онлайн-сервиса Squadrille – “умного” решения для HR-департаментов

Среда, Июнь 12th, 2019

13 июня в Москве пройдет презентация облачного онлайн-решения для рекрутеров, позволяющего оценивать навыки и компетенции кандидатов с помощью искусственного интеллекта.

Сервис Squadrille (в русифицированной версии – КАДРиль) способен мгновенно анализировать данные нескольких тысяч кандидатов и представлять результаты анализа на рассмотрение службы HR в виде информативной инфографики и текстового резюме с расшифровкой и рекомендациями по адаптации. 

Компания Squadrille приглашает столичных HR-специалистов узнать обо всех возможностях одноименного сервиса оценки персонала, оценить потенциал АI в сфере анализа профессиональных компетенций, задать вопросы разработчикам и приятно провести время в хорошей компании коллег и единомышленников.

Презентация сервиса Squadrille пройдет по адресу: Москва, Духовской переулок 17, стр. 1.

Время проведения мероприятия: с 18:30 до 22:00.

Вход на презентацию бесплатный, однако всех гостей попросят заполнить электронную анкету

Организаторы опубликовали интригующую программу презентации, которая наверняка не оставит равнодушными коллег по нелегкому ремеслу HR-менеджера. Вечером 13-го июня гостей Squadrille ждут welcome-party с шампанским, возможность пройти винный quiz и овладеть тонким искусством сабража, а в перерыве между этими интересными занятиями подробно ознакомиться с функционалом Squadrille, послушать интересные лекции и задать вопросы разработчикам.

“Презентация в легкой и непринужденной манере с созданием соответствующей атмосферы – залог хорошего усвоения материала и получения результатов высокой репрезентативности. Коллеги-HR-щики несомненно должны оценить подобный подход к проведению мероприятия”, – с улыбкой комментирует событие генеральный директор Squadrille Ирина Лиленко-Карелина.

Зарегистрироваться на презентацию Squadrille можно по ссылке: https://squadrille.timepad.ru/event/984426/

Контакты для СМИ:

Ирина Лиленко-Карелина

Tel.: +7 (985) 283-63-99

E-mail: info@squadrille.com

https://squadrille.com

Это интернесно:

Pearson - Wonderland Junior B Pupil's Book (+ Audio CD), 2005 год
store.cross-roads.ru
Многоязычный словарь научно-технической терминологии в 20 томах - английский, немецкий, французский, русский, китайский, японский, корейский. Том 3. Многоязычный словарь «Физика» Polyglossum
soft.masterit.ru
Easy ZIP Recovery
soft.masterit.ru

Компетенции персонала оценит искусственный интеллект: российские разработчики запустили Smart-сервис Squadrille

Четверг, Май 30th, 2019

Российские разработчики создали облачное онлайн-решение для рекрутеров, позволяющее оценивать навыки и компетенции кандидатов с помощью искусственного интеллекта. Сервис Squadrille (в русифицированной версии – КАДРиль) способен мгновенно анализировать данные нескольких тысяч кандидатов и представлять результаты анализа на рассмотрение службы HR в виде информативной инфографики и текстового резюме с расшифровкой и рекомендациями по адаптации.

Российский стартап Squadrille, специализирующийся на разработке креативных технологических решений для HR-служб, представил одноименный сервис Squadrille, способный эффективно оценивать кандидатов с помощью AI в полностью автоматическом режиме и мгновенно обрабатывать информацию нескольких тысяч кандидатов. Новый онлайн-сервис призван в несколько раз повысить оперативность работы кадровых департаментов, избавить их сотрудников от лишней бумажной работы, а также исключить человеческий фактор при оценке способностей, навыков и компетенций претендентов. 

“Работа Squadrille заключается в комплексной оценке кандидатов на основе данных скрининг-тестов, кейс-интервью и игрового тестирования, разработанных специалистами с огромным опытом работы в сфере HR в компаниях-лидерах российского рынка. Теперь найти “правильных” людей, надежно оценить компетенции претендентов на вакантные должности, а также сравнить ценности кандидата и работодателя можно с минимумом трудозатрат и высокой степенью достоверности”, – рассказывает о сервисе генеральный директор Squadrille Ирина Лиленко-Карелина. 

Особый акцент создатели Squadrille делают на роли искусственного интеллекта в интерпретации результатов тестирования. AI способен за секунды проанализировать данные кандидата, представив результат в виде информативной инфографики и текстового резюме с расшифровкой и рекомендациями по адаптации. Из других важных конкурентных преимуществ разработчики Squadrille выделяют интуитивно-понятный интерфейс сервиса, а также режим геймификации, делающий процесс прохождения тестирования кандидатом легким и непринужденным. 

“Геймификация позволяет свести к минимуму погрешность в результатах тестирования, вызванную стрессом. Игровой режим настраивает на позитив, а это – гарантия высокой достоверности и репрезентативности”, – добавляет Ирина Лиленко-Карелина. 

Талисман Squadrille – симпатичная лошадь Ксюша Въяблочкина по замыслу организаторов олицетворяет собой всех работников HR-департаментов, вынужденных “пахать, как лошади” на благо компании. “Лошадиная” тема прослеживается и в линейке тарифов Squadrille. Так, например, в рамках тарифа “Чалая”, разработанного специально для стартапов и быстрорастущих компаний, клиент может провести опрос 3000 респондентов, получить данные скрининга “Эмоциональный интеллект”, а также провести комплексное кейс-интервью КАДРиль и 8 проективных интервью личностных характеристик кандидатов. 

Подробнее ознакомиться с работой сервиса можно на сайте компании https://squadrille.com.

Российский стартап впервые в мире предлагает услугу удостоверенных цифровых фотографий

Четверг, Июнь 14th, 2018

Москва, Россия, 13 июня 2018. – Российские разработчики представили прототип мобильного приложения, позволяющего создавать фотоснимки, снабжённые цифровой подписью правообладателя. По словам авторов идеи, с приложением «ФотЭП» владелец любого мобильного телефона, снабжённого фотокамерой, сможет помечать цифровые фото собственной электронной подписью, не опасаясь, что результаты его интеллектуального труда «утекут в Сеть». При этом электронная подпись владельца соответствует нормативам ГОСТ и признаётся всеми органами государственной власти Российской Федерации.

Приложение прошло стадии альфа- и закрытого бета-тестирования на фокус-группах, включающих всех возможных представителей целевой аудитории: журналистов, блогеров, работников пресс-служб, профессиональных фотографов и рядовых пользователей, активно пользующихся фотохостингами и мобильными приложениями Instagram и Pinterest.

«Уникальность технологии «ФотЭП» – формирование электронной подписи снимка в оперативной памяти смартфона ДО его записи в виде файла в долговременную память или на носитель информации. Модуль верификации, размещение которого возможно в различных вариантах, либо подтверждает пользователю неискаженность фотоснимка, либо сообщает о его изменении, хотя бы оно и состояло в коррекции единственного бита изображения или служебной информации. Таким образом, снимок, сделанный через «ФотЭП», полностью защищён от неправомерного копирования», – резюмирует коммерческий директор «ФотЭП» Николай Прус.

Базовая версия «ФотЭП» («Фотография с Электронной Подписью») уже доступна для скачивания в AppStore и Google Play.

Контакты для СМИ:

Николай Прус

mail@photep.ru

+7 (916) 302-41-37

https://photep.ru

Я ушел из «Яндекса» и запустил стартап. Теперь у него выручка — 120 миллионов

Четверг, Февраль 8th, 2018

Бывший менеджер «Яндекса», а ныне — основатель онлайн-сервиса изучения английского Puzzle English, Александр Антонов рассказал , почему ушел из корпорации, как «Яндекс» стал для него бизнес-инкубатором и какой вред может нанести стартапу опыт работы в крупных компаниях.

«Яндекс» как стартап-инкубатор

Я решил создать технологический стартап, еще когда работал в «Яндексе» менеджером по продукту «Мобильные Яндекс.Карты». Я отвечал за выпуск мобильных карт на платформах Android и iOS. Признаюсь, идея о собственном проекте появилась у меня еще до «Яндекса», но как ее довести до ума, я понял именно там. Было несколько факторов, которые вынудили меня забросить карьеру в корпорации и убедили создать собственный продукт.

Первый: корпорации ограничивают твои профессиональные возможности.

Обидно. Когда работаешь над продуктом в команде профессионалов, рождается огромное количество идей, но реализовать их в крупной компании проблематично.

Например, в мобильное приложение понадобилось встроить страничку с ответами на часто задаваемые вопросы. Чтобы ощутить user experience, за пару дней я сделал рабочий пример такого FAQ с использованием сторонней библиотеки для тач-устройств. Как он работает, всем понравилось, но внедрить такую безделицу не удалось. Почему?

Потому что механизмом FAQ в компании занимается отдельное подразделение. В обход них вводить свои альтернативные решения запрещено. Я провел несколько встреч с менеджерами этого отдела и выяснил, что поддержки мобильных устройств пока нет. Да, она есть в планах, но не стоит в приоритете.

Времени на эти переговоры я потратил больше, чем на создание и наполнение текстами работающего механизма. Поддержка мобайл-адаптива FAQ должна была появиться примерно через три-шесть месяцев, но не появилась и через год.

Второй фактор: я хотел повысить уровень знания английского языка.

Для этого организовал в «Яндексе» English Speaking Club, куда пригласил своих коллег, у которых была такая же проблема. Сначала создал страничку во внутренней сети компании, позже эта идея преобразовалась в клуб. Мы встречались два-три раза в неделю, приглашали носителей языка. Через несколько месяцев на английском заговорили даже те, кто едва мог связать пару слов. Там я понял, насколько важна стратегия проговаривания и восприятия на слух при изучении языка.

Все это спровоцировало меня создать сервис, с помощью которого я смогу выучить английский и реализовать свой профессиональный потенциал. Так появился онлайн-сервис изучения английского Puzzle English.

Как попал в «Яндекс»

До «Яндекса» мой опыт работы был напрямую связан с разработкой сайтов. Работал в интернет-холдинге «Ehouse», в РБК и в World Media Ventures. В последней попал под сокращение. После того как потерял работу, некоторое время занимался фрилансом. Куда попало идти не хотелось – я привык работать в крупных компаниях. Ждал подходящего момента, и он настал.Наткнулся на вакансию в «Яндексе» на одном из сайтов по поиску работы.

Забавно, но откликался я на позицию менеджера поисковой выдачи (SERP).А уже на собеседовании мой будущий руководитель предложил мне должность менеджера мобильных карт. Я удивился – у меня вообще никакого опыта в мобайле на тот момент не было, сплошной веб. Но отказываться не стал.

Дальше было несколько стандартных этапов собеседования – я приезжал ещё раза три, а на последнем этапе защитил тестовую задачу и был принят в штат.

Выбирай: хорошо жить или стартапить

Я получал 100 тысяч рублей в месяц (это были 2011-2012 года), и все корпоративные привилегии были к моим услугам: выбор банка, зарплатная карта, медстраховка, благоустроенный офис, всевозможные чай-кофе-печеньки. В общем, работать в крупной компании удобно – много узких специалистов, не нужно искать внешних консультаций, если того требует ситуация.

Признаюсь, меня разрывало на части: с одной стороны, комфортные условия труда и работа, которая мне нравится, а с другой – идея, которая не оставляла меня в покое. Но смогу ли я жить на эту идею?

Решил разрабатывать свой онлайн-сервис в свободное от работы время. Хотел посмотреть, что из этого получится, прежде чем рисковать.

Первый год стал самым сложным – я делал проект сам: дизайн, верстку, программирование, разработку контента. А что не мог сделать самостоятельно, заказывал за свои деньги на аутсорсе. Проект стал требовать активного развития – я понял, пора заканчивать свою карьеру в «Яндексе», и уволился.

В «Яндексе» я проработал чуть больше двух лет .

От набитых шишек болит голова

Больше мои профессиональные стремления ничто не ограничивало. Через друзей я нашел бизнес-ангела – человека, который дал небольшие собственные деньги. Это позволило поддержать развитие проекта – обеспечить продвижение, рекламу. Мы вместе с бизнес-ангелом ходили по фондам и искали деньги.

Провели около 30 встреч и привлекли деньги двух фондов – SOL Ventures и Genezis Technology Capital.

Получили инвестиции в размере более $500 тысяч, которые вложили в развитие новых сервисов сайта, создание мобильных приложений, увеличение штата и аренду офиса — до этого компания держалась на нескольких удаленно работающих единомышленниках.

Звучит так, как будто все было очень легко и просто. На самом деле нет. Голова болела от набитых шишек.

Самое сложное — питчить инвесторам

Я даже представить себе не мог, что будет так трудно добиться встречи с инвесторами. Многие фонды просто не отвечали.

Все, кто хочет создать свой стартап, будьте готовы к тому, что презентацию проекта придется постоянно переделывать. Кажется, что все в ней идеально. Но вот вам мой собственный пример.

У меня уже был работающий сайт с пользователями, которые платили деньги. У меня был отработанный план, как развивать проект дальше, какие сервисы подключать, веб, мобайл и так далее.

А вот о том, что не доработал маркетинговую часть, понял уже на встрече с инвесторами. Я просто «тонул» в их вопросах.

Какие каналы будете подключать, как в них будет расти стоимость регистрации при увеличении объема и проникновении на рынок? Как будете считать и учитывать в бизнес-плане повторные оплаты, оптимальную ценовую линейку?

У меня не было ответа на эти вопросы.

Я сворачивал презентацию и шел изучать новую для меня сферу. От встречи к встрече совершенствовал презентацию. Каждый раз были новые вопросы.

А после, уже вместе с инвесторами, которые заинтересовались проектом, доработал все эти CPM, CR, LTV и прочее.

Опыт в корпорации навредил

В Puzzle English мы делаем и сайт, и мобильные приложения, поэтому опыт, полученный в «Яндексе» в разработке продукта, пригодился сильно. Я рад, что тогда на собеседовании мне сделали такое предложение. Но! В создании компании опыт в корпорации мне навредил.

Модель управления крупных компаний, в которой на каждый отдел в среднем по два начальника, практически не оправдана и абсолютно не применима в стартапе. Я понял это, когда деньги, которые мы получили от инвесторов, закончились. Компания ещё не была готова к таким большим ежемесячным расходам.

Чтобы справиться с кризисом, пришлось уволить сотрудников, которые сами ничего не производили – это были менеджеры, контролирующие работу мобильных и веб-разработчиков.

Мы решили попробовать горизонтальную модель управления, которая совсем не популярна в России, но проверена, например, в Zappos, Basecamp и Pixar. И не прогадали.

Сотрудники, которые остались без менеджеров, не стали работать хуже, наоборот, ощущение ответственности за свой отдел стимулировало их качественнее решать задачи.

Еще один вывод, который я сделал: в крупных компаниях никакого бизнес-опыта не получаешь. А когда у тебя свой бизнес, начинаешь работать в тех сферах, которые раньше даже в теории плохо знал.

Жизнь после «Яндекса»

После занятий в разговорном клубе «Яндекса» у меня сформировалось представление о том, как развивать собственный проект – какие сервисы и тренировки понадобятся, как объединить их в один целостный продукт, как преподносить пользователям, как их мотивировать.

Я не только выучил английский, но и создал прибыльный бизнес. Несмотря на все пертурбации по итогам 2016 года Puzzle English смог существенно нарастить количество зарегистрированных на платформе пользователей, число которых превысило три миллиона человек. Выручка компании составила 80 млн рублей. В 2017 число зарегистрированных пользователей выросло до 4,6 млн человек. А выручка компании составила 122 млн рублей. Мы начали разработку сервиса на базе искусственного интеллекта и машинного обучения, который будет оценивать прогресс ученика и оптимизировать процесс обучения, помогать быстрее достичь результатов.

Советы будущим стартаперам

  • По выходным занимайтесь работой и во сне тоже думайте о работе.
  • Доверяйте и давайте свободу действий своим сотрудникам, не пытайтесь контролировать все. Человек должен допускать ошибки, чтобы учиться на них.
  • Сторонние менеджеры не способны развивать бизнес компании. Не нанимайте их. Эффективнее команды основателей просто не существует.
  • Когда все идет плохо, не отчаивайтесь и идите до конца.
Автор: rb.ru

В России запускается стартап уникальной безопасной соцсети

Среда, Сентябрь 20th, 2017

На Бумстартере готовится к запуску первая в мире социальная сеть со строгой регистрацией, благодаря которой пользователи будут максимально защищены от мошенничества и троллинга.
Суть нового стартапа в том, что строгая регистрация по паспорту или с применением ключа ЭЦП гарантирует ответственность за нарушение законодательства пользователями. Например, во всех других соцсетях можно создавать левые аккаунты и, скрываясь за анонимайзерами, заниматься мошенничеством и созданием деструктивных сообществ. В новой соцсети смогут регистрироваться только реальные люди по удостоверяющим личность документам или с ключом электронной цифровой подписи.

Пользователи, которым надоели лживые вбросы и оскорбления в интернете, могут прямо сейчас лично поучаствовать в создании нового проекта, гарантирующего безопасность в сети взрослым и детям. Представьте себе соцсеть без анонимных нарушителей законов. Для воплощения замысла нужно зарегистрироваться на краудфандинговой площадке Бумстартер и внести свою посильную лепту. Создатели социальной сети готовы рассматривать и внедрять идеи своих будущих пользователей, выплачивая им вознаграждение. Участие в проекте даёт инвесторам иммунитет от пожизненного бана, ведь если кому-то запретят доступ – он уже не сможет зарегистрироваться под другим именем.

У помощников, которые внесли особый вклад в развитие соцсети, будет возможность навечно блокировать неугодных пользователей. Например, своих заклятых врагов. В новой социальной сети будет несколько новых, нигде до этого не реализованных идей. Например, сервис для стеснительных влюблённых, боящихся признаться в чувствах объекту своих воздыханий или сервис безопасного владения компроматом, если вашей жизни из-за него грозит опасность. А так же сервис «Кубышка» для любителей спонтанных покупок, у которых не хватает силы воли накопить нужную сумму денег потому, что в силу слабости характера деньги надолго в их кармане не задерживаются.
Автор и идейный вдохновитель стартапа живёт в Екатеринбурге Свердловской области, а внедрением всех этих идей в жизнь будет заниматься команда московских разработчиков соцсетей Digital Marketing, которые уже запустили блоговую соцсеть qwerty.blog и готовят к запуску социальную сеть для владельцев сайтов WMProfile.com



Участник ннтернет-портала