Archive for the ‘Предпринимательство’ Category

Промышленность Германии в ожидании крупных заказов

Воскресенье, 13 сентября, 2020

Несмотря на слабое восстановление и скромные показатели немецкого производства в июле, главный экономист «VP Bank» Томас Гитцель (Thomas Gitzel) прогнозирует «сильный рост» экономики Германии по результатам третьего квартала 2020 года. Уверенность эксперта основана на быстром восстановлении экономики Китая – важного торгового партнера Германии. «Немецкие компании рассчитывают на возобновление крупных заказов из Китая и других азиатских стран», — отмечает Гитцель в аналитическом обзоре «Немецкая промышленность уже запыхалась? — Geht der deutschen Industrie schon die Puste aus?», который опубликован на сайте Tagesschau.de – официального онлайн-новостного портала немецкой государственной вещательной компании ARD.

Ссылка: https://www.tagesschau.de/wirtschaft/boerse/hr-boerse-story-23407.html

Для многих немецких предприятий Китай является не только крупным заказчиком, но и главным подрядчиком, который выпускает комплектующие и компоненты под контролем и стандартам известных брендов. Некоторые немецкие компании давно перенесли в Китай часть своих производств, где выпускают детали, не требующие высокотехнологичных условий изготовления. Это позволяет компаниям значительно экономить на себестоимости продукции, так как рабочая сила в Поднебесной гораздо дешевле, чем в Германии и пользоваться услугами китайских рабочих выгоднее. Тем самым, производителям не приходится переплачивать немецким рабочим за выполнение простых операций. Если бы всё производство брендовых товаров происходило только на территории ФРГ, то их рыночная стоимость была бы не по карману большинству потребителей.

По сведениям Tagesschau.de, немецкая промышленность восстанавливается третий месяц подряд после резкого спада производства из-за пандемии COVID-19. Однако рост в июле оказался значительно слабее, чем ожидали эксперты.

По данным Федерального статистического управления (Statistische Bundesamt), производительность промышленных и строительных предприятий, а также поставщиков энергии увеличилась в июле всего на 1,2%. Экономисты ожидали в июле более сильный плюс – 4,7%, так как в июне рост производительности составил 9,3%, а в мае — 7,4%. В этой связи, некоторые аналитики стараются найти ответ на вопрос: «Немецкая промышленность уже запыхалась?».

«Восстановление немецкого производства, которое наблюдается с мая, продолжилось в июле, хотя и более медленными темпами», — заявило Федеральное министерство экономики (Bundeswirtschaftsministerium). Темпы роста промышленных предприятий, например, достигли почти 90% и приблизились к показателям IV квартала 2019 года – докризисного периода. «Процесс наверстывания продолжится в ближайшие месяцы, хотя, вероятно, это займет некоторое время», — ожидают эксперты Bundeswirtschaftsministerium.

Ранее компания Profactor Armaturen GmbH (Профактор Арматурен Гмбх) сообщала, что многие немецкие экономисты и аналитики сходятся во мнении: в 2020 году Германии грозит худшая рецессия в послевоенной истории.

PROFACTOR также стала известна позиция экономистов Markit-Institut. В частности, экономист Markit-Ökonom Фил Смит (Phil Smith) заявил: «Восстановление экономики Германии частично утратило свою динамику. Замедление возникло в секторе услуг, где рост показателей практически остановился на фоне введенных ограничений на поездки из-за противостояния COVID-19 и сокращения общей занятости населения, что продолжает подрывать внутренний спрос».

Ссылка: https://www.tagesschau.de/wirtschaft/boerse/hr-boerse-story-23133.html

В августе барометр для поставщиков услуг (Barometer für die Dienstleister) упал на 4,8 пункта и составил 50,8 пункта, а для промышленности вырос на два пункта и достиг 53,0 пункта — самого высокого уровня почти за два года. «В промышленной отрасли дела идут относительно хорошо, по крайней мере, с точки зрения тенденций производства и заказов», — считает Смит.

Пресс-служба компании Profactor Armaturen GmbH

фото: Промышленность Германии в ожидании крупных заказов

Это интернесно:

МАСТЕР ПРОЕКТОВ: Бюджетный подход
soft.masterit.ru
Открытки с 8 Марта
soft.masterit.ru
Geographic Translator
soft.masterit.ru

Русатом Гринвэй представил решение для переработки ПХБ на примере проекта с РЖД

Четверг, 10 сентября, 2020

9 сентября. Москва — Компания «Рустатом Гринвэй» представила современную мобильную установку для обезвреживания ПХБ-отходов, образующихся на предприятиях энергетики, машиностроения, нефтегазового комплекса, применение которой позволит ускорить выполнение Стокгольмской конвенции о стойких органических загрязнителях. Об этом рассказала Екатерина Демичева, директор по развитию АО «Русатом Гринвэй» на международной выставке «ВэйстТэк-2020».

Согласно Стокгольмской конвенции, России необходимо до 2025 года полностью вывести ПХБ-содержащие оборудование из эксплуатации и до 2028 обезвредить отходы производства.

Компания «Рустатом Гринвэй» на примере сотрудничества с ОАО «Российские железные дороги» продемонстрировала преимущества применения современного оборудования.

«Мы решаем комплексную задачу по очистке трансформаторных масел от стойких органических загрязнителей и возвращению их во вторичный оборот за счет применения мобильной установки «Мелиоформ-500», — пояснила Екатерина Демичева, — «При этом полностью отсутствуют контакты зараженных материалов с окружающей средой и выбросы в атмосферу».

«Результаты совместного проекта с ОАО «Российские железные дороги» станут основой для распространения полученного опыта на предприятиях других отраслей промышленности, где эксплуатируется ПХБ-содержащее оборудование», — отметила Екатерина Демичева.

Для справки:

Компания «Русатом Гринвэй» оказывает комплексные услуги в области обращения с отходами производства и потребления, реализует инвестиционные проекты по развитию соответствующей инфраструктуры, участвует в проектах по ликвидации накопленного экологического вреда.

По оценкам экспертов, в мире накоплено 1,5 миллиона тонн полихлорированных бифенилов, из них в России — порядка 35 тысяч тонн.

ПХБ-содержащие отходы крайне токсичны, способны длительное время сохраняться в окружающей среде, накапливаться в тканях живых организмов и переноситься на большие расстояния.

 

9 сентября в рамках деловой программы БИОТ 2020 состоится Международная онлайн бизнес-конференция «СИЗ — Глобальная проверка рынка 2020. Было – стало».

Воскресенье, 6 сентября, 2020

Конференция проводится при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации. 

фото: 9 сентября в рамках деловой программы БИОТ 2020 состоится Международная онлайн бизнес-конференция «СИЗ - Глобальная проверка рынка 2020. Было – стало».

«Рынок СИЗ пережил глобальную встряску, столкнулся с беспрецедентной чрезвычайной ситуацией, вызванной глобальной пандемией Covid-19. Пора осмыслить произошедшее и подготовиться к новым вызовам. 

9 сентября на онлайн – бизнес-конференции: «Глобальная проверка рынка СИЗ 2020. Было -стало» поговорим с российскими и зарубежными коллегами, с самыми известными экспертами отрасли о том, как мы изменились, что приобрели и что потеряли, какой опыт получили и какие выводы сделали, куда пойдем, а с чем расстанемся навсегда. Составим общую картину с помощью экономических и финансовых показателей рынка, проанализируем полученные данные, озвучим прогнозы. Приглашаю профессионалов присоединяться к мероприятию, которое пройдет максимально интересно и в открытом формате». 

Президент Ассоциации «СИЗ» Владимир Котов. 

Основные темы:

 Как российский и мировой рынки СИЗ пережили пандемию COVID 19? 

 Какую долю рынка сейчас занимают серые производители и как решить глобальную проблему некачественной и контрафактной продукции в области СИЗ?

 Основные показатели отрасли с начала года;

 Спрос и предложение на СИЗ;

 Регулирование, барьеры, закупки, доступность сырья и действия сырьевых монополий;

 Серый и черный рынки СИЗ.

Конференция станет частью деловой программы 24-й Международной специализированной выставки «Безопасность и охрана труда» (БИОТ-2020), которая пройдет с 8 по 11 декабря в Москве. 

На конференции выступят: 

• Руководители предприятий отрасли СИЗ;

• Поставщики и потребители технологического оборудования и материалов;

• Аналитики рынка СИЗ;

• Эксперты правовых отношений бизнеса и государства;  

• Представители Минпромторга, Минэкономики, Минздрава; 

• Представители Торгово-промышленной палаты.

Сайт конференции biot-asiz.ru

По итогам конференции «СИЗ — Глобальная проверка рынка 2020. Было – стало» планируется разработать и принять конкретные предложения по оптимизации экономических и финансовых процессов на рынке СИЗ для дальнейшего эффективного предупреждения и предотвращения чрезвычайных ситуаций и передать их в профильные учреждения и ведомства исполнительной власти для дальнейшей реализации. 

По вопросам участия обращайтесь: 

Рожкова Анна 

Тел: +7 495 789-9-320 доб. 707

Моб.: +7 915 107-80-80

E-mail: delprog@biotexpo.ru 

Эпоха честного предпринимательства или история конкуренции в России

Четверг, 3 сентября, 2020

В октябре-ноябре 2019 г. в столице России был организован масштабный проект «Дни московской конкуренции», посвященный поддержке и развитию предпринимательства. Его частью стала презентация сборника «Поставщики Москвы. История в лицах», который включил статьи о крупнейших московских промышленниках и купцах, заслуживших право снабжать своими товарами Императорский двор.

Издание охватывает период со второй четверти XIX в. по начало XX в. и знакомит читателя с элитой русского делового мира, с той неоднородной средой, где выходцы из крестьян преуспевали наравне с иностранцами, и триумф компаний не противоречил морально-нравственным устоям. Почти два десятка вдохновляющих примеров дают повод задуматься – способен ли современный российский бизнес использовать дореволюционный опыт здорового соперничества, и восстановить преемственность высоких традиций?

На протяжении рассматриваемого столетия конкурентные преимущества товаров на рынке Российской империи обеспечивало постоянное улучшение качества, снижение цен, увеличение ассортимента и оригинальная реклама. Особое значение для репутации предприятия имела социально направленная деятельность: меценатство и попечительство.

Продвижение кондитерской продукции «Фабрично-торговое товарищество А.И. Абрикосова Сыновей» в современной терминологии осуществлялось за счет разностороннего маркетинга (наружная реклама, выпуск буклетов с перечнем товаров, проведение просветительских акций для школьников и гимназистов); бизнес-(контр)разведки (распространение А.И. Абрикосовым слухов об отходе от дел перед строительством нового завода в Крыму, изучение секретов французской рецептуры глазированных фруктов, первенство в освоении российского сырья для производства); траблшутинг (привлечение артели профессиональных живописцев к оформлению уникальных упаковок). 

Главы лучших семейных предприятий Империи – Филипповы, Оловянишниковы, Сорокоумовские – достигали личных высот и вносили вклад в развитие государственной экономики, не прибегая к недобросовестной конкуренции. Посыл сборника на поверхности: изобретательному уму ни к чему вводить в заблуждение потребителя или дискредитировать другие фирмы.   

Дело, однако, не только в принципах и традициях. В отсутствие достоверных источников о внутренней жизни большинства столичных и провинциальных торговых домов дореволюционной России, представление о конкурентных стратегиях можно составить по периодическим изданиям, запечатлевшим рекламные образы компаний. Исходя из содержания газетных объявлений, главной их задачей было информирование общественности об ассортименте и ценах. Те немногие, кто стремился выделить свой товар, прибегали к нескольким приемам.

Забота. Предприниматели предостерегали клиентов от приобретения подделок. Господин Нейдлингер уведомлял о частых злоупотреблениях именем Зингер: «С. Зингер, Система Зингер, Усовершенствованная Зингер, Зингер Белая ручка» и сообщал, что настоящие швейные машины бренда ввозят и продают только его магазины («Сибирская газета» №№ 17, 19, 1885 г.). Господин Рейхделингман просил обращать внимание на клеймо на пробках фирмы «Пивоваренный Завод Вена», так как «торговцы не стесняются продавать пиво, какого бы то ни было завода, на спрос покупателя под любой фирмой» («Сибирская газета» № 24, 1885 г.).

Честность. Из объявления: «фруктовые воды Адрианова вырабатываются исключительно на сахаре и кипяченой воде, а т.к. большинством людей вообще принято говорить одно, а делать другое, не считаясь с вредом для других там, где замешаны личные материальные интересы, и в этом я прошу не делать исключения и мне, не сделав предварительно беспристрастного химического анализа водам моего завода». («Обская жизнь» № 2 1909 г.).

Особые достоинства продукта. Из рекламы какао фирмы Ван-Гутен: «укрепляющий напиток для армии и флота, удобоваримый также в полевых лазаретах и госпиталях Красного креста, как восстанавливающий силы больных» («Сибирский вестник» № 51, 1905 г.).

Папиросы «Кардинальные» рекламировались как единственные в России, которые обезврежены от никотина, «что удостоверяется официальным химическим исследованием лаборатории Высочайше утвержденного Санкт-Петербургского Фармацевтического Общества». Причем копия исследования прилагалась к каждой коробке папирос («Московские ведомости» № 59, 1904 г.).

К авторитету иностранных экспертов апеллировал производитель мыла и пудры «Flora» Д. Гартман: «Единственные и действенные средства для ухода за красотою лица и рук. Таковые вполне заменяют всякие кремы, жидкости и другие вредные для кожи средства. Одобренные многими венскими профессорами и врачами, по мнению которых гигиеничнее этих средств не может быть изобретено». («Сибирская жизнь» № 195, 1906 г.)

Обстоятельное разъяснение преимуществ. Томский купец Дашевский, оповещая читателей об открытии магазина чая, сообщал: «Байховый чай нашей фирмы не будет выделяться ни пикетами, ни укупоркой, ни премией, а только своим качеством и дешевизной. Заготовка чая сравнительно с другими фирмами в меньшем количестве позволяет строго его сортировать известным специалистом чайного дела И.В.Г. Я буду уступать 1½%-15% только потребителю, но не оптовому покупателю («Сибирская жизнь» № 3, 1899 г.).

Находчиво данным приемом пользовался экспортный дом И. Нелькена. В 1895 г. его реклама разъясняла причины грядущей распродажи часов: «Война Китая с Японией поставила одну из величайших Швейцарских часовых фирм в безвыходное положение вследствие отмены крупного заказа на новоизобретенные женевские мужские и женские часы «Passepartout» из металла Гольдин. Чтобы не остаться без оборотного капитала…» («Восточное обозрение» № 134, 1895 г.). Годом позднее, распродавая ассортимент серебряных столовых приборов, эта же фирма с сожалением констатировала тяжелые времена для мексиканского рынка вследствие падения цен на серебро: «Соединенные мексиканские фабрики изделий из патентованного серебра поставлены в необходимость прекратить производство и распустить рабочих». («Восточное обозрение» № 7, 1896 г.)

В целом умиротворенная и бесхитростная конкуренция между предпринимателями отражала недооценку рекламы в России, что отмечали и современники эпохи – Н. Плиский и А. Веригин (обоих относят к историкам рекламы). В своем кратком очерке (1898 г.) А. Веригин писал, что русские, переняв худшие рекламные уловки у американцев и европейцев, использовали их для «нахваливания» мошеннических предприятий и быстро дискредитировали подобные объявления в глазах обывателя. В духе времени автор рассуждал о национальной рекламе, которая отвечает душевности и любознательности русского читателя и только потом – выгоде. Русское общество, как более нравственное, полагал он, непременно выйдет из «рабского подражания заграничным образцам» и отвергнет всякую вульгарность и кривляния. Только тогда серьезная, скромная и порядочная реклама сможет послужить торговле и решить задачи культурного прогресса.

Примеры высмеивания рекламы в дореволюционной прессе приводит доктор филологических наук Н. Жилякова, проведшая исследование рекламных текстов на страницах сибирских газет. Фельетонисты «Сибирской газеты» регулярно призывали читателей не внимать трюкам и не покупать дешевые и ненужные вещи – «линючих ситцев», а также высмеивали рекламную индустрию США, где создавался «сбыт ради сбыта».

Исторические примеры не предлагают современному российскому бизнесу простых и наивных напутствий: упорно трудись, не обманывай, делись с нуждающимся. Они не учат поступаться выгодой или презирать нечестную борьбу. Тот факт, что в деловой среде дореволюционной России в отличии от Европы и Североамериканских Соединенных Штатов велась скорее мирная конкуренция, лишь подтверждает известное отставание нашего государства в экономическом и промышленном развитии, а главное – в темпе жизни. Недобросовестные стратегии, черный PR лишь стали веянием времени и технического прогресса, когда результат нужен здесь и сейчас.

Вместе с тем, нужно помнить, что насмешливое отношение к идеализму не является аргументом в пользу рациональности. События прошлого, сколь приукрашенными и романтизированными они бы ни казались, обращают внимание на вопросы, значимые и сегодня: возможно ли построить и передать компанию наследникам, пренебрегая ее репутацией; насколько обременительны благотворительность и меценатство в сегодняшней России (актуальность проблемы подтверждают как репортажи из детских домов или провинциальных больниц, так и отсутствие в стране крупных литературных премий); наконец, в силах ли современные семейные предприятия, поставщики высочайших лиц, написать хоть отчасти столь же вдохновляющую историю как их предшественники.

Дмитрий Исповедников

Обозреватель Консалтинговой Группы «Good Life Consulting»

фото: Эпоха честного предпринимательства или история конкуренции в России

Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Вторник, 14 июля, 2020

Владимир Трофименко, глава российского представительства компании Mankiewicz (Гамбург, Германия) – одного из лидеров мировой лакокрасочной индустрии и “скрытого чемпиона”, рассказал о том, как в России используется передовой немецкий опыт менеджмента , основанный на матричной структуре управления предприятием.

Москва, 14 июля 2020. – РБК опубликовал статью главы российского представительства компании Mankiewicz Владимира Трофименко “Какие подходы в работе используют «скрытые чемпионы», в которой топ-менеджер подробно рассказал о принципах менеджмента в немецких компаниях с вековой историей, зачастую основанных как семейные предприятия и сумевших вырасти до уровня транснациональных корпораций. Матричная структура управления – один из отличительных признаков компании-”скрытого чемпиона”, к которым наряду с этим относятся заинтересованность в результате, доверие к своей продукции и преемственность поколений.

фото: Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Принципы матричного управления ставятся во главу угла в компании Mankiewicz, чуть больше за сто лет сумевшей пройти путь от маленького семейного бизнеса по производству красок в городе Гамбург до транснациональной компании-поставщика Boeing, Siemens и других мировых индустриальных гигантов.

Матричное управление – это отход от жесткой иерархии и вертикали управления, взамен которых внутри предприятия создаются проектные группы – своеобразные стартапы внутри компании, где руководители исходят из принципов децентрализации и гибкости в принятии решений, развивают командную работу, внедряют инновационные системы и грамотно распределяют задачи.

фото: Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Рабочие группы в таких стартапах формируются под конкретные задачи, а их участники работают вместе определенный срок и после окончания проекта переходят в другие стартапы. Это позволяет избежать профессионального выгорания сотрудников, которые каждый раз приступают к выполнению новых обязанностей. Так как рабочие группы каждый раз заново формируются под определенные проекты, процесс адаптации сотрудников проходит очень легко. Люди быстро перестраиваются и развиваются вместе с компанией.

У каждого «скрытого чемпиона» есть собственная уникальная система управления, благодаря чему он выбился в лидеры в той или иной сфере. Например, компания Sennheiser, крупнейший немецкий производитель оборудования для записи, трансляции и воспроизведения звука, решила создавать действительно качественную продукцию, которая бы пользовалась уважением со стороны потребителей. Руководители Sennheiser считают, что самое главное — качество продукта и заслуженное доверие потребителей, а не широко известное имя бренда.

«Скрытые чемпионы» продают продукцию по ценам на 10–15% выше рыночных. И им приходится сталкиваться, с одной стороны, с тем, что многие потребители при выборе продукции смотрят в первую очередь на цену, а с другой — с тем, что крупные компании и холдинги могут позволить себе поставки в убыток. Но качество и инновации все равно в итоге побеждают. Если компания изначально стремится создать продукт, который будет конкурентным на глобальных рынках, то берет верный курс развития.

В России принципы матричного управления из крупных компаний в настоящее время пытаются внедрить ряд подразделений РЖД, а также ряд высокотехнологичных стартапов, функционирующих в рамках бизнес-агрегаторов, подобных Сколково и общественной организации “Люди будущего”.

Для справки:

“Скрытые чемпионы” – компании средней величины, как правило, базирующиеся в небольших городах и насчитывающие не более двух тысяч сотрудников – одни из самых эффективных с точки зрения технологического развития. Кроме того, средние предприятия с многолетней историей и репутацией, а также уникальными опытом и экспертизой являются ключевыми носителями новых идей в развитии бизнеса, стратегическом менеджменте и операционном управлении.

«Скрытые чемпионы» занимают лидирующие позиции на континенте или входят в топ-3 мировых игроков в своей нише. Годовая выручка большинства из них доходит до €500 млн. По всему миру разбросано порядка 2,7 тыс. «скрытых чемпионов». Большинство, 65% из них, базируется в Германии. Так, в 2019 году объем экспорта из этой страны составил почти €1,33 трлн — третий результат в мире, после Китая и США. В России к «скрытым чемпионам» относятся, в частности, ВСМПО АВИСМА (металлургическая компания крупнейшего в мире производителя титана и поставщика для мировой авиакосмической индустрии) и компания «Волга-Днепр» (занимает более 60% рынка негабаритных авиаперевозок). 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в 1895 году, в настоящее время является мировым лидером в индустрии лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, ветрогенерации и других отраслях. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов с ведущим инжиниринговым центром в г. Гамбург, Германия.

Mankiewicz входит в в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из лидеров химической промышленности. Компания также входит в список “скрытых чемпионов”.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.

https://www.mankiewicz.com/russian/home/ 



Участник ннтернет-портала