Archive for the ‘High-Tech’ Category

Компания SAURES реализовала сбор показаний бытовых счетчиков Энергомера и Счетприбор по Wi-Fi

Среда, Март 21st, 2018

Российская компания разработчик домашних систем учета и контроля коммунальных ресурсов, реализовала в своих устройствах поддержку приборов учета двух крупных производителей: «Энергомера» – счетчики электроэнергии и «Счетприбор» – счетчики газа. Жильцы квартир, оборудованных приборами учета этих производителей, теперь могут снимать показания счетчиков по Wi-Fi.

Функционал системы беспроводного сбора показаний, расширен добавлением поддержки самых популярных моделей квартирных счетчиков.

Перечень совместимых с системой устройств дополнили:

  • Счетчик электроэнергии «Энергомера» СЕ102М в двух модификациях корпуса (R5 и S7).
  • Счетчики газа СГМБ-1.6, СГМБ-2.5, СГМБ-3.2, СГМБ-4.0 производства компании «Счетприбор» широко распространенные в квартирах, оборудованных газовыми плитами и газовыми колонками нагрева воды.

«Приборы данных производителей были выбраны в первую очередь на основании множественных запросов конечных потребителей ресурсов, заинтересованных в установке системы в своих квартирах» — сообщает представитель отдела продаж компании SAURES.

По данным АО «Концерн Энергомера» ежегодно его заводы выпускают более 3 млн. приборов. Таким образом, треть счетчиков в России носит торговую марку «Энергомера».

ЗАО «Счётприбор» более 10 лет производит приборы учета энергоресурсов и также является крупным игроком в сегменте приборостроения.

Владельцам обозначенных выше счетчиков теперь доступны:

  • Дистанционный сбор показаний через домашнюю wi-fi сеть;
  • Возможность анализировать расход ресурсов с помощью графиков различной детализации в личном кабинете системы;
  • Автоматическая отправка показаний на электронную почту себе, энергосбытовой или управляющей компании.

Специалисты технической поддержки компании-разработчика заявили, что жильцам уже использующим SAURES, для подключения новых устройств не нужно будет приобретать новый контроллер R1. Все эксплуатируемые устройства передачи данных автоматически получат обновление программного обеспечения, необходимое для подключения счетчиков, при очередном сеансе связи с облачным сервисом системы.

Стоимость внедрения системы в квартире, уже оборудованной упомянутыми приборами учета, составляет от 3000 руб. Для установки и подключения счетчиков может потребоваться привлечение сотрудников монтажной организации, энергосбытовой или управляющей компании. Настройку базового блока системы – контроллера R1, жилец может произвести самостоятельно с помощью домашнего компьютера, планшета или смартфона.

О компании SAURES

Компания SAURES основана в январе 2016. С момента основания руководством компании был взят курс на создание простых бытовых решений для учета воды, электроэнергии, газа и тепла. Основной продукт – система автоматизированного учета и контроля ресурсов ключевыми особенностями которой являются:

  • Использование обычных wi-fi сетей для сбора показаний счетчиков и контроля датчиков;
  • Работа базового блока от обычных батареек в течение длительного срока;
  • Ориентация на конечных потребителей ресурсов: жильцов квартир и собственников частных домов;
  • Низкая стоимость внедрения и эксплуатации системы;
  • Простота использования.

Кредо компании – создавать приборы для реальных людей и удовлетворения их потребностей, а не для галочки об успешно сданном в эксплуатацию здании.

В настоящее время приборы SAURES уже успешно функционируют в домах и квартирах от Калининграда до Хабаровска.

www.saures.ru

САУРЕС в социальных сетях: Facebook | Youtube | Instagram | Вконтакте

Это интернесно:

Мотье Стивен - Кто есть кто в Библии, 2003 год
store.cross-roads.ru
Effecton — Шкала личностной тревожности Спилбергера
soft.masterit.ru
for Volkswagen VW Beetle brand leather Wear-resisting Car floor mats black grey brown Non-slip waterproof 3D car floor Carpets
aliexpress.com

Обманутых вкладчиков защитят крипто-технологии

Пятница, Февраль 16th, 2018

Пока правительства, центробанки и законодатели ломают головы, как защитить граждан от финансовых махинаторов, им на помощь пришли блокчейн и криптовалюты.

Последние годы ознаменовались целой чередой скандалов, связанных со всевозможными финансовыми пирамидами, работающими под видом форекс-брокеров и крипто-бирж, куда доверчивые граждане несли свои кровные в надежде быстро и сказочно разбогатеть. Были и такие, кто самостоятельно пытался торговать валютой, акциями, фьючерсами на нефть или газ, биткойном и другими криптовалютами. Но, столкнувшись с произволом и мошенничеством со стороны посредников – брокеров, дилеров или бирж — и они теряли свои, с таким трудом заработанные, средства.

Понятно, что не все брокеры и дилеры махинаторы и жулики, но, как известно, паршивая овца все стадо портит. Именно поэтому, чтобы наконец избавиться от таких овец, группа финансистов решила объединиться и создать эффективную модель защиты инвестиций частных клиентов. Проект получил название Serenity Financial.

По сути, Serenity – это блокчейн-платформа, куда, как в школьный дневник, с использованием цифровых подписей, записываются абсолютно все финансовые операции, которые совершает инвестор или трейдер. Только, в отличие от обычного дневника, каждая запись здесь шифруется, и хранится этот дневник не в единственном, а во множестве экземпляров на самых разных компьютерах, и никто посторонний внести изменения в этот дневник не может.

Что же касается денег инвестора, то до поры до времени они в электронном виде будут храниться на смарт-контракте у Serenity. Компьютерная программа написана так, что забрать их оттуда можно будет только при обоюдном согласии инвестора и брокера или биржи. Если же между ними возникает конфликт, независимая арбитражная комиссия внимательно изучит блокчейн-дневник и примет решение о правоте одной из сторон.

Таким образом, вкладчики полностью застрахованы от мошенничества, поскольку   перевести их средства на свой счет финансовая компания сможет, только полностью выполнив свои обязательства перед ними. С другой стороны, и финансисты уверены в том, что, точно выполнив обязательства, они получат причитающиеся им деньги.

Понятно, что при его безусловной востребованности, для полномасштабного запуска проекта Serenity потребуется самое современное оборудование и мощное программное обеспечение, так как придется одновременно хранить и обрабатывать миллионы и миллиарды записей, поступающие из самых разных мест. Все это, конечно, требует средств, и немалых. И для того, чтобы обеспечить необходимое финансирование, были выпущены собственные токены, которые так и называются – Serenity (SRNT). Сейчас они находятся в стадии ICO – первичного размещения, и их можно приобрести со скидкой от номинала. Затем токены Serenity будут размещены на нескольких крупнейших криптовалютных биржах. Датой завершения ICO названо 7 марта этого года.

ICO Serenity было сертифицировано Финансовой Комиссией – ведущей организацией, занимающейся вопросами внешнего разрешения споров (EDR) для международных онлайн-брокеров и участников глобальных валютных (Форекс) и криптовалютных рынков.

Проект на сегодня уже поддержали более двадцати различных финансовых организаций, планируется, что в ближайшие два года их количество будет измеряться несколькими сотнями.

Я ушел из «Яндекса» и запустил стартап. Теперь у него выручка — 120 миллионов

Четверг, Февраль 8th, 2018

Бывший менеджер «Яндекса», а ныне — основатель онлайн-сервиса изучения английского Puzzle English, Александр Антонов рассказал , почему ушел из корпорации, как «Яндекс» стал для него бизнес-инкубатором и какой вред может нанести стартапу опыт работы в крупных компаниях.

«Яндекс» как стартап-инкубатор

Я решил создать технологический стартап, еще когда работал в «Яндексе» менеджером по продукту «Мобильные Яндекс.Карты». Я отвечал за выпуск мобильных карт на платформах Android и iOS. Признаюсь, идея о собственном проекте появилась у меня еще до «Яндекса», но как ее довести до ума, я понял именно там. Было несколько факторов, которые вынудили меня забросить карьеру в корпорации и убедили создать собственный продукт.

Первый: корпорации ограничивают твои профессиональные возможности.

Обидно. Когда работаешь над продуктом в команде профессионалов, рождается огромное количество идей, но реализовать их в крупной компании проблематично.

Например, в мобильное приложение понадобилось встроить страничку с ответами на часто задаваемые вопросы. Чтобы ощутить user experience, за пару дней я сделал рабочий пример такого FAQ с использованием сторонней библиотеки для тач-устройств. Как он работает, всем понравилось, но внедрить такую безделицу не удалось. Почему?

Потому что механизмом FAQ в компании занимается отдельное подразделение. В обход них вводить свои альтернативные решения запрещено. Я провел несколько встреч с менеджерами этого отдела и выяснил, что поддержки мобильных устройств пока нет. Да, она есть в планах, но не стоит в приоритете.

Времени на эти переговоры я потратил больше, чем на создание и наполнение текстами работающего механизма. Поддержка мобайл-адаптива FAQ должна была появиться примерно через три-шесть месяцев, но не появилась и через год.

Второй фактор: я хотел повысить уровень знания английского языка.

Для этого организовал в «Яндексе» English Speaking Club, куда пригласил своих коллег, у которых была такая же проблема. Сначала создал страничку во внутренней сети компании, позже эта идея преобразовалась в клуб. Мы встречались два-три раза в неделю, приглашали носителей языка. Через несколько месяцев на английском заговорили даже те, кто едва мог связать пару слов. Там я понял, насколько важна стратегия проговаривания и восприятия на слух при изучении языка.

Все это спровоцировало меня создать сервис, с помощью которого я смогу выучить английский и реализовать свой профессиональный потенциал. Так появился онлайн-сервис изучения английского Puzzle English.

Как попал в «Яндекс»

До «Яндекса» мой опыт работы был напрямую связан с разработкой сайтов. Работал в интернет-холдинге «Ehouse», в РБК и в World Media Ventures. В последней попал под сокращение. После того как потерял работу, некоторое время занимался фрилансом. Куда попало идти не хотелось – я привык работать в крупных компаниях. Ждал подходящего момента, и он настал.Наткнулся на вакансию в «Яндексе» на одном из сайтов по поиску работы.

Забавно, но откликался я на позицию менеджера поисковой выдачи (SERP).А уже на собеседовании мой будущий руководитель предложил мне должность менеджера мобильных карт. Я удивился – у меня вообще никакого опыта в мобайле на тот момент не было, сплошной веб. Но отказываться не стал.

Дальше было несколько стандартных этапов собеседования – я приезжал ещё раза три, а на последнем этапе защитил тестовую задачу и был принят в штат.

Выбирай: хорошо жить или стартапить

Я получал 100 тысяч рублей в месяц (это были 2011-2012 года), и все корпоративные привилегии были к моим услугам: выбор банка, зарплатная карта, медстраховка, благоустроенный офис, всевозможные чай-кофе-печеньки. В общем, работать в крупной компании удобно – много узких специалистов, не нужно искать внешних консультаций, если того требует ситуация.

Признаюсь, меня разрывало на части: с одной стороны, комфортные условия труда и работа, которая мне нравится, а с другой – идея, которая не оставляла меня в покое. Но смогу ли я жить на эту идею?

Решил разрабатывать свой онлайн-сервис в свободное от работы время. Хотел посмотреть, что из этого получится, прежде чем рисковать.

Первый год стал самым сложным – я делал проект сам: дизайн, верстку, программирование, разработку контента. А что не мог сделать самостоятельно, заказывал за свои деньги на аутсорсе. Проект стал требовать активного развития – я понял, пора заканчивать свою карьеру в «Яндексе», и уволился.

В «Яндексе» я проработал чуть больше двух лет .

От набитых шишек болит голова

Больше мои профессиональные стремления ничто не ограничивало. Через друзей я нашел бизнес-ангела – человека, который дал небольшие собственные деньги. Это позволило поддержать развитие проекта – обеспечить продвижение, рекламу. Мы вместе с бизнес-ангелом ходили по фондам и искали деньги.

Провели около 30 встреч и привлекли деньги двух фондов – SOL Ventures и Genezis Technology Capital.

Получили инвестиции в размере более $500 тысяч, которые вложили в развитие новых сервисов сайта, создание мобильных приложений, увеличение штата и аренду офиса — до этого компания держалась на нескольких удаленно работающих единомышленниках.

Звучит так, как будто все было очень легко и просто. На самом деле нет. Голова болела от набитых шишек.

Самое сложное — питчить инвесторам

Я даже представить себе не мог, что будет так трудно добиться встречи с инвесторами. Многие фонды просто не отвечали.

Все, кто хочет создать свой стартап, будьте готовы к тому, что презентацию проекта придется постоянно переделывать. Кажется, что все в ней идеально. Но вот вам мой собственный пример.

У меня уже был работающий сайт с пользователями, которые платили деньги. У меня был отработанный план, как развивать проект дальше, какие сервисы подключать, веб, мобайл и так далее.

А вот о том, что не доработал маркетинговую часть, понял уже на встрече с инвесторами. Я просто «тонул» в их вопросах.

Какие каналы будете подключать, как в них будет расти стоимость регистрации при увеличении объема и проникновении на рынок? Как будете считать и учитывать в бизнес-плане повторные оплаты, оптимальную ценовую линейку?

У меня не было ответа на эти вопросы.

Я сворачивал презентацию и шел изучать новую для меня сферу. От встречи к встрече совершенствовал презентацию. Каждый раз были новые вопросы.

А после, уже вместе с инвесторами, которые заинтересовались проектом, доработал все эти CPM, CR, LTV и прочее.

Опыт в корпорации навредил

В Puzzle English мы делаем и сайт, и мобильные приложения, поэтому опыт, полученный в «Яндексе» в разработке продукта, пригодился сильно. Я рад, что тогда на собеседовании мне сделали такое предложение. Но! В создании компании опыт в корпорации мне навредил.

Модель управления крупных компаний, в которой на каждый отдел в среднем по два начальника, практически не оправдана и абсолютно не применима в стартапе. Я понял это, когда деньги, которые мы получили от инвесторов, закончились. Компания ещё не была готова к таким большим ежемесячным расходам.

Чтобы справиться с кризисом, пришлось уволить сотрудников, которые сами ничего не производили – это были менеджеры, контролирующие работу мобильных и веб-разработчиков.

Мы решили попробовать горизонтальную модель управления, которая совсем не популярна в России, но проверена, например, в Zappos, Basecamp и Pixar. И не прогадали.

Сотрудники, которые остались без менеджеров, не стали работать хуже, наоборот, ощущение ответственности за свой отдел стимулировало их качественнее решать задачи.

Еще один вывод, который я сделал: в крупных компаниях никакого бизнес-опыта не получаешь. А когда у тебя свой бизнес, начинаешь работать в тех сферах, которые раньше даже в теории плохо знал.

Жизнь после «Яндекса»

После занятий в разговорном клубе «Яндекса» у меня сформировалось представление о том, как развивать собственный проект – какие сервисы и тренировки понадобятся, как объединить их в один целостный продукт, как преподносить пользователям, как их мотивировать.

Я не только выучил английский, но и создал прибыльный бизнес. Несмотря на все пертурбации по итогам 2016 года Puzzle English смог существенно нарастить количество зарегистрированных на платформе пользователей, число которых превысило три миллиона человек. Выручка компании составила 80 млн рублей. В 2017 число зарегистрированных пользователей выросло до 4,6 млн человек. А выручка компании составила 122 млн рублей. Мы начали разработку сервиса на базе искусственного интеллекта и машинного обучения, который будет оценивать прогресс ученика и оптимизировать процесс обучения, помогать быстрее достичь результатов.

Советы будущим стартаперам

  • По выходным занимайтесь работой и во сне тоже думайте о работе.
  • Доверяйте и давайте свободу действий своим сотрудникам, не пытайтесь контролировать все. Человек должен допускать ошибки, чтобы учиться на них.
  • Сторонние менеджеры не способны развивать бизнес компании. Не нанимайте их. Эффективнее команды основателей просто не существует.
  • Когда все идет плохо, не отчаивайтесь и идите до конца.
Автор: rb.ru

«МегаФон» сообщает о кадровых изменениях на Южном Урале

Вторник, Январь 30th, 2018

30 января 2018 года. Директором Челябинского отделения компании «МегаФон» назначена Анна Козлова, ранее занимавшая должность руководителя по развитию бизнеса на массовом рынке Южного Урала. В приоритете нового ТОП-менеджера будет развитие инфраструктуры и цифровых абонентов в регионе.

За плечами Анны 15-летний опыт работы в телекоме. Под ее руководством «МегаФону» в Челябинской области удалось увеличить долю рынка по выручке и превзойти ближайшего конкурента по числу клиентов.

«Наши абоненты привыкли к высоким скоростям и качеству сети. И крайне важно оправдать, и превзойти их ожидания, сохранив стандарты сервиса. Поэтому ключевые задачи – развитие инфраструктуры для поддержания статуса инновационного телеком-оператора, а также курс на цифровизацию и внедрение высокотехнологических сервисов для корпоративных и госклиентов», — прокомментировала свое назначение Анна Козлова.

Напомним, Челябинск стал третьим городом в России после Москвы и Санкт-Петербурга, где появилась технология LTE-Advanced и скорости передачи данных в 300 Мбит/с. Сейчас самый быстрый мобильный интернет запущен уже на всей территории Челябинска и на ледовой арене «Металлург» в Магнитогорске.

Игорь Остатюк, ранее занимавший эту должность, возглавил региональное отделение «МегаФона» по Краснодарскому краю и Республике Адыгея.

Биографическая справка

Анна Козлова родилась в 1972 году в Челябинске. В 1994 году окончила кафедру «Конструирования и технологии производства радиоэлектронных средств» Челябинского политехнического института (сегодня Южно-Уральский государственный университет).

В телекоммуникационной отрасли Анна работает с 1997 года, начав свою карьеру с должности начальника информационно-сервисного отдела ООО «Связьинформ» по Челябинской области. В «МегаФон» Анна пришла в 2002 году, возглавив центр продаж и обслуживания. Последние 5 лет занимала должность руководителя по развитию бизнеса на массовом рынке в Челябинске.

В январе 2018 года Анна Козлова возглавила Челябинское отделение «МегаФона».

Проспорила роскошные волосы и может проспорить грудь

Четверг, Январь 18th, 2018

Ставки возросли до груди пятого размера. Директор московского event агентства, Татьяна Зикункова, проспорила крипто-эксперту, Денису Деркачу свои роскошные волосы, а теперь на очереди грудь.

Татьяна Зикункова поспорила с Денисом Деркачом, что биткойн, в этом году, не будет стоить 1 миллион рублей, в итоге проспорила.

Напомним, что согласно данным сервиса Coinmarketcap, 7 декабря курс биткоина превысил отметку в 16 тысяч долларов. Криптовалюта торговалась 16 923 долларов за единицу и таким образом впервые в истории преодолела отметку в миллион рублей.

«Да, я проспорила свои волосы, да, проиграла спор, но на этом, я не успокоюсь и не остановлюсь, и я уверена, что «пузырь» сдуется. На этот раз я повысила ставки до 5 миллионов рублей. Если биткойн в 2018 году будет стоить 5 миллионов рублей, то я за свой счёт сделаю себе грудь 5-го размера, а если нет, то Денис Деркач отдаст мне 1 биткойн», — заявила директор московского event агентства, «MadStories. Weddings&Events», Татьяна Зикункова.



Участник ннтернет-портала